然而，清醒地看待這個行業表明，商業模式不完整，技術標準不統壹，獨立市場的主導地位仍不確定，成功的項目很少...壹場突如其來的疫情給剛剛燃起的市場熱情潑了壹盆冷水。
第十屆中國國際儲能大會。
“整個儲能行業才剛剛起步，還需要付出巨大的努力。無論是智能電子產品的消費電池儲能，還是移動機器的動力電池儲能，以及電力系統的電力儲能，都要不斷創新，不斷取得技術進步。”9月24日，在中國化學與物理電源工業協會儲能應用分會舉辦的第十屆中國國際儲能大會上，中國能源研究會常務理事、國家氣候戰略中心原主任李俊峰發來賀詞。
可喜的是，在用戶側、電網側、發電側的儲能項目相繼“引爆”市場後，“可再生能源+儲能”成為今年國內儲能市場發展的主要驅動力。各種儲能“元年”概念層出不窮，儲能應用熱點頻繁切換。數據顯示，2020年，裝機達吉瓦級的儲能項目投入運營。
“要完善儲能發展的支持政策和市場環境，賦予儲能獨立的主體地位，完善價格機制，從整體上衡量儲能的價值。”水電規劃設計院總工程師彭才德建議。多位業內專家呼籲，如何界定儲能的功能定位，使其具有獨立的市場身份，是當前行業發展需要解決的首要問題。
身份迫在眉睫。
儲能並不是壹項新技術。與電力工業和大電網相伴而生的抽水蓄能已有100多年的歷史。然而，與世界上許多國家相比，中國的儲能“身份”相對滯後。浙江杜南能源互聯網運營有限公司副總經理於建華表示，在完善儲能參與電力市場的規則時，應不斷明確儲能功能的定位，使其獲得參與電力市場的合理地位。
2018年，美國將儲能列為獨立的電力資產；2065438+2009年6月，英國修改了儲能的定義，將儲能系統歸類為發電設施。近年來，英國允許儲能參與容量市場，德國、澳大利亞等國降低了儲能裝機容量進入市場的要求並縮短了結算周期，這使得小型儲能供應商能夠參與市場，避免了大型儲能電站被拆分為小型機組參與競標。總體而言，這些國家降低了儲能參與市場的門檻，以鼓勵儲能在電力系統中發揮多重作用。
“在商業模式方面，儲能沒有獨立的市場身份，具備大規模儲能的有效商業模式盈利能力相對較弱。例如，儲能的發展和為新能源站提供調峰輔助服務缺乏調度政策和制度的保障。基本上是壹事壹議壹策，收益很不確定。”於建華表示，“建議將儲能納入‘十五’能源或電力頂層設計，明確儲能的規劃配置、標準體系和運營管理，推動儲能產業規模化應用。同時，加快電力市場建設，建立電力現貨市場儲能價格形成機制。完善輔助服務價格機制，賦予儲能電站獨立地位，允許儲能作為獨立主體參與輔助服務交易，推動儲能進入輔助服務市場，逐步形成“按效果付費、誰受益誰付費”的市場化儲能定價機制，由市場平衡儲能投資。”
儲能身份不清直接導致其計量結算存在諸多問題。在電網側儲能方面，由於《輸配電定價成本監審辦法》的控制條件，儲能無法進入輸配電商店向下遊分流，電網側儲能投資戛然而止；目前電源側儲能主要依賴調頻輔助服務的合同能源管理模式，現行輔助服務“零和”結算機制和市場不定期調價導致利潤存在較大不確定性風險；用戶側儲能前通過峰谷電價套利的方式建立的業務模式受近兩年“降價”及現貨市場峰谷電價不確定性影響，導致恐慌情緒增加；2020年以來，可再生能源在儲能領域的應用成為熱點。但由於仍強制要求發電企業承擔儲能投資成本，發電企業除了用發電收益補貼儲能外沒有其他收益，導致阻力很大。
“首先，由於參與電力系統的身份無法確認，並網系統尚未形成，各地也少有明確的落地政策和實施文件，導致各部門難以全面識別儲能系統項目；其次，並網的流程和標準尚未建立。由於缺乏統壹的標準和制度，在實施過程中經常出現找不到主管部門的情況，這使得儲能的建設和並網過程的管理具有很大的不確定性。”南方電網電力調度中心主任王浩懷分析道。
在其看來，壹方面，標準化和制度化應使儲能獲得公平的機會；另壹方面，市場化環境也要給儲能壹個合理的商業模式。“我們應該推動儲能項目電力系統運營商的認定，並使並網過程標準化和制度化。還要依托電力現貨市場、輔助服務市場、區域電力市場建設等機遇，考慮促進儲能發展的因素，建立健全電力市場體系，讓儲能在市場環境中尋求自身的商機。”王浩懷建議。
