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Crm 은 주로 어떤 영역으로 구성되어 있습니까?
Crm 은 주로 어떤 영역으로 구성되어 있습니까? CRM 은 고객 관계 관리란 기업이 CRM 기술을 이용하여 고객과의 관계를 관리하는 것을 말합니다. 일반 CRM 에는 다음과 같은 9 가지 기능이 포함되어 있습니다.

1, 고객 관리

2. 단서 관리

3. 액세스 관리

4. 비즈니스 기회 관리

5. 주문 관리

6. 보고서 관리

7. 승인 프로세스 관리

8. 비즈니스 프로세스 관리

9. 권한 관리

효소와 무기 촉매의 주요 차이점은 무엇입니까?

1, 동점: 1) 화학 반응 속도를 변경하여 거의 소비하지 않습니다. 2) 기존의 화학 반응만 촉매한다. 3) 화학반응률을 가속화하고 평형에 도달하는 시간을 줄이지만 균형점을 바꾸지 않는다. 4) 활성화 에너지를 줄이고 화학 반응 속도를 높입니다. 5) 중독이 발생할 수 있습니다.

2. 차이점은 효소의 특징: 1) 효율입니다. 효소의 촉매 효율은 무기 촉매보다 높기 때문에 반응 속도가 더 빠릅니다.

2) 특이성: 효소는 하나 또는 하나의 기질만 촉매할 수 있다. 예를 들어 프로테아제는 단백질을 폴리펩티드로 가수 분해하는 것만 촉진할 수 있다. 3) 다양성: 효소의 종류가 많고 약 4,000 종이다. 4) 온화성: 효소가 촉매하는 화학반응은 일반적으로 온화한 조건 하에서 진행된다. 5) 활성 조정성: 억제제 및 활성화제 조절, 피드백 억제 조절, * * 가격 수정 조정 및 변형 조절 포함 6) 일부 효소의 촉매 작용은 보조 인자와 관련이 있다.

절전의 세 가지 주요 측면은 무엇입니까? 구체적인 연락처는 없습니다

나는 에너지를 절약하고 싶다

1. 설계가 설계 요구 사항을 충족한 후에는 다른 에너지 손실이 없어야 합니다 (예: 램프는 열을 적게 받는 것이 좋고, 전기로는 열을 적게 받는 것이 좋습니다).

2. 뒷면을 닫을 수 있으면 뒷면을 끄고, 사용하지 않으면 안 된다. (예를 들어, 컴퓨터가 꺼진 후 플러그를 뽑는 등. ) 을 참조하십시오

나는 아무것도 생각할 수 없다. 너 스스로 생각해라.

1 건설공사 감독 실시 절차의 주요 측면은 무엇입니까? 2 건설 감독 실시의 주요 원칙은 무엇입니까? 건설 프로젝트 감독 시행 절차

(a) 프로젝트 수석 감독 엔지니어를 결정하고 프로젝트 감독 기관을 설립한다

감독 단위는 건설 프로젝트의 규모, 성격 및 소유주의 감독 요구에 따라 유능한 인원을 프로젝트 총감독 엔지니어로 임명해야 한다. 총감리엔지니어는 시공 프로젝트의 총감리이며, 대내에서는 감리기관에 대한 책임을 지고, 대외적으로는 업주에게 책임을 진다.

감리기관의 인원 구성은 감리입찰의 중요한 내용으로, 입찰 평가 과정에서 업주의 인가를 받았다. 총감리엔지니어는 프로젝트 감리기구를 구성할 때 감리요강 및 체결된 위탁감리계약의 내용에 따라 구성하여 감리계획과 구체적 실시 계획의 실시 중에 제때에 조정해야 한다.

(b) 건설 프로젝트 감독 계획 수립

건설공사 감리계획은 공사 감리활동을 전개하는 강령성 문서로, 그 내용은 6 장에서 소개될 것이다.

(3) 전문 감독 및 시행 규칙을 개발한다.

관련 내용은 6 장에서 소개됩니다.

(d) 감독 업무를 규범화하다.

감독 업무의 표준화는 다음과 같습니다.

(1) 작업의 타이밍. 이는 감독의 모든 작업이 일정한 논리적 순서로 진행되어야 한다는 것을 의미한다.

