1.
회사의 계약 관리를 규범화하고, 계약 위험을 방지하고, 관리가 따라야 할 장이 있는지, 계약이 구속되어 있는지, 준수가 검사되고, 회사의 합법적인 권익을 보호하고, 특별히 본 제도를 제정할 수 있도록 합니다.
2. 적용 범위
이 제도는 회사가 서명하고 이행한 모든 시공 계약, 노무 하도급 계약, 전문 하도급 계약, 내부 시공 계약, 자재 설비 판매 계약에 적용됩니다.
3. 책임
3. 1 회사 사장은 시공 계약, 내부 시공 계약, 주요 전문 하도급 계약, 노무 하도급 계약, 판매 계약 승인 및 서명을 담당합니다.
3.2 회사 사무실 (업무 부서) 은 회사의 각종 계약 관리를 담당하며 구체적인 책임은 다음과 같습니다.
3.2. 1 계약 인감, 계약 시범 텍스트, 법인 승인 위임장 발행 및 관리를 담당합니다.
3.2.2 시공 계약, 노무 하도급 계약, 전문 하도급 계약, 내부 시공 계약 및 판매 계약의 파일 관리를 담당합니다.
3.2.4 이 시스템의 감독 및 시행을 책임진다.
3.3 계약 관리부 (계약 관리자) 는 각종 계약 검토를 담당하며 구체적인 책임은 다음과 같습니다.
3.3. 1 국가, 도, 시 관련 계약 시범 텍스트의 보급 및 사용, 관련 회사 시범 텍스트의 작성 및 보급 및 사용을 담당합니다.
3.3.2 각 부서가 제출한 각종 계약의 합법성, 실현 가능성 및 이점을 검토하고 검토 의견을 제시할 책임이 있습니다.
3.3.3 내부 계약 협상을 책임진다.
3.3.4 각 지사의 시공 계약, 노무 하도급 계약, 전문 하도급 계약, 자재 설비 판매 계약의 이행을 감독하고 점검할 책임이 있습니다.
3.3.5 회사의 다양한 계약 아카이브를 책임진다.
3.3.6 회사의 각종 계약 분쟁 조사에 참여하다.
3.4 회사 업무부는 공사 프로젝트의 시공 계약 협상을 담당한다.
3.5 회사 구매부는 자재 설비 구매와 설비 임대 계약 협상을 담당한다.
3.6 프로젝트 관리자 부서는 전문 하청 및 노무 하도급 협상 및 서명을 담당하지만 회사 관련 부서는 참여해야 합니다.
3.7 프로젝트 관리자 (또는 담당 부사장님) 는 시공 프로젝트 계약 및 자재 설비 구매 계약의 구체적인 이행을 담당하고 있습니다. 주요 책임은 다음과 같습니다.
3.7. 1 관련 법률, 규정, 규정을 홍보하고, 학습 프로젝트의 각종 계약을 조직하고, 내용을 숙지하고, 계약 교섭을 잘 할 책임이 있다.
3.7.2 건설 공사 계약서에 규정된 의무를 이행하고 하도급 공사의 진도와 품질을 감독한다.
3.7.3 재료 및 장비의 수용을 감독한다.
3.7.4 프로젝트 내 모든 계약의 일상적인 관리, 계약 관련 계약 및 서신 수집, 기록, 정리, 보존, 엔지니어링 변경 및 비자 처리, 회사 사무실에 적시에 제출
3.7.5 청구 정보 수집 및 정리, 청구 근거 제공, 청구 보고서 작성
3.7.6 프로젝트의 각종 계약 이행을 감독하고 문제를 발견하여 제때에 회사에 보고하다.
4. 계약 서명
4. 1 계약 대상 검토
계약을 체결하기 전에 상대방 당사자의 주체 자격, 신용능력, 이행능력을 고찰해야 하며, 민사 책임을 독자적으로 감당할 수 없는 조직과 계약을 체결해서는 안 되며, 법인 단위와 그 기관의 이행능력과 현저히 일치하지 않는 경제계약을 체결해서는 안 된다.
시공 계약을 체결할 때, 업주의 프로젝트 승인 서류와 입찰 서류를 중점적으로 검토하여 업주의 주체 자격을 결정해야 한다. 프로젝트 자금의 이행 정도와 업주의 과거 계약 준수 상황을 검토하여 업주의 준수 능력을 확정하다.
하도급 계약서에 서명하면 청부업자 영업허가증에 규정된 경영 범위, 자질 등급, 관리능력 및 실제 실적을 중점적으로 검토해야 한다.
