프로젝트 월별 작업 요약 보고서 1
이번 달에 우리는 겨울 공사 중기에 처해 있다. 날씨, 혼합소, 연말 농민공들이 귀향심, 정상 날씨 등으로 인해 흙탕물 작업의 실제 작업 시간은 4, 5 시간밖에 되지 않았다. 일상 업무의 소비가 비교적 커서, 일을 진행할 수 없고, 대부분의 날씨는 시공할 수 없다. 비효율적인 업무, 느린 프로젝트 진행, 회사와 그룹 리더가 요구하는 공사 기간이 충족되지 않았다. 6 월 165438+ 10 월에 비해 약간의 차이가 있습니다.
현재 우리 부서의 공사 진도는 고층 지하 차고 비료 깡통 백필이 곧 완성될 것이다. 19 층 2 층 벽기둥 보강 밴딩 완료, 부분 돌출부는 믿을 만하고 견고합니다. 18# 건물은 1 층 돌출부 받침대 설치를 완료했습니다. 17# 건물 앞에 1 층 구조 콘크리트를 붓고 1 층 부분 돌출부와 착지틀을 설치할 계획입니다. 연전 고층부지 시공 배치의 2 차 조정을 완성할 계획이다. 1# 종합건물은 날씨가 허락하는 경우 전면 완성되었습니다. 지붕 평평 및 방수 공사, 벽돌 손질 및 수리 작업, 1 ~ 3 층 실내 바닥 타일, 칸막이 퍼티 평평 및 페인트 시공, 연전 사용 조건이 충족되도록 합니다. 1 기 30 채 G238 별장은 내년 봄부터 실내외 인테리어 단계에 들어설 예정이다. 2 기 별장 20~68# 건물은 내일 7 채의 건물의 기초를 붓는다. 연전 13 호 기초 공사를 완료하고 토공 다지기 및 채우기 작업을 완료할 계획입니다.
안전과 품질 방면에 있어서, 겨울철 응용으로 인해, 당연히 약간의 안전 위험과 품질 결함이 있다. 현장에 존재하는 일부 안전위험은 주로 1# 종합건물이며 현재 집중 정비가 진행 중이다. 이번 달 말까지 안전하지 않은 요소는 기본적으로 완전히 제거되어 합격 기준을 충족시킬 것이다. 현재 모든 프로젝트에는 중대한 안전 위험이 없다.
품질면에서 남화물량 지역 30 채의 별장은 기본적으로 모든 프로세스의 복구 작업을 완료했다. 1# 종합건물은 날씨 때문에 고칠 수 없다. 일단 조건이 충족되면, 우리 부서는 각 방면의 일을 제때에 처리하여 합격요구에 도달할 것입니다. 다음으로, 저는 목표적인 문제에 대해 간단한 건의를 하겠습니다. 여러분 지도자들에게 지도를 비판해 주시기 바랍니다.
1, 회사, 그룹의 문화와 기술의 보급.
회사의 시공 프로젝트, 특히 안전, 품질, 그룹 양방 요구 사항 홍보, 신기술, 신제품 운영 방법 및 응용, 회사의 관리 규정 등에 관한 내용입니다. , 회사가 생활구에 방송을 설치하고 출근 전후에 홍보를 해주길 바랍니다. 또 저녁 일정 기간 (예: 오후에 비가 많이 와서 밤에 야근을 할 수 없음) 에는 생활구 마당에서 프로젝션 홍보를 할 수 있으며, 벽계원에 참여하는 모든 건설자들은 반드시 참가해야 한다. 이는 관리자뿐만 아니라 회사와 그룹의 문화를 모든 농민공까지 확장해 벽계원과 텐월, 벽계원과 텐월원에 대해 익히고, 벽계원과 텐월도 알게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 온 국민이 벽계원과 텐월의 교육과 계발을 받게 하고, 우리의 건설 프로젝트가 안전, 품질, 문명 건설의 모든 방면에서 이상적인 브랜드를 달성할 수 있다고 믿는다.
이주 노동자 임금 분쟁에 관하여.
현재의 사회 상황으로 볼 때, 공사 건설 노동력의 유동성이 너무 크다. 우리는 회사가 농민노동자원부 (우리 인적자원부: 우리 부서가 관리자라고 생각하는 조직관리), 종합부, 계약비용부의 업무에 맞춰 노동자원의 이용을 전면적으로 통제하기를 바랍니다. 여기 작은 예가 있습니다.
한 팀은 제때에 노동력을 늘려야 하기 때문에 노무시장에서 찾거나 프로젝트의 다른 팀에서 조정할 수 있습니다. 즉 비용은 일상적인 현금이나 이동일 수 있습니다. 며칠 후 일이 끝나면 비용이 어떻게 이행되는지, 일상적인 현금의 행방, 이체 실시 여부가 관련된다. 우리는 매일 얼마나 많은 현금을 지불하는지, 이체를 했는지, 결국 농민 노동자와 관련된 일련의 사건들로 이어질 수 있는지를 통제하기 어렵다.
