공사의 중대한 변경을 막기 위해 건설기관은 공사 단계의 관리 업무에 일방적으로 의존해서는 안 되며, 프로젝트 전 설계와 예산에 많은 결함이 있기 때문에 변경이 발생하는 경우가 많다. 따라서 건설 단위는 프로젝트 초기 예산 심사를 강화해야 한다. 프로젝트 선행 예산 검토는 시공 도서 검토, 공사 명세서 검토, 공사 통제 가격 검토 등에서 시작할 수 있다. 시공 도서 검토에서는 시공 도서 설계가 건설 단위의 프로젝트 요구 사항을 완전히 충족시킬 수 있는지, 설계 깊이가 적절한지, 설계 도면이 명확한지, 설계 요구 사항이 명확한지 여부에 초점을 맞추어야 합니다. 결론적으로, 고품질의 시공 도면 설계 방안은 공사 명세서 작성뿐만 아니라 이후 도면 수정 빈도를 줄일 수 있어 공사의 연속성과 품질을 보장하는 데 매우 중요하다. 동시에, 공사 명세서 감사를 강화하면 명세서의 누락을 줄일 수 있고, 프로젝트 설명이 불분명하고, 전문 프로젝트의 잠정 평가 설정이 너무 많고, 은폐공사 누락, 시공 도서와 일치하지 않는 등의 문제를 피할 수 있으며, 공사 명세서 편성 부실, 부정확성 등의 문제를 피할 수 있어 사후 결산 심사에 논란이 생겨 결국 대량의 공사 변경이 초래된다. 또한, 공사 통제가격 심사에서, 통제가격은 공사 총원가를 합리적으로 반영해야 하며, 너무 높거나 너무 낮지 않도록, 공사 투자를 늘리지도 않고, 시공단위가 자재를 줄이지도 않고, 공사 관리를 잘 하기 위한 든든한 토대를 마련해야 한다.

(2) 전체 경로 추적, 프로젝트 중기 변경 승인 관리 강화.

한편, 전체 프로세스 추적 감사는 건설 과정에서 각 참가자의 엔지니어링 변경 임무 수행을 조율하는 데 도움이 됩니다. 전 과정 추적 감사를 강화하는 것은 시공 기관이 공사 변경에 대해 명확한 답변을 하도록 제때에 독촉하는 데 도움이 되며, 건설 단위가 시공 단위와 의견이 일치하지 않는 것을 피하고, 공사 건설이 비효율적인 것을 방지하는 데 도움이 된다. 특히 프로젝트 책임자가 더 많아지고 기간이 긴 프로젝트에서는 전체 프로세스 추적 감사가 적시에 프로젝트 구현 과정의 변경 부분을 기록하고, 감리 기관의 누락을 적시에 발견하고, 프로젝트 변경 부분에 대해 관련 절차를 제때에 조정할 수 없어 공사가 완료되지 않아 건설단위가 공사 비용 통제불능과 국유자산 유출을 초래할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 한편, 전체 추적 감사는 변경 절차를 표준화하고 변경 회계의 정확성을 보장하는 데 도움이 됩니다. 전문 엔지니어링 컨설팅 기관인 전체 프로세스 추적 감사 단위는 프로젝트에 예상치 못한 변경 사항이 발생할 경우 프로젝트 후기 최종 결제에 필요한 자료에서 설계 변경 통지, 도면 검토 등의 원본 자료를 적시에 수집합니다. 또한, 변경 자금의 회계, 은폐 공사의 시공공예, 공사 수량에 대한 효과적인 기록과 회계를 실시하여, 각 측이 변경 내용을 확인하도록 촉구하고, 원인 불명의 변경을 피하고, 결산 시 분쟁을 피하고, 제때에 위험을 예방할 것을 촉구합니다.

(c) 프로젝트 변경의 실제 준수를 보장하기 위해 사후 감사.

공사가 완공된 후 시공기관은 종종 현장 변경 비자에 의존하여 준공 결산 보고서에 각종 과대평가와 오평이 있다. 감사원은 공사 변경에 대한 사후 감사를 강화하여 변경으로 인한 공사 견적 증가, 국유자산 손실 등 심각한 문제가 발생하는 것을 방지해야 한다. 감사 후기에는 변경 절차가 완비되었는지, 특히 설계 단위, 감독 단위, 시공 단위, 시공 단위의 서명 도장이 완비되었는지, 관련 회의록 또는 기록이 형성되는지, 관리자가 변경 사항을 확인하는 비표준 관리 방식에 서명하는 것을 방지하는 세 가지 측면에 초점을 맞추어야 합니다. 둘째, 정산 완료 시 변경금액이 합리적인지 여부, 특히 변경 컨설팅, 설계 변경, 엔지니어링 변경 비자가 실제 완료 결제와 일치하는지 여부, 변경 범위 계산 오류가 있는지 여부, 변경 항목을 자유롭게 늘려 변경 관리의 허점을 방지해야 합니다. 셋째, 완료 정산 감사 단위는 감독 단위 및 추적 감사 단위와의 커뮤니케이션을 강화하고 변경 작업의 관리를 강화하고 다방면으로 연계하여 완료 정산 감사의 정확성을 보장해야 한다.

(d) 훈련을 강화하고 인재 팀의 자질을 부단히 높이다.

엔지니어링 변경 관리는 엔지니어링 관리에서 두드러진 모순이다. 제대로 파악하지 못하고 규제가 제대로 되지 않으면 공사의 질에 문제가 생길 뿐만 아니라 국유자산의 유출도 초래할 수 있다. 주요 건설 프로젝트의 변경 관리를 어떻게 잘 할 것인가, 관계자의 능력 자질에 대해 더 높은 요구를 한다. 하나는 프로젝트 관리자가 변경 관리를 강화해야 한다는 것이다. 더 많은 정력을 방안 설계에 집중하고, 프로젝트 요구 사항을 충분히 구체화한 기초 위에서 프로젝트 건설 작업을 추진해야 한다. 프로젝트 구현 프로세스의 모든 변경 사항에 대해 논증을 강화하고, 제때에 승인을 보고하고, 기록을 작성하고, 다른 프로젝트 관리 참가자와의 협력을 강화하여 변경 관리의 완전하고 효율성을 보장해야 합니다. 둘째, 감사원은 법률 법규의 학습, 특히 변경 관리 등 복잡한 문제에 대한 학습과 연구를 강화하고, 법률 법규의 문서 정신을 파악하고, 기준을 명확히 하고, 심도 있게 일을 전개해야 한다. 문제 지향을 견지하고, 제때에 문제를 발견하고, 변경을 언급할 때, 감사원으로서 실사구시의 원칙을 고수하고, 변경으로 인한 비용 변화와 시공 공예 변화를 정확하게 계산해야 한다. 셋째, 의사 소통 기술이 지속적으로 향상되고 있습니다. 프로젝트 관리 과정에서 프로젝트 참여측은 상호 협력과 소통을 강화하고 현장 관찰 기록을 바탕으로 시공사와 감리측과의 소통을 강화해 실질적으로 변경해야 한다.