일반적으로 회사는 자연인과 경제계약을 체결하지 않는다. 확실히 경제 계약을 체결해야 하는 사람은 동의를 구해야 한다.
4.2 계약 형태
계약 체결은 즉시 납품해야 하는 간단한 소액경제사무를 제외하고는 서면 형식을 채택해야 한다.
"서면 형식" 은 계약, 보충 계약, 공문, 데이터 메시지 (전보, 팩스, 이메일 등 포함) 를 의미합니다. ). 비상상황이나 자격 조건이 없는 한 회사는 일반적으로 정식 계약 형식을 요구하며 시범텍스트 (회사가 제정한 시범텍스트 포함) 를 사용해야 합니다.
4.3 계약 내용
4.3. 1 공사 건설 계약, 각종 하도급 계약 및 내부 계약은 국가 또는 회사가 제정한 시범문과 회사가 작성한 작업 지침에 따라 작성해야 합니다.
4.3.2 기타 계약 (주로 판매 계약) 내용
4.3.2. 1 당사자 이름 및 거주지: 계약 제목, 서명, 공인에 명시된 당사자 이름 및 거주지는 상대방이 제공한 신용 정보와 일치해야 합니다.
계약 표기물 4.3.2.2: 계약 표기물은 고유하고 정확해야 하며 판매 계약서에 사양, 모델, 상표, 산지, 등급 등을 명시해야 합니다. 서비스 계약은 상세한 서비스 내용과 요구 사항을 규정해야 한다. 계약의 주제를 문자로 설명할 수 없는 경우 도면은 계약의 첨부로 사용되어야 합니다.
4.3.2.3 수량: 계약은 국가 표준 측정 단위를 채택해야 하며, 일반적으로 표기된 물건의 수량을 약정해야 한다. 만약 일년 내내 유통계약에서 정확한 수량을 약속할 수 없다면, 약정된 수량을 결정하는 방법 (예: 전보, 팩스, 운송장, 인보이스 등) 입니다. ) 채택하다.
4.3.2.4 품질: 국가 표준, 부서 산업 표준 또는 기업 표준이 있는 경우 사용되는 표준의 코드를 합의해야 합니다. 농수산물, 화학제품 및 기타 지표로 설명할 수 있는 제품은 주요 지표 (표준 적용 제외) 에 합의해야 합니다. 샘플 지불은 샘플 생산 방식과 샘플 보관 장소를 규정해야 한다.
4.3.2.5 가격 또는 보상: 가격 또는 보상은 계약서에 명시되어야 하며 계약의 실제 가격은 할인된 형태로 합의해야 합니다. 송금 수표, 환어음 (전신환, 환어음 및 송금), 수금, 신용장 및 현금과 같은 가격 지불 방법을 설명해야 합니다. 가격 또는 보상을 지불하는 기간은 정확한 날짜이거나 특정 날짜 이후의 일수입니다.
4.3.2.6 이행 기간, 장소 및 방법
공연의 시간 제한은 확정적이어야 한다. 계약에서 구체적인 기한을 확정하기 어려운 것은 기한을 확정하는 방법에 합의해야 한다.
계약의 이행지는 우리에게 유리하게 노력해야 한다. 예를 들어, 매매 계약은 일반적으로 납품처가 우리의 창고이거나 우리의 거주지라고 약속합니다. 구체적인 지명을 약속한 사람은 시 관할 구역이나 현급에 명확하게 가야 한다.
매매 계약은 일반적으로 계약서에 납품 절차, 즉 계약 이행의 표시 (예: 운송장, 창고 관리원 서명 등) 를 합의해야 한다.
4.3.2.7 계약 보증
계약에서 상대방 당사자가 담보를 요구하거나 우리측이 상대방 당사자에게 담보를 요구하면 구체적인 상황과 결합해' 보증법' 의 요구에 따라 관련 수속을 밟아야 한다.
계약의 해석.
계약 텍스트의 모든 단어는 배타적으로 해석되어야 하며, 모호성을 유발할 수 있는 단어와 일부 비법정 특수 단어는 계약에서 해석해야 한다.
4.3.2.9 기밀 유지 조항
기술 계약 및 비즈니스 정보, 기술 정보와 관련된 기타 계약의 경우 기밀 유지 약속 및 기밀 유지 약속 위반에 대한 책임을 합의해야 합니다.
4.3.2. 10 계약 연락처 시스템
착지 기간이 긴 중대 경제 계약은 계약 쌍방의 연락제도를 규정해야 한다.