이에 대해, 나는 회사가 하청업체를 통제하기를 바란다. 첫째, 우리 공사장에 들어가 노동에 참가하는 모든 농민공은 하루 일을 해도 노동협정에 서명해야 하며, 협정은 유효기간을 1 년으로 규정하고 있다. 둘째, 하도급자에 대한 프로젝트 인건비 지불 세부 사항을 검토하는 것이다. 지불 세부 사항이 없으면 부정행위로 간주됩니다. 지불 상세내역에는 실제 수취인의 전화번호, 주민등록번호, 집 주소, 고정전화, 서명이 있어야 합니다. 셋째, 우리는 은행, 통신회사처럼 계좌를 개설하여 농민공 각 방면에서 모두 보장된다. 이를 위해 사장이든 농민공이든 모든 업무 절차를 꼼꼼히 밟아야 한다. 통합 텍스트와 형식, 통합 관리, 통합 구현을 개발하는 것입니다. 이런 식으로 공사 대금이 지급되기 전에 하청팀은 홍보와 통지를 잘 하고, 개인 근무일과 하청 사장이 지불한 인건비를 정기적으로 점검하고 점검해 시공 중 및 시공 후 합리적으로 지급하는 근거를 확보하고 각종 농민공 사건의 발생을 방지해야 한다.
3. 관리 조치 심화
우리는 확실히 벌금을 목표로 해야 한다, 그렇지 않으면 프로젝트 건설의 여러 방면에서 실질적인 효과가 없을 것이다. 어떻게 목표 중의 목표를 달성할 것인가가 관건이다. 그런 다음 정액처벌 규정을 집행해야 한다. 예를 들면 건축면적 5000m2 를 기준으로 공사 정액 벌금 2 만원, 하청팀이 부담한다. 공사가 완공될 때 위약금이 2 만 원 미만이면 한 달, 두 달 시공 과정에서 각 합격지표의 점수를 봐야 한다. 벌금이 없으면 한 달, 두 달 공사 중 각 합격지표의 점수를 보세요. 오히려 이 프로젝트 관리에 문제가 있다. 이 때문에 관리자에 대한 벌금은 근본을 치료하지 않을 뿐이다. 이 목표의 목표를 통해 관리자는 프로젝트를 효과적으로 관리하고, 경영을 실행함으로써 프로젝트 관리 수준을 높이고, 회사와 그룹의 목표를 보다 효과적으로 달성할 수 있습니다. 이것은 목표와 목적 사이의 내적 연결이다.
4. 통합 시공 기술
우리의 공사는 비교적 크지만 지리적 위치, 수문특성, 기후조건, 시공공예는 모두 동일하기 때문에 각종 방안의 편성, 각종 교착의 배치도 동일해야 하지만, 서로 다른 작업 내용은 구조적인 형식으로 조정해야 한다. 그래서 공학부가 해당 인력을 늘리길 바라는데, 왜 법에 규정된 대로 시공 기술 교부, 통일 시행, 통일 집행을 통일적으로 계획하지 않는가? 이것은 또한 우리가 더 많은 사람을 가질 수 있고, 공사장 검사와 관리에 더 많은 시간을 할애할 수 있다는 것을 포함하여 감독의 업무량을 줄였다. 중점 검사, 시행 및 관리 조치가 관건이다. 중점 작업을 잘하면, 우리의 공사는 안전문명 건설과 품질면에서 더 큰 향상이 없고, 백가쟁명은 동시에 발전하기 어렵다. 아무리 많은 프로젝트라도 우리 집의 것이다.
프로젝트 월별 작업 요약 보고서 2
첫째, 조직 건설 방안을 최적화하고 과학 관리 수준을 높이다.
20-2000 년부터 나는 시공관리에서 항상 과학관리와 최적화 방안을 최우선으로 생각하고, 프로젝트 관리, 조작성이 강한 시공방안을 지속적으로 연구하고 탐구하여 프로젝트와 갑의 요구를 충족시키고, 각 시공방안 제정에서 나는 프로젝트의 특징과 어려움에 근거하여 끊임없이 여러 차례 논증을 진행하며, 과학적인 태도로 조직방안의 과학기술 함량을 증가시켰다. 방안의 과학 관리 채널을 부단히 확대하다.
1, 예:-주택공사, 성인면적 24022㎡, 총 높이 57.25m, 지하 1 층, 지상 18 층, 철근 콘크리트 전단벽 구조. 품질 목표는 품질 통병이 없는 시급 공사와 시범 공사를 만드는 것이다. 공사 기간을 보장하기 위해, 부지가 좁고 주변 주민이 많기 때문에, 원래 방안에서 설계한 기초 구덩이지지 말뚝막이 12m 으로 총 250 * * *, 지출 93 만원. 원형 평면 배치를 바꾼 밀집된 시멘트 혼합 말뚝은 지지 말뚝과 물 정지 역할을 모두 했다. 공사 기간을 36 일 단축하여, 거의 46 만 위안의 투자를 절약하다. 갑의 만족을 얻었고, 굵은 철근 연결에는 CABR 나사 강철 슬리브 냉간 압착 연결 기술을 채택하여 압력 아크 용접 연결 방식보다 3 배 더 많은 작업 효율을 높였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 템플릿 지지 기술에서 원래 방안은 전단벽 템플릿을 사용하여 벽 볼트를 지탱하고, 지지봉은 플라스틱 파이프로 너무 낭비되었다. 연구 결과, 우리는 벽 볼트를 관통하는 플라스틱 파이프를 가열하여 크고 작은 머리를 뽑을 수 있는 플라스틱 파이프를 만들어 30% 의 대패 설계 손상률을 줄이고 비용 654.38+0.5 만원을 절약했다.
