CFO (CFO) 는 기업 지배 구조가 새로운 단계로 발전하는 필연적인 산물이다. CFO 가 없는 지배 구조는 현대의 의미에서 완벽한 지배 구조가 아니다. 최고 재무 책임자 (CFO) 가 어떤 직위인지 아세요? 주요 직업은 무엇입니까? 내가 너의 질문에 대답할게!
CFO 의 직위는 무엇입니까?
CFO 는 중국에서 일반 CFO (재무감독) 직위가 총회계사, 총회계사 직위가 CFO 보다 높다. 많은 사기업에서, 재무감독은 단지 중간 관리자 한 명에 해당한다. 총회계사,' 총회계사법' 의 반포로 공기업 임원급으로 재무감독보다 높다. 예를 들어 중석유는 총회계사 아래에 재무감독, 재무감독, 감사감독, 투자감독 4 개 등급을 설치했다.
우리나라 기업의 고위 재무관리직에서 CFO (재무감독), 총회계사, 재무감독이 동시에 공존하면서 사람들은 종종 그들을 혼동한다. 그러나, 사실 이 세 시스템은 동등하고 동의어가 아니며, 그것들은 연결도 있고 차이도 있다. 이들은 문자 표현뿐만 아니라 역사적 연원, 본질, 기업 지배 구조에서의 지위와 책임 위치도 다르다.
CFO 는 미국 등 일부 서방 국가의 기업에서 유래한 것으로 1970 년대에 처음 등장했다. 최고 재무 책임자 (CFO) 는 기업 지배 구조에서 중요한 역할을 하는 뛰어난 기업 고위 경영진입니다. 이들은 이사의 의사결정층과 매니저의 집행층에 모두 들어가 주주 가치 창출에 기반한 기업 전략에 참여한다. CFO 는 일반적으로 CIO, 감사관 및 재무를 동시에 관리합니다. CFO 의 중요한 임무는 자원 구성을 통해 기업의 전략적 목표와 장기적인 발전을 실현하는 것이다. 따라서 CFO 는 투자자를 대신하여 기업의 외부 자본 통제를 실시하고 주주와 이사회에 책임을 지는 기업 전략의 관리자여야 합니다.
미국에서 엔론, 세통 등 일련의 재무추문이 발생한 후, 미국 새 제도의 관련 법규는 CFO 가 각각 CEO 와 감사위원회에 보고해야 한다고 규정하고 있다. 미국 기업의 CFO 는 기업 전략을 설계하고 구현하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 미국 회사의 재무 관리가 이미 상당히 높은 수준에 이르렀기 때문에 원가를 낮출 여지가 없다. 따라서 CFO 의 주요 압력은 일부 회사들이 추가 발전 기회를 모색하기 위해 반드시 해결해야 할 재정적 문제에 있다. 상대적으로 유럽 기업의 CFO 는 원가 통제를 최우선 과제로 삼고 있다. 중국의 경우, CFO 는 수입품인데, 국내에서 채택한 것이 비교적 빠른가요? 최고 재무 책임자? 이 호칭은 주로 일부 인터넷 회사와 하이테크 업체들이 사용하기 때문에 점점 더 많은 국내 회사들이 채택하고 있다. 최고 재무 책임자? 이 제목.
-응? 수석 회계사? ""의 제법은 구소련의 계획경제체제에서 유래한 것으로, 당시 국가와 공장장 (사장) 모두에 대한 책임이 있던 자리였다. 시장 경제에 진입 한 후 중국 기업은 일반적으로? 사장님께 책임을 지십니까? 이런 의미에서, 총회계사의 직책은 포지셔닝된다. 국무원 1990 이 발표한' 총회계사 조례' 는 총회계사의 직무는? 총회계사는 단위 행정지도자의 일원으로, 단위의 주요 행정지도 업무를 돕고, 단위의 주요 행정지도자에 대해 주요 책임을 진다. 단위에는 총회계사가 설치되어 있고, 단위 행정 지도자 중 총회계사 직권과 겹치는 부직은 없습니까? 。
우리나라의' 회계법' 은 국유독자, 국유자산이 지주를 차지하거나 주도적인 중대형 기업이 반드시 총회계사를 설치해야 한다고 분명히 규정하고 있다. 총회계사 제도는 우리나라의 중요한 경제 관리 제도이다. 총회계사 제도의 수립은 기업 관리와 경제 회계의 필연적인 필요성이다. 기업의 설립과 함께 경제채산의 발전에 따라 회계사가 있을 수밖에 없다. 총회계사가 바로 총회계사다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제회계, 경제회계, 경제회계, 경제회계, 경제회계, 경제회계) 총회계사는 사장의 재무보좌관이자 관리자이다. 그는 사장이 지명하고 일정한 절차를 통해 임명한 것으로 경영자의 이익에 완전히 부합한다. 총회계사는 기업 경영진을 대표하여 사장급 재무매니저로, 사장이 임명하고 사장에게 책임을 진다. 총회계사의 기능은 기업의 일상적인 관리와 기업의 내부 관리 통제를 담당하는 것이다. 수석 회계사는 재무 관리 및 회계에 중점을 둡니다.
