서론: 경영시스템 혁신에 있어 사람은 주체이자 가장 활동적인 요소이다. 사람이 조화로운 상태를 이루는 것도 과학기술 경영시스템 혁신의 중요한 사명이다. 자신의 재능을 최대한 활용할 수 있습니다. 다음은 기업의 기술 혁신 관리 경험을 공유하는 것입니다. 과학 기술 개발의 전략 계획에 있어서 각 사람은 고유한 지위를 갖고 있으며 기술 과학의 연구 및 적용은 무시할 수 없습니다. 그렇지 않으면 기초연구를 생산성으로 전환하기 어려울 것이고, 기술과학을 강조하여 기초과학 연구를 무시할 수는 없습니다. . 기업 기술 혁신 관리 경험 공유
(1) 우리는 자신의 조건과 실제 상황에 따라 진행하고 이를 기업의 경제적 이익 개선과 결합해야 합니다.
기술 혁신을 수행하려면 혁신 작업은 사실에서 진실을 찾고, 우리 자신으로부터 출발해야 하며, 여건과 실제 상황에서 출발하여 우리의 능력에 따라 인적, 재정적, 물적 자원의 투자가 이루어져야 합니다. 건설회사로서 우리의 기술혁신은 주로 응용에 중점을 두고 있으며, 기술개발과 혁신을 독자적으로 수행하는 것은 비현실적입니다.
기업의 기술혁신 업무는 프로젝트 부서의 경제적 이익을 향상시키는 것을 목표로 해야 하며, 기술혁신이 프로젝트 건설과 단절되지 않도록 주의해야 합니다. 한편으로는 비현실적인 "변화"와 이로 인한 낭비를 방지하기 위해 원래의 기술 자원을 합리적으로 활용해야 하며, 다른 한편으로는 프로젝트 부서의 건설, 생산 및 생산에 대한 비용 절감, 품질 개선 및 수입 증대를 위해 노력해야 합니다. 작업. 가능한 경우, 기업은 기술 혁신을 통해 업계 평균 이익을 초과하는 높은 이익을 달성할 수 있습니다.
(2) 회사와 프로젝트 부서 모두 기술 혁신에 대한 인식을 가지고 있어야 합니다.
회사는 기술 혁신의 주체이고, 프로젝트 부서는 기술 혁신의 구체적인 실행자입니다. 기술혁신과 기술혁신에 대한 인식이 있어야 합니다. 기술혁신의 주체는 기업입니다. 이는 시장 경쟁에 대응하는 기업 자체의 적극적인 행동이기도 하며, 건설 기술 수준을 향상시키기 위한 프로젝트 부서의 적극적인 행동이기도 합니다. 기술혁신은 운영과 경영과정에 반영된 이념, 경영품질, 조직능력의 종합적인 표현이며, 그 본질은 앞서나가고 도전하는 용기를 갖는 혁신적인 추진력입니다. 강한 혁신의식과 기술혁신에 대한 예민한 대응 없이는 자격을 갖춘 기술혁신 관리자가 될 수 없습니다.
(3) 공법을 핵심으로 하는 관리방법을 점진적으로 실시해야 한다.
엔지니어링에 의해 검증되고 선진적이고 합리적인 기술, 신뢰할 수 있는 관리, 실용적이며 고품질, 고효율 및 저소비를 보장할 수 있는 건설 방법을 장려합니다. 엔지니어링 부서는 프로젝트의 특성, 다양한 업무 분업 및 기타 조건을 기반으로 계획을 수립하고 관련 인력을 조직하여 작업 수업에 깊이 들어가 이를 정리하고 "기술 관리"의 규정에 따라 제출해야 합니다. Shanxi Industrial Equipment Installation Co., Ltd.의 관리 시스템 문서 볼륨" 및 "시공 방법 관리 조치". 작성 내용: 1. 소개 2. 적용 범위 4. 기술 원리 6. 재료 및 장비 8. 9. 환경 보호 조치 10. 이익 분석 11. 프로젝트 사례 기업 기술 혁신 관리 경험 공유
1. 국가의 요구에 긴밀히 초점을 맞추고 정부의 조정 및 홍보 역할을 최대한 활용하는 것이 중앙 기술 혁신 시스템 구축의 핵심입니다. 중앙기업의 기술혁신 시스템 구축은 반드시 국가전략에 부합하고 국가전략수요에 부합해야 한다.