(2) 책임 분담의 강성. 건설 프로젝트의 감리는 각기 다른 전공과 서로 다른 수준의 전문가가 완성한 것이다. 그중에서도 엄격한 책임 분담은 감독 업무를 조율하기 위한 전제 조건이자 감독 목표 달성을 위한 중요한 보증이다.

(3) 작업 목표의 확실성. 책임 분담을 바탕으로 각 감독 업무의 구체적인 목표를 결정하고, 자료 검사와 평가 감독 업무와 그 효과를 보고할 수 있도록 완료 시한을 정해야 한다.

(5) 건설 프로젝트 감독 검수에 참여하고 의견에 서명하다.

건설 공사가 준공된 후 감리기관은 정식 검수 전에 준공 사전 검수를 조직하고, 사전 검수에서 발견된 문제에 대해 제때에 건설기관과 소통하여 시정 요구를 제기해야 한다. 감리 단위는 업주 조직의 공사 준공 검수에 참가하고 감리 기관의 의견에 서명해야 한다.

(6) 업주에게 건설공사 감리 서류를 제출하다.

건설공사 감리가 완료된 후 감리기관이 업주에게 제출한 감리서류는 위탁감리계약문서에 합의해야 한다. 계약서에 명확한 규정이 없는 경우 감독 단위는 일반적으로 설계 변경, 엔지니어링 변경 자료, 감독 강제서류, 각종 비자 자료 등의 서류를 제출해야 한다.

(7) 감독 업무 요약

감리 작업이 완료된 후, 프로젝트 감리 기구는 두 방면에서 제때에 감리 업무를 총결해야 한다. 첫째, 주로 감독 계약 이행 개요, 감독 임무 또는 목표 완료 평가, 소유자가 감독 활동을 위해 제공하는 사무용 주택, 차량, 시험 시설 목록, 감독 업무 종료를 나타내는 설명 등 업주에게 제출된 감독 업무 요약입니다. 둘째, (1) 감독 업무 경험, 일부 감독 기술 및 방법 경험, 경제적 조치 및 조직 조치 경험, 감독 계약 이행 위임 또는 소유자, 계약자와의 관계 처리 방법 등을 포함한 감독 기관에 제출된 감독 업무 요약입니다. (2) 감독 업무의 문제점 및 개선 제안.

건설 프로젝트 감독의 이행 원칙

감독 단위는 업주의 의뢰를 받아 건설 공사를 감독할 때 다음과 같은 기본 원칙을 준수해야 한다.

1 .. 정의, 독립, 자주의 원칙

감리 엔지니어는 건설공사 감리중 반드시 과학과 사실을 존중하고, 각 방면의 합작을 조직하여 각 측의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 이를 위해 우리는 반드시 정의, 독립, 자주의 원칙을 고수해야 한다. 업주와 청부업자는 모두 독립된 경제 실체이지만 경제 목표가 다르므로 감리 엔지니어는 계약서에 규정된 권리, 책임, 이해관계를 바탕으로 쌍방의 일관성을 조율해야 한다. 공사가 계약에 따라 완료되어야만 업주가 투자 목적을 달성할 수 있고, 계약자는 자신이 생산한 제품의 가치를 실현하고, 공사비를 받고, 이윤을 실현할 수 있다.

2. 권력과 책임의 일치의 원칙

감독 엔지니어가 맡은 책임은 업주가 부여한 권한과 일치해야 한다. 감리 엔지니어의 감리 권한은 업주의 인가에 달려 있다. 이 권력의 수여는 업주와 감리기관이 체결한 위탁감리계약뿐만 아니라 업주와 청부업자가 건설공사 계약을 체결하는 계약 조건으로도 반영해야 한다. 따라서 감독 엔지니어는 업주가 제기한 감리 업무의 감리 목표와 요구 사항을 분명히 한 후 업주와 협의하여 해당 권한을 명확히 하고 * * * 에 도달한 후 위탁 감리 계약과 건설 공사 계약에 명확하게 반영해야 한다. 따라서 감독 엔지니어는 감독 활동을 수행 할 수 있습니다. 총감리엔지니어 대표감리단위는 건설공사 위탁감리계약을 전면적으로 이행하고 계약서에 확정된 감리측의 업주에 대한 의무와 책임을 진다. 따라서 위탁 감리 계약의 시행에서 감리 기관은 총감리 엔지니어를 충분히 허가하여 권력과 책임의 일치 원칙을 반영해야 한다.