재무감독 제도는 서방 국가에서 기원했다. 제 2 차 세계대전 전후에 서방 국가의 국유기업은 어느 정도 발전하였다. 공기업 관리는 일반적으로 국가를 대표할 수 있는 재무부서나 주관부서가 인재 시장에서 사장을 선발하고, 사장이 대신 관리하며, 사장이 적절한 총회계사 등 고위 임원을 선발할 수 있도록 권한을 부여하여 지배인 관리 생산 경영을 형성한다.
소유권과 경영권의 분리로 이들 고위 경영진은 관리자로서 목표, 이익, 행동면에서 소유자와 크게 다르다. 쌍방의 이익이 일치하지 않을 때 관리자는 종종 회계 정책, 회계 방법 및 회계 절차를 선택하여 자신의 이익을 보호함으로써 소유자의 이익을 손상시킨다. 이 문제를 해결하기 위해 서방 국가들은 사장과 사장을 감독하기 위해 재무감독 제도를 수립해 이 문제를 효과적으로 피했다. 내부자 통제? 업주의 이익을 보호하고 업주의 기업 관리 모니터링에 대한 요구를 만족시키다.
중국에서? 최고 재무 책임자? 레시피는? 수석 회계사? 그 후. 서방 국가와 마찬가지로 중국? 최고 재무 책임자? 이 제도는 정부가 재무감독을 임명하여 국유기업을 감독하는 데서 유래한 것으로, 그 업무는 재무감독의 주요 측면을 포함한다. 본질적으로 국유 중대형 기업 총회계사 제도와 기업 내부 감사제도가 재무업무조직 운영과 재무감독에 대한 높은 수준의 발전과 보완이다. 그것은 총 회계사와 내부 감사의 일부 재무 관리 및 감독 기능을 흡수하고 집중시켰으며, 기업 조직에서 총회계사의 지위, 책임 및 권한 부족을 보완했다. 관리자 수준의 고위 재무 관리자로서 주로 내부 위탁 책임을 맡고 있습니다. 처음에는이 이름이 주로 상장 회사와 일부 국유 기업 및 상하이와 심천 등 다른 기업에서 사용되었습니다. 좋은 감독 효과에 근거하여 재무감독 제도가 점차 보급되었다. 지금? 최고 재무 책임자? 이 호칭은 이미 흔하지만 기업간 포지셔닝은 크게 다르다. 일부 기업? 최고 재무 책임자? 공기업이 사장에게 책임을 지는 것과 같습니까? 수석 회계사? 。 무슨 일이야? 최고 재무 책임자? 그게 무슨 뜻이에요? 재무부의 수석? 。 개별 회사가 있습니까? 최고 재무 책임자? CFO 에 해당합니다. -응? 최고 재무 책임자? 이사회에 대한 책임도 있고, 사장에 대한 책임도 있고, 감사회에 대한 책임도 있다.
