1. 목적 및 기능
신제품 개발은 치열한 기술 경쟁에서 기업의 생존과 발전의 명맥으로 기업의 발전 방향, 제품의 우세, 신도시 개척, 경제효과 향상에 결정적인 역할을 한다. 신제품 개발이 과학적 관리 절차를 엄격히 따르고 좋은 효과를 거둘 수 있도록 본 제도를 특별히 제정한다.
2. 관리 책임
2. 1 조정부는 신제품 조사, 분석 및 설립을 담당하고 있습니다.
2.2 기술부는 제품 설계, 시험 제작, 감정, 이전 및 생산 관리를 담당하고 있습니다.
2.3 자재 관리부, 생산부 및 품질 관리부는 개발 과정 전반에 걸쳐 지원과 협력을 제공해야 합니다.
신제품 개발에 대한 예비 조사 및 분석.
신제품 타당성 분석은 신제품 개발에 없어서는 안 될 선행 작업이다. 충분한 기술과 시장 조사를 거쳐 제품의 사회적 수요, 시장 점유율, 기술 상황, 발전 추세, 자원 효율 등에 대한 과학적 예측과 경제 분석 논증을 진행해야 한다.
3. 1 조사 연구:
3.1..1국내 시장, 주요 사용자 및 국제 중점 시장의 기술 현황 및 개선 요구 사항 조사.
3. 1.2 시장 점유율이 높은 국내 유사 제품 상위 3 위 및 국제 유명 브랜드 제품을 대상으로 유사 제품의 품질, 가격 및 사용량을 조사합니다.
3. 1.3 국내외 관련 자료와 특허를 광범위하게 수집한 후 실현가능성 분석과 연구를 진행한다.
3.2 타당성 분석:
3.2. 1 이 제품의 기술 발전 방향과 추세를 시연했다.
3.2.2 시장 동향을 보여주고 제품의 기술적 이점을 개발하십시오.
3.2.3 제품 개발의 자원 조건과 실현 가능성 (재료, 장비, 에너지, 구매, 외부 등 포함) 을 논증합니다. ).
3.2.4 기술 및 경제적 이익에 대한 예비 시연.
3.2.5 이 제품의 양산에 대한 타당성 분석 보고서를 작성합니다.
4. 제품 설계 관리
제품 설계 임무서 결정부터 제품 구조 결정에 이르는 일련의 기술 작업의 준비 및 관리는 제품 개발의 중요한 부분이며' 3 단계 설계' 절차를 엄격히 따라야 합니다.
4. 1 기술 임무서:
기술 임무는 제품의 예비 설계 단계에서 설계 부서가 상부에 제출한 제품 합리적 설계 방안의 개선성과 이식성을 반영하는 문건을 상급자의 승인을 받은 후 제품 기술 설계의 근거로 삼았다. 그 목적은 제품에 가장 적합한 전체 설계 시나리오, 주요 기술 성능 매개변수, 작동 원리, 시스템 및 주요 구조를 정확하게 파악하는 것입니다. 설계자의 책임입니다 (표준화된 규칙 요구 사항은 표준화 인력과 함께 초안 작성 * * * *). 이제 준비 내용 및 절차에 대해 다음과 같이 규정합니다.
4.1..1설계 기반 (상황에 따라 하나 이상의 콘텐츠를 포함할 수 있음):
A. 국내외 기술 정보: 시장 성능 및 사용 성능 방면에서 국내외 선진 수준을 따라잡거나 제품 품종 방면에서 국내' 공백' 을 메운다.
B. 시장 경제 정보: 제품 기능, 특성, 형식 (참신함) 에 대한 사용자 요구 사항 충족, 시장 수요 충족, 경쟁력.
4. 1.2 제품 사용 및 사용 범위.
4. 1.3 계획 개선 권장 사항을 작성합니다.
4. 1.4 기본 매개 변수 및 주요 성능 지표.