수석 감독 엔지니어 책임 시스템의 원칙

총감리 엔지니어는 공사 감리 전 업무의 책임자이다. 총감리엔지니어 책임제를 확립하고 보완하려면 반드시 권리, 책임, 이해관계를 명확히 하고, 프로젝트 감리기구를 건전하게 하고, 과학적 운영체계와 현대화된 관리수단을 갖추고 총감리엔지니어를 비롯한 효율적인 의사결정지휘시스템을 형성해야 한다.

수석 감독 엔지니어 책임 시스템의 의미는 다음과 같습니다.

(1) 수석 감독 엔지니어는 프로젝트 감독의 책임 주체입니다. 책임은 총감리엔지니어 책임제의 핵심이며, 총감리엔지니어의 업무압력과 동력을 형성하고 총감리엔지니어의 권력과 이익을 결정하는 기초이기도 하다. 따라서 총감리엔지니어는 업주와 감리기관에 대한 책임을 져야 한다.

(2) 수석 감독 엔지니어는 프로젝트 감독의 권력 주체이다. 총감리엔지니어가 책임을 지는 요구에 따라 총감리엔지니어는 프로젝트 감리기구 설립, 건설공사감리계획 편성, 조직감리활동, 감리업무 요약, 감독 및 평가를 포함한 건설공사감리업무를 전면적으로 이끌고 있다.

엄격한 감독, 열정적 인 서비스 원칙.

엄밀감리란 각급 감리인원이 국가의 정책, 규정, 규범, 표준 및 계약에 따라 건설 프로젝트를 엄격하게 통제하고, 정해진 절차와 제도에 따라 의무를 성실히 이행하고, 계약자를 엄격하게 감독하는 것을 말한다.

감독 엔지니어는 또한 업주에게 열정적인 서비스를 제공해야 하며, "합리적인 기술을 사용하고 신중하고 근면하게 일해야 한다" 고 말했다. 업주들은 일반적으로 건설 프로젝트의 관리 및 기술 업무에 익숙하지 않기 때문에 감독 엔지니어는 위탁 감독 계약의 요구에 따라 다방면, 다층적으로 업주에게 좋은 서비스를 제공하고 업주의 합법적인 권익을 보호해야 한다. 그러나, 우리는 맹목적으로 계약자에게 위험을 이전함으로써 계약자의 합법적인 경제적 이익을 손상시킬 수 없다.

5. 포괄적 인 이익 원칙

건설공사 감리 활동은 업주의 경제효과뿐만 아니라 사회효과와 환경효과와의 유기적 통일도 고려해야 한다. 건설공사 감리 활동은 업주의 위탁과 허가 하에서만 진행될 수 있지만 감리 엔지니어는 우선 국가건설관리법, 규정, 기준 등을 엄격히 준수해야 한다. 고도의 책임있는 태도와 책임감으로 업주에게만 책임을 질 뿐만 아니라 국가와 사회에도 책임을 지며 최상의 종합효과를 얻을 수 있다. 거시경제효과, 사회효과, 환경효과를 충족시키는 조건하에서만 업주 투자 프로젝트의 미시경제효과를 실현할 수 있다.

관광 부동산의 전반적인 계획은 주로 어떤 방면이 있습니까? 관광 부동산의 전반적인 기획은 관광 자원 통합의 극대화, 전문 관행의 품질, 운영 절차의 구체화와 체계화, 전반적인 계획의 통합을 포함한 종합적인 자질에 대한 요구가 높다.

베이징 호산수이 기획설계연구원은 관광부동산의 전반적인 사례 기획에는 주로 다음과 같은 내용이 포함된다고 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 여행명언)

1. 내외조사: 어떤 기획이든 수사는 전안 기획의 기초이자 전제입니다. 전안 기획은 상상력과 창의성이 아니기 때문입니다.

둘째, 전략 계획: 전략은 기업의 목표이다. 명확한 목표가 없으면 기업은 방향이 없고, 아무리 많은 노력도 헛수고이다.

셋째, 제품 기획: 제품은 기업의 명맥이며, 모든 기업은 제품 때문에 시장에 존재합니다.

넷째, 브랜드 기획: 브랜드는 기업의 핵심 경쟁력의 외적인 표현이며, 기업이 시장 경쟁에 참여하는 중요한 수단이며, 기업의 지속적인 발전의 근본 동력이다.