또한, 국가 및 국가 발전의 정점에 서서 국가 개발 요구에 긴밀히 초점을 맞추고 혁신 중심 개발을 회사 발전의 원동력으로 주장해야만 중앙 기업이 더 넓은 비전과 더 포괄적인 정보를 습득하고, 더 정확한 판단을 내리고, 더 합리적인 기술 혁신 전략과 계획을 수립하고, 더 많은 혁신 힘과 자원을 모으고, 더 큰 혁신 가치를 얻고, 자체 개발에 더 적합한 기술 혁신 시스템을 구축하십시오. 항공우주과학산업, 페트로차이나, 차이나 모바일 등 다수의 국영 기업은 주요 국가 요구 사항에 초점을 맞추고 회사 개발 요구를 긴밀하게 통합하며 주요 사업 분야의 핵심 기술을 지속적으로 개선 및 개선함으로써 점차적으로 설립 및 개선되었습니다. 미래 지향적인 기초 연구를 계속 수행하는 회사의 기술 혁신 시스템을 시작합니다. 정부는 중앙기업의 기술혁신 시스템 구축에서 중요한 지도 및 촉진 역할을 담당한다.
특히 산업 발전 정책 수립, 시장 환경 조성, 정부 조달, 기업 리더 평가 및 생태 환경 보호뿐만 아니라 주요 국가 엔지니어링 프로젝트 구현, 주요 기술 도입, 회사 기술 인수 및 인수, R&D 기관 설립, 고급 인재 도입 등은 정부의 지원 및 조정과 불가분의 관계에 있다. 창어 승천, 용 바다 하강, 서동 가스 전송, 고속철도 및 기타 프로젝트와 같은 중앙 기업의 많은 주요 혁신 성과의 성공적인 실행은 중앙 기업의 주요 기술 혁신을 보여줍니다. 큰 일을 성취하기 위해 노력을 집중하는 데 따른 제도적 이점을 최대한 활용해야 합니다.
2. 전략적 목표 지향을 고수하고, 주요 사업을 주도하고, 최상위 디자인을 강화하고, 자본 및 인재 투자를 보장합니다.
이는 중앙 기업의 기술 혁신 시스템 구축의 핵심입니다. 기술 혁신은 위험도가 높은 전략적 투자 행위입니다. 회사의 대내외 개발 환경과 자원 상황을 조사하고 연구합니다. 회사의 과학 기술 개발 계획을 수립하고 기술 혁신 체인을 개방하며 자체 개발에 적합한 기술 혁신 시스템을 계획, 설계 및 구축합니다. 회사의 전략적 수준. 많은 중앙기업이 전략적 지도를 견지하고 최고 수준의 설계를 잘 수행하며 기술 혁신 시스템 구축을 강화하여 놀라운 성과를 거두고 기술 혁신 역량을 강화하며 혁신의 도약을 이룩했다는 사실이 입증되었습니다. 시스템은 명확한 방향과 명확한 아이디어를 가지고 있을 뿐만 아니라 회사의 실제 상황에도 적합하여 과학 기술 작업이 산업 발전과 회사의 비즈니스 요구 사항을 중심으로 긴밀하게 수행되고 정보 교환, 자원 할당 및 정보 교환을 더 잘 수행할 수 있습니다. 과학기술 성과의 변화. 중앙기업의 기술혁신 시스템 구축은 장기적이고 지속적인 자원 보장이 요구되는 복잡한 시스템 프로젝트이다. 중앙기업의 지도팀은 항상 회사의 기술혁신 시스템 구축에 큰 중요성을 부여하고 자금과 인재를 확보해야 한다. 기술 혁신 시스템 구축의 원활한 발전을 보장하기 위해 시스템 및 기술 보유량을 강화하고 혁신적인 문화적 분위기를 지속적으로 조성합니다. 중앙 기업의 다년간의 기술 혁신 실천으로 볼 때, 지도력의 관심, 효율적인 조직, 지속적인 투자, 세계적 수준의 리더와 고품질 과학 연구 백본 팀을 보유하는 것은 기술 혁신 시스템을 구축하고 개선하는 기본 보장입니다. 중앙 기업.
