한 시공 프로젝트의 전면 시행에서, 흔히 몇 개, 수십 개의 노무와 전문 하도급 공사 팀이 많다.
따라서 시공 하도급을 규제하고 과학적으로 관리하는 방법이 특히 중요하다.
하도급 관리가 공사 일반 도급에 미치는 중요성 때문에 대부분의 기업은 점차 하청업체 관리 관련 제도를 수립하였다. 이 글은 건설업체 하청업체 관리에서 흔히 볼 수 있는 문제와 대책을 중점적으로 논의할 것이다.
질문 1: 하청업체 선택이 표준화되지 않아 우수한 하청업체가 뽑히기 어렵다.
하청업자의 선택은 종종 프로젝트 하청 프로젝트 관리의 성패를 결정하기 때문에 기업은 시공하청업자의 선택을 중시해야 한다. 현재 기업이 하청업체를 선택할 때 흔히 볼 수 있는 문제는 다음과 같습니다.
① 하청업체 선택 방식이 단일하고 입찰 방식이 불합리하다. 많은 기업들이 공개 입찰, 하청업체 선택 과정 및 주기가 너무 길어 일부 우수 하청업체가 입찰을 포기하거나 최종 입찰에 실패하는 등 하청업체 관리에 단일 입찰 모델을 채택하고 있습니다. 대부분의 기업은 입찰할 때 저가로 낙찰되는 것을 고려하는데, 이로 인해 최종 낙찰된 공급자의 품질이 좋지 않을 수 있습니다.
(2) 기업 하도급 과정에서 하도급 이행 보증금을 제출하기로 합의했다. 하도급 보증금 설정 규칙이 엄격하고 간단하기 때문에 일부 유력한 하청업체에 경제적 압력을 가해 우수한 하청업체의 진입을 방해할 수 있다.
(3) 하청 업체의 접근 링크 통제가 엄격하지 않다. 시공 과정에서 일부 기관은 하청업체 승인 절차가 너무 복잡하다고 판단해 하청업체 선진장을 취하고 천천히 심사하는 방식으로 입장한 뒤 하청업체 자질이 불완전하거나 부족하다는 사실이 밝혀져 시공과정에서 하청업체를 일시적으로 선정해 공사 진도에 영향을 줄 필요가 있다고 판단했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 하청업체, 하청업체, 하청업체, 하청업체, 하청업체, 하청업체, 하청업체)
조치 및 권장 사항:
기업은 프로젝트 특성 및 입찰 내용에 따라 서로 다른 입찰 형식을 규정하는 규범적인 하청업체 선택 제도를 수립해야 하며, 절차 준수 및 품질 관리를 보장하는 데 있어 절차를 최대한 단순화하고 효율성을 높일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 기업은 하청업체 공급자 데이터베이스를 구축해야 하며, 재고로 입고된 우수 공급자에 대한 승인 절차를 간소화할 수 있으며, 공급자 등급에 따라 서로 다른 성과 보증금 제출 금액을 설정할 수도 있습니다. 절차 및 제도상의 이유로 우수 하청업체의 진입에 방해가 되는 것을 방지합니다.
기업은 규범적이고 합리적인 입찰 관리 제도를 수립해야 하며, 입찰 내용에 따라 적절한 입찰 규칙을 선택하고, 간단한 최저가 대신 합리적인 저가 낙찰을 적절히 선택하여 우수한 공급자가 낙찰할 수 있도록 해야 한다.
질문 2: 하도급 계약이 표준화되지 않고 계약 관리를 무시합니다.
계약은 하청업자와 고용주 간의 관계를 정의하는 출발점이며, 하청업체 업무의 기초이자 후속 법적 분쟁과 클레임의 핵심 근거이다.
현재 많은 건설업체들은 계약 체결에 치중하고 계약 형식, 조항, 계약 심사 절차를 소홀히 하며 하도급 기간, 품질, 안전, 수락 결산, 위약 책임 등의 조항이 누락되거나 모호해 이행 과정에서 계약 집행과 엔지니어링 결산 지급, 심지어 계약 분쟁이 끊이지 않아 공사 진행에 심각한 영향을 미치고 있다.
조치 및 권장 사항:
첫째, 시공하청업체와 하청업체 모두 계약 관리를 중시하고 표준 계약 템플릿을 우선적으로 채택하여 계약의 형평성을 보장해야 한다. 전용 조항은 반드시 쌍방이 진지하게 토론하여 결정해야, 과정의 편차 수정이 공사 진도에 영향을 미치지 않도록 해야 한다.