5. 마케팅 기획: 마케팅은 기업 발전의 관건이며, 정확한 마케팅 전략은 기업이 신속하게 시장을 점유할 수 있게 한다.

6. 팀 구성: 팀은 기업 발전의 기초이며, 우수한 사례 기획팀은 기업 성공의 핵심 보증이다.

7. 관리체계 계획: 과학, 실용, 규범적인 관리체계는 우수한 팀을 설립하는 기초이며 팀의 효율적인 업무를 위한 전제조건이다.

8. 재무계획: 기업의 발전은 필요한 자금의 양이 아니라 비용 최소화와 가치 극대화가 아니라 자금의 교묘한 운용이다.

9. 자원 통합: 기업의 발전은 자원 통합의 결과이므로 자원을 통합하는 방법은 기업 발전의 관건이다.

X. 기업의 사회적 가치 계획: 기업의 생존가치는 그 사회적 가치에 있다. 이것이 그 기초업계의 장청한 근본이다.

기계 제조의 주요 측면은 무엇입니까? 기계 제조의 범위가 매우 넓다. 우주선, 비행기, 군함, 탱크, 화포는 군공기업이 모두 이런 부류에 속하며 기계 설비, 차량, 공사기계, 전기설비도 있다고 할 수 있다. 기계 설비를 통해 원자재를 각종 부품과 완제품 설비로 가공하는 모든 기업은 기계 제조업에 속한다.

생산, 가공, 조달 및 아웃소싱이 포함됩니다.

개혁개방은 주로 어떤 방면에 반영됩니까? 1, 재산권 제도 개혁과 재산권 관계 조정에 중점을 둡니다.

개혁가들은 원래' 방권양도리' 를 내용으로 한 개혁이 재산권 개혁이었음을 깨닫지 못했을 것이다. 당시 재산권 이론이 지도로 삼지 않았다. 그러나 이런 개혁은 본질적으로 권리 관계의 조정이다. 이런 선택은 제도 변화의 내재적 동력과 인간의 본능적 선택에 의해 추진될 수 있다. 농촌개혁, 도시개혁, 관련 개혁 등 책임권력관계와 제도조정은 모두 핵심과 주선이다. 농촌 개혁은 주로 가계 공동 생산 계약 책임제 시행, 농산물 유통 체제 개혁, 향진 기업의 설립, 발전 및 개혁, 가계 공동 생산 계약 책임제를 바탕으로 한 주식협력제 개혁, 농업산업화 등을 포함한다. 이 과정을 살펴보면 각 단계의 개혁의 본질은' 재산권 제도 개혁' 또는' 재산권 관계 조정' 이라는 것을 알 수 있다. 공기업 개혁은 처음부터 재산권 제도의 개혁이었다. 간정방권, 세제개혁, 도급경영책임제, 임대경영책임제, 주식제 등 개혁은 본질적으로 기업과 * * * 사이의 재산권 관계를 조정하는 것이기 때문이다. 기업지배구조 개혁은 본질적으로 기업 이해 관계자의 권리와 책임의 정의와 조정이다.

2. 구체계에서 가장 약한 부분이나 신체계에서 수요가 가장 강한 농업체계를 돌파구로 삼는다.

전반적으로 중국의 경제체제 개혁은 농촌 토지재산권 제도와 생산조직 제도로 시작되었다. 왜 제도적 변화가 농촌에서 먼저 발생합니까? 우리는 이것이 객관적인 요구에 부합하는 이성적인 선택이라고 생각한다. 농산물의 통매 시스템, 가위차, 호적관리제도는 농민들에게 막대한 손실을 입혔다. 정치와 사회가 결합된 인민공사 제도는 집단경제라고 불리는데, 실제로는 변상된 국유경제이다. 도시 집단과 국유경제와는 달리, 국가는 기본적으로 농촌 집단경제를 도맡아 하지 않는다. 이런 식으로, 농촌 개혁의 기회 비용은 매우 낮고, 농촌의 새로운 제도에 대한 수요는 더욱 강렬하다. 그래서 도시보다 농촌의 낡은 제도가 깨지기 쉽고, 새로운 제도가 생기기 쉽다. 자발적인 제도 변천을 거쳐 곧 * * * 의 인정과 지지를 받을 수 있다.

3. 새 제도가 낡은 제도 밖에서 생성되도록 허용하다. 즉 제도의 증분 조정과 제도 재고 조정이 병행하여 후자를 촉진한다.

