첫째, 프로젝트를 얻을 수 있습니다. 프로젝트를 얻을 수 있다는 것은 직업을 가질 수 있고 돈을 벌 수 있는 통로가 있다는 것을 의미한다. 이것이 자신이 사장이 되기 위한 전제조건이다.

둘째, 너는 돈이 있어야 한다. 이 프로젝트를 하는 것은 우리가 이해하는 것과 같지 않다. 현재 갑은 모두 공사 건설회사가 출자하고 있다. 즉, 이 프로젝트를 하려면 장비 비용, 하청 팀 비용, 자신과 A 의 임금, 원자재 구매 등을 지불해야 합니다.

더 작은 사람에게 이 프로젝트에 자신의 공헌을 하는 것은 너무 적다. 그래서 너는 돈이 있어야 한다.

셋째, 현금 흐름의 위험을 감수해야 한다. 갑이 너에게 돈을 선불해 달라고 했을 뿐만 아니라, 네가 다 끝냈을 때 갑이 돈을 줄 수 없다는 것도 뉴스가 아니다. 부동산 프로젝트를 한 사람은 다 알고 있는데, 큰 갑이 바로 이렇다. 어느 관계가 돈을 돌려받기 어려운지 봐야 한다. 그럼 당신은 현금 흐름 위험을 잘 처리할 수 있습니까? 수백만 달러를 투자한 후 자금을 회수하는 데 수년이 걸릴 수 있다. 당신이 하 시겠습니까?

프로젝트 매니저가 되면 생각할 필요가 없다.

한 친구가 지난해 말 프로젝트 매니저의 일을 그만두고 혼자 아르바이트를 나갔다. 이전 단계에서 그와 교류했을 때, 그는 전반적인 발전이 여전히 괜찮다고 말했고, 프로젝트 매니저가 되는 것은 이전보다 쉬웠지만 수입이 눈에 띄게 좋아졌다고 말했다.

이 친구는 10 여 년 동안 프로젝트 매니저로 일해서 전체 산업에 대해 잘 알고 있다. 그리고 지난 몇 년 동안 프로젝트를 열심히 하고 창업을 위해 첫 통의 금을 축적했기 때문에, 그의 말로는 모든 것이 혼자 갈 준비를 하는 것이다.

프로젝트 매니저가 스스로 사장이 될 수 없는 것은 아니다. 만약 그가 다음과 같은 요소를 가지고 있다면, 스스로 사장이 되는 것은 문제없다.

첫째, 충분한 현금공사 항목에 회계기간이 있는데, 이는 업계 불문의 규정이다. 시공사로서 갑에게 끌리는 주기는 종종 더 길다. 특히 일부 대형 프로젝트는 반년, 심지어 1 년 동안 끄는 것이 정상이다.

그러나 공급자가 주는 장부 기간은 그리 길지 않은 경우가 많기 때문에, 많은 공급업체들은 시공사와 배등 조항 (배등 조항: 시공사와 공급자의 지불 방식은 갑과 시공자의 지불 방식을 완전히 참조함) 에 서명하기를 꺼린다. 공급자의 이윤은 시공자보다 훨씬 낮기 때문이다.

이런 상황에서 자기가 사장이 되려면 충분한 현금 흐름 지원이 있어야 한다. 그렇지 않으면 프로젝트가 돈을 벌기도 전에 자금 사슬이 끊어진다.

둘째, 풍부한 고객 자원 당신이 누구이든 프로젝트를 하고 싶다면 고객이 핵심이다. 프로젝트 매니저가 회사가 아닌 고객을 자신의 손에 단단히 통제할 수 있다면, 단독으로 하는 것은 문제없을 것이다.

제 친구처럼, 이 업계에서 10 여 년 동안 깊이 경작해 왔기 때문에 고객과 매우 좋은 관계를 맺고 있으며, 고객의 신뢰를 받고 있습니다.

그가 나온 후, 회사의 자질이 비교적 약하지만, 일부 프로젝트는 자기 회사가 직접 할 수 없지만, 항상 파트너를 찾아 해결할 수 있다.

자기가 사장이 되려면 고객 자원이 본인인지 아닌지, 즉 고객이 당신을 회사라고 인정하는 것을 측정해야 한다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

셋째, 사장으로서의 좋은 파트너와 프로젝트 매니저는 큰 차이가 있다. 프로젝트 관리자는 좋은 프로젝트만 따라가면 되고, 사장은 프로젝트뿐만 아니라 다양한 자원도 통합해야 한다.

예를 들어, 구매 링크는 매우 중요한 부분입니다. 만약 당신이 프로젝트 매니저라면, 회사가 구매를 하고 있기 때문에, 전적으로 구매의 책임이기 때문에 너무 많은 생각을 하지 않아도 될 것이다. 그러나 사장으로서, 이것은 전체 프로젝트의 비용을 포함한다. 즉, 이 프로젝트는 얼마를 번다. 그래서 사장이 매우 염려하는 문제임에 틀림없다.

