가장 중요한 위치는 사장이다!
간단히 말하면 회사 책임자입니다.
왜 그렇게 말하죠? 천천히 내 말을 들어라.
첫째, 사장은 회사의 최종 의사결정자이다.
회사의 미래 발전에 결정적인 역할을 하며 대체할 수 없다. 회사의 장기 계획과 발전 목표는 모두 사장의 머리 속에 있으며, 그의 생각과 생각은 회사의 20 년 후의 성과와 이익에 영향을 미칠 것이다.
회사의 각 부문은 모두 발전 방향과 목표를 중심으로 열심히 일하고 있다. 목표가 분명하지 않다면, 모두의 노력은 모두 헛수고이다.
기업 발전의 큰 방향을 파악하는 것이 가장 근본적인 문제이다.
회사의 발전 방향은 회사의 성장과 변화뿐만 아니라 회사 직원의 임금과 미래와도 밀접한 관련이 있다.
회사가 번창하면 직원들이 부유해진다!
둘째, 사장은 모든 문제의 중재자이다.
사장은 회사의 큰일에 대해 모든 문제와 어려움에 대해 최종 결정권을 가지고 있다.
사장은 스트레스가 많고 책임이 무거워서 높이 서야 할 뿐만 아니라 실제 문제도 해결해야 한다. 직원 개인이 직장에서 일어나는 일은 회사에게는 큰 일이 아닐 수도 있지만 직원 자체에는 큰 문제다. 사장은 각 방면의 관계를 조율하여 직원들에게 이익을 창출해야 한다.
일상 업무에서는 회사 직원들의 적극성을 동원해야 할 뿐만 아니라, 전체 직원의 업무 동력을 자극해야 할 뿐만 아니라, 사람들을 단결시켜 회사를 위해 열심히 일해야 한다.
각 부서는 회사의 어떤 방면이나 일정 범위의 일만을 책임지고, 사장은 전체를 파악하고, 전면적으로 생각하고, 세밀하게 생각하고, 실속 있게 하고, 방법이 많고, 투입하고, 문제를 철저히 해결해야 한다.
수많은 관계, 복잡한 어려움과 문제, 변화무쌍한 시장 수요에 직면하여 사장은 회사의 안전, 효율성, 안정성, 성공을 보장해야 합니다!
마지막으로 사장은 가장 노력하는 직원이다.
직원들에게 사장의 연봉에 대해 항상 걱정하지 말라고 조언한다. 사실 사장이 아무리 고생을 많이 해도 사장의 지불은 연봉에 합당하다.
직원들은 퇴근하고, 사장은 야근을 한다. 직원들은 쉬고, 사장은 일을 생각하고 싶어한다. 직원들은 놀러 가고 사장은 결정을 내린다.
사장의 생활에는 일 말고는 다른 것이 없는 것 같다. 집에 돌아오는 것은 또 다른 직장이고, 심지어 밤에도 또 다른 야근이다.
인터넷에서 헛소문을 퍼뜨리는 사장을 믿지 마라. 잘생긴 사장이 있을 수도 있지만 기업을 마음에 두지 않는 사장은 결코 합격한 회사 지도자가 아니다.
회사의 사장으로서 자신의 시간을 가질 수도 없고, 모든 정력과 시간을 일에 투입할 수도 있지만, 자신의 시간의 80% 이상을 차지할 수도 있다.
사장은 고위험 업종에 속하며, 상급 지도자는 회사 사장을 주시하고 있으며, 모든 심사 지표는 제 1 책임자에게 있다. 하층 중간층과 직원들은 사장을 보고 임금과 전도가 모두 사장의 어깨에 떨어졌다.
사장도 회사의 평범한 노동자이지만, 그의 일은 회사에서 가장 힘든 일이다.
사장을 이해하고, 사장을 포용하고, 사장을 지지한다. 이 회사의 가장 중요한 직위는 하기 어렵다!