2. 원래 템플릿은 작은 강철 템플릿 지지 시스템을 사용하지만, 개발된 맑은 물 콘크리트 시공 기술 프로젝트에서는 큰 템플릿 강철 목재 조립 시스템을 채택하여 템플릿 사이의 틈새를 줄이고 시공 틈새에 뚜렷한 흔적이 없어 회반죽층을 없애야 합니다. 페인트로 장식한 후 고급 석고 데이터 기준과 사용 기능의 요구 사항을 충족하고, 석고 재료와 인력을 절약하고, 건물 자체의 자중을 줄이고, 템플릿 비용의 투입을 줄이며, 일반적인 품질 결함으로 인한 대량의 복구 비용을 피할 수 있습니다. 선반 설치 방면에서, 원래 방안은 이중 행 착지식 외틀을 채택하여, 대형 공구가 너무 많고, 시간이 오래 걸리고, 임대 비용이 높다. 원가를 낮추기 위해, 나는 건물의 특성에 따라 공구 선반을 사용했는데, 안전하고 가벼우며 많은 돈을 절약했다.
둘째, 엄격한 품질 관리, 브랜드 프로젝트 창출을 위해 노력하십시오.
품질 1 위는 기업의 영원한 주제이자 그들이 추구하는 목표이다. 다년간의 공사에서 시종일관 품질을 최우선으로 생각하고, 품질로 기업의 신용을 얻고, 업주의 수요를 충족시키고, 기업 건축 시장을 넓히고, 도시를 미화하기 위해 더 많은 명품을 만들 수 있다. 2005 년 이후 저는 다음과 같은 조치를 고수해 왔습니다.
1. 품질 보증 조치를 실시하여 모니터링을 제고하다. 나는 프로젝트에서 엄격한 품질 보증 기능과 명확한 분업을 고수한다. 품질 서면 교부와 품질 인수인계 기록을 견지하다. 모든 품질 시공에 서면 교본이 있는지 확인하다. 생산자를 더 잘 지도하기 위해 표준 및 요구 사항에 따라 운영한다. 프로젝트의 전임 질량원, 나는 자발적으로 그에게 어느 정도의 상응하는 권력을 주동적으로 주어서, 그가 자발적으로 품질을 이끌고, 품질을 창출하게 하고, 그들이 더욱 품질 모니터링 계획을 편성하게 하고, 전반적으로 본 프로젝트의 품질 관리 분업을 협조하여, 품질 모니터링에 빈틈이 없음을 보장하게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리, 품질관리)
2, 주요 부분, 주요 모니터링. 품질 사고가 발생하기 쉬운 공사 부위에 대해, 나는 전담자 통제를 견지하고, 감시관리를 잘하며, 문제를 발견하여 제때에 해결한다.
엄격하게 규제하고 운영 수준을 향상시킵니다. 품질 관리에 있어서, 모든 사람을 동원하여 엄격히 규범에 따라 검수하고, 모든 공정을 통제하고, 시장 창우의 기준을 작업면에 실어내어, 모든 계약자가 어떤 제품이 시장 창우의 기준인지 알게 하고, 제품을 한 번 창우하여 2 차 유지 관리를 생략해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 품질명언)
4, 레이어 관리, 모두가 확인합니다. 나는 줄곧 프로젝트의 모든 사람을 위해 품질 관리의 분위기를 형성해 왔다. 품질 관리는 품질원의 업무일 뿐만 아니라 다른 프로젝트 관리자의 품질 지표이기도 하다. 우리도 품질 우수성에 대해 책임을 져야 한다. 층층 관리에서 자신의 시공면에 대한 책임을 지는 운영자를 형성하기 위해 하청팀은 도급구역에 대한 책임을 져야 한다. 프로젝트 관리자는 각자의 프로젝트 우수성 지표에 대한 책임을 져야 하고, 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트 우수성 표준에 대한 책임을 져야 하며, 프로젝트 품질 관리를 엄격하게 통제해야 합니다. 자신의 품질 관리 방면의 탐구를 통해 품질 관리의 요령을 터득하였다. 나는 프로젝트 품질 관리 업무를 통제하는 나의 힘을 풍부하게 했다. 동시에, 나는 이 몇 년 동안의 공사에서도 유명한 프로젝트를 만들었다. 예를 들어, 이공대 직공 주거용 건물의 우수성 창출 공사의 실현을 확보하기 위해, 나는 원천부터 시작하여 재료의 입구를 엄격하게 폐쇄하고, 설비 관리원들과 함께 재료의 외관 검사, 재시험 등에서 재료의 검수를 강화하고, 불합격한 단호한 퇴장을 확보하고, 공사의 원활한 창우, 창우 조치의 시행을 확보하여, 프로젝트가 시장 우위를 확보하고, 건설 단위의 신뢰와 만족을 얻었고, 그들은 후속 조치를 취했다. 기업의 신용과 시장 점령에 일정한 공헌을 하였다.
