첫째, 프로젝트 비용에 대한 내부 감사의 필요성
국제 내부 감사원 협회 (IIA) 의 내부 감사에 대한 최신 정의는 다음과 같습니다. "내부 감사는 기관에 가치를 부여하고 운영 효율성을 높이기 위한 독립적이고 객관적인 보증 및 컨설팅 활동입니다. 위험 관리, 통제 및 거버넌스 절차를 체계적이고 표준화된 방식으로 평가하여 효율성을 높이고 다양한 경제 지표를 달성하는 데 도움이 됩니다. " 이 정의에 따르면, 공사비 내부 감사는 관리층이 건설 프로젝트 과정에서 해당 내부 감사 부서를 설립하는 것으로 이해될 수 있으며, 내부 감사부의 감사원은 직업윤리 준수, 직업의구심 유지, 상대적 독립성을 유지하면서 공사 원가 관리에 상응하는 감사 절차를 실시한다. 이것은 프로젝트 비용을 절감하고, 이윤을 늘리고, 프로젝트의 경제적 이익을 높이는 데 도움이 될 것이다. 내부 감사가 공사 가격관리에 대한 필요성은 다음 세 가지 측면에 반영된다. 하나는 공사 가격내부 감사가 기업의 입찰과 시공 과정을 규범화하는 데 도움이 된다는 것이다. 입찰 및 시공 단계는 공사 원가 관리의 핵심 부분이며, 치열한 경쟁으로 인해 마음대로 견적을 내고 자재를 줄일 수 있습니다. 감사원은 엄격한 감사 수단을 통해 입찰 및 시공 절차를 감사하여 프로젝트의 이익을 높이고 시공 품질을 보증한다. 둘째, 공사 원가 내부 감사는 내부 감사 부서가 전체 건설 프로젝트를 감사하는 데 유리하다. 공사 건설비용은 건설 프로젝트 관리의 중점이며, 건설가격을 엄격하게 통제하면 전체 프로젝트의 경제적 위험을 줄일 수 있다. 다시 한 번, 프로젝트 비용의 내부 감사는 기업의 원가 관리 의식을 높이는 데 도움이 된다. 과학적이고 합리적인 원가 관리 메커니즘을 수립하면 프로젝트의 경제적 효과를 높이고, 전체 인원이 원가 관리에 참여하는 과정에서 직원의 원가 관리 의식을 묵묵히 강화하고, 기업의 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있다.
둘째, 프로젝트 비용의 내부 감사 문제
프로젝트 비용의 내부 감사를 실시하면 단위나 기업의 프로젝트 원가 관리 강화, 직원의 원가 관리 인식 강화, 프로젝트 비용 절감, 투자 자금 낭비 방지, 내부 감사 부서의 업무 범위 확대, 감사 수준 및 내부 감사 가치 향상에 도움이 됩니다. 많은 단위들이 공사 원가 내부 감사를 실시하고 있지만, 일부는 매우 상세한 감사 기준과 규제제도를 제정하고, 심지어 공사 원가 내부 감사에서도 전 과정 추적 감사를 실시하지만, 여전히 기관이나 기업은 공사 원가 내부 감사를 중시하지 않고, 그 중요한 역할에 귀를 기울이지 않고, 공사 원가 내부 감사는 전개하기 어렵다. 다음은 우리나라 공사비 내부 감사에 존재하는 몇 가지 문제와 나의 개인적인 견해에 대해 간단히 이야기해 보겠습니다.
(a) 비용 관리에 대한 인식이 약하고 내부 감사 개념이 뒤떨어져있다.