3. 주요 엔지니어링 프로젝트에 의존하여 R&D, 설계, 제조 및 생산의 통합 운영 모델을 채택하는 것은 중앙 기업의 기술 혁신 시스템 구축 수준을 장기적으로 향상시키는 강력한 출발점입니다. 시간, 과학 연구 및 생산은 두 개의 피부를 가지고 있으며 산학연의 통합은 효과적이지 않았습니다. 긴밀성은 항상 중앙 기업의 기술 혁신 시스템의 효율성을 제한하는 오랜 문제였습니다.
최근 몇 년 동안 중앙 기업은 주요 국가 엔지니어링 프로젝트를 조직하고 기술 병목 현상을 극복하고 기술 문제를 해결하는 과정에서 공동 혁신 및 통합 혁신 관리 모델을 채택하고 혁신 체인을 개방하는 데 앞장섰습니다. 내부 및 외부 혁신을 통합하고 활용합니다. 자원은 핵심 핵심 기술에서 획기적인 발전을 이루었을 뿐만 아니라 단절된 과학 연구 및 생산 문제와 과학 기술 성과의 느린 변화 문제를 효과적으로 해결했을 뿐만 아니라 혁신 및 혁신 분야에서 기업의 주도적 역할을 강화했습니다. 독립적인 혁신 능력이 향상되었습니다. 현재 주요 엔지니어링 프로젝트는 중앙 기업의 기술 혁신의 중요한 운반체가 되었습니다. 동시에 일부 중앙 기업에서는 주요 엔지니어링 프로젝트 조직을 참조하여 기업 과학 연구 프로젝트 조직을 혁신했습니다. 기초 연구, 기술 개발, 홍보 및 적용을 통합하고 부서별 행정 장벽을 허물고 혁신 사슬과 가치 사슬의 유기적 결합을 실현하며 과학 연구 결과의 전환을 가속화하는 주요 과학 기술 특별 프로젝트 모델을 채택합니다. 동시에 기술 결과에 대한 내부 시장 메커니즘을 구축하고 과학 연구 결과의 이익 공유와 위험 공유를 최대화하며 과학 연구자의 열정을 동원하여 과학 기술 성과를 변화시키고 기술적 위험을 줄이며 효과적으로 개선합니다. 중앙 기업의 기술 혁신 시스템의 운영 효율성 및 구축 수준.
4. 자주적인 혁신 역량을 종합적으로 향상시키는 것을 기반으로 독창적인 혁신을 적극적으로 수행하고 도입, 소화, 흡수 및 재혁신을 심화하며 통합 혁신을 적극적으로 추진합니다.
이는 중앙 기업의 기술 혁신 시스템을 개선하는 중요한 방법입니다. 다년간의 실습을 통해 우리는 도입, 소화 및 흡수를 기반으로 자체 능력에 의존하여 적극적으로 조직하고 수행해야 함을 보여주었습니다. 독창적인 혁신을 이끌어내고, 통합적인 혁신을 강화하며, 자주적인 혁신 능력을 지속적으로 강화하고 전진하는 것은 중앙 기업의 기술 혁신 시스템 구축의 가치이자 의의입니다. 특히 경제가 점점 국제화되고, 국제 경쟁이 더욱 치열해지고, 우리나라의 기술 발전이 추적과 모방에서 따라잡고 선도하는 방향으로 전환되는 상황에서 선진국에 의존하여 산업 기술을 이전하는 '날아다니는 기러기 모델'과 일부 다국적 기업은 첨단 기술 이전을 꺼리고 이전하려는 기술이 없습니다.
따라서 기술 혁신 시스템을 구축하는 과정에서 중앙 기업은 독창적인 혁신과 통합적인 혁신, 도입, 소화, 흡수 및 재혁신 간의 관계를 올바르게 처리하고 "자기 중심" 도입, 소화, 흡수 및 재혁신을 강조해야 합니다. -혁신, 다양한 혁신 요소를 통합 및 활용하고 독립적인 개발 능력을 강화하고 핵심 핵심 기술을 돌파하며 수많은 비장의 카드를 마스터하고 미래 과학 기술 발전의 최고 정점을 차지하기 위해 노력합니다. PetroChina의 지진 데이터 처리 기술, Sinopec의 MTO 기술, China Railway Construction의 Shield 기술, State Grid의 UHV 기술, Datang Mobile, China Mobile 등의 3, 4세대 이동통신 기술이 모두 이러한 점에서 성공 사례입니다. 전사적 기술 혁신 관리 경험 공유
1.1 기술 혁신을 회사의 핵심 전략으로 삼고 비교적 완전하고 효과적인 의사 결정 및 계획 시스템을 구축합니다. 첫째, 기술 혁신을 회사의 핵심 전략 중 하나로 삼습니다.