이를 위해서는 사장이 좋은 파트너 (예: 좋은 공급업체) 를 가지고 있어야 저렴한 가격으로 적절한 장비를 확보하여 더 큰 이윤을 창출할 수 있다.

프로젝트 매니저가 위의 몇 가지를 갖추면 사장이 되는 것은 문제없다. 테마가 말한 것처럼 프로젝트를 들고 사람을 모집할 수 있지만 자기가 사장이 되지 않는다면, 아마도 위의 점이나 몇 가지 점에 대해 불만이 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)

돈! 인터넷! 플랫폼!

프로젝트 매니저만 지내는 것을 보지 마라, 사실 배후의 플랫폼과 사장이 역할을 하고 있다.

우리 회사에는 프로젝트 매니저가 있는데, 평소에는 거만하고 횡포하다고 할 수 있다. 지휘관을 포함해서 아무도 개의치 않는다. 그룹 이름 아래 프로젝트라면, 그는 하고 싶은 대로 그 일을 한다. 그가 입을 열기만 하면, 바로 수천만 원을 헤치고, 영원히 손을 잡을 수 없다. 그의 사장이 그룹 회장의 처남이기 때문이다.

작년에 그는 자신이 너무 대단하다고 생각했을 것이다. 그는 회사를 떠나 토공 공사에 종사하기 시작했다. 그는 선행 기간의 모든 준비와 투입을 언급하지 않았다. 오전의 기공식이 끝난 후 오후에 쫓겨났다. 이 프로젝트는 사전에 이미 다른 사람에게 빼앗겼기 때문에, 그는 그것을 베어버렸다. 결국 남이 물어보자, 그의 사장이 한 일이 아니다. 순전히 그의 개인적인 못된장난, 그래서 분 만에' 용강은 땅뱀을 압도할 수 없다',' 일산이 더 높다' 를 차버렸다. (회사의 프로젝트와 회사의 장부에는 이 토공이 전혀 존재하지 않기 때문이다. 그는 이 벙어리 적자만 먹을 수 있다. ) 을 참조하십시오

솔직히 말하자면, 프로젝트 매니저는 결국 아르바이트를 하고, 지위가 높고, 권한이 더 크고, 수입이 많고, 사람도 더 많다. 결국 플랫폼의 우세는 뒤에서 작용한다.

예를 들어, 프로젝트, 입찰, 당신을 위해 배서할 플랫폼 자격이 없습니다. 이 프로젝트 매니저가 개인적으로 다음 프로젝트에 1 억 원을 기여할 수 있습니까? 프로젝트 매니저로서 직접 꺼낼 수 있을까요? -공사비 결산, 사장과 그의 회사 배경 없음, 당신 개인,' 수속' 만 있으면 죽을 수 있어!

사람은 정말 힘을 헤아려야 하고, 때로는 정말 해야 어려움을 알 수 있다.

내 친구는 국유 기업 건설 회사의 프로젝트 매니저였습니다. 나중에는 단위 수입이 너무 적다고 생각하여 사직하여 전문적으로 수력발전을 하청했다.

그 몇 년 동안 수력 하청의 이윤은 여전히 상당했고, 그의 인맥도 괜찮다. 5 ~ 6 년 동안 일하면서 원시 축적을 마치고 큰 집을 바꿔 90 만 대 이상의 투예를 샀다.

만약 그가 계속 수력을 하청해 왔다면, 후기에는 이윤이 좀 얇을 것이지만, 이 분야에 익숙해지면 위험도 크지 않을 것이다. 그러나 그는 뼈에서 야심찬 사람이었고, 사업을 크게 하고 싶어 일반 청부 공사에 진출하기 시작했다.

인맥으로 그는 곧 두 가지 큰 일을 맡았는데, 모두 부동산 회사의 프로젝트였다. 그가 일을 시작한 이후로 그의 번거로움이 왔다.

첫 번째는 프로젝트 관리자의 문제입니다. 하도급과 달리, 공사 총도급은 프로젝트에 대한 전 과정, 전 방위, 전 주기의 관리이다. 평소에 기업에서 눈에 잘 띄지 않는 일자리가 많다고 느꼈지만, 나 자신이 정말 해봤는데, 그것들이 없어서는 안 될 일이라는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 프로젝트 매니저, 기술책임자, 공사장 시공사는 말할 필요도 없고, 미리 준비했고, 어떤 것은 그와 함께 수력 설치를 하고, 어떤 것은 원래 부서에서 파낸 것이다.

그러나 측량사, 안전원, 자료원, 예산원, 재료원 등 업무망은 모두 사람이 부족하다. 정보와 예산이 더 좋고, 누군가 아웃소싱을 위해 고용되었다. 측량자는 현장에서 해야 하고, 게다가 기술이 너무 강해야 한다. 안전원은 반드시 증명서가 있어야 하고, 몇 개 더 있어야 한다. 재료 엔지니어는 반드시 믿을 만하고 경험이 풍부해야 한다.