4. 1.5 일반 평면 배치 및 주요 조립품 구조 설명.
4. 1.6 제품 작동 방식 및 시스템: 제품 구조도 및 시스템 다이어그램을 간략하게 설명하고 설명해야 합니다.
4. 1.7 국내외 유사 제품 수준 분석 비교.
4. 1.8 표준화 요구 사항:
A 는 제품군 표준 및 기타 현행 기술 표준을 준수하고, 표준을 이행할 목적과 범위를 나열하고, 표준을 구현하는 기술 조직 조치를 제시해야 합니다.
B 신제품 예상 표준화 계수: 권장 표준 부품 및 공통 부품을 나열하고 일정 범위의 공통 부품 및 표준 부품 계수 지표를 제시합니다.
C. 재질 및 부품의 표준화 요구 사항: 권장 표준화 계수 및 구매 계수 지표를 나열합니다.
D. 국내외 유사 제품의 표준화 수준을 비교하고 신제품의 표준화 요구 사항을 제시하고 표준화의 경제적 효과를 예측합니다.
4. 1.9 주요 부품 및 특수 재질에 대한 핵심 기술 솔루션 및 리소스 분석
4. 1. 10 신제품의 설계를 비교하고, 가치 공학 연구를 적용하여 제품의 합리적인 성능 (나머지 기능 제거 포함) 을 결정하고, 다양한 구조 원리와 체계의 비교 분석을 통해 최적의 방안을 선택합니다.
4. 1. 1 1 신제품 설계 방안에 대한 관계자의 평가 (1 회 평가) 에 따라 설계 또는 개선된 방안이 사용자의 요구와 사회 발전의 요구를 충족시킬 수 있는지 여부,
4.1..12 제품이 사용자 요구 사항과 기업 발전 요구 사항을 모두 충족하는 상황을 설명합니다.
4.1..13 신제품 설계 및 구현, 디버깅 기간 및 자금 견적.
4.2 기술 설계:
기술 설계의 목적은 승인된 기술 임무서를 바탕으로 제품의 주요 컴퓨팅 및 부품 설계를 완료하는 것입니다.
4.2. 1 설계 과정에서 필요한 실험 연구 (원리 구조, 재료 어셈블리 기술 기능, 금형 실험) 를 완료하고 실험 연구 개요와 실험 연구 보고서를 작성합니다.
4.2.2 제품 설계 원장 (예: 운동, 강성, 강도, 진동, 열 변형, 회로, 액체 회로, 에너지 변환, 에너지 효율 등) 을 제작합니다. ).
4.2.3 제품의 외곽설정 및 제품의 주요 부품 다이어그램을 그리고 교정합니다.
4.2.4 가치 공학 원리를 이용하여 기술 경제 분석 보고서를 작성하다.
4.2.5 시스템의 구조도를 그리고 간단한 설명을 하다.
4.2.6 특수 공장 부품, 구매 부품 및 BOM 을 제안합니다.
4.2.7 기술 사양서에 제시된 일부 내용을 검토하고 수정하다.
4.2.8 제품의 신뢰성 및 서비스 가능성 분석
4.3 시공 도서 설계:
시공 도서 설계의 목적은 시험 생산 (생산) 및 임의 공장 출하에 사용되는 모든 시공 도서 및 설계 파일을 설계를 기반으로 하는 것입니다.
5. 신제품 시험 생산 관리
신제품의 시험 생산은 과학 절차에 따라 제품' 3 단계 설계' 를 완성하는 기초 위에서 진행되며, 정식 양산의 선행 작업이다. 시험 생산은 일반적으로 두 단계로 나뉜다: 샘플 시험 제작과 소량 시험 제작.
5. 1 샘플 시험 생산:
설계 도면, 공정 문서 및 필요한 몇 가지 도구에 따라 시험 공장에서 하나 또는 수십 개의 샘플을 시험한 다음 필요에 따라 실험을 수행하여 설계 도면의 제품 구조, 성능 및 공정을 검사하고 도면 및 설계 문서의 품질을 평가합니다. 이 단계는 전적으로 연구소에서 진행된다.