나는' 가장' 라는 단어를 발명한 사람은 무지하다고 말할 수 밖에 없다. 세상에서 가장 "가장" 는 어디에 있습니까? "가장" 는 항상 변화하고, "가장" 는 동적인 임시 상태입니다. 따라서' 가장 많다' 라는 단어는 기껏해야 제한된 조건 하에서만 나타난다.
예를 들어 그는 회사 최고의 직원이다. 사실 그는 어느 시기 어느 지도자의 눈에는' 가장' 자이다. "대부분" 이라는 단어는 서로 다른 지도하에 있거나, 시간이 바뀔 때, 혹은 다른 방식으로 존재하지 않는다.
또 다른 예를 들면: 20 년 전, 마윈 에서 가장 중요한 것 은 미래 의 업무 를 확정하는 것 이지, 번역사 와 황페이지 의 업무 가 아니다.
그래서' 한 회사에서 어떤 직위가 가장 중요한가' 라는 명제는 회사의 발전 단계, 회사의 성격, 누가 회사의 지도자인지 포함한다. "가장" 변수가 너무 많습니다.
첫째, 회사가 창업할 때 어떤 일자리가 가장 중요합니까?
회사가 처음 설립되었을 때 마케팅 이사가 가장 중요하다. 새로 설립된 회사가 어떻게 자신의 생존을 보장하고, 이윤을 내고, 회사 직원을 부양하고, 집세를 낼 수 있는 것이 가장 중요하기 때문이다. 이것은 돈이 필요하다. 그래서 회사를 위해 돈을 벌 수 있는 일자리가 가장 중요하다. 창업 초기에는 회사를 위해 돈을 벌 수 있는 일자리가 마케팅 감독이다. 또는 회사가 처음 설립되었을 때 가장 중요한 직위는' 융자' 를 받을 수 있는 직위, 이 직위는 사장이거나 융자 관리자였다.
둘째, 회사는 방금 식량과 의복 문제를 해결했다. 어떤 일자리가 가장 중요합니까?
만약 회사가 이미' 어려운 생존' 기간이 지났다면 어떤 일자리가 가장 중요합니까? 말하기 어렵다! 포지셔닝과 관련된 리더일 수도 있고, 사업 확장과 관련된' 영업 관리자' 일 수도 있고, 선견지명이 있는 사장일 수도 있고, 조직 발전과 관련된' 인적 자원 관리자' 일 수도 있다. 어려운 기간이 지난 후 회사 발전을 결정하는 요소가 너무 많기 때문이다. 가장 중요한 위치는 발전 단계에 따라 다르다.
3. 회사가 성숙했습니다. 어떤 일자리가 가장 중요합니까?
회사의 업무가 이미 성숙되고, 회사의 고객이 이미 해결되었고, 회사의 제품이 이미 해결되었다면, 이때 가장 중요한 직위는 아마도' 시스템 건설 관리자' 일 것이다. 성숙한 기업 프로세스는 표준화되지 않고, 핵심 프로세스가 부족하며, 비즈니스가 안정적이지만 내부에는 통제하기 어려운 문제가 있을 수 있습니다. 이때 회사의 가장 중요한 직위는' 제도 건설' 책임자다. 잘못된 빈도가 너무 높으면 고객은 천천히 유실됩니다. 이때 외부 고객을 위해 설계된 과학의 내부 시스템이 회사의 안정적인 발전의 관건이다.
넷째,' 옳은 일' 을 보면 회사의 CEO 가 가장 중요하다.
한 조직에서 일반 직원의 가장 중요한 것은' 일을 옳게 하는 것' 이다. 회사 발전의 가장 중요한 직위는' CEO' 또는' 사장' 이다. 회사 도로의 선택권은 CEO 의 손에 있기 때문에 회사의 전략은 CEO 가 결정하고 회사의 방향은 CEO 가 결정한다. 옳은지 아닌지는 한 기관의 CEO 에 달려 있다.
5.' 투자형' 회사에게는 투자매니저가 가장 중요하다.