셋째, 공정을 합리적으로 안배하여 시공 속도를 높이다.
프로젝트 지휘관으로서, 나는 프로젝트 시공 방안과 품질 보증 조치를 중시하며, 생산 진도의 실시를 결코 늦추지 않는다. 특히 다년간의 시공 관리에서 어떤 어려움이 닥쳐도 생산 계획 관리로 인해 공사 기간이 지연되지 않았다. 공사 기간 관리에 있어서, 나는 항상 견지한다.
1, 현장 통제 강화, 실행 계획, 일상적인 생산 관리에서 시공 현장 계획이 명확하다. 어느 주기, 어느 부위까지, 내 마음속에는 몇 가지가 있다. 따라서 시공 관리에서 나는 시공 방안으로 현장 업무를 지도하고 주도면밀하게 안배하며 시공 관리 리듬을 엄격히 통제하고 시공 진도를 확보하며 계획대로 실시한다고 주장한다.
2, 건설 조직을 강화하고 자원을 제자리에 구현하십시오. 공사가 순조롭게 생산될 수 있도록, 나는 항상 현장에서 재료, 노무, 재료 등의 생산 요소를 배치하고, 공사 진도에 따라 생산 요소를 미리 계산하여, 일을 더욱 예측 가능하게 하여, 재료와 인력의 합리적인 구성을 강화하고, 시공이 중단되지 않도록 보장한다.
프로젝트 삽입을 강화하고 건설 효율성을 구현하십시오. 공사 다직종에 적합하다. 완성된 프로젝트를 합리적으로 구성하고 삽입하는 것이 관건이다. 다년간의 시공 경험에 따르면 입체교차 작업이든 수평혼합 작업이든 역시공이든 전방 시공이든, 나의 취지는 통일조화, 통일지휘, 합리적인 안배, 바느질핀을 보는 것이다.
4, 사람에 대한 책임 강화, 세그먼트 패키지 구현. 시공 계획 배치에 따르면, 나의 습관은 공사 진도 지표를 분해하고 책임을 각 공사장에게 이행하는 것이다. 10 월 보, 월보, 계절보의 업무 일정에 따라 층층 가방 계획을 잘 짜고 분분적으로 이행하다. 다년간의 노력을 통해, 나는 이러한 네 가지 조치를 견지하고 지속적으로 풍요롭게 하여 프로젝트 진도 관리에서 시공 명성을 창출했다.
넷째, 엄격한 원가 관리, 프로젝트 효율성 향상.
20-2000 년, 공사가격을 겨냥해 평소 공사에서 줄곧 효과를 고수하는 것이 공사의 근본이다. 이익이 없으면 프로젝트는 가치 부족을 의미한다. 수년 동안 저는 프로젝트 원가 관리를 파악하는 데 두 가지 일을 했습니다.
하나는 프로젝트 원가 분석 체계를 파악하고 내부 관리 인터페이스를 개선하는 것이다. 리드 조직 프로젝트 가격 책정자, 할당자, 예산원, 설비원의 월별 프로젝트 원가 분석회. 또한 건설비 엔지니어들에게 그 달에 발생한 비용을 보고하여 계획 부분, 예산 수입, 설비 소비, 원가 회계를 디지털 교집합, 프로젝트의 실제 원가를 적절히 통제할 것을 요구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가, 원가) 동시에 비용 분석에서는 각 공무원이 다음 달 프로젝트 비용을 미리 통제하고 낭비하기 쉬운 부위와 현상을 미리 예측하고 적절한 솔루션을 개발할 것을 요구합니다. 원가 관리 문제를 맹아 상태에서 없애다.
두 번째는 프로젝트 회계 의식을 제고하고 불합리한 지출을 근절하는 것이다. 절약과 잠재 발굴 사업은 모두 대거다. 여러 해 동안 우리 프로젝트는 회계 의식을 지속적으로 강화하고 개혁하고, 절약 조치를 지속적으로 수정하며, 프로젝트 내부 원가 관리에서 절약에 주력해 왔습니다. 가급적 가급적 가젯을 만들면 내부 가공을 한다. 재료의 포장은 두 번의 수량을 줄이기 위해 한 번에 제자리에 놓을 수 있어야 한다. 문명공사, 정세를 쫓지 않고 높은 기준을 추구하다. 특히 재료 사용에 있어서, 모두들 * * * * 에 대해 매우 우려하고 있다. 사람마다 열심히 장부를 기록하고, 사람마다 장부를 기록하는 관리 국면을 형성하다. 여러 해 동안 이 두 가지 원가 관리 조치를 견지하고 보완함으로써, 우리는 프로젝트 건설 임무에서 적자를 내지 않고, 기업을 위해 이익을 창출하기 위해 몇 가지 일을 했다. 새해에는 계속 분투하여 기업의 발전을 위해 최선을 다할 것이다.