4.3.2. 1 1 계약 위반에 대한 책임
계약법에 따라 적절한 약속을 하고 계약의 형평성에 주의를 기울이다.
분쟁 해결 방법
분쟁은 중재나 기소를 통해 해결할 수 있다. 중재를 선택한 사람은 중재 기관의 명칭을 명확히 합의해야 한다. 양측은 중재기관에 합의할 수 없고 제 3 지의 중재기관을 선택할 수 있다.
4.4 계약서에 서명하는 작업 절차
4.4. 1 건설 공사 계약 체결
4.4. 1. 1 계약 협상 전에 회사 업무 부서는 본 제도 제 4. 1 조의 규정에 따라 고용주의 종합 상황을 조사해야 한다. 건설 공사 계약에서 업주 입찰 서류, 우리측 입찰, 낙찰통지서, 기요, 서신 등의 서류를 심사하여 관련 부서를 소집하여 계약 협상 준비 회의를 진지하게 조직하여 협상 원칙과 방안을 제정하였다.
4.4. 1.2 계약 협상 과정에서 보증서, 선불금, 각종 보증금 등 고액의 비용을 포함하는 항목은 재평가해야 한다. 계약 협상자는 계약 집행 기관에 서면 교부를 진행할 책임이 있다.
4.4. 1.3 계약의 주요 조항이 합의된 후 업무 부서에서 텍스트 초안을 작성하여 관련 부서 (프로젝트, 계약 관리부, 재무부 등) 에 제출합니다. ) 공동 검토를 수행하십시오. 분관회사의 부총지배인 (또는 총경제사, 계약주심) 은 기본적으로 이의가 없다고 판단하고 심사의견을 제출하고 회사 법정대표인 또는 위탁대리인에게 서명을 의뢰했다.
프로젝트 관리자와 마케팅 프로젝트 관리자는 계약 서명 활동의 전 과정에 참여해야 합니다.
4.4. 1.4 계약 쌍방이 서명하고 도장을 찍은 후, 업무 부서는 법률 법규의 규정이나 계약의 약속에 따라 검증, 공증 수속을 처리할 책임이 있다.
규정에 따르면, 상급 부서의 비준만이 서명할 수 있는 계약은 반드시 비준을 거쳐야 서명할 수 있다.
4.4.2 노동 (전문) 하도급 계약 체결
4.4.2. 1 계약 협상 전에 회사 업무 부서는 이 제도 제 4. 1
4.4.2.2 프로젝트 관리자부는 하청업체 요구 사항을 충족하는 기업에서 입찰 (의안) 을 합니다. 계약 관리부는 입찰 서류, 입찰 평가 방법 및 계약 조건을 검토하여 입찰 업무를 감독한다.
4.4.2.3 노무 (전문) 하청팀이 낙찰된 후 업주의 동의 (예: 시공계약에서 이 약속이 있는 경우), 프로젝트 관리자 부서 (중대 하도급 계약은 회사 사장의 승인을 받아야 함) 와 하청업체와 하청 시공 계약을 체결했다. 프로젝트 소재지 주관 부서에 하도급 계약 시범문이 있는 경우 시범문을 채택해야 합니다. 현지 주관부에는 시범문이 없고, 회사가 제정한 시범문건을 채택한다.
4.4.2.4 계약이 체결된 후, 프로젝트부는 계약 서류를 회사 계약 관리부에 신고해야 한다.
4.4.3 자재 및 장비 조달 계약 체결
구매 부서는 건설 프로젝트 계약의 요구에 따라 공급자와 협상하고, 계약 조건을 작성하며, 프로젝트 관리부와 계약관리부에 공동 심사를 제출한 후 구매부서에서 서명하고, 계약관리부에는 계약 도장을 찍습니다. 중대 판매 계약은 공동 심사를 거친 후 사장이 서명하도록 승인했다.
4.4.4 기타 경제 계약 체결
기타 경제계약은 주최 기관이 상대방과 협의한 후 초안을 작성하며, 보고 부서 (프로젝트) 관리자가 승인하거나 예심을 한다. 부서 (프로젝트) 관리자 권한 내의 계약은 부서 (프로젝트) 관리자가 승인하고 부서 (프로젝트 관리부) 계약 관리자는 계약 도장을 찍습니다. 내부 계약 및 기타 주요 경제 계약은 부서 (프로젝트) 관리자가 서명하고 계약 관리부의 심사를 거친 후 총지배인에게 서명을 승인했다.