1. 기업 경영진은 공사 원가 내부 감사에 대한 중시가 부족하고, 대충대충 하는 태도도 내부 감사인의 업무 심리에 영향을 미쳐, 원래 엄밀했던 공사 원가 내부 감사가 형식으로 흘러들어갔다. 우리나라의 대량 건설 사업의 형세에서 국내 건설업체들은 치열한 경쟁 환경에서 많은 거대한 도전에 직면해 있어 일부 기업의 중익경관리를 자극할 수밖에 없다. 일반적으로 기업의 지속 가능한 발전은 경영진이 실시하는 과학적이고 효과적인 비용 관리와 불가분의 관계에 있으며, 경영진과 직원의 비용 관리 업무에 대한 후속 지원도 빼놓을 수 없다. 따라서 내부 감사는 기업 프로젝트 원가 관리의 효과적인 수단으로 감독과 지도 역할을 할 뿐만 아니라 프로젝트 이익 극대화에도 도움이 되며, 이는 경영진과 전체 직원의 강력한 지원이 필요하다. 전체 직원들이 프로젝트 원가 관리의 중요성을 인식하고, 전원 참여 의식을 확립하고, 더 이상 프로젝트 건설 진도에만 집중하지 않으면 기업의 지속적이고 건강한 발전을 촉진할 것이다. 2. 공사비 내부 감사에 대한 기업의 인식에 오해가 있다. 일반적으로 대부분의 기업은 공사 비용 내심 부서를 기업 내부의 감독 평가 기관으로 간주하며 그 기능은 단지 오류 방석에 불과하다고 생각한다. 이런 관념은 옳지 않다. 공사 원가 내부 감사는 공사 원가 경제 관리 활동일 뿐만 아니라 기업 공사 원가 관리 내부 통제 체계의 필수 요소이기도 하다. 건설비 내부 감사의 전개는 공사비 내부 통제의 순조로운 전개와 직결되며, 더 광범위하고 깊은 사유로 이해해야 한다.
(b) 내부 감사는 독립성과 권위가 부족하다.
내부 감사자는 내부 감사 작업을 완료하기 위해 기업의 다른 기능 부서와의 높은 독립성을 유지해야 합니다. 고도의 독립성을 유지하기가 어려워 내부 감사 작업이 난항을 겪고 있다. 내부 감사 부서는 위험 관리 부서로서 감사 과정에서 감사 내용, 계층 제휴, 감사 권한, 작업 환경 등 감사 프로세스에 제한이 있을 경우 내부 감사의 위험 경보 기능을 약화시킬 수 있습니다. 오랫동안 우리나라 기업 공사비 내부 감사조직 구조가 혼란스러웠고, 내부 감사원은 관리 부서의 직위에 올라 관련 입찰 견적 업무를 수행하기까지 했으며, 내부 감사 업무의 독립성에 큰 영향을 미쳐 내부 감사 효과를 크게 떨어뜨렸다. 내부 감사의 목적은 프로젝트 비용을 최적화하고 원가 관리 체계를 모든 측면에 적용하는 것입니다. 그러나 기업의 심사 체계가 미비하기 때문에 완벽한 심사 메커니즘을 확립할 수 없어 직원들의 적극성을 최대한 동원할 수 없다. 일부 단위 평가는 포괄적이지 않고, 상벌 구분이 철저하지 못하며, 성과 평가는 업무 부서, 개인 업무 성적, 소득과 연계되지 않아 내심 인원의 업무를 소극적으로 하고, 일부 잘못에 대해 눈을 멀게 하고, 일반적인 평가 의견을 제시하면 감사작업이 끝난다. 내부 감사 부서는 감사의 권위를 확립할 수 없으며, 감사기관의 다른 기능 부서는 종종 내부 감사 부서의 업무 요구를 적극적으로 대하지 않아 내부 감사 부서의 권위를 더욱 약화시킨다.
(3) 프로젝트 파일 품질이 고르지 않아 내부 감사의 난이도가 높아졌다.