프로젝트 월별 작업 요약 보고서 3
(a) 과학 기술 프로젝트 작업을 적극적으로 파악하십시오. 성 과학기술청의 빈곤 구제의 중대한 기회를 포착하여 상급 재정 지원을 적극적으로 쟁취하다. 올해 * * * 는 14 국가 및 지방 프로젝트 지원을 받아 675 만 달러를 지원했습니다. 시립 과학 기술 프로젝트 4 개 승인, 2 백만 자금 지원; 20-2002 년 첫 번째 주정부 기술 프로젝트 발표, 1 1 대체 프로젝트 라이브러리 선정 동시에, 과학 기술 프로젝트 관리' 8 개 엄금' 을 엄격히 시행하고, 과학 기술 프로젝트 시행 감독을 강화하여 자금 사용 규범의 안전을 확보하다.
(2) 과학 기술 성과의 변화를 가속화한다. 첫째, 과학 기술 성과의 변화를 증가시킨다. 20-20 10 년,' 특색 채소 신품종 산업화 시범 및 유기 재배 기술 지원' 등 과학 성과 2 1 항목, 과학 성과 생산액 2 억 5 천만 원. 두 번째는 과학 기술 성과 평가를 실시하는 것이다. 20-20 10 년 우리 현 1 1 기술 성과 평가 평가를 완료하는 과학 기술 성과 평가 팀 설립 시 과학기술진보상을 신고하고 1 등상을 수여받았다. 주정부 과학 기술 진보 상을 선언하기 위해 3 가지 과학 기술 성과를 권장합니다. 기술 이전 거래액은 700 만 위안에 달한다. 셋째, 주정부 과학 기술 혁신 기업을 적극적으로 발전시킨다. 올해 새로 인정한 오토바이는 국가 하이테크놀로지 기업 (현내 하이테크놀로지 기업 2 곳 실현) 을 신고했다. 새로 확인된 3 개 성급 혁신 육성 기업 (대농업 오토바이 기계). 올해 친환경 건축 자재, 오토바이 신기술, 바이오약품 비료 등 첨단 기술 제품의 생산액은 5 억 위안을 넘어섰다. 넷째, 과학 기술 수요 도킹을 강화한다. 기업 기술 수요 모집 활동을 전개하여 산업 기술 혁신 연맹과 기업 산학연구 협력을 잘 수행하고 15 기업과 10 대학, 과학연구소의 산학연 연맹을 추진한다. 기업을 조직하여 제 4 회 서부 첨단기술산업과 금융자본 도킹 공제회와 제 2 회 중국 국제기술박람회에 참가하다.
(3) 지적 재산권 보호를 효과적으로 강화한다. 첫째, 홍보 훈련을 실시하다. 1 년에 두 차례 대형 지적재산권 교육을 조직하고, 성 과학기술정보원, 특허청에 혁신적인 방법 및 지적재산권 보호 교육, 오토바이 등 17 중점 기업을 초청하여 교육에 참가한다. 회사를 조직하여 제 2 회 중국 (상해) 국제기술수출거래회에 참가하여 신형 친환경 건축재 제품을 전시하고 보급하다. 두 번째는 특허 출원을 늘리는 것이다. 기업 특허' 청산' 활동을 전개하여 특허 출원 65 건 (발명 특허 출원 10 건) 을 완료하고 특허 37 건을 허가했다. 셋째, 특허 출원 자금을 잘 한다. 성시 특허 출원 자금 25 건 신청, 특허 자금 5 1 000 원 획득.
(d) 도시 및 농촌 과학 기술 정보 플랫폼 구축 첫째, "과학 기술 이중 네트워크 행동" 을 적극적으로 시행하십시오. "새 집" 정착지, 선두 기업, 캠퍼스 기지, 향진 커뮤니티에 과학 기술 정보 서비스 사이트 (웹 페이지) 를 설립하다. 43 개 타운십, 12 개 커뮤니티, 9 개 마을, 1 개 공단, 1 개 거리사무소의 66 개 사이트 (웹) 건설을 완료합니다. 두 번째는 서비스 시스템 구축을 강화하는 것이다. 건설회사, 회사, 회사, 양계과학연구소, 찻잎과학연구소 R&D 플랫폼, 생돼지, 육계, 채소, 차 등 우세한 산업기술서비스센터 5 개 신농촌 간부 농민 종합 자질훈련 3 회 실시, 2 16 명 훈련. 셋째, 대중 과학 홍보를 강화하십시오. 3 월 20 일 연합현 문화 위생 사법 등의 부서는 쌍록현에서 제 19 회' 과학기술의 봄' 코프 활동 월을 성공적으로 개최했다. * * * 코프자료 2 만여부 발행, 벽 차트 23 장 게시, 대중상담 1300 여명; 165438+ 10 월 중하순에 현기위 13 염정문화 하향활동에 참가해 2 만 6 천명의 혜택을 받았다. 우리 현 47 명의 과학기술인을 나누어' 학자' 과학기술학원, 과학기술혁신정책 설교학원, 과학기술기업 혁신능력 향상 학원에 참가한다.