그는 도처에서 사람을 파고, 내가 소개하게 하는데, 기본적으로 팀을 부양하기 위해서이다. 그러나 나는 그가 나에게 준 임금기준을 보고, 프로젝트 총관리비가 곧 공기업을 따라잡았다.

둘째, 하도급 팀 문제. 하도급 팀은 비교적 찾기 쉽다. 프로젝트 관리권이 없어, 그는 노무하도급을 확대했다. 철근과 콘크리트를 제외한 모든 재료와 기계는 타워 크레인을 포함한 모든 재료와 기계를 노무대에 포장하여 관리가 완화되고, 지불할 수 있는 대가는 이윤의 일부를 포기하는 것이다.

셋째, 프로젝트 초기 자금 문제는 괜찮았다. 그도 저축이 좀 있어서 노동팀도 힘을 내야 한다. 갑측 공정의 진도금도 정상이다. 이듬해 국가가 갑자기 긴축 경제정책을 시행해 부동산 기업 대출을 제한하고 집값이 떨어지기 시작했다. 이번에 갑의 자금이 긴장하기 시작했다.

그 중 하나는 괜찮았고, 프로젝트는 이미 일단락되었다. 판매로 받은 돈으로 프로젝트는 겨우 완성했지만, 우리 형제들에게 지불한 돈은 70% 에 불과했다. 다른 하나는 비참하고, 자금 사슬은 직접 끊어지고, 프로젝트는 중단되었다. 다행히도, 3 년째 되는 해에 한 융자 회사가 부동산업자에게 자금을 조달하여 인수인계를 마쳤다. 그 융자 회사는 여러 채의 집을 가져갔고, 프로젝트가 끝난 후 바로 떠났지만, 우리 친구들은 전체적으로 70% 가 넘는 자금을 받았다. 매일 갑의 분양부로 달려가 얼마나 많은 집을 팔았는지, 얼마를 받을 수 있는지 보자.

한번은 우리 형들이 결판을 냈는데, 두 종목의 전체 비용은 높지만 갑과의 결판 후에도 일정한 이윤이 있다 .. 문제는 우리가 지금 많은 하청업자에게 빚을 지고 있고, 하청업자가 매일 그를 찾고, 연말이 되면 갑을 찾아 문제를 일으키고, 길을 막는다는 것이다. 정부는 갑을 조정하여 근로자의 임금을 거의 해결했지만, 그는 노무하도급을 확대하고 하청업자에게 많은 자료를 빚지고 있다. 하청업체가 무엇을 할 수 있습니까? 계속 소란을 피우고, 정부 조율은 소란을 피워서는 안 되며, 하도급업자에게 체납 자료에 대한 소송을 요구할 것을 요구하였다. 하도급업자는 소송을 해도 돈을 받지 못한다는 것을 알고 매일 몇 명을 보내 우리 형제들을 따라다니며 어디로 가는지 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 형들은 어쩔 수 없다. 그들은 매우 비참하다. 그들은 매일 갑에 출근하지만 갑의 집은 팔 수 없다.

그래서 1 년이 지나자 갑측도 돈을 좀 줬지만, 여전히 충분치 않았다. 우리 형들은 이것이 문제가 되지 않는 것을 보고 하청업체와 상의하여 자신의 이윤을 각 하청업체에 나누어 주려고 한다. 갑이 돈을 내면 그는 그들에게 한 번 준다. 그러나 나는 더 이상 그를 따라갈 수 없다. 그는 돌아가서 자신의 사업을 하고, 돈을 벌면 빚을 갚는다. 이런 식으로 그는 옛 사업으로 돌아가 수력 설치를 시작했다.

이야기가 끝날 때까지 3 년이 넘게 걸렸다. 우리 형들은 갑이 준 돈과 자기가 번 돈으로 빚을 갚았다. 원래 생각했던 이윤이 다 떨어졌을 뿐이다. 다행히도, 당사자 중 한 명은 여전히 ​​친절했고, 내 친구들에게 약간의 보상을했고, 시간을 낭비하지 않았습니다.

몇 년 후, 친구들과 이야기를 나누고, 과거의 이런 일들을 이야기하니, 형들은 감개무량하다. 사람에 대해 말하자면, 정말 너무 욕심을 부리면 안 되고, 얼마나 능력이 있으면 큰일을 많이 한다. 다른 사람의 운명은 네가 이 운이 있는지 여부에 달려 있다.

나도 이 문장 로 그 주먹 을 문지르고 손바닥을 닦고 큰 싸움을 준비하는 친구들에게 일깨워 주었다. 우리는 정말 준비가 되었나요?

나는 대부분의 사람들이 마음속에 창업 꿈이 묻혀있는 것을 발견했다. 직장의 끝이 바로 창업인 것 같다. 대부분의 라이더들이 사천-티벳 노선을 갈망하는 것처럼. 이런 관점에서 볼 때, 주제가 이 문제를 묻는 것은 합리적이다.

