표준 학술 논문 형식에 관한 토론-장식 공학 예산 편성에 관한 토론
요약: 실내 장식 공사 예산 편성의 현황과 요구 사항을 소개하고, 인테리어 공사 예산 편성에서 주의해야 할 문제를 지적해 동행참고할 수 있도록 했다.
키워드: 장식 프로젝트; 예산 편성 조사
중국 도서관 분류 번호: U655.59 문헌 식별 번호: 문호:
실내 장식 공사 원가 예산을 확정하려면 장식 공사 절차의 각 단계에서 실현가능성 연구를 진행해야 한다. 즉, 장식 방안 제시부터 예비 설계 시공 단계에 이르기까지 최적의 시공 방안을 선택하고, 과학적 계산 방법과 실행 가능한 가격 근거를 채택하고, 설계 방안의 우량 정도와 투자 사용 효과를 분석해야 한다.
1 실내 장식 프로젝트 예산 현황 및 요구 사항
건축 장식은 좋은 시각 효과를 가지고 있고, 우수한 건축 장식은 사람의 예술성을 반영하고, 좋은 실용성을 가지고 있다. 우리나라 장식 공사가 끊임없이 발전하고 보완됨에 따라 실내 장식 공사 예산을 잘 세우는 것이 특히 중요하다. 현재 우리나라의 현행 장식 공사 예산 정액 관리 제도는 그 관리 분업에 따라 전국 통일정액과 지역 통일정액으로 나뉜다. 이런 상황의 존재는 어느 정도 지역 간, 업종 간 디자인, 입찰, 건설 등 많은 불편을 초래하고 있으며, 정액 기준에 대한 국가의 거시적 규제 능력을 약화시켰으며, 전국 통일 건설 시장의 발전을 촉진하는 데도 불리하다.
현재 우리나라의 인테리어 공사 상황에서 시공 단위는 좋은 경제적 이득을 얻으려면, 우선 인테리어 시공 수준을 부단히 제고하고, 인테리어 품질을 높이는 동시에 인테리어 공사 예산을 잘 세워야 한다. 이 가운데 시공사는 공사 품질의 생명선이다. 시공의 질을 보장하기 위해서는 시공팀의 건설을 강화하고, 정책 이론과 전문지식의 훈련을 적절히 강화하여, 이들 시공자들이 끊임없이 새로운 지식을 배우고, 시공의 질을 높이는 동시에 시공방법을 지속적으로 개선하여 비용 절감 목적을 달성해야 한다. 경제업무에 종사하는 전문가도 강한 사업심과 책임감을 가지고 실천에서 점차 자신의 전문적인 자질을 제고하고, 구체적인 운영에서 국가의 관련 정책을 엄격히 집행하고, 장식공사 예산의 상대적 정확성과 엄밀함을 보장하고, 공사의 전 과정과 전방위비용을 통제하고, 예산, 공사부터 결산까지 관관문하고, 자금의 정상적인 운영을 보장하고, 수입을 늘리고 지출을 절약하는 목적을 달성하고, 기업의 전반적인 경제효과를 높여야 한다.
2 실내 장식 프로젝트 예산은 문제에주의를 기울여야합니다.
2. 1 장식 관리자의 품질 향상
현재 건축장식업계 프로젝트 관리자의 자질은 보편적으로 낮기 때문에 선진적인 원가 관리 이론과 방법을 장식공사에 적용할 수 없다. 따라서 프로젝트 관리자에 대한 교육을 강화하여 현대 원가 관리 이론과 고급 원가 관리 방법을 학습함으로써 원가 관리 의식을 지속적으로 강화하고 원가 관리 수준을 높이며 현대 원가 관리 이론과 원가 관리 기술과 장식 공학의 특징을 결합해야 합니다. 과학적 원가 관리 방법을 이용하여 프로젝트 비용에 대한 효과적인 통제를 실현하다.