프로젝트 월별 작업 요약 보고서 4
2008 년은 이미 지나갔고, 새해에는 새로운 환경, 새로운 기상이 시작되었다. 경험을 총화하고, 전문적인 자질을 향상시키고, 회사의 부름에 응하기 위해, 우리는 지난 1 년간의 업무 경험을 총결하고, 2008 년 새로운 시작을 위한 계획을 세웠다.
첫째, 업무 상황: 상반기에는 프로젝트 주임 겸 직원, 자재 회계, 설비 회계, 하반기에는 프로젝트 업무를 담당한다.
실 부주임 겸 노사 설비 회계.
1, 나중에 이해
1) 사무실 주임은 프로젝트의 핵심 직책이고 사무실은 서비스 부서입니다. 사무실 주임은 또한 서비스 원칙에 따라 일상 업무를 처리해야 한다. 그는 프로젝트 매니저의 관할을 직접 받는다. 훌륭한 사무실 주임은 프로젝트 관리자를 위해 시공 과정의 복잡한 관계를 포함한 모든 내부 및 외부 문제를 해결할 수 있습니다. Pet 의 관점에서 프로젝트에 대한 커뮤니케이션 비용을 절감하고, 미시적 차원에서 생산성을 높이고, 자본 지출을 직접 절감할 수 있는 강력한 업무 능력을 가진 임원입니다. 사무실 주임을 맡는 과정에서, 나는 시종 제도에 따라 일을 처리하고, 원칙을 견지하며, 회사의 관리 규정 내에 유지한다.
2) 재료 회계는 재료 관리에서 중요한 위치입니다. 물자 회계로서 우선 장부가 분명하고, 물자관리제도에 엄격히 따라 일을 처리하고, 계약에 따라 일을 처리하고, 청렴하고 자율하며, 원칙을 견지하고, 적시에 지도자에게 유용한 데이터를 제공하여 정확한 결정을 내려야 한다.
3) 장비 회계는 장비 관리에서 없어서는 안될 부분입니다. 상대방은 설비회계로서 재료회계와 마찬가지로 프로젝트와 직접적인 이익관계를 가진 단위로 도덕수준이 높고 책임감이 강하며 일은 반드시 진지하고 엄격해야 한다. 모든 업무는 증거에 근거해야 하며, 회사 헌장에 엄격히 따라야 하며, 도덕적 최종선, 회사, 법률 레드라인을 건드리지 않고 회사의 이익을 보호해야 한다. 규칙과 절차를 따르다. 장비 회계 및 자재 회계는 회사 시스템에 직접 접촉하는 사람이므로 직접 업무 담당자의 수행자 및 전달자입니다. 따라서 발표가 아닌 각급 상급 책임자가 검사해야 하며, 시스템을 합리적으로 적용해야 합니다. 제도는 남을 난처하게 하는 것이 아니라, 사람의 위법 행위를 단속하고 불량행위를 규범화하는 데 사용된다. 재료 설비의 회계사가 양호한 도덕 수준, 높은 업무 자질, 엄밀한 업무 태도가 없다면 회사의 이익은 언제든지 손해를 볼 수 있다. 곳곳에 재료, 설비, 외부 관계자들이 있다. 만약 당신이 원칙을 고수하지 않고 규칙과 계약에 따라 일을 처리한다면, 그들은 계약과 도덕기준의 경계를 넘어서고, 촌각을 이루게 될 것이다. 만약 네가 그들에게 엄격하게 요구한다면, 당연히 붙어 있어야 한다는 말은 아니다. 반대로, 그들은 이 회사가 관리가 엄격하고 협력할 가치가 있다고 생각할 것이다. 두 가지 완전히 다른 관점이 있는데, 바로 회사의 모든 직원들이 원칙을 고수하고 규정에 따라 일을 처리할 수 있는지 여부이다. 둘째, 재료 회계와 설비 회계도 회사의 창구다. 직장에서 상급 기관이나 관련 부서의 인원을 직접 대면하기 때문에 입소문, 태도, 처사 방식, 능력, 소통의 언행은 모두 회사 전체가 상대방의 마음 속에 있는 이미지를 대표하며, 상대방은 당신을 통해 우리 회사에 입소문을 낼 수 있다. 오늘날 당신의 명성, 태도, 일하는 방식은 상대방, 그리고 앞으로 수백 명의 회사에 대한 인정을 나타낼 수 있습니다. 의장이 업무보고에서 언급한 바와 같이' 규칙의식, 서비스의식, 제도의식, 상세의식' 의 네 가지 기본의식을 확립하는 것은 지도자가 세워야 할 뿐만 아니라 직원도 세워야 한다. 이렇게 하면 동일한 기업 문화를 가진 팀을 만들 수 있습니다. 모든 사람은 적극적이고 진취적인 소통자이며 기업 경쟁력을 높이는 작업자여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 만약 그들이 네 가지 기본의식의 기업가 정신으로 실천 활동에 참여할 수 있다면, 외부 평가는 점차 높아지고, 기업의 지명도는 무형중에 증강될 것이며, 무형자산은 꾸준히 역할을 할 것이다.