"자주 혁신, 도약, 발전 지원, 미래 선도"라는 국가 과학 기술 업무 정책과 "혁신 주도 발전" 전략에 따라 회사의 실제 상황과 결합하여 자주적 혁신능력과 산업발전 원동력 제고의 핵심으로, 회사의 과학기술 발전전략, 목표와 과제, 전략적 우선순위를 수립하고, 연간 계획을 결정하며, 그 사상에 따라 질서있게 계승할 수 있는 과학적인 연구계획 체계를 수립합니다. "탐색 세대, 사전 연구 세대, 개발 세대, 생산 및 응용 세대"의. 둘째, 과학기술적 의사결정 기획 및 관리체계를 구축하는 것이다. 주요 리더를 단장으로 하고 각 사업부서장이 참석하는 과학기술위원회를 설치하여 회사의 주요 기술혁신 전략현안에 대한 의사결정을 담당하고 있습니다. 동시에, 회사의 전략적 과학기술 계획을 실행하고 과학기술 관리 업무를 표준화하기 위해 대부분의 중앙 소유 기업 그룹은 회사의 과학 연구 프로젝트 관리를 담당하는 과학 기술 관리 기능을 수행하는 관련 부서를 설립했습니다. , 과학기술 기획, 과학기술 여건 플랫폼 구축, 과학연구결과 관리, 과학기술 수상, 산하 단위의 과학기술 관리 업무 평가, 감독, 지도 및 외부 과학기술 교류 등 자회사 수준에서는 특정 상황에 따라 해당 부서를 설치하고 과학 기술 기획 및 프로젝트 제안 준비 조직, 과학 기술 프로젝트 및 신기술 구현 조직을 담당하는 전임 과학 기술 관리 인력을 갖추고 응용 프로그램을 홍보합니다. 기술적 요구 분석 등을 수행합니다. 세 번째는 과학기술적 의사결정을 지원하기 위한 전문컨설팅팀을 구축하는 것이다. 일부 중앙 기업은 내부 및 외부 전문가로 구성된 특별 기술 자문위원회를 구성하여 전문가 팀을 구성하여 주요 문제에 대한 조사 및 연구를 수행하고 자문 의견 및 제안을 제공합니다. 기술 자문 위원회를 기반으로 일부 중앙 기업은 회사의 다양한 기술 결정에 대한 자문 의견을 제공하고 회사의 과학 및 기술 결정을 지원하기 위해 분야별 전문 소위원회도 설립했습니다.
1.2 본부(또는 Academia Sinica) 직속 과학연구기관을 핵심으로 다단계, 다전문 협력 과학연구조직 체계를 구축한다. 첫째, 직속 과학연구기관을 설립한다. 본부.
그룹 본부 직속 과학연구소는 기초응용, 첨단선도 및 주요 핵심기술의 연구개발을 주로 담당하며, 독자적인 지적재산권에 대한 이론과 기술을 보유하고 있으며, 회사의 핵심 경쟁력과 선도적인 개발 능력. 일부 중앙 기업은 본사 직속 과학 연구 기관의 책임을 맡을 뿐만 아니라 회사의 기술 전략 분석, 기술 관리 및 기타 측면을 담당하는 더 광범위한 책임을 가진 중앙 연구 기관을 설립했습니다. 둘째, 전문지사 또는 기업부설 R&D기관을 설립하는 것이다. 중앙 기업이 하위 기업 또는 전문 부문에 설립한 R&D 기관은 주로 특성 기술의 연구 개발, 신기술의 적용 및 홍보, 생산 기술 지원, 생산 활동에서 발생하는 기술 문제 해결을 담당합니다. 페트로차이나(PetroChina)가 구축한 '통합 2단계' 기술 혁신 조직 시스템이 대표적이다. 중국석유본부 직속 과학연구기관과 기업 연구기관은 각자의 초점과 분업, 협력을 갖고 있습니다. 직속 과학연구소, 전문기술연구소 등 본부급 과학연구기관은 응용기반, 주요 기초이론, 선진동향, 주요 핵심기술(장비) 연구개발을 주로 수행하고 있습니다. 지역기업연구소, 특성기술센터 등 기업부설 과학연구기관은 주로 특성에 따라 배치되어 특성기술 연구, 신제품 개발, 생산기술 연구, 기술융합적용 및 생활생산지원 등의 업무를 수행하고 있습니다. 하위 기업의 자체 생산 및 운영 관련 과학 기술 작업.