5.2 소량 배치 시험 생산:
샘플 시험 제작을 기초로 소량 시험 제작을 진행하는데, 주요 목적은 제품의 공예성을 검사하고, 모든 공예 서류와 설비를 검사하고, 설계 도면을 더욱 수정하고 검증하는 것이다. 이 단계는 연구소를 주체로 하고, 공예 부서는 공예 문서의 편제와 작업복 설계 도면의 완성을 담당하고 있으며, 일부 시험 작업은 생산 작업장에 분산되어 있다.
5.3 기술 문서 준비:
샘플과 소량 시험 생산이 끝난 후에는 각각 평가를 총결하고 다음 서류를 준비해야 한다.
5.3. 1 신제품에 대한 전반적인 공정 설계. 신제품 임무서에 따라 작업장, 설비, 테스트 조건 등 잠정적인 단순 공정순서 사용을 배정합니다.
5.3.2 프로세스 분석을 수행합니다. 제품 설계 및 프로세스 설계에 따라 재질 수정, 부품 수정 및 복잡한 제조 부품 가공에 대한 프로세스 분석을 수행합니다.
5.3.3 제품 작업 맵 프로세스 검토.
5.3.4 시험 생산을위한 공정 카드 준비.
5.3.5 제품 테스트를위한 툴링 설계.
5.3.6 시험 생산의 재료 소비 및 가공 시간을 계산하다.
5.3.7 시험 생산 기록을 준비하다.
5.3.8 도면 및 설계 파일 검증, 조립품 디버깅에 반영된 제품 구조, 프로세스 및 제품 성능과 관련된 문제 및 해결 방법에 초점을 맞춘 파일럿 생산 요약을 작성합니다. 기술 내용을 반영하는 다양한 원본 기록을 첨부합니다. 샘플 시험 생산 요약은 샘플 식별을 위해 디자인 부서에서 작성했습니다. "소량 시험 생산 총결산" 은 공예부에서 작성하며 대량 실험 감정에 쓰인다.
5.3.9 고정 관념 실험 보고서 작성. 정형 실험 보고서는 제품 종합 성능 실험 후 편성된 문서로서 실험 항목과 방법, 기술 조건, 실험 절차, 실험 단계, 관련 규정 등을 포함한다. 정형 실험 보고서는 검사과에서 작성한다.
5.3. 10 시운전 (운영) 보고서 작성. 시험 (실행) 보고서는 제품이 실제 작업 조건에서 시험 테스트를 수행한 후 작성한 파일입니다. 시험 (운영) 시험 프로젝트 및 방법은 기술부에서 규정합니다. 테스트는 일반적으로 사용자에게 위임되며 연구소 디자인 사무소에서 테스트 절차, 절차 및 기록 양식 작성을 담당합니다.
5.3. 1 1 특수 재료 및 구매 아웃소싱에 대한 지정 확정 보고서 작성, 연구소 책임.
6. 신제품 로고 관리
샘플 시험 제작과 소량 시험 제작 작업을 모두 마친 후에는 프로젝트 관리의 요구에 따라 감정 신청을 해야 한다. 감정은 샘플 시험 후 샘플 감정 및 소량 시험 후 소량 시험 감정으로 나뉘며, 월급 감정은 허용되지 않습니다. 이미 정식 생산에 들어간 시리즈 개발 제품에 속한다. 비준을 거친 후 샘플 시험 제작과 소량 시험 제작을 결합할 수 있다.
6. 1 준비해야 할 문서 평가:
6.1..1인증에 필요한 도면 및 설계 문서: 감정위원회 전체 자료.
6.65438+
6. 1.3 공장 출하 시 제공해야 하는 도면 및 설계 파일: 제품과 함께 사용자에게 제출하는 데 필요한 파일.
6.2 기술 감정 구성, 기술 감정 서명 절차 수행. 기술 평가 결론의 내용은 다음과 같습니다.
6.2. 1 샘플 감정 결론 내용:
샘플 시험 결과 검토, 설계 구조와 패턴의 합리성과 공예성, 특수 재료 해결 가능성 등. , 소량 배치 시험 생산에 투입할 수 있는지 여부를 결정합니다.
샘플 중 개선이 필요한 항목을 명확하게 하고 시험생산 평가 (B 평가) 를 잘 한다
6.2.2 소량 배치 시험 생산 감정 결론의 내용:
제품의 신뢰성을 검토하고, 생산 공정, 작업복 및 제품 검사 장비, 다양한 기술 자료, 자원 공급, 외협화 고정 관념 등의 완전성과 신뢰성을 검토합니다. 을 눌러 제품이 대량 생산에 투입될 수 있는지 확인합니다.
대량 제조가 개선해야 할 항목을 명확히 하고 제품 생산 공사 평가 (C 평가) 를 잘 한다.
6.2.3 각 단계에서 갖추어야 할 기술 문서 및 승인 절차는 제품 도면, 설계 문서 및 프로세스 문서의 무결성 원칙 및 관련 승인 절차에 따라 처리해야 합니다.
7. 신제품 이전 및 생산 관리
7. 1 신제품 배송 시 갖추어야 할 서류:
7. 1. 1 신제품은 구조가 믿을 만하고, 기술이 선진적이며, 공예성이 좋기 위해 노력해야 한다.
7. 1.2 제품의 주요 매개변수, 형식, 크기 및 기본 구조는 동급 제품의 국가 표준 또는 국제 선진 표준을 채택해야 합니다. 사용 수요를 충분히 만족시키는 기초 위에서 표준화, 시리즈화, 보편화를 실현하다.
7. 1.3 각 신제품은 샘플 시험과 소량 시험 제작을 거쳐야 대량 생산할 수 있다. 샘플 시제품과 소량 시제품은 반드시 엄격한 검사를 거쳐야 하며, 완전한 시제품과 검사 보고서가 있어야 하며, 일부 신제품에는 반드시 운행 보고서가 있어야 한다. 샘플 시제품과 소량 시제품은 모두 총엔지니어가 관련 부서를 소집하여 감정하여 생산에 투입할지 여부를 결정한다. 같은 시리즈에서 기술 변화가 크지 않은 소수의 신제품은 공예 부서의 동의를 거쳐 소량 시험 제작을 하지 않고 대량으로 생산할 수 있다.
7. 1.4 신상품 전산라인은 총사무소에 의해 조직되고, 총공은 설계, 시험 생산, 계획, 생산, 공예, 기술, 단독 소유, 검사, 표준화, 기술 문서, 생산 공장 등 관련 부서가 참가하는 감정회를 주관한다. , 각 방면의 의견을 듣고, 신제품에 대한 기술경제평가를 실시하고, 설계가 합리적이며, 공예 절차와 설비에 문제가 없음을 확인하다.
7. 1.5 생산 라인으로 전입을 승인하는 신제품에는 제품 기술 표준, 공정 절차, 제품 조립도, 부품 지도, 작업지도 등 관련 기술 자료가 있어야 합니다.
7. 1.6 신제품이 생산 라인으로 이전되면' 신제품이 생산 라인 역량평가 검수표로 전입됨' 을 작성해야 합니다.
7.2 기술 데이터 수용:
7.2. 1 용지 형식 및 시트는 관련 국가 표준 및 기업 표준을 준수해야 합니다.
7.2.2 세트 세트는 순차적으로 번호가 매겨져야 하고, 도면은 실물과 일치해야 한다. 툴링 및 제품 다이어그램의 번호는 기존 번호와 일치해야 합니다.
7.2.3 제품 도면은 회서명 승인 절차에 따라 서명해야 합니다. 총조립도는 반드시 총엔지니어가 승인해야 한다. 공예 설비 도면과 자료는 공예 부서가 설계를 준비하고, 모든 기초도는 기술 서류에 서명하여 보관한다.
7.2.4 검수 1 개월 전, 도면과 자료를 검수 부서에 보내 심사를 진행하다.
7.2.5 기술 연구부는 기술 자료의 수신, 요약 및 귀구 관리를 담당한다.
XXXXX 회사 R&D 부서 성과 관리 시스템
첫째, 평가의 목적
회사 내에서 생산 기술 지원을 더 잘 제공하고, 부서 책임을 효과적으로 이행하고, 직원 업무의 적극성과 유효성을 보장하고, 부서 각 직급에 대한 월별 성과 평가 제도를 실시하여 부서 및 직원 업무 성과의 지속적인 개선을 촉진한다.
둘째, 평가 원칙
1. 주관적인 감정이나 인상이 아니라 양적 및 질적 지표의 결합을 고수하여 자신의 업무 성과를 측정하여 불공평을 초래하지 않도록 한다.
2. 양적 성과 평가를 실시할 수 없는 직책에 대해 360 도 성과 평가를 원형으로 하고 성과에 대한 종합 평가에 중점을 두고 해당 부서, 내부 부서, 상하 및 관련 동료의 평가 의견을 수집하여 성과 평가의 진실성과 정확성을 극대화합니다.
3. 사실을 근거로 주관적인 억측과 개인적인 감정을 피한다.
4. 소통을 견지하고, 제때에 직원들에게 심사 결과를 피드백하고, 성과 면담과 소통을 공개하고, 성적을 긍정하고, 개선이 필요한 약한 부분을 지적하고, 개선해야 할 방향을 제시한다.
셋째, 연구 개발 부서의 모든 직원에 대한 평가 범위.
넷째, 평가 유형
R&D 직원의 성과 평가는 월별, 분기별 및 연간 평가로 나뉩니다.
동사 (verb 의 약어) 평가 내용
(1) 신제품 개발:
심사 내용은 매월 직원 본인이 맡은 신제품 R&D 임무 완성입니다.
(2) 기존 제품의 개선 및 개선:
평가 내용은 한 달 동안 직원들이 자신이 맡은 개선 및 기존 제품의 임무 완성을 개선하는 것입니다.
(3) 프로세스 개선:
심사 내용은 한 달 동안 직원들이 자신이 맡은 프로세스 개선 임무의 완성이다.
(4) 내부 관리:
평가 내용은 직원 본인이 맡은 R&D 부서 내부 관리 개선 계획의 완료 또는 제품 기술 프로젝트 책임자가 맡은 프로젝트 내 관리, 통제, 조정 등의 작업을 한 달 안에 완료하는 것입니다.
(5) 임시 작업:
심사 내용은 매월 직원 자신이 맡은 회사 지도자가 임시로 제출한 업무 임무 완성입니다.
자동사 세부 평가 규칙:
1, 월별 평가
(1) 연초에 회사는 R&D 부서와 충분히 소통한 후 신제품 개발 계획, 기존 제품 개선 계획, 프로세스 개선 계획 및 R&D 부서 내부 관리 개선 계획을 포함한 R&D 부서 연간 계획을 수립했습니다.
(2)R&D 부는 연간 관련 계획에 따라 매월 1 일 이전에 해당 월의 부서 작업 계획을 수립합니다.
(3)R&D 부는 월별 부서 작업 계획에 따라 각 사람 (제품 개발, 개선 및 정교한 제품 기술 프로젝트 팀 포함, 프로젝트 책임자 및 관계자가 수행하는 작업 파악) 으로 작업 작업을 분할하고 각 직원의 월별 (첨부) 작업 계획 및 각 작업에 해당하는 가중치를 개발하여 "R&D 직원 검토" 를 작성합니다.
(4) 월별 작업 계획은 각 작업의 검토자를 명확히 해야 합니다. 여기서 제품 기술 프로젝트 팀 내에서 맡은 관련 작업의 검토자는 프로젝트 팀장이고, 본 프로젝트의 프로젝트 팀장이 맡은 관련 작업의 검토자는 부서 책임자이며, 다른 작업의 검토자는 부서 책임자입니다.
(5) 월말에 R&D 부서 직원은 "보고서 양식" 을 작성하고, 부서 책임자가 서명하고, 이번 달 각 작업 계획의 완성을 설명하고, 다음 달 첫 근무일에 부서 책임자에게 제출하고, 부서 책임자가 관계자를 조직하여 평가합니다.
(6)R&D 직원의 월별 평가 점수는 신제품 개발 계획, 기존 제품 개선 계획, 프로세스 개선 계획, 내부 관리 계획 및 임시 작업 완료 5 부분으로 구성됩니다. 각 직무 테스트 점수의 가중 평균은 사원의 월별 평가 점수입니다 (평가 기준은 "보고서 양식" 참조).
(7) 심사가 끝난 후 R&D 부는 매월 3 일 (영업일 기준) 전에 본 부서 전체 직원의' 보고서' 를 인사부에 제출한다.
(8) 인사부는 R&D 부의 모든 인원에 대한' 보고서' 를 사장에 제출하여 심사를 할 것이다.
2. 분기별 평가
(1) 신제품 개발:
(2) 기존 제품의 개선 및 개선:
(3) 프로세스 개선:
(4) 내부 관리:
(5) 임시 작업:
분기별 평가 세부 사항:
R&D 직원의 분기별 평가 점수는 내가 있는 분기의 월별 평균 점수입니다.
3. 연간 평가
(1) 신제품 개발:
(2) 기존 제품의 개선 및 개선:
(3) 프로세스 개선:
(4) 내부 관리:
(5) 임시 작업:
연간 평가 규칙:
R&D 직원의 연간 평가 점수는 4 분기 평가 점수의 평균입니다.
일곱째, 상벌
1, 월별 평가 결과는 성과급 및 분기별 평가의 근거로 사용됩니다.
2. 분기별 평가 결과는 분기별 보너스와 연계되어 있으며, 부서장은 업무 성과가 뛰어난 직원에게 보상을 받고 사장의 승인을 받을 수 있습니다.
3. 연간 평가 결과는 연간 보너스와 연계되어 있으며, 부서장은 업무 성과가 뛰어난 직원에게 보상을 받고 사장의 승인을 받을 수 있습니다.
4. 2 분기 연속 R&D 부서의 디자이너를 심사하고, 부서의 상위 2 명의 디자이너는 상여금 외에 장려나 임금 인상을 주며, 부서장이 사장의 승인을 받아야 한다.
5. 평가 결과가 3 개월 연속 70 점 미만 (70 점 제외) 또는 연간 평가 결과가 4 개월 연속 70 점 이하인 개인은 상여금을 지급하지 않는 것 외에 임금 인하, 재배치 또는 해고에 따라 처리될 것이다.
6. 정해진 시간 내에 필요에 따라 평가표를 제출하거나 작성하지 않은 경우, 이달 심사점수는 0 점이다.
여덟. 성과 인터뷰 및 재평가
1. 직원 성과 평가 결과는 부서에서 피험자에게 통보하고, 성과 면담을 조직하여 직원들과 * * * 이해를 이루며, 평가 결과는 부서에서 최종 확인한다.
2. 복평할 때, 일반적으로 의심이 적은 심사 점수를 인정하지만, 초고점수와 초저분회에 대한 특별 복평을 실시하고, 필요한 경우 적절한 조사나 문의를 하고, 사실이 확실해질 때까지 판단이나 수정을 한다.
위의 정보가 당신에게 도움이 되기를 바랍니다!