3. 직원들은 주로 회사와 프로젝트의 유대이며 서비스직이다. 직원으로서 우선 자신을 엄하게 다스려야 하고, 자신을 엄하게 다스려야 한다. 노사업무는 대부분 직원의 절실한 이익과 관련돼 반드시 기업의 규칙과 제도에 따라 일을 처리해야 한다. 그렇지 않으면 한 발짝도 움직일 수 없어 결국 프로젝트 직원들이 불평하고, 불공평한 목소리가 어디에나 있어 전체 프로젝트의 안정에 심각한 영향을 미칠 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원도 리더와 직원의 유대이며 리더의 창구다. 노사의 업무 수행 여부는 모든 프로젝트 직원들의 노사업무에 대한 태도, 보상 분배에 대한 신뢰, 프로젝트 팀장에 대한 직원의 신뢰와 충성, 업무에 대한 직원들의 태도에 직접적인 영향을 미친다. 신입 사원에게는 회사에 대한 전반적인 인식과 회사에 대한 전반적인 인식과 가치 흐름에 영향을 미칩니다. 따라서 노사업무는 매우 중요한 직무이므로 반드시 사람 중심의 원칙을 고수해야 한다.
2) 성적, 축적된 경험, 직장에서의 실수, 그리고 배운 교훈.
일 년 동안, 우리는 사람 중심적이고 이사 사장의 원칙을 고수했고, 대부분의 일은 순조롭게 완성되었다. 하지만 동시에 부족한 점도 많다. 실수나 실수가 생겨 그로부터 교훈을 얻어 앞으로의 일에 긍정적인 역할을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)
프로젝트가 끝나고 회사의 전반적인 전략적 요구 사항으로 인해 프로젝트 인원이 줄었기 때문에, 나는 재료와 사무실의 전반적인 업무뿐만 아니라 회사의 월별 원가 명세서와 5 박 5 일 문서를 담당했습니다. 바쁜 하루, 너무 많은 작업, 그래서 일정 때문에, 오직 먼저 중요 한 작업 내용을 선택할 수 있습니다, 생산과 서비스를 보장의 원칙을 준수, 그래서 많은 작업을 끝낼 수 없습니다. 둘째, 직장에서 금지된 태도가 부족하기 때문에 모든 일을 끝내고, 각종 서류를 만들고, 각종 보고서를 작성하며, 항상 이런 문제나 그런 문제가 생겨 상급자에 의해 부족한 것으로 드러났다. 따라서 앞으로의 업무에서는 엄밀한 태도를 강화해야 하고, 에스컬레이션하기 전에 서류를 엄격히 심사하여 좋은 업무 습관을 길러야 한다.
둘째, 사상 건설.
1 년간의 업무나 구체적인 업무 중, 특히 큰 문제를 해결할 때, 나는 먼저 처리 방안을 내놓고 달성해야 할 전반적인 목표를 파악한 다음, 시간표를 하나씩 열거하고, 해결책을 개발하고, 마지막으로 예정된 목표와 그에 상응하는 해결책에 따라 목표를 집행할 것이다. 그러나 때로는 일의 전반적인 목표가 잘 실현되지 않을 때가 있다. 예를 들면, 계획이 마지막에 당 조직에 가입하는 것과 같이, 집행이 부실하여, 연간 작업 계획이 실현되지 않았기 때문에, 앞으로의 업무에서는 계획의 집행을 강화해야 한다. 우리는 종종 리더십과 제도의 모순, 개인의 이익과 집단의 이익의 모순, 제도와 인정의 모순, 중점 문제와 주요 문제의 모순, 프로젝트 이해 관계자와 프로젝트 이익의 갈등, 시공팀 이익과 프로젝트 이익의 갈등, 계약과 현실의 갈등, 직원의 개인적 이익과 프로젝트 이익의 모순, 직원 집단 이익과 프로젝트 이익의 차폐 등과 같은 곤혹스러운 상황을 겪습니다. 일상 업무에서는 이런 갈등이 자주 발생한다. 나는 보통 1 위, 2 위, 회사이익 1 위, 집단이익 2 위, 집단이익 1 위, 개인이익 2 위, 제도 준수, 인정포기, 원칙 준수, 개인감정에서 멀어지고, 계약 준수, 위법 행위에서 벗어나다. 공적, 사적, 공정하고 합리적인 평상심을 유지하고, 프로젝트 관리를 촉진하는 역할을 하며, 기업을 위해 손실을 줄이고, 계약 분쟁을 피하고, 결제에서 찢어지는 현상을 피한다.
업무 총결산 작문에 문제가 있다.