공사 원가 내부 감사를 진행하려면 먼저 노무, 재료, 비용을 예측한 다음 시공 방안에 시공 원가를 바꿀 수 있는 위험 요소가 있는지 분석하고, 마지막으로 보조 공사 원가를 예측하여 원가 통제 목표를 최종 결정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리) 위의 예측은 프로젝트 시공 데이터에 대한 상세한 분석과 분리 될 수 없지만 내부 감사자는 전체 프로젝트 데이터를 수집하기가 어렵습니다. 프로젝트 건립부터 준공 검수에 이르기까지 관련 서류를 만들어 보관하고 정리해야 한다. 이 자료들은 프로젝트 건설 과정에서 형성된 글과 그래픽 기록으로, 프로젝트 건설 진도를 실감나게 반영한 것이며, 프로젝트의 향후 확장과 개조를 위한 중요한 근거이기도 하다. 이러한 데이터를 적절하게 활용하면 프로젝트에 시간, 시간, 비용을 낭비하지 않고, 프로젝트의 건설 효율을 높이고, 프로젝트 수익을 높일 수 있습니다. 국내 대부분의 단위는 엔지니어링 프로젝트의 이익에 지나치게 치중하여 서류의 과학적 관리를 소홀히 하고, 서류를 보관하고 정리하는 종사자들은 그에 상응하는 전문적인 자질을 갖추지 못하여 서류의 질이 고르지 않고, 심지어 서류의 유출까지 초래하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 내부 감사원은 주로 세 가지 어려움에 직면해 있다: 하나는 데이터 수집의 어려움이다. 많은 기관들이 프로젝트 건설 초기에 제때에 서류를 수집하지 못했고, 도급 하도급 시공 조사 설계 프로젝트의 단위도 다르다. 공사 기간이 길고, 부서가 많고, 진도 불일치 등 여러 가지 요인의 영향으로 내부 감사인은 완전한 서류를 수집하기가 어렵다. 둘째, 내부 감사원이 관련 정보를 수집했지만 도면 품질이 매우 낮습니다. 공사 프로젝트에는 반드시 대량의 도면 자료가 있을 것이다. 이 도면 자료는 건설자, 시공자, 조사 설계사 등에서 온 것이다. , 그리고 이들 도면의 인력, 근거, 규격이 다르기 때문에 도면 자료 정보의 품질이 고르지 않다. 대량의 도면 자료의 보존 환경이 요구 사항을 충족하지 못하여 반복적인 조회 과정에서 마모, 글씨 흐림 등의 상황이 발생했으며, 심지어 원본 자료가 손실되어 사본만 남게 되었다. 셋째, 아키비스트의 전문적 자질이 부족하여 서류 제출 절차가 표준화되지 않았다. 부서가 공사 기록 보관소의 보관 작업에 대해 그다지 중시하지 않기 때문에, 보관 직원은 공사 건설 전문 지식을 갖추지 못하고 자료 정리에 대한 태도가 소홀하다. 그들은 날짜, 진도, 단위 등의 조건에 따라 자료를 정리하지 않고, 단지 간단한 제본일 뿐, 내용이 혼란스럽고, 서류의 무결성과 엄격함을 감소시킨다.
(d) 내부 감사인의 질이 낮고 전문적인 판단이 부족하다.
공사비 내부 감사는 기술적이고 전문적인 업무로, 내부 감사원에게 공사 건설과 관련된 전문지식과 감사 방법뿐만 아니라 그에 상응하는 전문적인 판단력도 갖추어야 한다. 그러나 현재 국내 대부분의 기관의 내부 감사 부서에는 종합적인 인재가 부족하고, 인력 지식 구조가 간단하고, 자질이 높지 않아 감사의 질을 보장할 수 없다. 단위 지도자는 내심 부서를 중시하지 않고, 단지 형식적으로 한가한 인원을 내심 부서로 옮기거나, 재무 회계직에서 내심 인원을 마음대로 뽑는다. 중도에 출가한 이 사람들은 공사 건설에 대한 전문 지식이 없고, 전체 프로젝트에 대해 깊이 이해하지 못하여, 당연히 거시적 차원에서 내부 감사의 모든 측면을 분석할 수 없다. 둘째, 단위 공사비 내부 감사인의 수가 부족하여 공사비 감사를 효과적으로 완료할 수 없다. 원래 내부 감사인의 전문 지식은 복잡한 공사 원가 내부 감사 업무에 대응하기에 부족했고, 내부 감사인의 부족은 내부 감사 효과를 크게 감소시켰다. 마지막으로, 이러한 요인들로 인해 내부 감사인은 감사에 필요한 전문 기술을 완전히 습득할 수 없게 되고, 내부 감사자는 전문적인 판단력이 부족해 감사의 진도와 효과를 늦출 수밖에 없다.