중국의 경제체제는 낡은 체제가 근본적으로 변혁하기 어려운 상황에서 진정으로 체제 밖의 증분 개혁과 돌파에 의지하여 경제체제의 구조를 개혁하고, 낡은 체제의 변혁을 추진하거나 강요한다. 점진적인 개혁 성공의 중요한 원인과 주요 경험 중 하나이며 충분히 긍정해야 한다. 그러나 우리는 중국의 점진적인 개혁의 성공과 경제의 지속적인 성장이 비국유경제의 발전에 달려 있다고 생각할 수 없다. 구조 개혁과 경제 성장은 모두' 두 다리' 이다. 공유제 경제 (집단경제와 국유경제 포함) 의 체제는 비공유제 경제의 출현보다 더 일찍 개혁되고 있다. 집단농업경제체제와 국유기업의 개혁, 토지제도 개혁을 포함해 1970 년대 말부터 시작됐다. 그리고 체제 외 개혁의 적극적인 역할을 강조하면서, 국유경제가 개혁 발전에서 큰 역할을 소홀히 해서는 안 된다. 비 국유 경제와 비교해, 국유 경제의 marketization 과정은 느리다, marketization 과정에 공헌 하지 않는다, 그러나 많은 경제 자원을 만들 수 있다, 특히 국가 경제의 생명선과 관련 있는 부는 * * 의 직접적인 통제 하에서, 뿐만 아니라 사회적인 정치 및 경제 안정성을 유지 하는 데 도움이 된다, 또한 전환 과정에 있는 각종 모순을 통제 하는 데 도움이 되 고, * * 의 조정을 통해 시장의 부족을 보상 하 고 시장의 결함을 극복할 수 있다 실제로 국유경제는 중국의 점진적인 개혁과 비공유제 경제의 발전에 비용을 부담했다. 우리는 국유 경제 체제가 처음부터 완전히 바뀌었다고 가정한다. 그럼, 비공개 경제가 현재 수준으로 발전할 수 있을까요? 중국의 경제체제 개혁이 순조롭게 진행될 수 있을까? 이 질문들에 대한 답은 반드시 바뀌어야 할 것 같다.

4, * * * 를 포함한 멀티 바디 공동 혁신 시스템, * * * 중요한 역할을 합니다.

중국 경제제도 변천 과정의 초기 주체는 크게 다를 수 있지만, 제도 설계와 변천 과정에서 다주체가 연합하여 혁신하는 시스템으로 역할이 끊임없이 변화하고 있다. 그중 * * * 는 다원주체의 일원으로서 제도 혁신에서 중요한 역할을 한다.

농촌 개혁을 예로 들다. 앞서 살펴본 바와 같이 농촌 경제제도의 변천에는 여러 가지 측면이 포함돼 있는데, 그중 가장 중요한 것은 가계 공동 생산계약책임제, 주식협력제, 농업산업화에 적합한 제도 혁신이다. 각 단계에서 서로 다른 주체가 서로 다른 역할을 하고, 서로 다른 역할을 하며, 단계마다 역할과 역할도 다르다. * * * 모든 개혁이나 개혁의 모든 부분에서 주도적 역할이나 영역을 발휘하지는 않지만 제도적 변화의 중요한 주체로서의 역할은 부인할 수 없다.

가계 공동 생산 도급 책임제는 일종의 제도 혁신으로 단기간에 전국으로 보급되어 새로운 제도의 보급에 속한다. 이 과정에서 중앙정부는 가장 중요한 주체이다. 가계 공동 생산 계약 책임제에 대한 인정과 지원은 농민과 각급 지방정부의 우려를 크게 해소하고 새로운 제도가 가능한 한 빨리 보급될 수 있도록 했다. 물론, 가장 기본적이고 중요한 사실은 이 개혁이 소수의 기득권뿐만 아니라 농민, 중앙, 지방 정부, 도시 주민들에게도 혜택을 준다는 것입니다. 기본적으로 파레토의 개선에 속하며, 모두들 자신의 이익에서 개혁을 지지한다.