큰소리치는 빈말은 비현실적이다. 국제 정세, 미래 추세, 심각한 위기가 이렇게 빈번해서 본 단위의 실제 경영 관리 상황을 과소평가했다. 이렇게 쓰는 것은 사실 문제와 갈등을 회피하는 것이다. 그렇지 않나요? 세상은 이렇다. 우리는 무엇을 할 수 있습니까?
찬송가를 부르고 모자를 나누어 주다. 어떤 사람들의 총결산은 지도자가 어떻게 중시하는지, 군중이 어떻게 지지하는지, 간부가 어떻게 노력하는지, 심지어 주변 사람들을 끌어내어 일일이 칭찬하는 것이다. 이런 표기법은 모두를 표현한 것 같지만, 실제로는 인심을 사로잡기 위해' 표 뽑기' 혐의가 있을 수밖에 없다 (총결회 후 왕왕 민주평의임).
자질구레하고 하소연하다. 1 년 동안의 업무 총결산을 기억하고, 누군가가 출판국에 서류 총결산을 보냈다. 이런 구체적인 사소한 일들을 쓰는 이유는, 내 생각에 문제가 있거나, 아니면 내가 정말 가치 있는 일을 많이 하지 않았다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언)
성적을 과장하여 문제를 감추다. 어떤 사람들은 그들의 성적에 대해 이야기하는데, 다른 사람이 모를까 봐 두려워한다. 그리고 문제를 대충 서술하고, 한 획도 거쳐서, 심도 있는 분석을 하지 않는다. 또는 매년 같은 문제가 있습니다. 예를 들어, 공부를 잘하지 못하고, 현실에 깊이 들어가지 않습니다. 아니면, 자신의 부서나 자신의 문제가 아니라, 다른 부서의 문제만 찾는다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 사실, 너는 성적도 없이 달릴 수 없고, 너의 문제도 이야기할 수 없다. 문제를 총결하는 것은 문제를 해결하기 위해서이다. 만약 네가 문제를 발견하지 못한다면, 만약 네가 문제를 정확하게 발견하지 못한다면, 문제는 영원히 사라지지 않을 것이다.
풍자, 풍자. 그냥 말을 잘 못해요. 진지한 태도, 실사구시적인 태도로 반성을 총화하는 것이 아니라, 자신의' 비꼬는' 능력을 충분히 발휘하여 자신의' 우수' 를 과시하는 것이다.
자기 비판을 자기 칭찬으로 여기다. 어떤 사람들은 자신의 문제를 총결하는 것은 마치 자기 비판인 것 같지만, 사실은 자기 표방이다. 예를 들어, 나는 비효율적이라고 비판하고, 늘 야근을 해야 한다. 사실, 저는 여러분 모두보다 더 오래 일한다는 것을 말씀드리고 싶습니다. 아니면 자신이 유연하지 못하다고 비판하고 융통성을 모르는 것은 사실 내가 일에 대해 진지하게 책임을 지고 있다고 말하고 싶은 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 자기관리명언)
프로젝트 월별 작업 요약 보고서 5
2006 년 10 월 7 일 오후, 후허 하오 터 (Hohhot) 시 혼원 워크스테이션 비약로 초등학교 업무 총결산 간담회가 사이한구 시민서비스센터에서 열렸다.
내몽골 응용심리학회 회장, 후허하오터 혼원 워크스테이션 역장 진영경, 내몽골 응용심리학회 사무총장, 사이한구 비약로 초등학교 교육주임, 비약로 초등학교 총장, 혼원공익활동 자원봉사자 15 가 포럼에 참가했다.
공사장 책임자인 민월은 상세한 업무 보고를 했다. 공익프로젝트 심리지원에 참여한 자원봉사자들은 공익활동이 가져온 전문적인 승진과 수확을 나누며 다음 작업 실행에 유리한 건의와 의견을 제시했다.
쳉 주임은 다음 단계로 학생들을 돕기 위해 심리적 성장을 위해 학교가 연구원과 더 잘 맞설 것이라고 밝혔다. 이번 심리지원행사에서 이 병원은 15 명의 자원봉사자를 전문 심리상담사로 파견하여 29 명의 특수아동과 학습난아동을 위한 단체 및 개인모래판 게임에 대한 심리과외를 마쳤다. 그들의 사랑, 인내심, 자원봉사 전문정신은 학교와 학부모들의 호평을 받았고, 샌드보드 게임이라는 심리적 응용기술도 실천에서 인정받았다.
프로젝트의 월별 작업 요약 보고서와 관련된 문장:
★ 월별 작업 요약 및 계획 패러다임
★ 프로젝트 품질 월별 작업 요약 팬
★ 프로젝트 작업 연례 요약 보고서
★ 월별 작업 요약 팬 텍스트 최신.
★ 엔지니어의 월별 작업 요약 보고서
★ 건설 작업 월별 요약 템플릿
★ 매달 우수한 모범문을 총결하다.
★ 월별 개인 업무 요약 보고서
★ 월별 작업 요약 패러다임 10
★ 건설 월별 작업 요약 모범문.