회사의 주영 업무는 투자이기 때문에 투자의 정확성이 회사의 이윤을 결정한다. 회사의 투자를 이끄는 직책은 "투자 관리자" 또는 "투자 관리자" 입니다. 이때 가장 중요한 위치는 당연히' 투자 매니저' 에 떨어졌다.
6.' 정치적 방향' 을 중시하는 기업에게는 당의 지도력이 가장 중요하다.
공기업이나 사업 단위에서 가장 중요한 직위는' 당' 의 책임자이다. 조직을 "적절한" 통제해야 하기 때문에 이 설계에는 큰 방향과 노선이 포함됩니다.
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확실한 환경과 시간이 없는 상황에서, 우리는 경솔하게 "어느 자리가 가장 중요한가" 라고 말하기가 어렵다. 상황을 보면 구체적인 상황에 달려 있다.
주체가 평범한 회사라면, 일반적으로 언제 어디서나 회사의 가장 중요한 위치는 가장 높은 의사결정권자의 위치이다. 그는 회사의 미래 발전을 결정했다.
개인적으로, 한 회사의 가장 중요한 직위는 당시 그 환경에서 주도적인 역할을 할 수 있었던 자리라고 생각한다. 이 직위의 변수는 매우 많다. 왜냐하면 회사의 성격과 발전시기가 다를 때' 가장' 도 다르기 때문이다. 따라서 회사의 일시적인 생존을 결정할 수 있고, 전략이 정확하고, dang 과 일치하는 것이' 가장 중요한 것' 이다.
만약 내가 불확실한 조건 하에서 회사의 어떤 직위가 가장 중요한지 대답해야 한다면, 나는 제 1 책임자를 뽑을 것이다.
회사에 직접적인 이익과 최대의 이익을 가져다 줄 수 있는 일자리가 가장 중요하다.
예를 들어 판매직, 기술개발직, 생산직, 품질검사직 등이 있다. 이 일자리들은 회사의 이익과 직결되는 매우 중요한 일자리다.
물론, 이러한 직접적인 이익을 창출하는 일자리 외에도 구매직, 재정직, 행정물류 관리직 등 다른 일자리도 중요하지 않다. 이들 일자리가 직접 회사 이익을 가져다주지는 않지만 다른 부문을 돕는 데 없어서는 안 될 중요한 자리다.
어떤 직위의 중요성은 개인의 가치와 공헌에 의해 결정된다.
개인 관점, 참고용으로만!
한 가지 농담이 있습니다. 판매자는 자신이 가장 중요하다고 말합니다. 판매회사 없이는 돈을 벌 수 없습니다. 그리고 프로듀서는 그가 가장 중요하다고 말합니다. 당신이 파는 것을 생산하지 않습니다. 결국 HR 은 나 없이는 너희 중 누구도 회사에 들어갈 수 없다고 말했다. 내가 가장 중요하다.
모든 게시물은 자신이 가장 중요하다고 말한다. 모든 사람이 자신의 관점에서 가치를 평가하는 것은 한계가 있기 때문이다. 그리고 그런 흐리멍덩하고 좋은 사람의 관점도 있다. 모든 사람이 중요하고, 모든 사람이 똑같이 중요하다는 것도 옳지 않다. 기업내에는 확실히 일자리 중요도가 존재하고, 핵심으로 구분되는지 여부.
각 직무의 중요성은 기업에서 직무가치 또는 직무가중치라고 불리며, 외국은 이미 여러 해 동안 연구해 왔다. 유명한 미국 일자리가치평가법과 Hays 일자리가치평가법이 모두 일자리의 중요성을 측정하는 도구이다.
도구의 균형 원리를 보면 기업의 업무 가치에 영향을 미치는 요소는 크게 세 가지 차원이 있음을 알 수 있습니다.
1, 결과 값
일자리 수출의 결과는 무엇이고 회사 전체의 경영 목표에 영향을 미쳤습니까? 이것은 영혼에 대한 고문이다.