우리나라 총회계사와 재무감독 제도에는 몇 가지 폐단이 있다. 상당수 기업은' 회계법' 에 따라 총회계사 직위를 설치하지 않았거나, 설정해도 임원층에 들어갈 수 없고, 대부분의 기업의 총회계사와 재무감독이 관리팀의 최하위에 있다. 또한 일부 기업은 이사 의사결정층이 아니라 사장 집행층에서 사장에게만 책임을 지고 이사회에 책임을 지지 않는 총회계사 또는 재무이사의 직위를 설치한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
재무이사와 총회계사의 직책과 기능이 다르기 때문에 서로 대체할 수 없다. 따라서 실제로는 재무감독제도와 총회계사 제도를 동시에 운영할 것을 권장하지만, 고위 재무관리자가 기업 재무관리의 각 방면의 업무 현황을 진정으로 책임질 수 없다는 것을 바꿀 수는 없다. 그래서 그들은 기업에서 지위가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
실제로 효과적인 재무 관리 시스템을 구축하기 위해 직함은 고위 재무 관리자에게 가장 중요한 것이 아닙니다. 정말 중요한 것은 재무 관리 시스템의 본질이다. 필자는 CFO 제도가 CFO 제도와 총회계사 제도와 완전히 다른 새로운 제도라고 생각한다. 현대 기업 지배 구조에서 CFO 는 이사회 멤버일 뿐만 아니라 경영진으로서 회사의 결정에 참여해야 합니다. 따라서, 중국의 회사제 기업은 진정한 CFO 제도를 세워야 하며, 총회계사와 재무이사가 기업 경영 의사결정과 위험관리에 진정으로 참여할 수 없는 현황을 변화시켜 중국 CFO 가 고위 재무 관리자가 실제로 발휘해야 할 역할을 하도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
일부 기업을 포함한 국내 많은 사람들은 CFO 에 대한 인식이 정확하지 않다. 적어도 포괄적이지 않다. 미국에는 상장회사에만 CFO 가 있고, 많은 CFO 는 재정을 전문으로 하는 것이 아니다. 재무부는 그들이 담당하는 부서일 뿐 가장 기초적인 숙제이다. 그 가치의 핵심은 전략에서 주도적 역할을 하는 것이다.
최고 재무 책임자 (CFO) 의 주요 업무에는 세 가지 측면이 있습니다.
첫째, 재정적 수단을 통한 전략적 운영. 만약 일이 우수하다면, 회사의 부가가치는 기업경영보다 더 많은 가치를 창출할 것이다.
둘째, 세일즈맨처럼 가요? 판매? 회사가 투자자에게 회사를 팔았고, 상장회사의 운명을 진정으로 결정한 사람은 펀드 매니저와 대기업 투자자였기 때문에 투자자 관계는 CFO 의 중요한 문제였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
세 번째 임무는 인수를 통해 가장 저렴한 비용으로 회사의 전략을 구현하는 것이다.
이에 따라 우수한 CFO 의 기준은 독립판단, 초강력 상업의식, 업무에 대한 철저한 이해, 자본시장의 능숙한 운영, 전략적 안목이다.
안영의 조사 결과는 CFO 가 CEO 로 통하는 발판이라고 생각하는 관념을 뒤엎었다. 그러나 조사 대상 지역의 최고 재무 책임자 (CFO) 는 자신의 책임과 직위에 대해 매우 만족한다고 밝혔다. EMEIA 는 CFO 의 65,438+00% 만이 CEO 가 되는 것이 그들에게 매력적이라고 생각한다. 73% 는 CFO 가 되거나 한 팀이나 더 큰 회사에서 CFO 를 하는 것에 만족한다. 이에 비해 아시아 태평양 지역에서도 응답자의 64% 가 현재 회사 또는 더 큰 회사의 CEO 로 계속 근무하고 싶다고 확신하고 있습니다. 13% 의 사람들이 어느 정도 회사의 CEO 가 되고 싶어한다.
그러나 미국에서는 CEO 의 약 절반이 적절한 사람이 나타나면 CEO 의 직위를 받아들일 것이라고 생각한다. 조사에 따르면 이 방면에는 보통 놀라운 일관성이 있지만, 이 문제에는 큰 차이가 있는 것으로 나타났다. [2]?
제목: 최고 재무 책임자/최고 재무 책임자/수석 회계사
직속 상급자: 사장 (대부분의 국가에서) 또는 이사회 (외국의 대부분 국가에서) 입니다.
부하직원: 재무회계부 관리자, 관리회계부 관리자, 감사감독부 관리자,
재무부 관리자, 재무이사/재무이사/보조회계사
책임: 회사의 재력, 물력의 계획과 통제, 위험 예방 및 통제를 이끌다.
첫째, 최고 재무 책임자 (CFO) 의 비즈니스 책임
1. 현재 판매 전략에 따른 시장 상황을 파악합니다.
4. 조직지도회사 재무관리, 원가관리, 예산관리, 회계회계, 회계감독, 감사감독, 재고통제 등 방면에서 회사 경제관리를 강화하고 경제효과를 높이다.
3. 회사의 연간 총 예산 및 분기별 예산 조정 개발에 참여하고, 부하 부서에서 제출한 월별 예산을 요약하고, 회사의 월별 예산 분석 균형 회의를 소집하고 주관합니다.