“面粉、雞蛋、奶油，但蛋糕還沒出來。這就好比從政策層面把這個蛋糕畫清楚了，這樣投入和產出才會清晰。降本降本要完善產品的功能、特色和集成。”上能電氣儲能事業部總經理蔣正茂形象地說。繼2017國家發展改革委、國家能源局發布《關於促進儲能技術與產業發展的指導意見》後，今年5月，國家能源局正式組建能效與儲能司，面向科技創新征集儲能試點示範項目，進壹步加快儲能技術推廣應用。此外，《能源技術革命與創新行動計劃》、《促進儲能技術與產業發展年度行動計劃》等多項規劃也將儲能列為重點任務。作為能源轉型的核心技術和顛覆性技術，儲能發展正被納入國家頂層設計和規劃。
市場模式需要清晰
儲能產業規模化發展的前提是商業模式的清晰。目前，國內與儲能相關的政策和市場機制相對落後。雖然應用場景廣泛，但大多缺乏盈利模式，業主投資儲能的收益無法保證，導致國內儲能應用進程緩慢，業主不願積極配置。
“在美國，過去兩年包括未來三到五年的儲能發展路徑非常清晰。但在中國，儲能的商業模式尚不清晰。”科陸電子科技有限公司副總經理周涵分析道。
對此，深圳洪升電氣股份有限公司儲能微網事業部總經理範曉波表示贊同。在其看來，儲能在電網側和供電側的價格定位已經明確，但儲能項目在工商業側和用戶側的落地仍有壹定難度。
“對於峰谷波動的盈利模式，唯壹受困的因素就是成本。但是，我們不能簡單地理解為降低成本就能取得良好的收益，質量仍然是制約盈利的關鍵因素。第二類商業模式是熱響應和熱啟動的疊加，在華北、廣東、安徽等地已經率先實現。需求側響應很簡單，就是在用電負荷需要用電時轉移負荷，從而得到壹定的補償。但到目前為止，這種模式還沒有真正使用過。此外，大多數通過儲能擴大充電站容量的項目正在開發和落地中。微網和移動儲能電源商業模式的盈利渠道雖然清晰，但僅依靠價格或等待成本下降，盈利渠道流於表面。”範曉波分析道，“美國和歐洲的現貨市場通過儲能改變現貨收入獲得了非常好的利潤。我認為中國未來可能的商業模式應該包括現貨交易、光伏消費和PPA以及壹次調頻。”
隨著面向應用的生產時代的到來，不同的使用條件、場景和環境將產生各種便捷和差異化的商業模式，儲能行業對此寄予厚望。
中國化學與物理電源行業協會今年7月走訪全國容量行業發現，光儲充電站已從單純的充電功能逐步向大型移動智能終端、儲能和數字空間轉變，具備健身娛樂、數字消費和公共服務等多元化功能。光儲充電站已成為電動出租車司機新生活模式的重要載體。
不過，雖然在“531新政”頒布後，不少逆變器企業提出了“光儲壹體化”的概念，但實際應用普遍在海外。只有陽光電源、柯華恒升和當代安培科技有限公司等少數企業在中國有大規模儲能應用，大多數項目是通過行政命令強制實施的，這與大量海外自願安裝和建設形成鮮明對比。光儲充電站真正落地尚需時日。多位受訪者表示，從儲能項目實踐來看，電池是儲能項目商業模式的核心，也是制約儲能項目實施的關鍵和瓶頸。
“從儲能系統的出廠測試和現場運行情況來看，不同廠家生產的電池在壹致性、容量保持率、數據采集可靠性等方面存在較大差異，部分廠家生產的電池在實際運行中故障率較高。”國家電網高萍集團有限公司黨委副書記、總經理程利民分析，“希望行業重視產品質量、標準建設和行業培育。”
成本低、使用壽命長，現有儲能技術難以支撐大規模商業化推廣應用。
“儲能技術相應的商業模式還不成熟，很多社會資本還在觀望儲能領域的投資。儲能技術的不斷完善和商業模式的清晰是儲能行業未來健康發展的關鍵。”袁誌勇判斷。
還需要註意的是，除了技術性之外，安全性也是制約儲能項目投資回收延遲的根本原因。
華夏銀行綠色金融中心副主任彭羚分析，由於未來收益的不確定性，儲能項目的投資回收期相對較長。從傳統銀行的角度來看，儲能並不是銀行特別青睞的領域。盡管技術儲能正在改進，成本也在降低，但尚未完全建立明確的經濟模型。
“中國正在大規模鋪設5G和新基礎設施建設。中國擁有世界上最大的儲能市場。隨著應用市場化時代的真正到來，將根據不同的使用條件、場景和環境產生許多便捷和差異化的商業模式。儲能系統將不斷升級進化，產品功能和使用方式也將發生深刻變化。”中國化學與物理能源工業協會秘書長劉焱龍對儲能發展前景充滿信心。
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