첫째, 당풍 정풍 감독관 제도 설계를 잘 하고 목표 임무 책임을 명확히 하는 것이다.
기업은 감사 제도를 잘 설계해야 한다. 이 사업의 목적은 감독 채널을 넓히고, 감독을 강화하고, 당풍 염정건설을 심화시키고, 기업당원, 간부, 임원에 대한 관리를 강화하고, 임기 중 근정청정을 촉진하고, 기업의 안전 생산 경영에 강력한 조직 보장을 제공하는 것이다. 제도를 세우고 실제 업무에서 끊임없이 보완하여 감사 업무의 정상적인 운영을 보장해야 한다.
감독자가 더 잘 일할 수 있도록 기업은 감독자에게 5 가지 감독 책임을 부여해야 한다. 첫째, 당원 간부가 기업 정책, 제도, 결의 및 국가 법규를 집행하는 상황을 감독한다. 두 번째는 본 부서, 본 팀의 당풍 염정건설과 근정 염정상황을 감독하고 의견과 건의를 하는 것이다. 셋째, 추천 부서와 팀의 근정 염정 선진의 전형을 책임지고, 기층 반부패 제창 사업의 새로운 동향을 반영한다. 넷째, 직원들의 관심사, 핫스팟, 어려운 문제에 초점을 맞추고 직원들의 마음을 적시에 반영한다. 다섯째, 당풍 염정건설을 자주 조사하고 연구하며 당풍정풍 감독을 잘 하는 새로운 방법을 모색한다.
둘째, 근원을 파악하고 감독관 대열 건설을 강화하다.
주관 임명을 잡는 것이 팀 건설의 관건이다. 첫 번째는 지명과 추천입니다. 기업은 사상정치적 자질, 원칙성, 업무 경험, 신용도가 좋은 직원을 선발하는 데 중점을 두고 있으며, 기층부서와 팀이 지명하고, 기업 관련 부서를 통해 정치적 각오, 충직 기업 의식 등 기본적인 일자리 조건에 대한 고찰을 하고 있다. 감독관의 분배에서, 기층 부서와 반 팀 모두 감독관을 쟁취해야 한다. 둘째, 선발 방식을 혁신하고 경쟁 메커니즘을 도입하는 것이다. "공천직선선" 감사를 기층 팀으로 실시하고, 대중의 기초가 좋고, 감독력이 강하며, 업무 자질이 우수한 기검감찰팀을 건설하여 기업의 이익과 직원의 합법적 권익을 보호하는 것을 출발점으로 직원의 주체적 지위를 충분히 반영하고, 감사의 공신력을 높이며, 회사에 강력한 정치 사상 조직 작풍 규율 보장을 제공하기 위해 노력하다.
지명 추천이든' 공천 직선선' 이든, 감사 후보자의 기본 조건을 엄격히 제정해야 한다. 첫째, 본인은 사상적 자질이 좋고, 직업도덕이 좋고, 규율과 법을 준수하고, 본업을 사랑하고, 적극적이고 성실하며, 책임감이 강하다. 두 번째는 일정한 조직 조정 능력, 소통 능력, 그리고 비교적 강한 학습 능력을 가지고 있다는 것이다. 셋째, 원칙을 고수하고 공평하게 일을 처리하는 인품과 이해, 동지 단결, 대중에 의존하는 민주적 태도를 가지고 있다.
임용을 통해 감사가 다섯 가지 중요한 역할을 발휘할 것을 요구하다. 감사가 잘 되고, 기업 당원 간부의 청렴하고 자율적인 역할을 감독하며, 근정이 임직 기간 동안 적극적인 역할을 하도록 촉진한다. 정보 전문가가 되어 기업이 직원들이 생각하는 것을 더 포괄적이고, 깊이 있고, 더 진실하게 이해할 수 있도록 돕습니다. 훌륭한 고문이 되어 기업 업무의 혁신과 발전을 위한 강력한 지지를 제공하다. 홍보원이 되어 당의 정책과 국가 법규를 적극적으로 홍보하고 직원들의 기업 업무에 대한 이해와 지지를 쟁취하다. 규율인이 되어 기업의 안전 생산 경영과 안정적인 발전을 위한 강력한 규율 보장을 제공하였다.
셋째, 플랫폼을 구축하고 감독자의 역할을 열심히 발휘한다
기업은 각종 형식과 활동을 통해 주관을 위해 역할을 하는 무대를 마련해야 한다. 첫째, 기층 부서와 대오가 정기적으로 염정건설 업무회의를 개최하도록 요구하고, 감독관들을 초청해 연구기업 염정건설과 관련된 정책과 제도의 제정에 참여하고, 관련 감독 정보를 적시에 피드백할 것을 요구한다. 각급당 조직은 감독관이 업무를 전개할 수 있는 편리한 조건을 적극적으로 마련하여 감독관에게 자신의 우세를 발휘할 것을 독촉하였다. 둘째, 감독관을 조직하여 간부 사상 작풍 건설 조사와 당풍 염정건설 전문 검사에 참가하여 기층에 깊이 들어가 당원 간부 대열의 문제점을 상세히 이해하는 것이다. 셋째, 관련 서류가 출범하기 전후로 감사가 대중과 광범위하게 연락하는 장점을 충분히 발휘하고, 기업들과 적극적으로 협력하고, 관련 정책의 홍보 해석 작업을 잘 수행하고, 기업 관련 업무의 원활한 진행을 보장하는 것이다.