중요한 내부 감사 활동의 조직 및 구현을 담당합니다.
5. 회사의 재무 상태, 경영 성과 및 자금 변동 상황을 파악하고, 제때에 사장과 회장에게 업무를 보고한다.
6. 회사의 재무 관리, 회계 및 회계 감독, 예산 관리, 감사 감독, 창고 관리 등의 제도를 주재하고, 승인 후 조직 시행 및 검사 실시를 감독한다.
7. 국가 관련 재경법, 법규, 방침, 정책 및 제도를 관철하여 회사의 합법적인 경영을 보장하고 주주 권익을 보호한다.
⒏ 규정에 따라 은행에서 현금을 인출하는 업무를 승인합니다.
(9) 회사 예산, 재정수지계획, 원가비용계획, 신용계획, 재무보고, 결산보고서를 검토하고 서명하며 재정수지와 관련된 중대 경영계획, 경제계약, 경제협정에 서명한다.
⑵ 회사의 투자 행동 및 중요한 경영 활동에 대한 의사 결정 및 프로그램 개발에 참여하고, 주요 경제 계약 또는 계약의 연구 및 검토에 참여하고, 중요한 경제 문제에 대한 분석 및 의사 결정에 참여합니다.
(1) 재무 시스템의 각 행정 업무를 잘 처리하고, 업무 효율을 높이고, 팀워크를 강화한다.
(5) 재무 시스템 문서, 자료 및 기록의 보관과 정기 보관을 조직한다.
⒎ 기밀 업무를 조직하다.
5. 회사를 대표하여 외부 관련 부서와 기관에 연락해서 좋은 협력 관계를 유지한다.
둘째, 최고 재무 책임자 (CFO) 의 관리 책임
1. 조직 건설
(1), 회사 처급 이상의 조직 구조에 대한 토론에 참여
(2) 하위 부서의 조직 구조를 결정한다.
(3) 산하 부처의 직위 설정이나 업무 분담이 불합리하다는 것을 발견하면, 제때에 문제를 지적하고 조정하고 인적자원부에 통지해야 한다.
채용, 임명 및 해고
첫째, 고용인의 수요
(1), 부하직원 직위에 대한 고용 요구를 제시하고, 직무 의무와 임직자격을 적어서 총지배인에게 확인한다.
(2) 부하직원이 제출한 고용인 요구 사항 (직무 책임 및 임직 자격 포함) 을 확인하고 사장의 확인을 제출한다.
B. 인터뷰
(1), 부하직원 직책에 대한 초기 테스트
(2) 부하직원의 부하직원 직책에 대해 재시험을 실시하고 최종 확정한다.
(3), 인터뷰 조직.
C, 부적격 직원 처리
(1), 불합격한 부하직원에 대한 건의를 하고, 사장의 확인을 보고한다.
(2) 부하직원이 제시한 불합격 사원 처리 건의를 확인하고 인사부에 제출한다.
3. 훈련.
(1), 부하직원에 대한 교육 프로그램을 제출하여 총지배인의 확인을 요청합니다.
(2) 부하직원이 제출한 교육 계획을 확인하고 인적자원부에 제출한다.
4. 성능 할당
(1), 부하직원에 대한 성과 평가 원칙을 제시하고 사장의 확인을 제출합니다.
(2) 사장이 정한 성과 평가 원칙에 따라 인적자원 관리자와 성과 평가 방법을 논의한다.
(3) 부하직원을 평가하고 의사 소통합니다. 평가 결과를 인사부에 제출하다.
5. 업무 교류
(1), 업무 보고를 요약하고 사장과 소통하며 이 정보를 부하직원에게 전달합니다.
(2) 회사의 방침, 정책, 전략 등의 정보를 부하직원에게 신속하고, 명확하고, 정확하게 전달할 책임이 있습니다.
(3), 서면 상호 작용 업무 브리핑 제도를 확정하고 부하직원과 소통한다.
[6] 동기 부여
(1) 부하 부서 및 부하직원에 대한 인센티브 원칙을 제시하고 총지배인에게 확인을 제출합니다.
⑵ 사장이 정한 인센티브 원칙에 따라 인적자원 관리자와 토론하여 인센티브 방식을 결정하다.
7. 자금 감사 및 통제
(1), 재무 제도에 따라 하위 부서의 지출을 승인하고 지출의 합리성을 확인합니다.