HR 을 자주 만나 그들이 무엇을 했는지, 무엇을 했는지 물어본다. 많은 사람들이 자신이 어떤 패턴과 어떤 제도를 만들었다고 말한다. 하지만 전문 분야에서는 프로페셔널하지만 한 가지 문제는 간과하고 있다. 이는 회사의 수익 결과에 직접적인 영향을 미치거나, 어떤 논리가 간접적인 방향으로 경영 결과를 지탱하고 있는가 하는 것이다.
이것이 가치 자기 만족의 결과이다. 조직에 아무런 영향을 미치지 않는 상황에서 쉽게 인정받지 않고 가치가 높지 않다. 이것은 극단적인 예이지만, 실제 업무에서는 많은 업무 자체가 본질적으로 고정되어 있을 수 있습니다. 예를 들어, 행정 물류와 같이 회사의 경영 실적에 미치는 영향은 매우 제한적입니다. 다 망쳐도 직원 불만뿐, 회사 이미지가 나빠 회사 수익에 큰 영향을 미치지 않는다. 이에 따라 이 위치의 가치도 상대적으로 낮다.
생산, 제품, 판매, 기술, R&D 는 모두 회사 제품, 현금 링크의 영향을 직접 받기 때문에 특히 중요하게 생각하는 것이 가치의 구현이다.
2. 영향 범위
영향 범위는 게시물 자체의 비즈니스 콘텐츠가 적용되는 범위입니다. 예를 들어, 물류 업무입니다. 커버 100 인 물류와 커버 10 인 물류는 서로 다른 가치를 가지고 있습니다. 전자는 물류 책임자라고 할 수 있고, 회사의 전체 관리인이며, 100 명이 그와 상호 작용하여 그의 서비스 때문에 기업에 만족감을 느낄 것이다. 후자는 부서 보조일 수 있으며, 소규모로만 제한된 서비스를 제공하여 회사에 미치는 영향은 훨씬 적다.
이와 동시에 이러한 적용 영역은 또 다른 각도의 영향을 받습니다. 즉, 교류와 협력 과정에서 서로 상호 작용합니다. 만약 그들이 서비스만 제공하고, 정보를 맞대고 전송한다면, 이것은 낮은 영향이다. 지방정부와 소통하고 조율하고 어느 정도 상호 영향을 미칠 수 있는 것은 부서 간 조직과 같은 가치 있는 영향입니다. 부문 간 협상이 필요하다면 설득과 영향이 있다. 상대방을 이끌면 이것이 높은 가치다. 모든 사람이 잘 할 수 있는 것은 아니다. 그의 영향력 자체가 높은 수준이기 때문이다.
따라서 영향 범위는 회사 안팎의 각 업무 영역이 포괄하는 인파 범위와 이러한 영역을 포괄하는 영향의 깊이입니다.
3. 관리 범위
관리 범위와 영향 범위의 특성처럼 직접 관할하는 팀의 관리 범위에 미치는 영향입니다. 관리하는 사람이 많을수록 관리의 난이도가 높아지고 업무 자체가 회사에 미치는 영향도 커진다. 책임자로 이해될수록 관리가 나빠지고 회사에 미치는 부정적인 영향이 더 심각하다.
그래서 관리 범위 자체가 일자리 가치에 영향을 미친다. 반면에 간과하기 쉬운 것은 부하 직원의 기능 영역과 학력 수준을 관리하는 것이다. 예를 들면 의사, R&D 인원, 그들의 분야는 부가가치가 높고 학력 수준이 높을수록 자기사유가 독립할수록 관리가 더 어려워진다. 마찬가지로, 귀중한 것입니다.