나는 먼저 제목의 설정에 따라: 프로젝트를 받을 수 있고, 노동자를 모집할 수 있는데, 왜 사장이 되지 않는가? 다음과 같은 가능성이 있습니다: 1, 선불금.

대부분의 품목은 선불금이 필요하다. 나는 줄곧 모든 규정을 이해하지 못했지만, 나는 이 부분의 보증금의 역할 중 하나가 농민공 임금 체납을 피하는 것이기 때문에 이 비용을 절약할 수 없다는 것을 알았다.

보증금은 왕왕 수십만, 수백만, 대형 프로젝트는 수천만 원이 필요하다. 모든 프로젝트 매니저가 이렇게 많은 돈을 낼 수 있는 것은 아니다. 심지어 수십만은 프로젝트 매니저의 1 년 저축일 수도 있다.

2. 외상 매출금.

거의 모든 항목이 비례적으로 지불됩니다. 초기 보증금을 제외하고 시공측은 전기 기계, 인력 임금, 운송 비용을 지급한다.

때때로 시공측이 계약에 따라 관련 진도를 완성했더라도 투자자가 지급을 미룰 수 있어 시공사의 압력을 증가시킬 수 있다.

사실, 많은 엔지니어링 회사들은 외상 매출금 처리가 부적절하여 파산 위기에 처해 있다.

3. 잠재적 압력.

프로젝트를 찾는 것은 생각만큼 간단하지 않다. 공사 입찰이 있다는 뜻은 아니다. 너는 입찰을 하고 이 과정을 통과할 수 있다. 다른 게임 규칙은 자세히 설명하지 않겠습니다. 오락만으로는 많은 정력이 필요하다.

나는 또 다른 가능성을 가지고 있다: 모든 프로젝트 매니저가 프로젝트를 받고 노동자를 모집할 수 있는 것은 아니다. 1 사실, 프로젝트는 그렇게 좋지 않습니다.

이렇게 쉽게 프로젝트를 얻을 수 있다면, 나는 모든 프로젝트 매니저가 나와서 자신의 사장이 될 것이라고 믿는다.

그래서 프로젝트는 당신이 받고 싶으면 받을 수 있는 것이 아니다.

현재, 엔지니어링 인력 채용은 일반적으로 다음과 같은 이유로 어렵습니다.

(1) 기술을 가진 사람은 많지 않지만 건설해야 할 프로젝트가 많다.

간단히 말해서 굴착기를 배우는 사람은 매우 제한적이지만, 건설중인 프로젝트는 매우 많다. 때때로 관련자를 전혀 모집할 수 없다.

(2) 인건비가 너무 높다.

내가 아는 한, 내가 있는 도시의 엔지니어 임금 기준은 일반적으로 건축공 200 원/일, 특수차량 (굴착기, 토굴 등) 7500-8500 원/월입니다. ).

명확한 워크플로우 및 관련 평가 메커니즘이 없는 경우, 직원들은 날이 섞일 가능성이 높습니다 (임금이 양이 아니라 하늘이기 때문).

(3) 채용 채널이 좁다.

대부분의 농민공들은 인터넷을 잘하지 못하며, 많은 기술자들도 인터넷에 이력서를 잘 던지지 못한다. 따라서, 만약 당신이 관련 집단이 없다면, 짧은 시간 내에 적당한 사람을 모집하는 것은 매우 어렵습니다.

요약하면, 사람들은 그렇게 좋지 않습니다.

또 다른 가능성이 있다: 확실히 사장이 되기로 선택한 사람은' 소란을 피워' 고된 돈을 벌 수밖에 없다. 가격전을 하면 작은 종목만 가져갈 수 있다. 만약 가격전을 한다면, 당신이 모집하는 사람의 임금이 높지 않고, 능력이 비교적 평범하다는 것을 알 수 있습니다. 제품 원가가 감소함에 따라 품질도 따라서 떨어진다. 양질의 팀이 없다면, 얼마나 많은 사람들이 감히 당신을 사용할 수 있습니까?

품질을 하려면 각종 원가를 늘려야 하고, 우수한 기업과 좋은 관계를 맺어야 한다. 하지만 당신은 우수 기업의 유일한 협력팀이 아니기 때문에 큰 가방 공사를 받을 수 없고, 하청만 할 수 있고, 심지어 서너 층의 작은 가방, 이윤층 공제, 손에 얼마 남지 않았습니다. 그래서 네가 번 것은 힘든 돈이다.

반대로, 프로젝트 매니저가 되는 장점은 위의 위험을 고려하지 않고 자신의 프로젝트만 열심히 하면 된다는 것이다. 내가 번 돈은 그렇게 많지 않을지도 모르지만, 내가 감당하는 위험도 훨씬 적다.

그래서, 만약 내가 프로젝트 매니저라면, 나는 프로젝트를 받을 수 있다는 확신이 없다. 나는 내가 사장이 되는 것을 고려하지 않을 것이다.