(2) 부하 부서의 비용을 감독하고 통제하며, 매월 사장에게 비용 상황을 보고한다.
⒏ 작업 보고서
(1) 정기적으로 사장에게 자신의 모든 업무와 부하 부서의 업무를 서면으로 보고한다.
(9) 리더십을 과시하다.
(1) 부하들이 열심히 일하도록 지도하고 격려하고 채찍질한다.
(2) 부하 직원의 업무 효과와 효율성을 향상시킬 수있는 방법이 있습니다.
(3), 부하 직원에게 회사의 전략적 의도와 광범위한 전망을 설명할 수 있다.
세계 경제 통합이 가속화됨에 따라 기업과 기업그룹 간의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있다. 투명하고 신뢰할 수 있는 자본 환경과 건강 규범의 기업지배구조를 어떻게 구축하느냐가 사회적 관심의 초점이 되고 있다. CFO (CFO 또는 CFO) 제도는 가치와 자원 관리, 자본과 자본 운영, 평가 및 통제의 결합체로서 점차 중시되고 보완되고 있다. 이 글은 우리 나라가 발전하고 있는 재무감독 제도에 도움이 될 수 있도록 재무감독 제도에 대한 간략한 분석을 하였다.
첫째, 외국 CFO 시스템의 개발과 특성
1970 년대에는 적절한 회사 통제 메커니즘을 찾고 소유자 통제를 강화하기 위해 미국 등 국가의 기업 지배 구조에서 이런 이름이 나왔습니까? CFO 재무 책임자 (CFO CFO) 또는 재무 책임자 (CFO)? 중요한 직위.
유럽과 아시아에서 발전함에 따라 이 체계는 광범위하게 존중되고 사용되었으며, 통일된 명칭과 다양한 기능적 성향이 나타났다. 유럽에서는 독일 CFO 가 비용 통제를 최우선 과제로 삼고 재무 회계, 관리 통제 및 재무 감독에 더 많이 종사하며 재무 책임자의 역할을 중점적으로 하고 있습니다. 영국 CFO 는 통제와 재무운영을 관리하는 경향이 있어 회장과 사장에 버금가는 중요한 역할이 되었다. 아시아에서는 재무관리를 바탕으로 일본 CFO 가 경영관리에 참여해 주로 자금 모금과 사용, 회사 합병 등에 종사한다. , 회사의 효율성을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 더 많은 것은 전문 재무 보조자 역할을 하며 CEO, COO 에 이어 3 번 관료가 됩니다. (주: CEO, COO, COO, COO, COO, COO)
CFO 제도가 오늘까지 발전하여 대기업에서 역할을 하고 있습니까? 가치 엔지니어? 기능. 기업 지배 구조에서 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
1. 지위상 CFO 는 주주 또는 이사회에 대한 책임 있는 의사 결정 및 경영층의 이사회 구성원 (재무 이사) 입니다. 행정과 경영진에서 그는 경영진 (행정 부수) 의 일원으로 CEO 에게 책임을 진다.
2. 책임면에서 CFO 는 이사, 감독자로서 주주 대외위탁 등 법적 책임을 진다. 경영자와 관리자로서 그들은 CEO 에게 책임을 지는 내부 관리 책임을 지고 있다.
3. 조정의 관점에서 CFO 는 주주, 이사회, 감사위원회, 사회감사기관과의 외부 관계를 잘 처리해야 한다. CEO, 내부 감사기관, 재무이사, 재무이사, CIO 와의 내부 관계도 잘 처리해야 한다.
4. 책임에서 참여, 지원, 계획 및 관리 전략, 자원 확인 및 관리, 가치 창출 및 이익 조정, 가치 지향 창조 및 프로세스 제어에 대한 지원 서비스 제공, 성과 평가 인센티브 메커니즘 구축, 위험 통제 시스템 구축 및 관리 책임
⑵ 안전의 관점에서 CEO 에게 이사회 결정에 대한 통일 집행권을 부여하는 동시에 CFO 와 CEO 의 해당 의사결정권과 독립감독권도 보장해야 한다.
자격 조건으로 볼 때 미국과 일본은 강제적인 정책 법규를 내놓지 않았지만 정부 승인, 법적 지원이 가능한 업종협회 효과를 통해 CFO 가 자격시험 참석, 협회 가입, 능력 및 재무 관리 수준 향상, CFO 제도 건설을 규범화하도록 독려했다.