근무 환경이 고달픈지, 업무 강도가 큰지, 어느 정도 영향을 미치는지 등 다른 요인들도 있지만, 일자리 자체의 가치가 아니라 업무 자체의 노력 정도에 영향을 미치기 때문에 기업이 일자리 보수에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
종합적으로 볼 때, 위의 세 가지 방향은 회사의 경영 실적에 영향을 미칠수록 그 지위가 더 중요하다는 것을 알 수 있다. 이러한 영향은 당신의 업무 기능 분야의 기술적 영향 정도 또는 조직 구조에서의 자신의 역할 위치일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
이것은 또한 문제를 반영한다. 직장에서의 중요성과 가치는 고정불변이 아니라 업무의 중점, 난이도, 업무 속성에 따라 달라질 수 있다. 예를 들어, 기업의 기술이 성숙되어 중대한 돌파구가 필요하지 않을 때, 이때 기술직의 가치는 그리 높지 않다. 하지만 기업이 상장을 앞두고 규정 준수가 필요할 때 재무관리직이 특히 중요하며 심지어 기술관리직을 능가하기도 한다.
그래서 직장인들에게도 시사하는 바에 따르면, 우리의 직위는 원래 정성을 다해 선택한 결과일 수도 있지만, 어떻게 직무에서 빛을 발하고 직무에서 직무를 수행할 때 경영 전략에 큰 영향을 미치는 결과를 낳게 되었는지에 대해 점점 더 중요해지고 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 예를 들어, 인적 자원은 단순한 행정 유항이 아니라 인재 발굴자, 동기 부여자, 능력자이기 때문에 매우 중요합니다.
주인님 감사합니다! 너의 이 문제는 좀' 거짓' 이다. 어떤 사람들은 사장이 가장 중요하다고 생각할지도 모릅니다! 그러나 사장은 주최자, 지휘자, 투자자일 뿐이다. 진정으로 가치를 창출할 수 있는 것은 기층 직원이다! 반대로, 유능한 직원들이 사장이 제공하는 플랫폼을 떠나는 것도 0 이다. 그것은 자동차 한 대와 맞먹는다. 엔진이 중요하면 바퀴가 없으면 시동이 걸리지 않는다. 컴백 제목 초심, 한 회사 운영의 좋고 나쁨은 우선 위아래의 팀워크입니다! 상층 (사장) 에서 중층, 하층에 이르기까지 각기 다른 직무에서 품질과 수량을 보장하는 업무 임무를 완수할 수 있습니다! 특히 관리자는 반드시 마음가짐을 바로잡아야 한다. 수중의 권력은 일에 쓰이는 것이지, 자신의 체중을 올리는 것이 아니다! 일자리의 필요, 분업의 차이. 높고 낮은 귀천의 구분이 없다!
회사에서 어떤 일자리가 가장 중요합니까? 어떤 직위도 없어서는 안 된다. 나는 조용히하고 싶다 [나는 조용히하고 싶다] [나는 조용히하고 싶다]
하지만 회사의 가장 중요한 직위는 지도자, 부사장, 인력 [위트] [위트] [위트]
대기업이 왜 대기업이 될 수 있는지 아세요? 안정적이어서 발전을 도모하는 것이다. 그러나 이 세 가지 직위는 회사의 안정을 직접 책임진다: 전략적 안정, 운영 안정, 인력 안정.
이 불확실한 시대에는 아무리 똑똑한 기업가라도 더 이상 영웅처럼 천군만마를 지휘하고 공성을 약탈할 수 없다. 오랫동안 관리에 종사해 온 임원들은 이미 사용자들로부터 멀리 떨어져 있어서 사용자의 고통을 알 방법이 없다. 자연은 기업을 이끌고 제품 혁신과 변화 업그레이드를 실현할 수 없다.
그러나 지도자는 문제를 발견하고, 문제를 해결하고, 회사를 곤경에서 벗어나게 할 책임이 있다.
부사장과 인사이사는 각각 구조 진도와 내부 조정, 책임자의 직무 진도와 이익 조정을 담당한다.
그래서 이 세 가지에 대해 우리는 그룹의 전체 명맥의 핵심을 장악했다. 하지만 세 개는 회사 전체에서 가장 중요한 직위이다.
무시할 수 없는 관리 업그레이드-"회사에서 어느 부서가 가장 중요한가" 에 대해 이야기하겠습니다.
