우리가 수확한 후에, 좋은 총결산 방법을 개발할 수 있도록 총결산을 쓰는 것이 매우 필요하다. 그럼 제 경험은 무엇을 써야 할까요? 다음은 제가 수집한 2022 기업안전경험 (특선 문장 5 편) 입니다. 도움이 되길 바랍니다.
1 의' 안전생산법' 의 가장 중요한 특징 중 하나는 생산안전사고에 대한 책임을 더욱 명확하게 추궁하고 항상' 안전 1 위, 예방 위주' 의 안전생산관리 방침을 고수하는 것이다. 최근 발전소 팀이 새로 개정된' 안전생산법' 에 대한 학습을 통해, 나는 약간의 학습 체험을 이야기하고 싶다.
우리 모두 알고 있듯이, 전통적인 안전 관리에서' 3 불방임' 원칙은 시종일관 관통한다. 일정 기간 운영한 뒤 사고 소유자의 책임이 명확하지 않다는 것을 깨달았다. 그래서 지금' 3 불방임' 을' 4 불방임' 으로 바꿔 사고 발생 후 처리를 강화했다. 이것은' 전일을 잊지 않고, 후사의 사단' 을 잊지 않는 좋은 방법이며, 혁신적이다. 새로 반포된' 신안전생산법' 은 안전생산관리에서' 선행의식' 과' 예방위주' 를 강화한다는 사상을 반영해 생산안전사고의 발생을 효과적으로 예방해야 안전관리가 최고 수준에 이를 수 있다는 점을 더욱 분명히 했다.
안전관리의' 선행의식' 은 안전업무의 중심이 후처리에 종사하여 사전감독으로 전환해야 한다는 점을 강조한다. "안전 제일" 사업을 전개하려면 반드시 "예방 위주" 의 원칙과 "예방이 재해 구제보다 낫다" 는 내포를 따라야 한다. 이와 함께 적극적인' 안전문화' 분위기도 형성해야 한다. 이는 안전관리 사전감독체계의 중요한 부분이다. "안전 문화" 가 추구하는 것은 안전 관리 이념으로, 각급 지도 간부들에게 나타나 모든 인원이 안전 업무에 더 큰 주의를 기울이는 자각성과 적극성을 나타내고, 안전 생산 업무를 자신의 직업 가치관에 넣어 모든 안전 생산 관리 업무를 자신의 일의 행동 가이드로 삼도록 하는 것이다. 게다가, 완벽한 안전관리 심사 메커니즘을 세우는 것은' 사고 조기 예방' 의 효과적인 조치이다. 현재 우리 회사는 이미' 안전 생산 심사 기준' 을 각 부서의' 월별 작업 계획 지표 평가' 에 포함시켜 어느 정도 감독과 예방 역할을 했다. 그러나 안전 사고 평가, 안전하지 않은 요소 및 이상 모니터링 무시와 같은 몇 가지 문제가 남아 있습니다. 이 안전관리체계에서는 요행 심리가 불가피하다. 나는 \ "작은 질병 치료, 결국 큰 재앙 을 모른다. 클릭합니다 안전사고 발생 후 이유를 찾아' 놓지 않는다' 는 말을 하기에는 너무 늦었다. 그러므로, 완벽 한 평가 기계 장치는 안전 관리의 모든 양상을 포함 해야 한다, "책임 사슬" 의 감시 체계를 개량 하 고, "예방" 의식을 개량 하 고, 작은 것에서 시작 하 고, 필요한 안전 예방 조치를 설치 하 고, "3 개의 위반" 를 단호히 근절 하 고, 일의 준엄 한, 실행 체계 심각 하 고, 일 절차 규범의 좋은 작풍을 훈련 하십시오. 실제 업무에서는 자기 방어력을 제고하고' 3 무해' 를 함으로써 안전관리의 새로운 풍조를 확립한다. 생산 과정에서 사고가 발생할 가능성을 싹 상태에서 없애다.
전력 업계의 일반 노동자로서, 새로운' 안전생산법' 의 시행은 이 업계에 길을 제시했다. 자신의 업무 상황과 결합해서, 나는 다음과 같은 일을 잘 할 것이다.