둘째, 프로젝트가 시작되기 전에 계약에 대한 일관된 이해를 보장하기 위해 하도급 계약, 특히 업무 범위, 권리 및 의무를 공개해야 합니다.
하도급 원장 및 계약 결산 지불 원장 관리를 중시하고, 계약의 집행 관리를 중시하며, 쌍방의 이익 극대화를 중시하고, 프로젝트의 효율적인 전개를 중시해야 한다.
질문 3: 하도급 관리 의식이 희박하고 심지어 가방 관리까지.
하도급 공사 관리 과정에서 일부 일반 청부업자는 하도급 계약이 체결된 후 모든 것을 하도급 기관에 맡기는 경우가 많지만, 건설 공사의 하위 프로젝트로서 시공 품질과 진도가 총 공사에 큰 영향을 미친다.
현재 많은 하청업자들은 모두 자질이 없고 전반적인 실력이 약하다.
일반 계약자가 하도급 관리를 소홀히 하면 공사에 숨겨진 위험을 초래하여 계약자가 중대한 법적 책임을 지게 된다. 상응하는 품질, 공사 기간, 안전 등의 결함을 짊어져야 할 뿐만 아니라 연대의 위약 책임과 배상 책임뿐만 아니라 행정처벌을 받아 총계약자의 양호한 시장 신용과 이미지를 심각하게 손상시켜야 한다.
조치 및 권장 사항:
일반 계약자는 하도급 관리에 대한 인식을 강화하고 하청업체와의 공동 발전이라는 개념을 고수해야 하며, 시공 과정에서 능력이 약한 하청업체를 지원하고 프로세스 통제를 강화해야 합니다. 기업은 시공 현장 관리, 하청업체 인원, 하청업체 재료 설비 등의 차원에서 하청업체를 통제할 수 있다.
관리의 초점은 일반 계약자와 하청업체 간의 책임 인터페이스를 명확히 하고, 제도와 행위의 표준화 이행에 따라 하청업체의 역량 약점, 주요 품질 감사 포인트, 하청업체 관리의 위험 지점을 파악하는 것입니다. 예를 들어, 하청업체의 진도 관리는 진도의 공개에 주의해야 한다. 하도급업자가 투입한 자원을 미리 점검하여 진도의 이행을 확보하다. 하청업체 간의 시공 현장 협력을 강화하여 하청업체의 업무에 대한 조건을 마련하다. 그 과정에서 수시로 편차를 관찰하고 시정하며 엄격한 상벌 제도를 수립한다.
질문 4: 하청업체 평가 메커니즘이 완벽하지 않아 전략적 하청업체 팀이 누락되었습니다.
하청업체 관리의 경우 기업은 해당 하청업체 라이브러리를 만들지만, 대부분의 기업은 하청업체 보관 표준 설정 및 하청업체 보관 절차 관리에 초점을 맞추고 있습니다. 이에 따라 하청업체 유지 관리와 전략적 하청업체 팀 설립에 중점을 둔 하청업체 재평가 메커니즘이 간과되면서 적절한 하청업체를 선택하는 것이 기업의 난제로 대두되고 있다.
조치 및 권장 사항:
기업은 하청업체의 선택, 사용, 교육, 평가에서 폐쇄 루프를 형성하는 체계적인 하청업체 관리 메커니즘을 구축해야 합니다. 하도급자에 대한 평가를 통해 하도급자의 선택과 사용을 지속적으로 최적화하여 하도급자의 선택과 사용에 대한 입력을 제공합니다.
하도급자에 대한 평가는 하도급자의 면허와 자격을 기준으로 할 수 있습니다. 면허 소지자 및 기술자의 수와 품질을 포함한 하청업체의 인원 비축 장비 가용성 및 품질 등을 포함한 하청업체의 장비 정보 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 성과 능력 (예: 진도 이행률, 안전문명 시공관리 등). 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 현장 품질 관리 및 구현 직원 교육, 직원 계약, 임금 등의 내부 관리
앞서 소개한 바와 같이 EPC 시공 하도급 관리의 네 가지 문제와 해결 방법에 대해 어느 정도 이해하고 있습니다. 자세한 내용은 Zhongda 컨설팅에 오신 것을 환영합니다.
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