4.4.5 계약이 정식으로 체결된 후 계약 텍스트는 관련 부서에서 보관하고' 계약 심사표' 와 함께 회사 계약관리부에 보관해 등록한다.
5. 계약 변경 및 해지
5. 1 계약 이행 과정에서 객관적인 이유로 계약을 변경하거나 해지해야 하는 경우 쌍방은 협의하여 새로운 서면 협의를 달성해야 한다. 새 합의가 이루어질 때까지 원래 계약은 여전히 유효하다. 상대방이 해산이나 변경을 요구한다는 통지를 받은 후, 우리는 규정된 기한 내에 서면 회답을 주어야 합니다. 경제 변경이나 해산은 서면 형식 (편지, 전보 포함) 으로 해야 한다. 법률, 행정 법규는 계약 변경이 승인, 등록 수속을 처리해야 하며, 법에 따라 제때에 처리해야 한다고 규정하고 있다.
5.2 다음 상황 중 하나가 있는 경우 일방적으로 계약을 해지할 수 있습니다.
5.2. 1 불가항력으로 인해 계약 목적을 달성할 수 없습니다.
5.2.2 이행 기간이 만료되기 전에 상대방은 주 채무를 이행하지 않음을 분명히 표명하거나 자신의 행동으로 표명한다.
5.2.3 상대방은 주 채무의 이행을 지연시키고 독촉 후 합리적인 기한 내에 이행하지 않는다.
5.2.4 상대방이 채무 이행을 연기하거나 기타 위약 행위가 있어 계약 목적을 달성할 수 없게 되었다.
5.2.5 법에 규정 된 기타 상황.
5.3 회사 누구도 회사 명의로 계약을 변경하거나 해지할 수 없습니다. 확실히 계약을 변경하거나 해지해야 하는 경우, 계약 관리자는 원인을 조사하여 의견을 제시해야 한다. 계약을 승인한 부서나 지도자는 본 제도 제 5.2 조에 규정된 상황이 발생할 경우 회사 법률 고문에게 제출하여 계약 해지 서신을 제출해야 한다고 판단합니다. 상대방이 위약이 없는 경우 상대방과 협의하여 합의에 도달해야 하며, 법에 따라 변경이나 계약 해지를 위한 서면 협의에 서명해야 한다.
계약 변경은 반드시 원래 계약 초안 부서에서 책임지고, 계약 심사 절차에 따라 계약 변경 검토를 진행하며, 서면 계약 변경 수속을 밟아야 한다. 변경 문서의 정리, 저장 및 보관 작업을 잘 수행합니다. 변경된 계약 분배 범위는 원래 계약과 동일합니다.
5.4 상대방이 변경 계약을 제출하면 변경 절차도 5.3 에 규정된 절차에 따라 집행해야 한다. 계약 변경으로 인한 청구의 경우, 계약 변경은 청구와 동시에 진행되어야 하며, 청구 계약은 계약 변경 처리의 결과이며 변경 계약의 일부입니다.
5.5 특수한 경우 계약 이행 과정의 중단 (중단과 연기 포함) 에 대해서는 제때에 중단 수속을 처리하고 계약 중지가 회사에 경제적 손실을 가져다 준다는 증거와 자료를 수집하여 적시에 상대방의 책임을 추궁해야 한다. 중단된 계약이 회복될 때는 같은 절차에 따라 복구 수속을 밟아야 한다. 계약의 복구 및 종결은 반드시 계약 승인 부서나 지도자에게 통지해야 한다.
5.6 계약은 아직 이행되지 않았지만, 더 이상 이행을 계속하지 않을 경우, 계약 이행 부서는 해지 기록을 잘 작성하고, 이행 과정에서 계약과 관련된 모든 서류를 수집하고, 경제 왕래와 공사 결산을 잘 하고, 계약 해지 수속을 밟아야 한다. 이 자료들은 반드시 회사 기록실에 넘겨 보관해야 한다.
6. 계약 이행
6. 1 회사와 계열사는 계약서에 규정된 의무를 전면적으로 이행하고 수시로 상대방에게 제때에 의무를 이행하도록 촉구해야 한다.
계약 이행 과정에서 발생하는 상황은 계약 이행대 장부를 세워야 한다.
