이메일 및 만연한 직장 네트워크 의존성

직장에서는 인터넷 의존증이 있는 이메일에 대해 존중심을 유지해야 한다. 직장 생활은 결코 쉽지 않다. 직장에서 불합리한 요구에 부딪히면 거절하는 법을 배워야 하고, 직장에서 자만해서는 안 된다. 학습 직장에는 인터넷 의존적인 메일이 있다. 당신은 직장을 장악할 수 있는 유일한 사람입니다!

사서함 1, 직장에는 인터넷 의존증이 만연해 있어 요즘 사회의 젊은이들은 모두 인터넷 의존증이 있는 것 같다. 매일 친구에게 수십 개의 메시지와 수십 통의 메일을 보내는 것은 놀라운 일이 아니다. 그리고 문자를 보내지 않으면 예의가 없는 것으로 간주되어 24 시간 핸드폰을 떠나지 않고 하루 종일 컴퓨터 앞에 앉아 꼼짝도 하지 않을 수 없다.

지하철에서 많은 사람들이 쉬지 않고 핸드폰을 하는 것을 좋아한다. 휴대전화 없이 외출하는 것 같아요. 사람이 살지 않는 황야로 유배되는 것 같아요. 불안해요. 핸드폰을 잃어버리는 것은 전 세계에 버림받은 것처럼 무섭고 절망적이다.

비슷한' 인터넷 의존증' 이 직장에서 흔히 볼 수 있는 것은 아니다. 이메일을 예로 들자면, 이메일은 통신 방식으로 상대방이 지금 편리하든 아니든 전송 버튼을 누르기만 하면 언제든지 메시지를 보낼 수 있어 정말 편리하다. 특히 면전에서 표현하기 불편한 일은 메일을 통해 소통할 수 있어 서로 편하게 느낄 수 있다.

그러나 일단' 메일 의존증' 에 빠지면 다음 두 가지 차원에서 매우 위험하다.

첫째로, 이메일의 범람은 인간관계를 약화시킬 수 있으며, 이로 인해 업무에 약간의 장애가 생길 수 있다. 고객, 파트너와의 인간관계도 마찬가지다. 회사 내 인간관계도 마찬가지다. 직장에서 다른 사람을 이해하는 것이 무엇보다 중요하다. 일단 메일 의존에 빠지면 가장 중요한' 사람' 을 볼 수 없을 것 같다.

그래서 캐논 전자에서는 같은 층에서 일하는 동료들이 서로 메일을 보내는 것을 금지한다. 주임 이상 근무 후 2 시간 이내에 우편물을 훑어보는 것도 금지되어 있습니다. 지하철이 출근하기 전에 일을 준비하고 반성하는 습관을 길렀기 때문에 이날 업무 준비에 대한 명확한 생각과 사고방식을 갖게 됐다. 내가 출근하자마자 우편함을 열면, 우편물을 처리하느라 바빴고, 원래 계획한 계획에 영향을 끼쳤다. 아침은 뇌가 매우 깨어 있고 흥분할 때이다. 모두 메일에 쓰면 낭비가 아닌가?

출근 후 먼저 출근길에 계획대로 자신의 생각과 절차에 따라 일을 시작해야 한다. 두 시간 후에 다시 우편함을 열면, 너의 일을 조금도 지체하지 않을 것이다. 정말 긴급한 일은 일반적으로 우편으로 연락하지 않기 때문이다. 정말 급하면 전화가 있을 거예요.

퇴근 후 바로 메일을 처리할 필요가 없다는 얘기다. 많은 경우 관성에서 먼저 사서함을 엽니 다. 이 습관을 끊는 것은 관리에만 국한되지 않으며, 대다수의 사람들에게는 업무 효율을 크게 높일 수 있다. 퇴근 후 당신이 계획한 첫 직장을 잘 처리하고 메일을 확인하세요. 모든 사람이 이 순서로 매일의 일을 시작할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

인터넷 의존으로 인한 두 번째 위험은 메시지에 지나치게 의존하는 것이 업무량을 줄이는 것이 아니라 증가한다는 것이다. 앞서 논의한 바와 같이, 장시간 전화하는 사람은 일을 할 수 없다. 이는 메일에 중독된 사람들에게도 적합하다.

요즘 많은 사람들이 무슨 일을 하든 이메일로 연락하는 것에 익숙하다. 사실 마음을 가라앉히고 자세히 생각해 보세요. 많은 일이 전화 한 통으로 빨리 해결될 수 있어야 한다. 전화로, 너는 즉석에서 상대방의 답변을 받을 수 있다. 그럼 왜 메일을 쓰고 답장을 기다린 다음 상대방에게 내가 알고 있다고 이메일을 보내야 하나요? 많은 경우, 이러한 불필요한 조작 고리가 우리의 소중한 시간을 낭비한 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 시간명언)

또한, 항상 많은 메일을 보내는 사람, 질문하든 질문에 대답하든, 요점을 요약하는 능력이 부족하기 때문에 평상시 왕복할 수 있는 문제에 대해 많은 메일을 반복해서 보냅니다. 이에 따라 e-메일 수가 크게 늘어났다. 즉, 하루에 여러 번 무의미한 메일을 보내고 하루 종일 메일을 보내는 데 낭비한다는 것이다.