2.2 비용 통제에 대한 인식 제고
현재 우리나라 건축장식업체들은 대부분 건설업의 관리 모델을 이어가고 있으며, 원가통제 방면에 많은 관리사상과 조직관리 부족이 있어 원가통제 책임이 불분명하고, 원가통제가 형식으로 흐르고, 원가보상 범위를 충분히 고려하지 못하고, 규정이 불합리하다는 등의 문제가 발생하고 있다. 비용 통제의 문제를 근본적으로 해결하기 위해서는 어려움이 일이 아니라 사람, 사람의 관리 사상, 사람의 비용 의식에 있다.
현대 비용 관리는 전통적인 기업 관리 이념과 관리 모델을 개혁할 것을 요구하는 새로운 관리 이념과 비용 관리 모델을 제시했다.
2.2. 1 경영 이념상 단순히 프로젝트 비용을 높여 기업의 경제적 효과를 높이는 사상에서 벗어나야 한다. 저비용, 고효율? 이념, 기업 내부의 잠재력을 발굴하여 개조하여 원가를 낮추는 데 중점을 두다.
2.2.2 사후 회계, 즉 원가 관리는 사전 원가 통제입니다. 이 지출을 상환가능한 비용으로 바꾸고, 먼저 계산한 후 사용하고, 사용을 제한하다. 부동산 부문이 단병작전으로 전인원이 참여하는 원가통제: 실현? 비용 및 비용 관리 지점은 어디에 있습니까? 전 과정, 전 방위 통제.
2.2.3 배정 방면에서 누가 지출을 아끼고 누가 처벌할 것인지를 절약하는 관리제도를 확립하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 분배, 분배, 분배, 분배, 분배, 분배, 분배)
2.2.4 심사에서 과거 단독 심사한 인력 소비 지표를 비용과 밀접한 관련이 있는 관리 업무로 변경하여 비용 통제 과정에서 직무가 불분명하고 귀속이 불분명한 문제를 해결했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 이에 따라 프로젝트 비용과 전체 직원의 경제적 책임과 이익을 유기적으로 결합하여 전체 인원이 원가 관리에 참여하는 분위기와 구도를 형성한다. 건설 프로젝트 관리 및 구현에 참여하는 모든 사람들이 프로젝트 원가 관리 및 비용 관리를 강화하는 것이 건설 프로젝트의 경제적 이익과 개인 수익에 큰 영향을 미친다는 것을 인식하게 되면 모든 원가 관리 작업이 건설 프로젝트 관리에서 관철되고 시행될 수 있습니다.
2.3 건설 도면 예산 활용
시공 도서 예산은 장식 단위 공사 가격평가의 핵심 부분이다. 실내 장식 공사는 프로젝트별로 원가를 계산하는 것은 단일이며, 프로그램별로 각 특정 항목의 원가를 계산해야 한다. 장식공사는 주기적인 생산 과정으로 제안서, 예비 설계 및 시공 도면 설계, 입찰, 계약 체결, 시공, 준공 검수 및 사용 등의 절차를 거쳐 상응하는 경제관계를 수립했다. 따라서 비용 계산도 단계별로 진행해야 하며, 투자 추정, 설계 예산, 시공 도서 예산, 입찰가와 계약가격 결정, 시공 결산, 준공 결산 등을 거쳐 공사의 실제 원가를 산출해야 한다. 장식 공사는 하나의 단위 공사로, 어느 정도 각종 부문 하위 프로젝트로 구성되어 있다. 그 비용은 서로 다른 부문 비용의 요약일 뿐이다. 장식 공사 구성의 복잡성으로 인해, 우리는 장식 공사 원가 편성 방법의 선택에 더욱 주의를 기울여야 한다.
2.4 엔지니어링 수량 계산
공사량은 공사 예산을 검토하는 기초이자 공사 결산의 근거이다. 설계 단위의 설계 깊이가 부족하거나 시공 단위가 도면에 따라 시공하지 않았기 때문에 감사원이 감사에서 공사 준공도와 현장 실시를 근거로 해야 하는 중요성을 보여준다. 시공 도면 설계와 현장 경제 비자를 기초로 하거나 현장 실측 데이터를 근거로 장식공사 예산 할당량, 공사량 계산 규칙 및 관련 설명에 따라 항목별로 점검할 수 있습니다. 초대형 건설을 막기 위해서는 승인된 설계 방안에 따라 엄격히 통제해야 하며, 어떠한 공사량 확대도 결산에 들어갈 수 없다. 건안 공사와 장식 공사를 별도로 맡을 때는 공사 내용과 범위 구분에 주의를 기울여 실내 바닥의 평층이나 전체 마감, 벽면과 천장, 문과 송풍기, 배수관과 위생 클렌징, 조명 설비, 천장 임베디드 부품 등 중복 계산을 피해야 한다. 측량 데이터 현장 검사, 분석, 확인, 감사원은 현장 측정 결과 및 관련 시공 과정 기록, 비자 종합 분석에 따라 공사 수량을 결정합니다. 은폐공사는 갑측 대표와 감리검사 서명을 제때에 통지해야 한다. 그렇지 않으면 가장 합리적이고 경제적인 상태로 추정하고 측정해야 한다.
2.5 프로젝트의 직접 비용 통제를 강화한다.
2.5. 1 재료 원가 관리
공사 비용은 인건비, 재료비, 기계비, 기타 직접비 및 간접비로 구성됩니다. 인테리어 공사 원가에서 재료비용은 공사 건설비의 약 75 ~ 80% 를 차지한다. 따라서 재료 원가를 통제하는 것은 프로젝트 원가 관리의 중점이어야 한다. 통제 조치에는 자재 조달, 구매 비용 절감, 자재 공급업체와의 장기적인 협력 관계 구축, 프로젝트 일정에 따라 공급 자재 조달, 자재 대량 잔고로 인한 자재 손실 및 저장 비용 증가 방지 등이 포함됩니다. 팽창볼트, 자공 나사, 용접봉, 실크, 시멘트, 황사 등 일년 내내 사용되는 대종 재료의 경우. , 경제 상황에 따라 대량 주문할 수 있습니다.
2.5.2 노무비 관리
정액의 편성 시간과 집행 시간 분석에서 정액의 인건비는 뒤처져 있다. 시공 과정에서 인건비는 통제하기 어렵다. 그럼에도 불구하고, 우리는 지출을 통제하고 실제 상황에 따라 비자를 발급하는 두 가지 방법으로 문제를 해결할 수 있다. 첫째, 고정 인건비에 따라 시공 생산의 인건비를 통제한다. 둘째, 다른 직접비와 간접비로 적당히 보충하는 것을 고려해 보십시오. 셋째, 예산 한도를 초과하는 취업 종목은 실제 비자가 우선한다.
2.5.3 기계 원가 관리
기계비용 통제는 시공에서 소비되는 기계대 수를 최소화하고, 합리적인 시공조직과 기계구성을 통해 기계설비의 활용률과 완전률을 높이는 동시에 현장설비의 수리와 정비를 강화하고, 정비와 정기 수리비용을 줄이고, 설비임대계획의 관리를 강화하고, 사회적 유휴 기계자원을 최대한 활용하고, 기계대 반값을 다른 각도에서 낮춰야 한다.
3 결론
중국 경제의 지속적인 발전과 인민의 생활수준이 지속적으로 향상됨에 따라, 국가 경제의 거시적 통제 정책이 더욱 추진되고, 특히 기회와 도전이 공존하는 시장 조건 하에서 더욱 추진된다. 시공업체가 시장 점유율을 높이고 경제효과를 실현하려면 장식공사의 프로젝트 관리를 잘해야 하기 때문에 장식공사의 원가관리를 잘하는 것은 중요한 현실적 의의가 있다.
참고 자료:
조빈. 프로젝트 예산 할당량이 입찰에 적용되는 응용 프로그램 [J]. 기술치부가이드, 20 1 1, (8).
[3] 한일빈. 건축 장식 공사 기술 관리 검토 [J]. 기업 안내, 20 10, (1 1).
표준 학술 논문 형식 bis: 건설 조직 설계 준비
I. 소개
1. 중국 경제가 계속 발전함에 따라 강소강 사회 건설을 위한 전략 계획이 시행되고 있다. 강소강 사회는 사람들의 물질적 생활이 매우 풍부할 뿐만 아니라, 현대 도시의 출현의 중요한 상징이기도 하다. 시정 공사는 중국 발전의 전초이다. 아름다운 도시의 야경, 구불한 길과 운하는 모두 우리 시정공업의 산물이다. 물론, 우리 시정업계에 있어서, 모든 프로젝트를 건설할 때마다 먼저 프로젝트를 잘 계획해야 한다. 이곳의 계획은 바로 우리가 말하는 시공 조직 설계와 방안 편성이다. 따라서 시공 조직 설계 편성 방법을 간단히 소개하겠습니다.
둘째, 건설 조직 설계 준비의 역할과 필요성
1, 기본 용도:
시정공사 시공조직 설계의 기본 목적은 시정공사 건설의 기본법, 시공기술법, 관리법에 따라 과학적이고 합리적인 조직계획과 시공방안을 마련하고, 시공순서와 진도계획을 합리적으로 배정하고, 시공장을 효율적으로 활용하고, 배치를 최적화하고, 인력, 물력, 자금, 기술 등 생산요소를 절약하며, 각 방면의 업무를 조율하여 경쟁을 이기고, 과학적으로 효과적으로 운영한다.
2. 기능:
시정 공사 조직 설계는 시정 공사 입찰, 계약 체결, 시공 준비 및 시공 전 과정을 계획하고 지도하는 전반적인 기술 경제 문서이다.
우선, 시정공사 시공조직 설계는 시정공사 청부기관의 수요에 따라 편성된 기술경제 문서이다. 그 내용은 기술과 경제를 모두 포함한다. 더 정확히 말하자면, 그것은 기술과 경제를 결합한 문서로서, 기술적 문제를 해결하는 동시에 경제적 효과를 고려한다. 따라서 조직, 계획 (계획) 및 지휘, 조정, 통제 기능을 갖춘 관리 문서입니다.
둘째, 시정 공사 조직 설계는 글로벌한 문서이다. -응? 전반적으로? 프로젝트 객체가 전체적이고, 문서 내용이 종합적이며, 기능이 전방위적이라는 뜻입니다 (관리 기능의 종합성을 나타냄).
셋째, 시정 공사 조직 설계는 입찰에서 준공까지 도급을 지도하는 전 과정이다. 시장경제 조건 하에서는 시공조직 설계가 입찰과 계약 체결에 있어서의 역할을 충분히 발휘해 시정공사 시공조직 설계가 관리에서 역할을 할 뿐만 아니라 운영에서도 역할을 할 수 있도록 해야 한다.
3. 필수품
시정공사 시공기구 설계의 필요성은 우선 시정제품, 시정건설, 시정공사 거래활동의 기술경제적 특징에 의해 결정된다. 건축 제품에는 주로 고정성, 다양성, 광범위성의 세 가지 특징이 있다. 시정제품의 특성에 따라 시정건설에는 유동성, 단일성, 개방성의 세 가지 특징이 있다. 시정시장거래활동에는 시정제품생산과 거래활동의 동시성 (통일성), 시정제품활동의 단계성과 장기성, 거래활동결제방식의 특수성 (선불금, 월별 또는 단계별 결제, 준공후 결제) 등 세 가지 특징이 있다. 이러한 특징들은 시정 건설, 관리 및 경영 활동을 매우 복잡하게 하며, 반드시 사전에 시공 조직 설계를 진지하게 진행해야 성공을 보장할 수 있다. 예를 들어, 시정공사의 단일성 (일회성) 은 시정공사 프로젝트 생산 활동의 불반복성을 결정하므로 기성 시공조직 설계 서류를 사용할 수 있을 리가 없다. 공사 전에 반드시 공사 시공의 필요에 따라 시공 조직 설계를 진행하여 시공이 순조롭게 진행되도록 해야 한다. 또 다른 예로, 시정제품의 광대함은 노천 생산을 피할 수 없을 뿐만 아니라 생산에 필요한 자원의 막대한 소비, 시공기간이 길고, 작업조건이 열악하며, 환경이 열악하다. 시공 조직 설계를 편성해야만 자원의 최적 배치, 합리적인 시공 진도, 적절한 시공 공예, 각종 간섭을 제거할 수 있다. 시정 공사의 특징은 청부업자가 반드시 시정 시장에서 경쟁해야 시공 임무를 얻을 수 있다는 것을 결정한다. 청부업체가 경쟁에서 이기려면 충분한 계획을 세우고 대책을 세우고 입찰서의 조직 요구 사항을 충족해야 한다. 이를 위해서는 시공조직 설계를 준비해야 한다. 더하여, 시립 공학 건축의 건축 기술은 복잡 하다, 건축 기술의 필요 조건은 특별 하 고 곤란 하다, 처리 될 필요가 있는 많은 협력적인 관계, 건축 준비 복잡 한, 양, 긴 시간, 및 국가 경제 개발 사이 강한 연관성, 과학, 준엄 하 고 효과적인 건축 조직 디자인이 필요 하다.
셋째, 시립 공학 건설 조직 설계 유형
시정공사 시공조직 설계의 단계와 대상에 따라 시정공사 시공조직 설계는 크게 두 가지 범주로 나눌 수 있다. 하나는 입찰 전 편성된 시공조직 설계 (약칭 전 설계), 하나는 공사 계약 체결 후 편성된 시공조직 설계 (약칭 후 설계) 로, 후자는 전체 시공조직 설계, 단일 공사 조직 설계, 하위 공사 조직 설계 등 세 가지 범주로 나눌 수 있다.
입찰서 작성 및 프로젝트 계약 체결의 필요성을 충족시키기 위해 입찰서 설계를 편성합니다. 사후 설계는 시공 준비와 시공 요구를 만족시키기 위해 편성된 것이다. 입찰을 경쟁적이고 낙찰하기 위해서는 시정건설기관이 입찰 전 설계와 계획을 편성하고 입찰 내용에 대한 결정을 입찰 문서의 내용 중 하나로 삼아야 한다. 바닥 설계의 수준은 낙찰의 핵심 요소일 뿐만 아니라, 일반 청부업자의 입찰과 하청업체가 입찰서를 작성하는 중요한 근거이기도 하다. 계약자가 계약 협상, 견적, 약속을 하는 근거이자 이유이며 계약 문서의 관련 조항을 초안하는 기본 정보입니다. 이 두 가지 유형의 건설 조직 설계의 특징은 다음 표에 나와 있습니다.
서비스 유형, 준비 범위, 시간, 작성자의 주요 특징, 추구하는 주요 목표
입찰 전 설계 입찰 및 라벨 전 관리 계획 낙찰과 경제적 이익.
표준후 설계와 시공 준비부터 공사 검수와 착공 전에 계약한 프로젝트 관리 운영 건설의 효율성과 효과에 이르기까지.
시공이 어렵고 시공공예가 복잡한 개축 공사의 경우, 단일 공사 조직 설계를 편성한 후 주요 지부 공사의 시공 조직 설계를 편성하여 각 지부 공사의 시공을 지도해야 한다. 기초 공사, 철근 콘크리트 프레임 공사, 철근 구조 설치 공사, 대량의 토공사 등. 지부 공사 조직 설계는 주로 시공 방안, 진도 계획 및 기술 조치의 설계를 위해 운영성을 두드러지게 한다.
넷째, 시립 공학 건설 조직 설계 내용
시공 조직 설계의 내용
(1) 프로젝트 개요
1) 프로젝트명, 코드, 주소, 총 규모, 생산성, 총 투자 (또는 총 비용) 등.
2) 구성, 면적, 구조, 비용 등. 항목의 (목록 설명을 사용할 수 있음);
3) 공사 특징, 지역 특성, 대지 특성, 지질수문특성, 시공조건, 기술경제조건, 기후조건, 지진균열 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
4) 설계 단위, 설계 진행, 시정 개요, 구조 개요, 장비 설치 개요 등 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다
5) 공사 계약 목표: 공사 기간과 진도, 품질, 비용, 안전, 주요 친환경 자재 사용량, 계약에서 을측의 의무에 대한 설명.
(2) 건설 관리 조직
1) 건설 프로젝트 관리자 부서 조직도
2) 각 기능 부서 (또는 기능 인력) 의 책임 분담
(3) 제안 된 주요 규칙 및 규정;
4) 내부 계약 계획 및 계약 관리 계획.
(3) 건설 배치 및 주요 건설 프로그램
1) 하도급 계획;
2) 노동 증가 계획;
3) 계획 자재 및 조립식 구성 요소의 공급, 구매 및 주문;
4) 시정 기계 설비 선택 (자체 소유, 구매 및 임대) 계획
5) 프로젝트 관리자 부서 내부 작업 조직;
6) 주요 단일 프로젝트 건설 계획의 예비 설계;
7) 분할 시공 계획.
(4) 건설 준비 계획
(5) 건설 총 일정
(6) 다양한 자원 소요량 계획
(7) 건설 일반 레이아웃
(8) 건설 프로젝트 품질 시스템 설계
(9) 비용 목표 통제 계획
(10) 보안 환경 통제 목표 및 위험 관리 계획
(1 1) 지표 계산 및 분석
2, 건설 조직 설계의 핵심 내용
어떤 시공 조직 설계든 그 내용은 상당히 광범위하여 편성 임무가 매우 크다. 시공 조직 설계를 제때에 적용하기 위해서는 반드시 중점을 잡고 중점을 강조해야 합니까? 조직? 두 글자, 건설의 인력, 물력, 방법, 시간과 공간, 필요와 가능성, 부분과 전체, 단계와 전 과정, 전후 등. 주도면밀한 안배를 하다.
돌출에서? 조직? 시공 조직 설계를 준비할 때 다음 세 가지 사항에 중점을 두어야 합니다.
첫 번째 중점은 시공 조직 설계의 시공 배치 및 시공 방안, 단일 공사 조직 설계의 시공 방안 및 시공 방법입니다. 전자의 관건은 무엇입니까? 안배? 후자의 관건은 무엇인가? 선택? 。 이 부분은 시공 중의 조직 지도 사상과 기술 방법 문제를 해결하는 것이다. 준비 중에 우리는 노력해야 합니까? 안배? 그리고는요. 선택? 세계를 최적화하다.
두 번째 요점은 시공 조직 설계의 시공 일정 및 단일 공사 조직 설계의 공사 기간 계획입니다. 이 부분에서 해결해야 할 문제는 순서와 시간이다. -응? 조직? 일의 효과는 주로 시간 사용이 합리적인지, 순서가 적절한지 여부에 달려 있다. 엄청난 경제적 이익은 시간과 질서의 조직에 있으며 결코 간과해서는 안 된다.
세 번째 중점은 시공 조직 설계의 전체 시공 방안, 단일 공사 조직 설계의 시공 방안이다. 이 부분은 공간 문제와 건설을 해결하는 것입니까? 투자? 문제는 기술적이고 경제적이며 토지 점유, 환경 보호, 안전, 소방, 전기 사용, 교통 등 많은 정책 규정 문제도 다루고 있습니다.
결론적으로, 세 가지 중점은 시공조직 설계의 세 가지 요소, 즉 기술, 시간, 공간, 세 가지가 밀접하게 관련되어 있으며, 설계 순서는 뒤집을 수 없다. 이 세 가지 핵심 사항을 파악하면 다른 방면의 디자인 내용을 쉽게 처리할 수 있다. 그렇지 않으면 다른 내용은 디자인되거나 근본적인 문제를 해결할 수 없습니다.
다섯째, 시립 공학 건설 조직 설계의 기술 및 경제 분석
1, 기술 및 경제 분석의 목적
기술경제분석의 목적은 시공조직 설계가 기술적으로 가능한지, 경제적으로 경제적으로 가능한지, 과학적 계산, 분석, 비교를 통해 기술경제효과가 가장 좋은 방안을 선택하는 것이다. 시공조직 설계 수준을 지속적으로 개선하고 향상시키기 위한 근거를 제공하고 증산 절약을 모색하는 경로와 경제효과를 높이기 위한 정보를 제공한다. 기술 경제 분석은 시공 조직 설계의 내용 중 하나일 뿐만 아니라 필요한 설계 수단이기도 하다.
2, 기술 및 경제 분석의 기본 요구 사항
(1) 종합 분석. 건설 기술 및 조직 방법을 분석해야합니다. 수요와 가능성을 분석하고 건설의 구체적인 부분과 전 과정을 분석하다.
(2) 기술경제분석에서 시공방안, 시공진도계획, 시공방안의 세 가지 요점을 파악해 기술경제분석지표체계를 구축했다.
(3) 기술경제분석에서 질적인 방법을 유연하게 활용하고 정량적인 방법을 목표로 적용해야 한다. 정량 분석에서 주요 지표, 보조 지표 및 종합 지표는 다르게 취급해야 합니다.
(4) 기술 경제 분석은 설계 방안의 요구 사항, 국가 관련 규정 및 공사의 실제 수요에 근거해야 한다.
3. 기술 및 경제 분석 지표 시스템
시공조직 설계의 기술경제지표에는 공사 기간, 노동생산성, 노동력이 포함되어야 한다
공사 품질, 비용 절감, 안전지표, 기계화 시공 절차, 시공기계 완준률, 공장화 건설 정도, 임시공사 투자비율, 임시공사비 비율, 자재 절약 비율. 단위 공사 조직 설계의 기술 경제 지표에는 공사 기간, 노동 생산성, 품질, 안전, 원가 감소율, 주요 공사 직종의 기계화 정도, 3 대 절재 지표가 포함되어야 한다. 이러한 지표는 시공 조직 설계가 기본적으로 완료된 후 계산되어 시공 조직 설계 문서에 반영되어 평가의 근거로 사용되어야 합니다.
시공 조직이 설계한 기술 경제 분석 지표는 차트에 나열된 지표 체계 중에서 선택할 수 있다. 이 중 주요 지표는 총 공사 기간, 일방적 고용, 우수한 수율, 주요 자재 절약율, 대형 기계 소비반 수, 일방적 대형 기계비, 원가 절감, 원가 감소율 등이어야 합니다.
4, 기술 및 경제 분석의 초점
기술 및 경제 분석은 품질, 기간, 비용, 안전, 환경 등 다섯 가지 주요 측면에 초점을 맞추어야 합니다. 방안을 선택하는 원칙은 품질이 규정 준수 (또는 우수) 할 수 있다는 전제하에 공사 기간이 합리적이고 비용이 낮다는 것이다. 예를 들면 다음과 같습니다.
(1) 기초공사는 토공, 현장 콘크리트, 말뚝 박기, 배수 방수, 운송 진도 및 공사 기간에 중점을 두어야 한다.
(2) 구조공사는 수직운송기계의 선택, 유수 세그먼트 구분, 노동조직, 현장 철근 콘크리트 템플릿, 관개 및 운송, 비계 선택, 특수 하위 항목공사의 시공 방안, 각종 기술조직 조치에 중점을 두어야 한다.
(3) 장식 단계는 시공 순서, 품질 보증 조치, 노동조직, 분업협력, 자재 절약 및 기술 조직 조치에 중점을 두어야 한다.
단일 공사 조직 설계의 기술 경제 분석은 공사 기간, 품질, 안전, 비용, 노동력 사용, 부지 점유 및 활용, 임시 시설, 협력, 자재 절약, 신기술 채택, 새 장비, 새 재료, 새 공정, 환경 보호에 중점을 두고 있습니다. 건설 조직 설계 기술 경제 분석의 중점은 공사 기간, 흐르는 물 작업, 시공 준비, 임시시설, 노동력 균형 사용 및 시공, 총하도급 협력, 비용, 품질, 안전, 경제, 점유 및 토지, 사회적 효익, 개척 조치입니다.
자동사 요약
상술한 시공 조직 설계를 총결하다. 실천을 통해, 나는 실용적이고 합리적인 시공 조직 설계 (또는 방안) 를 편성하려면, 우리는 많은 지식, 특히 실천 경험이 있어야 한다고 생각한다. 그래야만 보다 지도적인 공사 문서를 작성하여 시공을 지도하고 기업의 발전에 기여할 수 있다.