6.2 서면 비자, 서신, 서류, 전보 등. 계약 이행과 관련된 모든 것은 계약의 일부이므로 계약 관리인은 제때에 정리하고 잘 보관해야 한다. 계약 이행 기간 동안 회사의 준수 상황은 제때에 기록하고 상대방의 확인을 받아야 한다. 중요한 자료와 송장을 상대방에게 전달할 때, 상대방은 영수증을 발행하고, 계약지불을 이행할 때, 상대방은 영수증을 발행해야 한다. 회사는 원칙적으로 한도 미지급에 대한 이체 수표만 발행하고 현금 지급은 허용하지 않는다.
6.3 계약 이행 과정에서 위약 또는 간섭 사건이 발생할 경우, 계약 이행 단위와 프로젝트 관리자부는 제때에 원인을 규명하고, 증거를 통해 계약에 따라 적시에 합리적이고 정확하게 상대방에게 클레임 (위약 포함) 보고를 제기해야 한다.
회사는 상대방의 클레임 (위약 포함) 보고를 받을 때, 진지하게 연구하고, 제때에 처리하고, 원인을 설명하거나 반소를 제기해야 한다. 회사 직원들은 상대방이 제기한 클레임 보고서, 명세서 등 확인서에 무단 서명하고 도장을 찍어서는 안 된다. 확실히 확인해야 할 것은 구체적인 내용에 따라 회사 지도자나 부서 (프로젝트 관리부) 책임자의 비준을 받아야 한다.
6.4 계약 이행 과정에서 경영자는 상대방이 다음과 같은 상황 중 하나를 가지고 있다는 정확한 증거를 발견하고 가지고 있다면 즉시 이행을 중단하고 즉시 회사 사무실에 서면으로 보고하여 처리해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약, 계약) 회사 사무실은 즉시 회사 법률 고문에게 문의하고 기본 상황과 법률 고문의 처리 의견을 회사 지도부에 보고해야 합니다.
6.4. 1 경영 상황이 심각하게 악화되었습니다.
6.4.2 재산을 이전하고, 자금을 인출하고, 채무를 피한다.
6.4.3 상업 신용의 손실;
6.4.4 채무 이행 능력을 상실하거나 상실할 수 있는 기타 상황이 있다.
6.5 부채 부채의 정기 확인 및 중대한 변화 시 확인:
6.5. 1 중대하고 복잡한 계약 이행 기간 동안 경영인은 정기적으로 상대방과 화해하여 쌍방의 채권 채무를 확인해야 합니다.
6.5.2 상대방은 합병, 분립, 재편성 등 중대한 사건이 발생했고, 회사나 상대방 계약처가 변경되면 제때에 화해하여 계약의 효력과 쌍방의 채권채무를 확인해야 한다.
7. 경제 계약 분쟁의 중재, 중재 및 소송
7. 1 계약 이행 과정에서 분쟁이 발생할 경우 쌍방은 실사구시의 원칙에 따라 우선 평등협상을 통해 해결해야 한다.
7.2 계약 쌍방이 일정 기간 (보통 한 달) 동안 분쟁 해결에 합의하지 못하거나 다른 당사자가 협상을 하지 못한 경우, 경영인은 제때에 부서 관리자와 회사 사무실에 서면으로 보고해야 하며, 부서 관리자와 사무실 책임자가 해결 의사를 작성하며, 사장이나 부사장에게 보고하여 결정해야 한다.
상대방이 계약 사기 혐의를 받으면 즉시 회사 사무실에 보고해야 한다.
7.3 회사가 소송이나 중재로 계약 분쟁을 처리하기로 결정한 경우 상대방이 중재나 소송을 준비하고 있다는 것을 알게 되면 관련 부서는 계약 체결, 이행, 분쟁, 협상 등을 서면자료로 정리하고 관련 증거와 함께 회사 사무실에 제출하면 회사 사무실은 변호사 또는 기타 전문가에게 의뢰해 처리해야 한다.
8. 계약의 일상적인 관리
8. 1 회사는 2 차 계약 관리를 실시하고, 계약 관리부는 회사의 계약 관리를 전면적으로 책임진다. 업무 부서, 구매부, 프로젝트 관리부가 설치한 계약 관리자는 각 부서의 계약 관리를 담당하고, 다른 부서에는 계약 관리자가 없습니다.
8.2 회사 계약 전용장은 전담자가 관리하고, 계약관리부, 업무부, 프로젝트관리부는 각각 하나씩 번호를 매깁니다. 계약 전용장 인모는 등록을 등록한 상공행정관리부에 제출하여 등록해야 한다.