넷째, 관리를 강화하고 감사 팀의 활력을 유지한다.
기업은 주관 인원에 대한 관리를 강화해야 한다. 첫째, 교육에 중점을 둡니다. 학습, 홍보, 토론, 훈련 등 다양한 형식을 취하여 회의를 대신하여 당풍 염정 건설의 중요성에 대한 감독관의 인식을 제고해야 한다. 전형적인 사례를 자주 이용하여 제때에 상황 교육을 실시함으로써 감독관들이 기업의 당풍 염정건설을 돕는 책임을 충분히 인식하고 의무와 범위에 따라 감독권을 충분히 행사할 수 있도록 한다. 두 번째는 훈련을 강화하는 것이다. 조직 집중 학습, 조사 보고, 토론 교류, 개인 독학 등을 통해. 회사의 정책과 간부들의 업무 감독을 제때에 이해하고 감사의 정책과 이론 수준을 지속적으로 높일 수 있다. 셋째, 규율을 강화하다. 기업은 감사 대열을 세우기 시작할 때 감사의 이미지 요구 사항을' 정치적 확고함, 공평함, 실무혁신, 청렴성' 으로 확정하여 감사의 언행을 제한해야 한다. 주관 팀의 질을 보장하기 위해서, 우리는 정기적으로 책임자의 상황을 이해하고 검사하고, 비정기적으로 평가하고, 제때에 책임자의 상황을 이해한다. 넷째, 동적 관리를 실시한다. 감독관은 일 년에 한 번 초빙하여 동적으로 조정한다. 원칙을 견지하고, 진실을 말하고, 피드백을 잘 수집하고, 부지런히 사고하는 감독관에게는 보존과 장려를 하고, 역할을 할 수 없는 것은 제때에 조정하고, 감독관의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 다섯째, 수직 관리를 실시하다. 기업은 감사를 수직으로 관리하고, 부서와 대오가 서로 소속되지 않고, 기업기검감찰부서가 직접 관리하며, 감사가 직무를 행사하고 업무의 독립성을 확보할 수 있도록 한다.
다섯째, 감독관의 업무 이행을 보장하기 위해 심사를 강화하다.
첫째, 엄격한 통보 시스템, 엄격한 평가. 주관은 이달 초 본 부서 (반 팀) 의 지난달 당풍 염정건설 상황을 기업기검감찰부에 보고해야 하며, 책임감 있는 주관은 장려를 받거나 직급수당을 받을 수 있다. 직무를 이행하지 않는 감사에 대해서는 제때에 비판을 통보해야 하며, 기업기검감찰부는 매달 감사의 감독 상황을 평의해야 한다. 두 번째는 정보 채널을 넓히고 감독을 강화하는 것이다. 주관이라는 효과적인 채널을 통해 기업은 제때에 정보를 파악하고, 직원들의 관심 문제를 이해하고, 목표별로 하나씩 해결하고, 예방을 위주로 하고, 사전에 예방하고, 제때에 해결할 수 있다. 셋째, 단계적, 중점 감독. 기업은 안전 생산 경영의 필요에 따라 분기별로 한 번씩 감독 정기회의를 열고 단계적으로 감독 임무를 중앙 집중화할 수 있다.
여섯째, 시대의 요구에 따라 의견 수집과 피드백 작업을 잘 한다.
첫 번째는 수집 및 분류 정리입니다. 매월 초에 감독관의 의견과 건의를 다른 유형별로 분류하다. 두 번째는 귀중한 정보를 선별하는 것이다. 감사가 반영한 직원의 편지, 불만, 신고, 기검 감찰부는 응당 접수하고, 집행 상황을 즉시 감사와 관련 부처 책임자에게 보고하고, 시정 통지서를 내려 진지하게 시정할 것을 촉구해야 한다. 셋째는 제보를 넘기는 것이다. 중대한 정보를 잠시 실시할 수 없는 경우, 검증 검토를 진행하고, 기업 관련 지도부에 보고하거나 상급 부서에 넘겨 처리하고, 주관 지도부에 관련 상황을 통보하고, 상황을 명확히 한 후, 대중에게 상황을 설명하고, 대중에게 진지하고 책임있는 해석을 해야 한다.
(저자 단위: 양탄그룹 중소기업그룹 제 6 유한회사)