첫 번째는 단일 차별화와 중앙 집중식 전략으로, 기업은 단일 목표 시장을 정한다. 잭은 23 년 동안' 바느질' 행복한 생활에 집중해 왔다. 현재 이 회사는 세계 최대 산업 재봉틀 제조업체가 되어 전 세계 120 여개국에 5000 여 개의 매장을 보유하고 있습니다. 5 년 연속 R&D 특허 출원량은 전 세계 산업 중 1 위를 차지하며 500 가지가 넘는 재봉설비 개발 및 지원 기업 클러스터를 이끌고 있습니다.
둘째, 제품 전문화 전략, 기업은 단 하나의 제품만 생산한다. 많은 회사들이 유혹을 물리치지 못하고 국경을 넘나드는 다양화를 선택할 수 없어 자원 분산, 자금사슬 단절 등의 위험에 노출된다. 잭은 의류업계가 더 큰 발전을 맞이할 것이라고 굳게 믿고 있으며, 재봉틀 산업은 의류업계의 상류로 비약적인 발전을 맞이하여 공업재봉기계 연구, 생산, 판매에 20 여 년을 집중할 것이라고 굳게 믿는다.
셋째, 시장 전문화 전략으로 기업들은 특정 집단에 집중하여 다양한 요구를 충족시킬 수 있습니다. Jack 은 중소형 의류 기업에 주력해 제품 특징을 중심으로 대대적인 개발을 진행하며 신제품을 반복해 고객의 요구를 충족시켰다.
마지막으로, 산업 봉제 기계 분야에서 선택적 전문화 전략과 시장 커버 전략의 구현으로 잭은 여러 시장을 선택하여 제품 시장을 확대하고 전면 커버 시장을 인수하여 글로벌 레이아웃을 형성했습니다. 예를 들어, 2009 년에 잭은 국제적으로 유명한 독일 절단기 회사인 마벤을 인수하여 산업 재봉틀과 절단기 분야에서 회사 제품의 경쟁력을 더욱 높였습니다. 2065438+2007 년 7 월, 잭은 이탈리아에서 유일하게 40 여 년 된 셔츠 제조 전문가인 메카를 인수하여' 스마트 제조 완전 솔루션 서비스 업체' 로의 전환을 위한 중요한 단계를 달성했습니다. 2065438+2008 년 7 월, 잭은 이탈리아 청바지 업계 재봉틀 분야의 선두 기업인 위비마를 다시 인수하여 잭의 자동화, 지능화된 제품 범주를 풍부하게 했다.