가계 공동 생산 계약 책임제도 한계가 있다. 아니면 농민 자신이 자연스럽게 일종의 제도 형식, 즉 주식협력제를 만들어 가계 공동 생산 도급 책임제를 버리고 80 년대 중후반 생산 규모의 진일보한 확대에 적응했는가? (윌리엄 셰익스피어, 주식협력제, 주식협력제, 주식협력제, 주식협력제, 주식협력제) 농민 자체가 주인공이라는 것은 의심의 여지가 없다. 그들은 제도의 디자이너이자 시행자이다. 중앙정부든 지방정부든, 기본적으로 인정, 준수, 지도이다.

농업산업화가 발전함에 따라 상응하는 제도 혁신은 1990 년대 중반에 시작되었다. 농민들은 이제 소규모 가정 경영의 폐단을 인식하고 있다. 그래서 농민 자신도 탐구하고 있으며, 그들은 여전히 혁신의 주역이다.

향진 기업의 발전은 중국 농촌의 한 차례의 공업 혁명일 뿐만 아니라 전체 농촌 경제 체제의 중요한 혁신으로, 농업의 가계 공동 생산 도급 책임제와 견줄 만하다. 이런 혁신에는 하나의 과정이 있는데, 이 과정의 여러 단계에서 서로 다른 혁신 주체와 그 상호 관계가 모두 변했다. 거의 가정 도급제가 막 전면적으로 시행되는 동안,' 동아리 기업' 은 도급제, 즉 공사 대대가 일부' 유능한 사람' 을 도급하기 시작했다. 이' 유능한 사람들' 은 모두 농민이며, 농민 중의' 기층간부' 혹은' 사회팀 기업' 의 원경영자이다. 제도 혁신의 첫 번째 단계는' 기층간부' 가 주도적인 역할을 하는 것이다. 집단 대표-공사 대대 생산대 지방정부 중앙정부 농민-참여는 어떤 집단 계급 국가에 유리하기 때문이다. 중앙정부와 지방정부는 분명히 지지하지만, 혁신의 발기인이나 지도자도 아니고 주인공도 아니다.

1980 년대 중반에 일부 대담한 농민들이 기업에 투자하기 시작했다. 독립경영, 가정경영, 농민협력경영이 있어 향진기업의 자조직에 새로운 형태인 가족기업과 합자기업이 나타났다. 비공유제 향진기업은 초례적인 발전을 이루었다. 농민 자신은 여전히 혁신의 주역이다. * * *, 특히 중앙 * * * 는 "양보" 또는 "양보" 역할, 즉 소위 "정책" 을 수행했습니다. 예를 들어 국무원 4 호 문서 1984 는 개인이나 공동투자를 인정하고 허용한다. 물론' 놓기' 자체도 혁신에 대한' 참여' 로 방해나 관망과는 달리 일반적인' 지원' 과는 다르다. 이런 의미에서, * * * 도 이 제도 혁신의 중요한 주체이다.

1990 년대 이후 향진기업은 현대시장경제와 접목하는 것을 목표로 더욱 심층적인 제도 혁신을 진행했다. 가장 큰 특징은 * * *, 특히 현급 이상, 기본적으로' 제도 혁신 주체' 에서 탈퇴한 것이다. 첫 번째 단계와 두 번째 단계의 개방을 거쳐 향진기업은 자기발전과 자기혁신의 길에 올랐다. * * * 는 향진기업과 재산권 관계가 없고, 향진기업은 더 이상 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 1990 년대 이후, 향진기업은 파트너십에서 주식협력제, 유한책임회사, 주식회사, 기업그룹에 이르기까지 향진기업, 향진기업 투자자, 농민 자신의 일이다. 그들은 시장과 산업 변화의 요구에 순응하여 자연스럽게 재산권 관계와 내부 조직 구조의 혁신을 완성했다. 이것은 그들의 재산권, 경제적 지위, 경제적 이익에 의해 결정된다. 그들은 재산권을 가지고 있기 때문에 흥정을 할 수 있는 능력이 있고, 제도적 변화의 방향을 통제할 수 있으며, 그들의 재산권을 보호하기 위해 그것을 통제해야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언)

공기업의 제도 혁신은 지금까지 지방 * * * * *, 기업, 직원의 역할이나 기능이 각기 다른 단계에서 변화하고 있지만 중앙정부는 혁신 초기의 짧은 기간을 제외하고는 항상 혁신의 주역이며, 항상 혁신의 방향과 모델을 결정하고, 시범과 보급을 조직하는 데 앞장서고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업)

5. 제도변화의 법칙과 중국의 현실에서 점진적인 개혁의 방식이나 길을 선택한다.