-끝-

먼저 한 가지 질문을 드리겠습니다. 어떻게 낙타가 수놓은 바늘의 바늘구멍을 통과하게 할 수 있습니까? 이것은 창업자가 겪을 실제 문제이다. 전문가가 되기 쉬우니 일을 하면 된다. 그러나 전문가가 기업가가 되려면 반드시 사람을 관리해야 한다. 일을 하는 것부터 관리인에 이르는 난이도는 낙타를 바늘구멍을 뚫는 것과 같다. 프로젝트 매니저와 사장이 하는 일이 다르고 번 돈도 다르다.

돈을 버는 관점에서 볼 때, 프로젝트 매니저는 프로젝트 돈을 벌고, 사장은 프로젝트 매니저를 관리하는 돈을 번다. 본질적으로 다르다. 왜 그렇게 말하죠? 먼저 관리 통제에서 설명한다: 사장이 프로젝트의 품질을 통제할 책임이 있고, 프로젝트에 품질 문제가 있어서는 안 된다. 프로젝트 매니저는 스스로 프로젝트를 하고, 스스로 품질을 감독한다. 운동선수라면 심판이라면' 범법' 과 별반 다르지 않다. 감시의 힘이 없으면 반드시 변질될 것이다.

따라서 프로젝트를 받고 노동자를 모집하는 것은 사장이 되기 위한 전제 조건이 아니다. 제가 나누고 싶은 것은 사장이 되려면 다음 세 가지 조건을 갖추어야 한다는 것입니다.

1, 책임이 다릅니다. 사장은 프로젝트 매니저가 되는 것이 아니라 많은 프로젝트 관리자에게 적합한 기업을 설계해야 한다.

사장의 임무는 고객을 위해 가치를 창출하고, 직원들이 부유함을 실현하고, 공익사업을 통해 사회에 보답하는 것이다. 기업의 자원에만 의존하여 사회에 보답하는 것에 국한되지 않는다. 관건은 전체적인 성장을 지속적으로 실현하는 것이다.

결론적으로, 당신의 기업은 프로젝트로부터 돈을 벌어야 하며, 프로젝트로부터 계속 돈을 벌어야 합니다. 특히 당신의 프로젝트는 가격전에서 패배하는 것이 아니라 상대보다 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 프로젝트 매니저는 이런 경쟁을 고려하기가 어려울 것으로 예상된다.

사장이 직무를 수행하기 위해 해야 할 일은 시장, 고객, 상대에 대한 세밀한 연구를 통해 가장 합리적이고 수익성이 높은 입찰 방안을 마련하는 것이다. 즉, 사장은 프로젝트 매니저보다 훨씬 똑똑할 것이다. 동시에, 우리는 프로젝트에 특허를 불법적으로 사용한 혐의가 없는지 확인해야 한다.

공사 기술을 향상시켜야 할 뿐만 아니라, 경쟁사보다 비용이나 기술적 우세도 있어야 하기 때문에, 미리 대비하고 지속적으로 새롭게 개선해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)

2. 능력이 다르다. 프로젝트 매니저가 성공할수록 사장이 될 수 없다. 왜 그렇게 말하죠? 너의 성공은 통상 너의 실패를 드러낸다.

게임의 규칙은 이렇다. 만약 네가 상대보다 적게 번다면 조만간 상대에게 해치우거나 인수될 것이다. 그렇다면 프로젝트의 이익을 제한하는 대신 경쟁자보다 더 많은 돈을 벌기 위해 열심히 노력해야합니다.

약간 책임감 있는 예를 하나 들어보겠습니다: 태평양 건축회사의 사장인 엄개합. 65438+ 만창업을 빌렸습니다.

세 곳의 능력은 다르다.

2- 1, 회계 능력이 다름:

대부분의 공사팀은 건물을 짓는 사업에 바쁘다. 엄개화는 정부가 운영하는 인프라 건설을 주시하고 있다. 정상적인 채널을 통해 이런 작은 회사는 이런 프로젝트를 할 기회가 없다. 그래서 그는 사람들이 거절하는 인프라 프로젝트가 있는지 사방으로 알아보았다.

당시 남경은 도시 순환 도로를 하고 있었는데, 세 개의 암거가 아무도 관리하지 않았고, 게다가 다섯 번째 가방이었다. 인수한 후 그들은 5 만 원을 배상했다. 그는 조금도 주저하지 않고 계약서에 서명했다.

140 일 공사, 설날 전에 끝내기 위해 엄선생님은 모두를 데리고 밤낮없이 일하다가 정월 초하루까지 72 일밖에 걸리지 않았다. 설 이후 공학부와 전문가들은 프로젝트를 검수하고 테스트를 거쳐 모든 세부 사항이 흠잡을 데가 없었다. 이 단일, 엄개와 손해는 5 만 원이 아니라 8 만 원이다. 돈을 벌지 못하면 이 체면을 세워야 한다. 만약 네가 돈을 잃는다면, 너는 반드시 제자리에 지불해야 한다.

여기서 멈추면 프로젝트 매니저가 이것을 알아낼 수 있을까요?