둘째, 최고 재무 책임자 (CFO) 시스템의 개선과 중국의 최고 재무 책임자 (CFO) 시스템
200 1 가을 이후 미국 등 대기업에서 일련의 재무 및 회계 스캔들이 발생해 자본 시장에 심각한 영향을 미치고 CFO 도덕과 책임에 대한 광범위한 비판과 의문을 불러일으켰다. 필자는 제도적 차원에서 심층적인 원인을 찾아 진지하게 해결해야 한다고 생각한다. 두 가지 오해? 그리고는요. 한 차례의 논쟁? 。
1. 기업지배구조 책임이 불분명하거나 심지어 편차가 있는 것은 중대한 오해이다. 기업 지배 구조에서 이사회는 자산 관리에 대한 책임을 CEO 에게 위임하고, CFO 는 관리자 집행층의 일원으로서 자산 관리에 대한 CEO 책임을 져야 합니다. 이는 효율성 메커니즘의 요구 사항입니다. 동시에 이사회는 재무감독과 성과평가의 책임을 CFO 에 위임했다. 이와 관련하여 CFO 는 CEO 에 대한 책임이 없으며 이사회에 대한 책임을 져야 합니다. 이는 감독 제한 메커니즘의 요구 사항입니다. 국내외 대기업의 경우, CFO 는 일반적으로 이사회가 임명하지만 CFO 는 이사회의 의사결정과 재무감독을 담당하고 있으며 이사회에 대한 책임은 많지 않다. 실제로 CFO 의 CEO 에 대한 책임은 이사회에 대한 책임보다 크며, 내부 통제가 나타나는 것도 놀라운 일이 아니다.
4. 전통 금융 기능을 소홀히 하고, 제약이 부족한 것은 또 다른 큰 오해이다. 회사 운영 과정에서 CFO 가 CEO 에 대한 책임을 지나치게 강조했습니다. 한편 옵션 등 인센티브제도의 시행으로 회사의 경영 실적은 CEO 와 CFO 의 이익과 직결된다. 내부자의 통제와 제약이 부족한 상황에서 전통적인 재무 기능을 무시하고, 다른 기능의 효과를 일방적으로 추구하거나, 거짓을 꾸미는 현상이 나타나고 있으며, 비재무인원의 절반 이상이 CFO 직을 맡고 있다는 것이 명백한 증거다. 이러한 CFO 측은 재무 회계 업무, 회계 기준 및 관련 법규에 대한 이해가 부족하고, 다른 쪽은 자신의 이익 추구에 여유가 있으며, 회계 정책을 자유롭게 사용함으로써 회계 정보의 품질을 보장하기가 어렵습니다.
3. 사장의 집행층과 이사의 의사결정층의 고위 재무 관리자가 분리되어야 하는지에 대해서는 논란이 일고 있다. 기업 지배 구조에서 회사법에 따라 두 가지 유형의 고위 재무 관리자를 규제해야 하지만 완전히 분리된 두 기관과 시스템이라는 의미는 아닙니다. CFO, CIO, 재무는 CFO 뿐만 아니라 재무 관리 기능도 담당하며 CEO 에게 보고하고 참여할 수 있는 능력과 수단을 갖추고 있습니다. CFO 는 내부 위탁 책임을 지고 이사회 관련 기관에 대한 책임을 지고 이사회와 외부 감독을 받는다. 그래서 CFO 는 CEO 와 이사회 사이의 다리가 되는 동시에 부담합니까? 버틀러? 법적 책임, 회사 업무 및 업무에 대한 조언.
현대기업에게 자금 조달, 자금 관리, 경영 실적을 효과적으로 평가하는 방법은 이미 더 깊고 복잡한 전문 분야가 되었다. CFO 는 주주와 관리자 사이의 위치에 있습니다. 그들은 기업의 경영 위험에 익숙하고 각종 재무지표와 비재무지표로 측정한 경영 실적을 이해한다. 가치 관리로 기업 전체를 관통하는 동시에 CFO 는 기업에서 가장 영향력 있는 사람이 되어 새로운 정보화 시대의 기업 자원 관리자와 가치 관리자가 되었습니다.
가치 관리가 기업 재무 관리의 주류가 되면서 CFO 의 역할 포지셔닝에 근본적인 변화가 일어났다. 오늘날 CFO 의 업무를 측정하는 것은 그가 기업을 우수한 가치 관리 회사로 개조하여 주식의 가치를 높일 수 있는 정도를 가늠하는 것이 중요하다.