이론적으로 제도 변천에는 여러 가지 방법이나 패턴이 있다. 실천에도 여러 가지 방법이 있다. 사람들은 일반적으로 20 세기 이후 많은 나라에서 완성되지 않은 개혁을 점진적 개혁과 급진 개혁 또는' 쇼크 요법' 의 두 가지 방법으로 나누었다. 개혁의 효과로 볼 때 중국을 대표하는 점진적인 개혁이 더 성공적이라고 생각하는 사람들이 많다. 주요 상징은 시장화 개혁 과정에서 경제가 급속히 발전하여 20 년 연속 평균 성장률이 두 자릿수에 육박하는 것이다. 동시에, 가격 인상 폭은 대중이 감당할 수 있는 범위로 제한된다. 1979 부터 1999 까지 사회소매가의 평균 상승률은 6.6% (1985 부터 1999 까지 주민소비 급속한 경제 발전으로 물가 상승 속도는 전반적으로 주민이 감당할 수 있는 범위 내에서 전국 인민소득과 생활수준이 전반적으로 크게 높아지는 것은 개혁 덕분이다.

점진적인 개혁이란 경제 발전 과정에서 기본 경제제도가 크게 변하지 않고 경제 발전을 제한하거나 방해하는 경제제도에 대한 점진적인 개혁을 말한다. 중국의 점진적인 개혁은 여러 방면에서 나타난다: 농촌 개혁부터 시작하여 도시로 확장한다. 첫째, 시장경제에 더 적합한 비국유경제를 발전시키는 데 힘쓰고, 그런 다음 국유경제개혁을 추진하는 데 힘쓰고 있다. 먼저 상품 시장을 발전시킨 다음, 요소 시장을 중점적으로 발전시키다. 가격 개혁은 먼저 조율하고, 조율하고, 결합하고, 점차 국제 시장 가격과 연계해야 한다. 생산 유통 가격 등. 내부 및 외부 2 트랙 시스템을 계획하고 시장 1 트랙 시스템으로 전환하십시오. 경제특구와 연해도시의 개혁개방은 한 걸음 앞서 내지로 점진적으로 추진해 전방위 대외개방을 실현해야 한다. 개혁을 추진하는 방법도 마찬가지다. 먼저 강을 건너 석두 터치, 점진적, 그리고 경험의 축적과 함께, 점차적으로 상호 조정, 상호 지원의 전반적인 추진을 구현; 하물며 선후난은 말할 것도 없다. 먼저 변화하기 쉬운 분야를 개혁하고, 마지막으로 공방전을 벌여 공기업 개혁을 추진해야 한다.

중국의 국유기업은 고도로 집중된 계획경제체제와 밀접한 관련이 있다. 국유 기업의 재산권 개혁은 국가 재정 수입의 안정과 사회 구성원의 취업 및 복지 보장을 수반하기 때문에 중국 경제 개혁에서 가장 복잡하고 어려운 개혁이었다. 사회 안정을 유지 하기 위해, 기업의 급속 한 개혁에 의해 발생할 수 있는 생산 감소를 방지 하기 위해, 제도적 변화에 대 한 대중의 지원을 잃고, 동시에 기업의 운영 효율성을 개선 하기 위해, 우리 기업의 제도적 변화는 실제로 외부 변화와 내부 개발의 조합을 통해 추진 됩니다. 앞에서 분석한 "두 다리" 걷기입니다.

물론, 현재의 상황으로 볼 때 중국의 점진적인 개혁은 비교적 성공적이라고 말할 수 있을 뿐이다. 그러나, 그것은 또한 한계가 있다. 게다가, 우리는 급진 개혁이 실패하거나 성공하지 못했다고 생각하거나 단정할 수 없다. 모든 것은 더 긴 검사가 필요하다. 국가마다 시기마다 제도적 변천 환경과 제약에 따라 개혁 경로의 선택이 달라질 수 있다.

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국가를 인정하는 정당과 제도를 받아들이지만, 의심하고 진보할 수 있다. (예를 들어, 1911 년 혁명은 애국적이었다. 당신은 또한 당신이 민족과 문화를 사랑한다는 것을 이해할 수 있고, 당신은 많은 인민 대중의 이익을 대표하는 개인, 정당, 정권을 사랑합니다.