50,000 을 배상하는 것보다 80,000 을 배상하는 쾌거로 엄개화의 회사는 잡패군에서 강제 계약대로 일약 도약했다. 무슨 뜻이에요? 돌격 임무가 있는 곳, 짧은 다리가 있는 곳, 어려운 프로젝트가 있는 곳, 본부가 엄개에게 맡기고 하는 것이다. 이듬해 봄에 난징 루프가 완공된 후 엄개화와 그의 회사는 800 만원을 벌었다.

엄개와 한마디 했지만 득슬은 자격이 있었다. 무슨 뜻이냐, 아무리 똑똑한 사람이라도 어리석은데? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 오늘의 성실성, 내일의 시장, 모레의 이윤은 무엇입니까? 사장이 되고 싶어 눈앞의 이익에 급급해서는 안 된다. 800 만 달러를 벌어도 나는 전혀 놀라지 않는다. 그것은 나의 통제하에 있다.

만약 네가 건물을 짓는 일을 한다면, 너는 8 만원을 잃을 것이고, 다음 건물은 여전히 8 만원을 잃을 것이다.

2-2 혁신 능력이 다르다.

이런' 3 일 이념' 외에도 엄개화는' BT 모델',' 제로 자산구매공기업',' 육성 능력 20 배 나이의 후계자' 를 발명했다.

BT 모델은 정부가 출자한 3 분의 1 로, 기업은 3 분의 2 를 선불하고, 정부는 해마다 공사비를 지불한다. 이 모델은 엄개와 2700 억 달러의 엔지니어링 프로젝트를 따냈으며 2005 년 후윤백부순위에서 2 위를 차지했다.

2-3 압축 능력이 다릅니다.

2006 년부터' 공기업 영자산인수합병' 을 시작한 것은 양수, 마이너스 자산기업을 영자산인수합병으로 포장하는 것이다. 엄개와 3 1 공기업 인수, 총자산 60 억 포함. 국유자산 횡령 혐의로 부채 6543.8+03 억이 2065.438+02 파문이 가라앉을 때까지 과소비를 제한했다.

세 번째는 아들을 교육하고, 25 세의 엄호, 1 학년은 태평양의 사무실 주임, 2 학년은 사장 보좌관, 3 학년은 상무 부사장으로, 4 학년은 사장이 되는 것이다. 학업 성적이 별로였지만 엄호는 대학을 졸업하고 한 그룹회사에 입사해 1 년 적자를 흑자로 돌려 이듬해 6543.8+0 억을 벌었다. 현재 엄호 가문은 6543.8+020 억으로 왕건림과 병행하고 있다.

이 이중제는 독일 교육체계와 매우 비슷하다는 점은 주목할 만하다. 엄개하고 독일 기업가와 연관이 있는지 알고 싶다.

결론적으로 사장의 능력은 프로젝트와 무관하며, 프로젝트를 관리하는 방법과 관련이 있다.

청화의 한 연설에서 한 학생이 엄개합에게 물었다. "만약 내가 너에게 20 만원을 더 준다면, 너는 어떻게 창업할 거니?" " 그는 "나는 한 푼도 원하지 않는다. 10 년 후, 저는 기업을 오늘날의 태평양 건설그룹으로 만들 수 있습니다. "

3. "독특한 지혜" 를 가지고 있습니다. 엄개화는 홍보가 제 1 생산력이고 과학기술은 그렇지 않다고 말했다. 많은 기업가들도 "무엇이 중요하지 않은지 아는 것이 중요하다" 고 말했다.

당신이 사업에서 어려움을 겪을 때, 누구에게 도움을 청할 것인지, 누가 당신을 도울 수 있는지 아는 것이 가장 중요합니다.

처음에 말했듯이 사장이 번 돈은 경영으로 번 돈이지 프로젝트 자체의 돈이 아니다. 디자인 패턴에 능하며, 한 프로젝트가 어떻게 만들어졌는지에 국한되지 않는다.

어쨌든 이것은 국가 개혁 개방의 기회를 잡는 용기이자 유일무이한 지혜 중 하나이다.

4. 문말에 적는다: 어차피 사장은 서핑을 꾸준히 해야 하는 사람이다. 그들은 이것이 일종의 정신력이라고 말한다. 엄개와 일찍이 "일류 기업은 상장하지 않고, 이류 기업은 상장할 수 없고, 3 류 기업은 상장할 수 없다" 고 말했지만, 20 15 는 그가 있는 소태화계가 2020-2022 년에 IPO 를 실현할 계획이라고 말했다. "미국에 상장된 자산의 시가는 3 조 원 이상이며, 엄가는 현재의 100% 지주에서 25% 지주로 바뀌었다."

3 조 원의 개념은 무엇입니까? 요즘 텐센트 주가가 급등하고 있다. 아시아에서 시가가 가장 높은 회사로서 시가는 2 조 5800 억 위안이다.

파도는 평생 지속될 것이고, 결코 단명하지 않을 것이다. 사장님입니다.

위의 대답은 비판과 시정을 환영한다.

프로젝트 매니저가 프로젝트를 받을 수 있습니까? 일부 프로젝트에 참여하고 일부 프로젝트 관리자와 접촉했습니다. 하지만 프로젝트 관리자는 프로젝트를 실제로 받을 수 없습니다! 물론 접촉한 프로젝트는 모두 비교적 큰 프로젝트이기 때문에 낙찰 단위는 대부분' 낙찰' 이고, 프로젝트 관리자는 합격한 직원일 뿐이다.

왜 프로젝트를 받을 수 있는 사람이 프로젝트 매니저가 되어야 합니까? 프로젝트를 받을 수 있는 사람은 일반적으로 관계가 있고 경제력이 비교적 강한 사람이다. 프로젝트 매니저의 이력이 있어도 집에 앉아서 사장이 되는 게 좋지 않을까요? 왜 매일 공사장에 있어야 합니까? 업주 대표는 비판할 수 있고, 주관은 요구를 할 수 있지만, 더욱이 높은 곳에서 내려올 수는 없다. 적어도, 그는 반드시 꼬리를 끼고 사람이 되어야 한다. 나는 공사 단위의 부서 지도자를 본 적이 있는데, 업주의 부서 구성원 앞에서는 모두 공손하다. 누가 너에게 낙찰을 원하게 하고, 다른 사람의 돈을 벌고 싶어! 그래서 한 사람을 프로젝트 매니저로 배치하고, 일선에서 총알을 막는 것이 올바른 선택이다.

프로젝트 매니저가 사장이 되는 것을 본 적이 없지만, 사장이 감독이 되어 귀주 어딘가에서 감독으로 일할 때 감독이 직접 감독 계약을 따냈다는 말을 들었다. 그러나, 나는 그가 의지할 수 있는지 자세히 묻지 않았다. 나는 그가 의지해야 한다고 믿는다, 그렇지 않으면 입찰할 자격이 없다. 한 프로젝트가 내려와 수천만 원을 벌었다. 사실, 현재 많은 감독 계약은 이 모델을 채택하고 있다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 책임자로서 프로젝트 구현 과정에서 다양한 자원과 인맥을 축적할 수 있지만, 이러한 자원과 인맥은 모두 회사의 플랫폼을 기반으로 축적된다는 점을 잊지 마십시오.

프로젝트 매니저가 회사의 플랫폼을 떠나 스스로 사장이 된다면, 이러한 자원과 인맥은 그의 손에 잡히지 않을 것이다. 더군다나 당신은 프로젝트를 받을 수 있습니까? 강한 자금력이 있습니까? 당신은 예산 이윤을 실현할 수 있습니까? 사장이 되는 핵심 요소이다.

프로젝트 과정에서 프로젝트 관리자는 승인권을 가지고 있으며 공급자와 직원은 모두 스타라고 할 수 있다. 만약 프로젝트의 목표가 크고 이윤이 상당하다면, 어떤 프로젝트 매니저는 할 수 있다. 특히 유명하고 실력이 있는 회사는 프로젝트 매니저에게 아부하는 것이 소털처럼 많다.

하지만 프로젝트 매니저가 회사의 플랫폼을 떠나면 이렇게 핍박할 수 있을까? 이 물욕이 횡포하는 사회에서 잘 운영되는 회사와 창업회사 사이에 담보와 무보증 자금사슬 사이에 담보와 무보증 낙찰항목 사이에 이전 자원과 인맥이 교육협력을 선택할까요? 대답은 자명하다.

이 방면에 변수가 있지만 프로젝트 관리자가 사장으로 전향하는 데 영향을 미치는 핵심 요소는 아니다. 수익성이라면 모두와의 계약이기 때문이다. 그래서, 문제의 관건은, 너는 프로젝트를 해야 한다는 것이다.

이에 대해 어떤 말은 표현하기 어렵고, 모두들 알고 있다. 예를 들어, "입찰 정보" 의 엔지니어링 요구 사항, 핵심 자료의 지정 브랜드와 같은 예를 들어 보겠습니다. 입찰 설명을 쓴 사람은 무엇에 근거하여 결정합니까? 물론 디자인 기준에 따라.

문제는 이 기준에 있다. 예를 들어, 프로세스에서 선택할 수 있는 세 가지 ABC 시나리오가 있습니다. 만약 한 회사가 잘하는 A 방안을 선택한다면, 다른 회사는 경쟁력이 있습니까? 게다가, 재료 브랜드도 한 회사의 전략적 파트너가 생산한다면, 비용 우위는 누가 비교할 수 있습니까? "A 회사" 를 낙찰시키는 것 외에 무엇을 할 수 있습니까?

그래서 프로젝트 매니저가 사장에게 도움을 청하는 것도 안 되는 것은 아니지만, 진짜 능력이 있어야 낙찰할 수 있다. 충분한 이익과 볼 수 있는 시공 사례가 없다면 왜 낙찰될까?