셋째, 프로젝트 내부 감사 개선
(a) 비용 관리 인식 강화, 비용 내부 감사 개념 업데이트, 프로젝트 비용 내부 통제 개선
지속 가능한 프로젝트 건설은 과학적이고 효과적인 비용 관리와 분리 될 수 없으며, 비용 관리는 프로젝트의 경제적 이익에 직접적인 영향을 미치며, 경제적 이익의 향상은 비용 관리를보다 효율적으로 촉진 할 수 있습니다. 공사 프로젝트의 원가 관리는 크게 사전 관리, 사건 관리, 사후 관리의 세 부분으로 나뉜다. 사전관리체계는 프로젝트 건립 단계, 견적 단계, 입찰 발부 단계의 가격관리를 포함한다. 이 중 관리에는 주로 시공단계의 가격관리가 포함되며, 사후관리에는 검수 결산과 준공 결산단계의 가격관리가 포함된다. 이 세 부분 중 어느 한 부분의 원가 관리 시스템에 결함이 있으면 전체 프로젝트의 원가 관리가 통제 불능이 되어 내신이 순조롭게 진행되지 않을 수 있습니다. 또한 엔지니어링 프로젝트의 비용 관리는 리더나 한 부서의 업무뿐만 아니라 전체 직원의 참여도 필요합니다. 공사 건설 원가 관리를 강화하려면 전원 참여가 필요하다. 따라서 직원들은 프로젝트 원가 관리에 대한 인식을 강화하고, 단위, 프로젝트 및 자체에 대한 비용 관리의 중요성을 좀 더 심층적인 거시적인 수준에서 인식하여 비용 관리에 탁월한 효과를 거둘 수 있도록 해야 합니다. 둘째, 단위는 공사 원가 내부 통제 메커니즘을 건전하게 보완해야 하며, 공사 원가가 통제 범위 내에 있음을 충분히 보증해야 한다. 첫째, 우리는 조직 구조를 수립하고 개선해야합니다. 프로젝트 원가 관리가 전체 시공 과정에서 통제력을 잃지 않으면 프로젝트 관리자를 비롯한 해당 원가 관리 시스템을 구축해야 합니다. 책임 비용의 내부 통제 메커니즘을 확립하고, 각 부서의 직무를 수행하다. 모든 사람은 원가 관리에서 자신의 책임과 업무 내용을 명확히 해야 한다. 둘째, 우리는 상호 감독 메커니즘을 수립해야합니다. 내부 감사는 감독과 평가의 기능을 가지고 있으며 다른 부서와 직원의 감독을 받아야 한다. 각급 세칙을 제정하는 동시에 각 부처의 대외정보의 공개투명성을 확보하여 상호 제약과 상호 촉진의 목적을 달성해야 한다. 이렇게 해야만 공사 프로젝트의 내부 통제를 각 방면으로 실시하여 원가 내부 감사 업무를 잘 할 수 있다.
(b) 내부 감사의 독립성을 강화하기위한 감사위원회 설립
국내 엔지니어링 프로젝트 원가 내부 감사의 조직 구조는 아직 성숙하지 않아 외국 또는 국내 기타 업계 내부 감사의 조직 구조를 참고해 비용 내부 감사에 적용하여 감사의 독립성을 강화할 수 있습니다. 대량의 외국 경험을 흡수하는 기초 위에서 공사 프로젝트 건설의 기본 상황에 근거하여 실제 상황에 맞는 조직 구조를 제정하여 내부 감사 부서의 독립성을 근본적으로 높이다. 위험 관리 부서로서 내부 감사 부서는 본 단위의 경영진에 종속된다. 경영진과 내부 감사 부서 간의 커뮤니케이션과 관련하여 전용 감사위원회를 그들 사이의 다리로 설정할 수 있습니다. 경영진에게 독재권력 문제를 피할 수 있다. 내신 부서의 경우 감사 내용은 제때에 경영진과 효과적으로 소통할 수 있다. 한편 감사위원회는 내부 감사부에 대한 감독 역할을 할 수 있어 내부 감사부서가 감사 내용, 계층 소속, 감사 권한 또는 작업 환경 등에서 제약을 받을 가능성을 줄이고 내부 감사의 독립성을 높일 수 있습니다. 또한 완벽한 심사 메커니즘을 세울 수 있고, 상벌이 분명하고, 책임권이 통일되어 직원의 적극성을 동원할 수 있다. 즉, 프로젝트 비용 책임 시스템을 수립하고 개선하는 것은 프로젝트 비용 내부 감사의 최종 추세이며, 직원 이익과 엔지니어링 건설을 결합하여 다른 부서의 비용 관리 의식을 강화하고 모든 직원이 프로젝트 비용 내부 감사의 엄격함, 권위 및 우수성을 인식하게합니다. 내부 감사 부서의 권위를 확립하여 원가 관리를 돕고 공사 프로젝트 건설 효과를 극대화하는 데 도움이 된다.
(c) 기록 보관소 제도를 수립하고 내부 감사 절차를 엄격히 준수한다.