현대기업에게 경영전략과 재무전략은 밀접한 내적 연계를 가지고 있다. 기업 전략의 목표는 회사의 통제 시장과 자본 시장의 장점을 파악하는 것이고, CFO 는 회사의 발전 전략에 따라 실용적이고 명확한 보조 재무 전략을 제시하는 것입니다. CFO 가 기업의 각 단계에 대한 비즈니스 개발 조치를 이해할 수 없다면 기업의 현금 흐름 계획, 투자 계획, 자금 조달 계획은 개발되지 않아 기업 가치 실현에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 CFO 는 기업 전략과 재정적 책임을 하나로 통합하여 전략적 운영 센터와 기업 투자자의 재정적 요구 사항 사이의 다리 역할을 해야 합니다. 이와 함께 CFO 는 CEO 와 함께 기업 가치 관리를 전면적으로 육성할 수 있는 능력을 갖춘 기업 가치 창출 전략 개발에 참여해야 합니다.
재무감독은 기업 최고 재무 책임자이자 의사결정권자로서 전문적인 자질과 도덕적 수양을 갖추어야 한다. CFO 는 직업지배인의 성격과 기업지배구조 및 내부 조직 구조에서의 지위와 역할에 따라 직업도덕의 특수한 내포를 결정한다. CFO 는 무조건 자본 운영의 규칙과 원칙에 충실해야 하며, 이사회뿐만 아니라 회사의 모든 이해 관계자, 심지어 사회 대중에게 책임을 져야 한다. 그래서 CFO 의 직업윤리는 일반 회계보다 높으니 반영해야 하나요? 공익 1 위? 그리고는요. 사회적 책임이 우선인가? 취업 원칙.
1) CFO 직업윤리 건설은 네 가지 기본 원칙을 고수해야 한다.
재무감독 직업윤리의 기본 원칙은 재무감독이 직무 범위 내에서 독립성 원칙, 사회이익 원칙, 회계정보 품질 원칙, 직업주의 원칙 등 다양한 재무관계를 조정하고 처리하는 근본 원칙이다. 이러한 원칙들은 CFO 가 경력에서 반드시 준수해야 하는 도덕적 결론이다. 이 문제는 주로 다음과 같은 점이 있다.
독립 원칙. 이것은 재무감독 제도의 지속 가능한 발전을 보장하는 기본 원칙이다. 이 원칙을 고수하기 위해서는 다음 세 가지 사항을 수행해야합니다.
첫째, 인사가 소속된 독립성. CFO 는 선진 시장경제국처럼 주주가 임명하거나 이사회가 임명해야 한다. 인사관계에서 CFO 는 기업경영자와 독립적이어야 한다. 사장, 공장장 등 내부 임원은 CFO 를 임면할 권리도 없고, CFO 도 겸임할 수 없다.
둘째, 경제적 이익의 독립성. CFO 는 주주 또는 이사회가 보수를 지급하며, 어떤 형태로든 회사로부터 회사의 이익을 얻거나 회사 경영진에서 다른 직무를 맡을 수 없습니다.
셋째, 책임 권리는 독립적입니다. CFO 는 독립적인 재정적 권리와 책임을 가지고 있으며 재무 관리에서 이러한 권리와 책임을 독립적으로 행사하며, 그 직권은 사장의 직권과 겹치지 않는다.
사회 이익 원칙. 이것은 CFO 규범과 직업관계 처리의 근본 원칙이다. 시장경제 조건 하에서 기업은 많은 이해 관계자로 구성된 이익 집합체이다. 기업 가치 극대화에서 투자자, 채권자, 사회대중이 국가의 이익을 포함한 것을 총체적으로 사회적 이익이라고 부른다. CFO 는 재무 관리 결정을 내릴 때 반드시 사회적 이익을 보호하고, 사회적 이익과 단위 이익, 개인의 이익을 유기적으로 결합하여, 총괄적으로 병행하여 기업의 자금을 더욱 효율적으로 해야 한다.