이순은 원래 인테리어 회사의 프로젝트 매니저로 능력, 자원, 인맥도 알려지지 않았다. 다년간의 노력도 거의 천만 위안의 자본을 축적했다. 나중에 나는 사장을 찾아 3000 만 개의 호텔 개조 공사를 받았다.

계약은 품질 검수 기준, 지불 노드 및 품질 보증금을 규정하고 있다. 만약 모든 것이 계약에 따라 집행된다면 사장은 8 점의 순이익을 가질 수 있다.

공사 진도를 위해 사장도 자신의 자금을 모두 매트 위에 걸었다. 갑도 약속대로 첫 번째 돈을 지불했다. 사장이 예정대로 공사를 추진하다가 2 차 지불의 노드가 되자 호텔 주인은 공사비를 체납하기 시작했다.

이것은 사장이 혼자서 한 첫 번째 프로젝트이다. 좋은 신용을 쌓기 위해 사장은 호텔 주인을 위해 대출을 담보하고 결국 운전 자금을 받았다. 공사비의 80% 가 호텔에서 지불했을 때 호텔은 돈이 없다고 말했다. 또 사장에게 공사 기간이 지연되면 호텔은 제때에 사장이 담보한 대출금을 돌려주지 않는다고 직접 말했다.

사장만이 두피를 굳히고 민간 고리대금을 가지고 공사 기간을 따라잡았다. 결국 호텔의 공사 대금은 3 년 끌고서야 결제했다. 그 작은 이윤은 마침 고리대금이자를 지불했다.

물론, 프로젝트 매니저가 사장을 전전하여 어려서부터 한 걸음 한 걸음 한 걸음 발전하기 시작했다. 결론적으로, 안정적인 수입과 불확실한 사장 수입 사이에 프로젝트 매니저는 심사숙고하고 나서야 한다.

첫째, 프로젝트 매니저가 되는 능력과 사장이 되는 능력은 절대적으로 별개의 일이다.

둘째, 프로젝트 매니저가 되는 위험과 스트레스는 사장이 되는 것과 같지 않다.

셋째, 엔지니어링 분야에서 프로젝트 매니저가 그렇게 많은 돈을 버는 것을 본 적이 없고, 혼자서 정식 프로젝트를 맡을 수 있다. (소규모 계약자 제외)

넷째, 지금 인맥이 없으면 뭔가를 하기가 어렵다! 더군다나 수억, 심지어 수십억의 프로젝트는 말할 것도 없다! 프로젝트 매니저의 인맥, 관계, 경제력, 개인능력에 따라 예상을 얻기가 어렵고 백만 분의 1 이 될 수 있다.

나는 방금 대학을 졸업했는데, 태원에 정착할 예정이어서 아내가 마침 산서사건으로 갔기 때문에 나도 호적을 사건에 남겨 두었다. 출근하지는 않았지만 제가 일하는 집은 사건 아래 동네입니다. 모두 젊은이라서 사건인 프로젝트 매니저 몇 명을 만났습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 몇 명의 프로젝트 매니저가 4 개 건설 작업을 하면서 동시에 자신의 인맥 자원을 축적하고 있다. 하나는 사직하지 않았고, 하나는 4 건으로 지은 프로젝트 매니저로, 평소에 4 건으로 지었다. 한편으로, 나는 밖에서 작은 프로젝트를 받았다. 결국, 나는 4 건의 배서가 있고, 또한 매우 착실하고 유능하다. 나는 작은 프로젝트부터 시작해서 완성할 때 특히 만족한다. 입소문은 특히 좋아서 생활이 점점 느려지고 있지만 자금이 제한되어 있어 받는 프로젝트도 크지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 입소문, 입소문, 입소문, 입소문, 입소문, 입소문, 입소문) 또 한 명의 친구가 있는데, 4 건의 프로젝트 매니저이기도 하고, 특히 유능하고, 고생도 잘 한다. 그는 농촌에서 나왔는데, 막 직장에 도착한 지 몇 년이 되지 않아, 바깥의 공사를 맡았다. 관건은 단위의 자원을 동원하여 그가 직장에서 제명되었다는 것이다. 그는 사기업에 가서 일할 수 없다. 몇 년간의 축적 끝에 그는 작은 프로젝트를 인수하기 시작했다. 지금도 작은 사장이지만, 요 몇 년 동안 공사가 좋지 않아 갑은 항상 체납한다.

그래서 자기가 사장이 되면 회사에 더 큰 기여를 할 것이다. 결국 대기업의 위험 부담 능력은 매우 강하다. 스스로 프로젝트를 하고, 중시하지 않으면, 돈이 돌아오지 못할 수도 있고, 실패하여 재기가 어려울 수도 있다.

사람은 이성적인 동물로 위험과 이익을 고려한다. 대기업의 위험 방지 능력은 중소기업이 상상할 수 없는 것이다. 그들이 스스로 해도 작은 회사라 큰 회사가 될 수 없다.