먼저 프로젝트 파일 시스템을 구축해야 한다. 단위는 서류의 보관을 중시하고, 전문 기록원을 고용하고, 서류의 보관과 정리 작업을 적극적으로 전개해야 한다. 이는 공사비 내부 감사인의 감사에도 도움이 될 뿐만 아니라 감사과정에서 인력, 시간, 비용을 절약하고 인력, 물력, 재력의 낭비를 막을 수 있다. 프로젝트 건설 초기에 단위는 서류함 도면의 보관 요구 사항과 보관 규칙을 제정하고, 적시에 아카이브를 분류하고, 데이터 손실과 정보 모호의 위험을 줄이며, 보관 제도에서 공사 원가 내부 감사에 대한 강력한 보장을 제공해야 한다. 둘째, 공사 원가 내부 감사 규칙과 제도를 개선해야 한다. 공사비 내부 감사기구에는 재무 부서, 감사 부서 및 감독 부서가 포함됩니다. 내부 감사의 질을 높이기 위해서는 반드시 엄격한 내부 감사 제도를 세워야 한다. 공사 건설의 구체적 상황과 결합해 프로젝트 입항, 공사 발부, 공사 예산 결산에 이르는 내부 통제 체계를 보완하여 각 부서 간의 상호 감독과 상호 제약을 확보하고 감사를 거쳐야 공사 결산을 처리할 수 있으며, 공사 비용의 내부 감사를 위한 토대를 마련할 수 있다. 마지막으로, 우리는 반드시 내부 감사 절차를 엄격히 준수해야 한다. 공사비 내부 감사인은 불필요한 실수를 피하기 위해 해당 내부 감사 절차를 엄격히 집행해야 하며, 결국 원가 내부 감사의 목적을 달성해야 한다. 감사 과정에서 내부 감사인은 직업적 판단을 유지하고, 감사 목표를 정하고, 감사 위험을 평가하고, 감사 계획을 세우고, 실질적인 감사 절차를 실시하고, 책임감을 강화하고, 필요한 독립성을 유지해야 합니다. 직권 남용, 직무유기와 권모사를 단호히 근절하고, 공사 원가 내부 감사의 질을 높여야 한다.
(4) 내부 감사인의 전문적인 자질을 제고하고 훈련 메커니즘을 세우다.
공사 프로젝트 원가 내부 감사는 감사원이 공사 건설 지식과 정교한 기술을 습득해야 하며, 높은 이론 수준과 포괄적인 전문 지식이 뒷받침되어야 전문적인 원가 내부 감사 작업을 완료할 수 있다. 내부 감사원은 공사 원가 내부 감사의 주체이다. 내부 감사인의 전문성을 높이기 위해서는 내부 감사인 등 재무인력에 대한 전문 지식과 기술 교육을 강화해야 하며, 직원들에게 전문 기술을 익히고 양호한 전문 자질을 유지하고 비용 내부 감사 작업을 실시하여 프로젝트 원가 관리의 효과적인 통제 목표를 효과적으로 달성해야 합니다. 둘째, 내부 감사인의 접근 문턱을 엄격히 통제하고, 임의동원과 중도 출가 현상을 근절하고, 내부 감사인의 전문적인 능력을 보장해야 한다. 내부 감사인의 전문적 자질이 미달되면 회계 지식과 엔지니어링 기술에 정통한 고도의 경험 있는 고급 인재를 외부에서 적극적으로 도입할 수 있다. 건설비용은 늘어나지만 효과적인 원가통제를 통해 더 많은 건설효과를 가져올 수 있다. 또한 정기적으로 직원 교류회를 열어 내심 인원과 다른 부서의 직원들이 서로 교류하고, 이해를 깊게하고, 프로젝트의 건설 목표, 계획 및 건설 과정을 더 잘 이해하고, 직원들이 장단점을 보충하고, 종합적인 자질을 향상시킬 수 있도록 할 수 있다. 직원들의 종합적인 자질이 전반적으로 향상되어 작업 환경의 수많은 유혹에 직면할 때, 높은 자질의 감사원은 자아를 견지하고, 단호하게 거절하며, 감사의 진실성과 전문성을 보장할 수 있다.
위의 정보는 중다 컨설팅 회사에서 수집하고 정리한다. 더 많은' 공사비 내부 감사 분석' 내용은 중다 컨설팅업계 칼럼에 집중할 수 있다. "조금만 시공하면 낙찰되기 쉽다." 시공기업, 수상 실적, 건설사, 기업 명예, 자질 등급, 상공정보, 법률소송 등에 관한 정보는 중달컨설팅, 시공링크 또는 중달컨설팅 위챗 위챗 공식 계정을 방문하여 문의해 주시기 바랍니다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd