말, 남자, 32 세, 텐센트 창업자는 OICQ 의 아버지, 중국 1 세대 네티즌, 슈퍼망충으로 불린다. 1984 부모와 함께 하이난에서 선전으로 왔습니다. 1993 심천 대학 컴퓨터 전공 졸업 같은 해 윤신 회사에 입사해 소프트웨어 엔지니어가 되기 시작했다. 1998 부터 창업을 고려하고 인터넷 기반 온라인 중국어 ICQ 서비스인 ——OICQ(www) 를 자체 개발했습니다. OICQ.com) 으로 중국에서 가장 많은 수의 중국어 ICQ 서비스 업체가 되었습니다. 1999 10 미국 데이터 그룹 (IDG) 및 리가성 산하 PCCW 의 벤처 투자 1 10 만 달러를 획득했습니다. 현재 QQ 는 국내외 (주로 국내) 에 가까운 1 억 등록 사용자를 보유하고 있으며 매일 기하 속도로 증가하고 있습니다. 국내 네티즌들이 인스턴트 메신저를 가장 많이 사용한다고 할 수 있다. QQ 자체도 광고, 휴대전화 QQ, QQ 회원비 등 분야에서 이득을 본다. 회사의 창시자로서 말은 당연히 가장 큰 공헌자이자 수혜자이다. 그는 착하고 예의 바르지만 불필요한 예의는 없다. 그는 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 업계 인사나 일반 네티즌, 심지어 인터넷을 하지 않는 사람들도 말의 안목과 박력을 높이 평가한다. 그해 전화선 5 개, 컴퓨터 8 대로 구성된 LAN 에서 오늘까지 거의 3 억 명의 등록자에게 QQ 기반 각종 통신 서비스를 제공하고 창업 이야기는 5 만원부터 시작하며 2004 년 6 월 출시 후 8 억 9800 만 홍콩 달러의 가치가 있다. 한 소프트웨어 엔지니어에서 중국 인스턴트 메시징 서비스의 선구자에 이르기까지 텐센트 이사회 의장 겸 CEO 인 말은 QQ 와 자신을 연결시켰다. QQ 업무 발전에 따른 자본 확장은 말이 일관되게 저조한 태도를 바꿀 수 없다. 그는 자신을 네티즌으로 생각하는 것을 선호한다. 그는 누리꾼의 마음가짐에 따라 일을 해야 사용자의 요구에 더 잘 맞는 서비스를 선보일 수 있다고 말했다. 내 인생에서, 일을 제외하고, 현실 생활의 다른 일들은 나를 거의 흥미롭게 하지 않는다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 일명언) 나는 모든 일에 매우 집중하고, 집중은 나에게 전진의 동력을 주었다. 대학에 가기 전에 나는 천문학과 지리를 매우 좋아했고, 집안 곳곳에 천문학과 지리에 관한 잡지가 널려 있었다. 하지만 대학에 입학한 후, 저는 이러한 즐거움이 현실에서 너무 멀리 떨어져 있다는 것을 알게 되었습니다. 저는 소프트웨어를 쓰고 컴퓨터 네트워크를 연구하는 것을 좋아하기 시작했습니다. 나는 내가 인터넷에 대해 이렇게 흥분하는 것을 발견하고, 인터넷은 나로 하여금 더 많은 친구를 사귀게 했다. 그들은 심지어 나의 현재 중요한 협력자들까지 사귀게 했다. 졸업 후 나는 윤신의 소프트웨어 엔지니어직에 지원했다. 1990 년대에 윤신은 중국 페이징 시장의 톱회사 중 하나로 수백 명의 소프트웨어 엔지니어를 보유하고 있다. 대부분의 엔지니어의 관점에서, 더 진보 된 소프트웨어의 개발은 그들의 영리를 증명할 수 있습니다, 하지만 난 소프트웨어를 작성 하는 것은 자신을 즐겁게 하는 것 이라고 생각 하지 않아, 난 그냥 시장에 기술을 밀어 작은 역할을 하더라도 더 많은 사람들이 사용할 수 있도록 해야 합니다. 1998 에서 Windows 기반 ICQ 데모를 보고 영감을 얻었습니다. 나는 국내에서 ICQ 와 같은 페이징, 채팅, 메일 소프트웨어를 밀 수 있을지 고민하기 시작했다. 나는 내 회사를 등록했는데, 회사의 창업 자금은 나의 이전의 주식에서 나온 것이다. 3 개월의 개발 끝에 OICQ 시스템이 드디어 출시되었지만 서버 호스팅 문제는 해결되지 않았습니다. 우리는 OICQ 를 60 만 원에 판매하는 것을 고려해 본 적이 있지만, 다행히 우리는 가지고 있다. 왜냐하면 나는 점차 인터넷을 하는 것이 순전히 금을 파는 사람이 아니라는 것을 알게 되었기 때문이다. OICQ 는 대부분의 사용자와 투자자들을 쉽게 놓을 수 없게 한다. 설립된 지 얼마 되지 않아 텐센트는 미국 IDG 와 홍콩 영과디지털의 220 만 달러의 벤처 투자를 받아 나중에 QQ 로 개명되었다. 나는 끊임없이 최적화된 비즈니스 모델, 지속적인 경영 이념이 회사를 오래 가게 할 수 있다는 것을 깨달았다. 200 1 년, 국내 인터넷 회사 (예: 시나닷컴, 소호, 인터넷 등) 는 이미 규모를 형성하여 상장을 통해 새로운 자본 지원을 받았고, 이들 사이트는 유료 서비스 출시를 통해 수익을 가속화했다. 하지만 텐센트는 자본을 확대하고 유료 업무를 할 수 있는 조건을 갖추지 못했다. 결국 우리는 18 명밖에 없는 회사여서 기성 유료 채널이 부족하기 때문이다. 당시 QQ 의 등록자는 이미 2 억에 달했지만, 회사 자금이 부족해 시장은 한때 QQ 가 유료나 서비스를 중단할 것이라는 소문이 돌았다. 차이나 모바일 출시한' 이동몽망' 이 우리의 생활 상태를 바꾸었다. 저는 통신업체와의' 28% 분담' (운영상 20%, 텐센트 80%) 협의를 통해 업무 성장을 이루고 싶습니다. 이것이 바로 휴대전화 QQ 의 탄생입니다. 2002 년 휴대전화 QQ 는 텐센트 전체 업무수입의 70% 를 차지했으며 남녀, 컬러링, 사진 등 특색 QQ 서비스를 선보이며 사용자들의 환영을 받았다. 동시에 기업 지배 구조를 개선하고, 비즈니스 모델을 지속적으로 최적화하고, 6 차례 사업 계획서를 수정하는 것은 텐센트에게 더 많은 자본 지원을 쟁취하기 위해서이다. 2004 년 6 월 텐센트는 홍콩 마더보드에 상장되어 안정적인 자본 지원을 받았다. 다음 단계는 저렴한 비용으로 새로운 비즈니스를 지속적으로 개발하고, 새로운 비즈니스 및 기능 측면에서 인스턴트 메시징을 통해 고객의 관심을 분산시키는 대신 고객 점도를 높이는 것입니다. 이것은 우리가 다른 외래 도구에 대항하는 칩이다. 텐센트의 경우, 3 억 명의 등록된 사용자가 비즈니스를 발전시키는 기초이며, 우리는 심지어 클라이언트에서 전자 상거래를 발전시키고 C2C 기능을 도입할 수도 있습니다. 네티즌의 요구를 끊임없이 만족시키는 것은 아마도 나의 꿈일 것이다.