배경: 현재 중국에서는 중앙에서 지방까지 산업 업그레이드와 신구 운동 에너지 전환을 제안하고 있습니다. 그러나 많은 싱크 탱크는 또한 중국의 제조 2025, 각지에서 시행 및 시행될' 쓰레기 분류 관리' 와 같은 산업 업그레이드, 신구 운동 에너지가 어떻게 변환되는지에 대한 로드맵을 많이 제시했다. 일일이 열거하지 않다. 현재 현상에서 우리가 산업 업그레이드와 가장 많이 이야기하는 것은' 지능',' 데이터',' 규모 통합',' 특허 보호' 와 같은 보조 도구이다. 우리는 왜 이 문제를 토론해야 합니까? 이들 도구는 기본적으로 유럽, 미국, 일본 등 국가가 산업 업그레이드 과정에서 제기한 개념이나 실현 방식이기 때문이다. 그들은 과정에서 이러한 도구나 방법을 구현하거나 사용하면 산업 업그레이드와 신구 운동 에너지 변환이 자연스럽게 완성된다고 생각한다. 이것은 과정 대 결과 지향으로 유럽과 미국의 국정에 부합한다. 그러나 중국이 이런 산업 업그레이드를 섣불리 복제하면 산업 업그레이드와 신구 운동 에너지 전환을 완성하기 위해 더 큰 대가를 치르게 된다. 나는 중국이 유럽과 미국의 날 산업 업그레이드 모델에 따라 민족의 부상과 관련된 이런 산업 업그레이드를 완성할 수 없다고 생각한다. 6543.8+04 억의 인구를 가진 대국의 경우, 이번 산업 업그레이드에서 모든 기술이 가장 선진적인 것을 추구할 필요는 없으며, 산업 규모가 6543.8+00 억, 6543.8+00 억 이상에 이를 필요는 없다고 생각합니다. 우리는 반드시 마음을 가라앉히고 관리의 업그레이드를 연구해야 이렇게 영광스럽고 위대한 임무를 완수할 수 있다. 물론 국내에도 관리 업그레이드를 연구하는 전문가와 자문 기관이 많이 있는데, 이들은 심사 메커니즘, 인센티브 메커니즘, 효율성 메커니즘 등 많은 건의를 했다. 그러나 나는 중국이 잘 연구해야 할 메커니즘이 하나 더 있다고 생각한다. 사람을 선발하고, 사람을 고용하고, 사람을 교육하는 것이다. 이 연구는 반드시 최우선 순위에 두어야 하며 최고 경영진의 특별한 관심을 불러일으켜야 한다. 우리의 모든 관리 기반 업그레이드는 결국 형식, 제조 장벽으로 흐를 수 있다. 외국인들은 왜 이렇게 좋은 방법이나 기술이 중국에서 통하지 않는지 여전히 이해하지 못한다. 산업 업그레이드의 주체는 각종 회사 조직이다. 이런 문제는 어느 부서가 회사처럼 주체에게 해결하는 것이 가장 중요합니까?
안내: 저는 많은 선생님, 전문가, 경영 컨설팅 회사의 이 문제에 대한 견해를 들었습니다. 나는 모든 것을 부정할 엄두가 나지 않지만, 10 년 이상 내지회사의 관리 관행은 유럽과 미국의 그 관리 이념과 방법이 이 질문에 전혀 대답할 수 없다는 것을 깨닫게 해 주었다.
본문: 회사에서 어느 부서가 가장 중요한지 많은 사람들이 자신의 답을 가지고 있다. 일반인의 눈에는 판매형 회사, 판매부문이 당연히 가장 중요하며, 기술은 당연히 더 중요하다. 어떤 사람들은 더 똑똑하고 몇 가지 중요한 부서를 말하고 1, 2,3 을 열거합니다. 하지만 많은 사람들과의 교류에서 가장 중요한 부서인 인적자원부가 가장 적게 언급되면서 중국이 현재' 산업 업그레이드와 신구운동 에너지 전환' 을 완성할 것이라는 전망에 소름이 돋았다. 이것은 외국인이 보고 싶어하는 것이다. 네, 중국에서 회사가 산업 업그레이드를 하는 가장 중요한 부문은 인적자원부라고 생각합니다.