사람과 사람 사이의 친밀도는 함께 만나는 시간에 비례한다. 이것은 심리학상의 보편적인 법칙으로,' 순접촉원리' 라고 불린다. 사람과 사람 사이의 접촉이 잦을수록 친밀감을 강화하기 쉬우며, 일의 전개에도 유리하다. 캐논을 담당하는 구매부는 이미 10 여 년이 지났는데, 항상 판매원과 자주 만난다. 나는 친해 져서 그들에게 더 많은 주문을 해 줄 것이다. 이것은 또한 심리학의 결론을 검증합니다.

따라서 우편물에 대해서는 먼저 면접이 가장 좋고, 그 다음은 전화이며, 우편물을 선택할 수 없다는 의식을 세워야 한다. 먼저 만나는 것이 중요하다. 상대방이 불편해서 면접이 어려울 때 전화로 소통할 수 있다. 직접 만나지는 않지만, 전화 소통만 한다면 간단한 연결의 원칙도 통할 수 있다.

대면 면접과 전화 연락을 할 수 없는 상황에서 메일을 보내는 것은 어쩔 수 없는 선택이다. 또는 메일을 통해서만 시간과 장소를 정한 다음 면전에서 상세히 토론할 수 있어 댓글의 효과를 높일 수 있다.

2 년 전, 브라이언 웹이 일자리를 구하다가 캐나다 온타리오 주에 있는 한 회사에 판매직 공석이 있는 것을 우연히 발견하였다. 그는 이 회사에 대해 아는 것이 거의 없었고, 이 회사의 CEO 를 아는 지인에게 연락하기 전에 구글과 LinkedIn.com 에서 회사와 그 직원의 정보를 빠르게 검색했다.

데니스 서산리가' 3 단계' 에서 이 메시지를 전한 뒤 웹은 24 시간 이내에 면접 기회를 얻었고 면접 후 원하는 대로 일자리를 얻었다.

기업과 문화에 대해 잘 알고 있거나 다른 사람의 직접적인 추천 (가능한 경우) 을 받으면 구직자가 일자리를 얻을 가능성이 더 크다. 다행히도, 오늘날 인터넷에는 잠재적인 고용주에게 인상 깊었던 정보를 찾는 데 도움이 되는 많은 무료 도구가 있습니다.

첫째, 좋아하는 회사에 대한 연구가 필요합니다. 너는 1 년 후에 대규모 구조변동이나 회사 합병으로 직장을 잃고 싶지 않다. 칼 밀러 (Karl Miller)2008 년 미국 국제그룹 (AIG) 에 의해 현장 고문으로 채용됐고, 일주일 후 이 보험 거물은 재정적 어려움에 빠졌다. 이후 그는 입사 날짜를 확인하는 메일을 계속 받았지만, 실제 근무시간은 미국 연방 준비 제도 이사회 AIG 에게 도움의 손길을 뻗칠 때까지 계속 미루고 있다.

Google Finance, Google News, Morningstar.com 등의 사이트는 상장 기업의 재무 상태를 추적하는 데 도움이 되며 맞춤형 서비스를 통해 미디어 또는 업계 블로그 보도의 모든 주요 변화에 대한 최신 뉴스를 얻을 수 있습니다.

둘째, 이 기업의 경쟁사 (유사한 직업을 제공할 수 있음) 를 연구하여 시장에서 다른 기업의 포지셔닝을 더 잘 이해해야 합니다.

또 기업 홈페이지를 둘러보고 기업 문화를 느끼고 직책 목록을 문의할 수도 있다. 기업의 최근 성적을 볼 수 있는데, 일반적으로 사이트의' 미디어' 영역에 표시됩니다.

필요한 정보를 찾기가 어렵다면 구글 검색 범위를 좁힐 수 있다. 예를 들어, "careers site: ford.com" 과 같은 지시어를 입력하면 "careers" 와 같은 특정 항목으로 검색 결과가 제한됩니다.

셋째, 면접을 볼 사람과 동료가 될 수 있는 사람에 대한 정보를 검색해 보세요.

California Shanjing City 에 본사를 둔 LinkedIn 대변인 크리스타 칸필드 (Krista Canfield) 는 LinkedIn 의 고급 검색 기능이 회사의 업계, 직위 및 거리에 따라 회사를 분류할 수 있다고 말했다. 또한 친밀도에 따라 구성원을 분류할 수 있어 직접 연락처를 찾아 인간관계 네트워크에 없는 중요한 인물을 소개할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 친밀감, 친밀감, 친밀감, 친밀감)

구글의 학술 검색, 특허 검색 및 트위터를 사용하여 대상 회사에서 논문을 발표하고, 특허를 신청하고, 업무에 대한 트윗을 발표한 직원을 확인할 수도 있습니다.

페이스북은 검색 옵션이 적지만, 자신의 업무 영역에서 집단과 연락할 수 있는 기회를 포함하여 더 많은 사회적 기회를 제공한다.

팀원들은 직위와 기업에 대한 내부 정보를 즐길 수 있지만, 이 팀에 적극적으로 기여할 준비를 해야 한다. 자신의 뉴스 피드에 "좋아하는" 또는 "친구로 추가" 를 표시하여 최신 뉴스와 공석을 제공하는 기업 페이지를 표시할 수도 있습니다.

마지막으로, 구글 인적자원 관리 관리자인 브라이언 바우어 (Bryan Power) 가 말했듯이, 새로운 지식을 사용하여 전략을 중시한다. 네가 모든 것을 아는 것처럼 행동하지 마라.

네가 검색한 정보로 이 회사에 대한 너의 이해를 표명해라. 또한, 당신이 마지막으로 해고된 정확한 원인을 알고 있다 하더라도, 긍정적인 방식으로 당신의 반응을 조직해 보십시오.