계약서에 서명할 때 계약 당사자는 같은 시간, 같은 장소에서 서명하고 도장을 찍어야 하며, 계약 페이지와 페이지 사이에는 회사 기마 도장을 찍어야 한다.
회사의 공백계약과 위임장도 전담자가 관리하며, 업무인원은 계약전문장이나 도장이 찍힌 공백허가위임장과 공백계약을 가지고 출장을 갈 수 없습니다. 계약전용장, 도장이 찍힌 공백계약, 허가위임장, 이미 서명한 계약이 분실된 경우 현지 공안기관에 제때 신고하고 성명을 신고해야 한다.
8.3 체결된 계약은 필요에 따라 정본과 사본의 수량을 결정하고 정본과 복사본을 명확하게 구분해야 한다. 계약이 체결된 후 회사 사무실에 맡기고, 회사 사무실은 다른 기능 부서나 계약 이행 부서의 번호 통제 발급을 담당한다. 회사 사무실 외에 다른 부서의 복사 계약은 사전에 회사 사무실의 동의를 받아야 하며, 회사 사무실에서 번호를 통일하고 도장을 찍어야 한다. 모든 계약 발행을 기록해야 합니다.
8.4 서명한 계약 및 계약과 관련된 보충 계약, 회의록, 업무팩스, 서신, 클레임 보고, 명세서, 계약장부 등의 자료는 계약 관리자가 보관한다. 계약 관리자는 상술한 자료를 분류해서 등록해야 하며, 업무 인원은 상대방과 결산할 때 계약 관리자로부터 관련 자료를 접수할 수 있습니다.
8.5 계약 이행 및 완료 결산이 완료된 프로젝트의 경우 계약 집행부는 계약 관리부에 계약 준수 작업 보고서를 제출해야 합니다. 계약관리부의 심사를 거친 후 계약, 결제서, 모든 왕래서류, 경제비자, 변경기록, 준공검수증명서 등의 자료와 함께 책으로 제본해 회사 기록실에 보관한다.
8.6 회사와 노동관계를 해제하기 전에 계약경영자는 관련 자료, 공백계약, 명함, 위탁서를 넘겨주고 회사 사무실 및 관련 부서에서 확인한 후에야 관련 수속을 밟을 수 있다.
계약 매니저가 회사와 노동관계를 해지하거나 다른 이유로 변동하는 경우 회사 사무실은 상황이 발생한 후 일주일 이내에 각 관련 기관에 서면으로 통지해야 한다.
9. 평가 및 상벌
9. 1 회사 및 계열사 전체 직원은 이 제도를 엄격히 준수하고 계약을 효과적으로 체결하고 이행하며 회사의 전반적인 이익을 효과적으로 보호해야 합니다. 회사 사무실은 본 제도의 집행 상황을 감독하고 심사할 책임이 있다.
9.2 계약 체결 및 이행 과정에서 중대한 문제를 발견하고 경제분쟁 처리 과정에서 적극적으로 시정 조치를 취해 중대한 경제적 손실을 피하거나 만회하는 것에 대해 상을 준다.
9.3 계약 관리인은 다음과 같은 상황 중 하나로 회사에 손해를 입히면 회사는 법에 따라 책임자에게 추징할 것이다.
9.3. 1 무단 또는 초월권 계약 체결
9.3.2 다른 사람에게 전용 도장이나 공인이 찍힌 빈 계약, 위임장을 제공한다.
9.3.3 서면 계약이 아닌 서면 계약서에 서명해야 합니다.
9.4 계약 관리인에게 다음과 같은 상황 중 하나가 발생하여 회사에 손실을 초래한 경우 회사는 적절한 경우 관계자에게 회수해야 합니다.
9.4. 1 회사는 업무 소홀로 사기를 당했다.
9.4.2 회사가 계약을 이행하는 것은 상대방의 확인을 받지 못했다.
9.4.3 중요한 증거의 손실;
9.4.4 분쟁이 발생한 후 신고하지 않거나 사적으로 해결하거나 보고를 피하면 시기를 놓치게 된다.
9.4.5 계약 인감, 도장이 찍힌 공백 계약, 위임장 분실 시 제때 분실 신고되지 않은 경우
9.4.6 규정 절차를 이행하지 않고 상대방이 발급한 확인서와 클레임 보고서에 서명하여 회사에 손실을 입혔습니다.
9.4.7 기타 회사 관련 제도 위반.
9.5 회사 직원들은 계약 체결 및 이행 과정에서 형률을 위반하고 범죄를 구성하는 사람은 사법기관에 넘겨 법에 따라 처리한다.