먼저 이런 문제를 살펴보겠습니다. 중국은 정말 기술이 부족합니까? 이것은 인견지력의 문제이다. 하지만 저는 또 다른 답을 드리고 싶습니다. 사실 중국은 기술이 부족하지 않다. 왜 안돼? 제목이 크고 편폭이 제한되어 있기 때문에 뒤의 문장 들은 상세히 설명할 것이다. ). 중국은 관리가 부족합니까? 나의 대답은 부족하지 않다. (나중에 자세히 설명하겠습니다.) 하지만 결과는 눈에 띈다. 중국 기업들은 많은 핵심 분야에서 유럽과 미국보다 훨씬 뒤처져 있어 많은 사람들이 이런 문제를 생각할 때 흔히 가장 많은 결론을 내리는데, 우리의 격차가 이렇게 큰 이유는 유럽과 미국에 기술적 우세와 관리 이념의 우세가 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 예를 들어, 독일은 산업 4.0 을 제안했고, 우리는 독일, 일본, 미국으로부터 조금 배워서 중국제 2025 를 만들어야 한다. 이것은 관리 이념의 본보기이니, 나무랄 데가 없다. 하지만 우리가 여기저기 그들을 공부한다면, 정말로' 중국제조 2025' 를 완성할 수 있을까? (편폭의 제한으로, 다음은 중국이 왜 산업 업그레이드를 완성해야 하는지에 대해 상세히 논의할 것이다. 회사의 주체, 회사 조직은 우선 인적자원 부문을 연구해야 한다. 즉, 앞의 문장' 회사 중 어느 부서가 가장 중요한가' 에 답해야 한다. ) 을 참조하십시오
일반적으로 회사의 각 기능 부문은 모두 없어서는 안 된다. 회사 기능 조직의 구분으로 볼 때, 일선 부서와 2 선 부서가 있는데, 이들 부서 위에는 관리 부서가 있다. 이것은 완전한 업무 프로세스이므로 그 고리가 부족할 수 없다.
굳이 어느 자리가 가장 중요한지 물어봐야 한다. 이것은 일반적이고 구체적인 기준에 달려 있다. 전반적인 기준의 관건은 책임이다. 구체적인 기준은 일반 책임의 분해와 표현이다. 구체적인 관리를 기준으로 한다면, 각급 경영진이 가장 중요하다. 결국 목표를 달성하는 것은 그들의 조직이다.
기업이 수익을 창출하는 것을 기준으로 생각한다면 기업의 핵심 경쟁력과 관련된 일자리가 가장 중요하다는 것이 분명하다. 예를 들어, 기술직을 장악하다.
표준이 기업 발전의 병목 현상을 돌파하려면 주로 기업의 핵심 요소 품질 향상에 달려 있다. 예를 들어 하이테크 기업인 화웨이는 5G 에서 결정적인 돌파구를 만들어 기업에 광범위한 금융자원을 개척했다.
그러나 이러한 구체적인 기준은 일반 표준에서 파생됩니다. 이 총기준은 회사의 전략 목표에 대한 의사결정직이다. 이들 직위는 모두 중요하며, 그중 가장 중요한 것은 사장이다. 기업 발전 전망의 계획, 방향, 중점, 전략 목표, 구현의 기본 아이디어는 모두 사장이 결정하기 때문이다.
동시에 사장은 기업의 발전을 전면적으로 책임지고 있으며, 기타 구체적인 기능과 직책은 사장의 직책에서 비롯되며, 모두 사장의 직책으로 귀속될 수 있다. 그래서 사장님의 이 자리가 가장 중요합니다. 어떻게 생각하세요?
그림에 있는 큰 나무의 줄기처럼, 기능부의 위치는 가지와 잎에 해당한다.
일선 노동자가 가장 중요하고 회사의 하이라이트이기도 하다.
개인적인 견해. 하 헤헤. 토론을 환영합니다.