회계 정보 품질 원칙. 이것은 회계 정보의 품질을 보장하고 가짜 장부를 만들지 않는 기본 원칙이다. 회계 정보의 품질은 많은 표준으로 구성되어 있으며, 회계 정보의 진실, 신뢰성, 공개 및 투명성은 회계 정보 품질의 핵심입니다. CFO 의 직업 활동은 관련 이해 집단에 서비스를 제공할 수 있도록 회계사를 이끌고 감독하는 신뢰할 수 있는 관련 회계 정보를 제공하는 것입니다. 회계 정보의 품질을 보장하고, CFO 는 정보 투명성을 높이고, 회계 정보의 신뢰성과 신뢰성을 지속적으로 추구하며, 회계 정보의 진실성에 영향을 미치는 다양한 잘못된 행동을 지속적으로 조정하고 수정해야 합니다. 이는 CFO 유지 관리 및 회계 공정성을 보장하는 핵심 원칙입니다.
직업신중의 원칙. 이는 CFO 가 엄격한 직업정신을 가지고 직무를 반복하는 과정에서 신중한 태도를 유지해야 한다는 것을 의미한다. 재무감독 직업활동의 성격으로 인해 재무감독은 항상 각종 재무위험과 경영위험에 직면해 있다. 따라서 우리는 용감하게 위험에 직면하고, 위험에 대해 합리적인 예측을 하고, 재무 관리자의 전문성을 충분히 발휘하고, 정확한 전문적인 판단과 조사를 하고, 항상 직업주의 원칙을 고수하고, 불필요한 모험결정을 내리지 말아야 한다.
(b) CFO 의 직업 윤리 건설은 도덕적 자기 훈련 메커니즘을 수립해야한다.
직업윤리 자율메커니즘은 재무감독이 자신의 직업활동에서 재무회계 관리 의무를 이행하는 과정에서 형성된 회계직업윤리의식을 말한다. 이런 자율메커니즘은 CFO 직업을 이행할 때 강한 직업도덕의식을 보여 주며, CFO 직업그룹이 회계직업윤리준칙에 따라 자기평가를 하는 능력이기도 하다. CFO 는 먼저 자율이 있어야 그의 법칙이 될 수 있다. 자율이 없고, 외부 구속을 내부 구속으로 바꾸는 것은 CFO 의 직업도덕은 말할 수 없다. CFO 도덕 자율메커니즘의 수립은 주로 다음과 같은 측면에서 시작해야 한다.
1. 직업윤리와 사회적 책임을 내용으로 하는 공통의 가치관을 확립하고 이를 핵심으로 하는 CFO 직업무언의 규칙을 점진적으로 형성하거나 문화분위기를 형성하며 CFO 의 직업윤리에 좋은 사회적 분위기를 조성한다. 염정풍은 CFO 가 따라야 할 본보기이므로 먼저 염정부터 시작해야 한다.
CFO 산업 협회 설립. 직업 행동 규범과 도덕적 본보기를 제정하고, 회원들에게 정기적으로 직업 윤리 교육을 실시하고 제도화한다.
13. 우리나라의 실제 상황에 따라 CFO 수칙을 제정하고, 수칙에 CFO 의 전문성과 신뢰성을 규정하여 국가와 사회 대중의 감독을 받을 수 있도록 한다. 연내 산업협회나 법무부에 신고된 CFO 는 반드시 입건하여 조사해야 한다. 만약 확실히 위법 행위가 있다면, 위반 상황의 경중을 근거로 관련 부서에 그 직무를 철회하거나 그 법적 책임을 추궁하도록 제청했다.
4. CFO 위반 비용을 증가시킵니다. 위법 행위가 발견되면 법적 책임을 위반하지 않아도 회계 관련 전공 직업 자격 10 년을 취소해야 한다.
5. 입법 강화, 재정부는 CFO 직업법을 출범시켜 CFO 의 권리와 책임을 입법 형식으로 제정하고, 권리와 책임을 임금과 연계시켜 CFO 의 최저임금 기준을 제정하고, CFO 의 사회적 지위를 높이고, CFO 를 존경받는 준법 직업으로 만들 것이다.
여론과 CFO 자체의 직업윤리 수준은 서로 영향을 미친다. 고도의 직업윤리, 직업정신, 성실성을 갖춘 CFO 를 장려하고 언론을 통해 크게 표창하는 것도 우리나라 CFO 직업윤리 수준을 높이는 좋은 방법이다.
요약하자면, CFO 직업윤리에 대한 요구는 일반 회계와는 달리 하나의 주제로 연구해야 한다. CFO 의 직업윤리 건설은 우리나라 자본시장의 건강한 발전과 기업의 생사 존망과 관련이 있어 사회 전체의 높은 관심을 불러일으켜야 한다.
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