1.3 높은 수준의 R&D 투자를 유지하고 강력한 조건부 플랫폼 지원 시스템과 표준 관리 시스템을 구축합니다. 첫째, 안정적인 성장을 위한 과학기술 투자 메커니즘을 구축합니다.
성과평가, 인센티브 정책, 특별자금, 다양한 채널을 통한 자금조달 등을 통해 과학기술 투자의 꾸준한 성장을 유지한다.
일부 중앙기업은 기획, 재정, 예산, 과학기술, 감사 등 부서 간 협의 및 조정 시스템을 구축해 과학기술 투자의 전반적인 관리를 강화하고 과학기술 자금 감독관리 및 성과 평가 시스템을 개선했다. 자금 사용의 효율성을 높이고, 자금을 효과적으로 사용하세요. 두 번째는 기본 조건 플랫폼을 구축하는 것입니다. 과학 연구 하드웨어 조건을 개선하기 위해 자금을 투자하여 실험 장비 및 장치를 업데이트했으며 회사 핵심 실험실, 테스트 기지, 국가 핵심 실험실 및 연구 센터도 설립했습니다. 기업 과학 기술 단지를 설립했습니다. 수년간의 투자와 건설을 통해 중앙 기업 기본 조건 플랫폼의 계측 장비의 최신성 계수가 일반적으로 크게 향상되었으며 실험 및 테스트 기능이 크게 향상되었습니다. 세 번째는 표준 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 회사의 기술표준에 대한 통일적, 중앙집중적 관리 및 통제를 강화하고 기술표준 체계를 형성하기 위해 그룹 본부 차원에서 기술표준 전략기획 및 기술표준 관리를 담당하는 관련 기관을 설립하고 표준 관리 방법 및 프로세스를 마련했습니다. 회사의 기술 표준 관리 작업을 표준화하고 표준을 개선하기 위해 회사의 과학 기술 혁신 작업 평가 및 연구 기관 운영 성과 평가 지표로 국내외 산업 기술 표준 작성에 적극적으로 참여합니다. , 국내외 기술 표준 조직에서 리더십 위치를 차지하고 국제 표준과 적극적으로 통합하며 국제 기술 협력 플랫폼과 같은 전략과 조치를 구축하면 기술 표준에 대한 회사의 목소리를 적극적으로 높이고 기술 표준의 국제화 과정을 촉진할 것입니다.
1.4 외부 자원을 최대한 활용하고 광범위한 협력과 구축을 수행하며 효과적인 협업 혁신 시스템을 형성합니다. 첫째, 공동 연구 개발을 수행합니다.
연구 개발의 불확실성을 줄이고 연구 개발 주기를 단축하며 외부 과학 기술 자원을 광범위하게 활용하기 위해 중앙 기업은 자체 필요와 과학 기술 자원을 활용하여 협력사업은 국내외 우수 대학 및 과학연구기관과 연계하여 외부 기업과 협력 연구를 수행합니다. 이러한 종류의 공동 R&D는 일반적으로 명확한 협력 목표와 기한을 설정하고 협력 R&D, 결과 분배 및 위험 감수에 대한 규칙을 수립합니다. 협력의 형태에는 자금, 인재, 기술 성과 등이 포함됩니다. 둘째, 과학연구 플랫폼을 구축하는 것이다. 회사의 과학 기술 연구 개발 수준을 향상시키고, 외부 과학 연구 자원을 유치 및 활용하며, 회사의 과학 연구 인재를 육성하기 위해 일부 중앙 기업은 국내외 대학, 과학 연구 기관 및 기업과 공동 R&D 플랫폼을 구축하기로 결정했습니다. 공동 R&D 센터 및 공동 연구소를 포함한 기업은 관련 산업에 오랫동안 참여하여 핵심 혁신 기술을 연구 및 개발하고 상호 보완적인 이점, 명확한 업무 분업 및 최소한의 위험을 갖춘 장기적인 협력 메커니즘을 형성합니다. 세 번째는 산업체인에서 협력적 혁신을 수행하는 것이다. 국가 핵심 산업, 지역 핵심 산업 및 기업 비즈니스 수요의 발전 수요를 기반으로 일부 중앙 기업은 산업 체인의 상류 및 하류 기업, 대학 및 과학 연구 기관과 전략적 협력 계약을 체결하여 산업 기술 혁신 동맹을 형성했습니다. 산업 기술 혁신의 핵심 문제에 대해 기술 협력을 수행하고, 산업 발전의 핵심 기술을 돌파하고, 산업 기술 표준을 형성하고, 지적 재산권의 독점 공유를 구현하고, 기술 이전을 구현하고, 과학 기술 성과의 전환을 가속화합니다. 인적교류와 협력을 촉진한다.
1.5 통합적인 기술 개발과 성과 촉진 및 적용 시스템을 구축하기 위해 경제적 수단과 행정적 수단을 결합합니다. 먼저 R&D, 설계, 생산을 통합하는 특별 프로젝트를 설정합니다.
과학기술 성과의 전환을 가속화하고, 부서간 장벽을 허물고, 기술 혁신의 사슬을 열기 위해 R&D, 디자인, 생산, 판촉 및 기타 분야의 관련 인력이 한자리에 모입니다. 다양한 전문 부서 간의 협력 협력을 달성하고 과학 연구 결과의 신뢰성을 보장합니다. 두 번째는 과학기술 성과의 전환을 위한 완전한 시스템과 프로세스를 구축하는 것입니다. 과학기술 성과의 전환을 촉진하기 위해 우리는 과학 기술 성과 전환의 방법과 관련 시스템을 제정하고 과학 기술 성과 전환의 책임, 과정, 성과를 표준화하고 조건과 메커니즘을 규정했습니다. , 과학 및 기술 성과의 변화를 위한 지표 및 절차. 세 번째는 계층적 관리 결과 변환 모델을 채택하는 것입니다. 중앙 기업 본부 수준에서는 과학 기술 성과의 지적 재산권을 중앙에서 관리하고 과학 기술 성과 전환을 위한 관리 방법 및 평가 메커니즘을 제정하며 새로운 기술 성과 촉진을 위한 목록을 형성하고 경제적 성과의 변화를 촉진하기 위해 행정적 수단이 사용됩니다. 동시에, 결과의 홍보 및 적용을 구체적으로 담당하기 위해 전문 기술 서비스 또는 홍보 센터가 설립될 것입니다. 넷째는 과학기술 성과의 가시성이다. 회사 내에서 과학 기술 성과와 핵심 기술의 공유, 홍보 및 적용을 촉진하기 위해 우리는 독립적인 혁신을 위한 기술의 실질적인 통합과 중요한 제품 식별을 수행합니다.
1.6 인센티브 및 제한 메커니즘을 구축하고 기술 혁신 평가 시스템을 개선합니다. 첫째, 기업 리더십 팀의 기술 혁신 성과 평가를 강화합니다.
독자적인 혁신 성과, 제품 홍보 및 적용 등을 기업 리더십 팀의 성과 평가에 포함합니다. 두 번째는 기술혁신 평가업무를 수행하는 것이다.
특별한 기술 혁신 평가 방법을 제정하고, 기술 혁신 평가 지표 시스템(예: 과학 연구 성과, 특허 상태, 과학 기술 성과 변환 등)을 구축하고, 하위 단위의 기술 혁신 작업에 대한 포괄적이고 체계적인 연간 평가를 수행합니다. 성과연계, 즉 산하기관의 기술혁신역량을 평가하고, 매년 발표하는 기술혁신역량 평가보고서를 통해 단위조직과 소통하고 있습니다. 세 번째는 과학연구자의 성과평가를 실시하는 것이다. 개인직위 목표책임제를 도입하고, 혁신사업팀의 리더와 팀원에 대해 서로 다른 성과평가 목표를 설정합니다. 프로젝트 리더의 경우 평가는 프로젝트 팀이 달성한 혁신적인 결과와 해당 결과의 승진 및 적용을 기반으로 하며, 팀 연구원의 경우 평가는 핵심 성과 지표와 작업 목표의 조합을 기반으로 합니다.