1, 자체 규정 준수 인식 강화, 안전 사고 방지 능력 향상, 응급 구조 처리 능력 향상, 안전 의식 향상
2. 새로운' 안전생산법' 을 배우고 관철하는 것을 계기로 자신의 학습, 이해, 운용 수준을 전면적으로 높이다.
기업안전체험 2 는 최근 춘현 류하진 안감간부 태림의 사적을 공부함으로써 저라는 기층안전작업자에게 깊은 인상을 주고 교육을 받았습니다. 그에 비해 나는 너무 적게 했다. 그는 나의 미래 일의 본보기이자 본보기이다.
안전 생산의 책임은 태산보다 무겁다. 공태림 동지는 15 를 위해 일하는데, 받은 백안과 욕설은 일반인들이 참을 수 없는 것이다. 그러나 인민의 생명과 재산의 안전을 위해 조직의 신뢰를 위해 일에 대한 그의 사랑과 적성의 마음을 충분히 표현했다. 바로 이런 스태프가 있어 수십 년간의 노력으로 온 마을 인민을 위한 안전한 방화벽을 건설하여 온 마을 사람들의 행복한 생활에 큰 공헌을 하였다.
향진 안전원으로서, 나는 앞으로의 일에서 태림 동지를 본보기로 삼아, 전심전력으로 우리 마을의 안전을 위해 끊임없이 노력해야 한다고 생각한다. 앞으로, 나는 다음과 같은 방면에서 자신을 엄격히 요구할 것이다.
첫째, 우리는 안전 생산에 대한 비즈니스 지식을 진지하게 배워야합니다. 우선 안전 생산에 관한 법률과 규정을 배우고, 둘째, 각종 검사에 필요한 전문 지식을 배우고, 다시 한 번 작업 중인 작업 방법을 배워야 한다. 안전 생산은 인민 군중의 생명과 재산의 안전과 관련이 있다. 이 일을 감독하고 지도하려면, 먼저 자신의 안전 지식을 부단히 높여야 인민 대중과 안전 관리인에게 더 가까워질 수 있다.
두 번째는 안전 생산에 대한 책임감과 긴박감을 더욱 강화해야 한다는 것이다. 란계진은 중대한 위험, 란계유류, 3 개의 수상 교통안전의 나루터, 40 여 척의 수송선, 20 여 척의 모래채사선, 고등학교 1 개, 중학교 2 개, 초등학교 6 개, 많은 유치원이 있다. 스쿨버스 안전 업무도 걱정이다. 관할 구역 내에는 대기업 30 여 곳, 주유소 3 곳이 있습니다. 이들 기업이 발전함에 따라 사람들의 안전의식은 매우 약하다. 앞으로 우리 마을은 홍보 교육 훈련을 더욱 강화하고 분기와 중대 명절에 대한 현장 점검을 강화할 것이다. 밝혀진 문제에 대하여 우리는' 4 불방임' 원칙에 따라 단호하게 시행할 것이다.
셋째, 저부터 시작하여 자신의 자질을 향상시키고, 안전을 마음에 두고, 성실, 사랑, 인내심으로 다른 사람에게 영향을 미치고, 우리 마을의 안전 생산을 잘해야 한다. 우리 마을의 안전 생산 업무는 지도자의 중시를 받았고, 기본 조건은 균형을 이루었지만, 사무실 조건은 개선되어야 한다. 하지만 이 중 어느 것도 제 일에 대한 열정에 영향을 주지 않았습니다. 앞으로 안전기층 네트워크를 더욱 보완하고, 홍보교육을 더욱 강화하고, 검사 감독을 더욱 강화할 것이다. 공태림 동지처럼, 항상 군중에게 관심을 갖고, 안전을 자신의 생활에 통합하고, 후회 없이 기층과 일선에 깊이 들어가고, 훌륭한 지도자의 참모가 되고, 온 마을의 안전한 눈이 되어야 한다.
안전생산에는 성적이 없고 문제밖에 없다. 안전 생산에는 마침표가 없고 쉼표만 있다. 우리는 안전 생산 예방 위주의 이념을 확고히 세우고, 안전을 확고히 세우는 것이 효율성이고, 안전은 행복의 이념이며, 자신의 의무를 잘 이행하고, 인민 대중의 생명과 재산 안전의 수호자가 되어 우리 마을의 경제와 사회가 조화롭고 안정적으로 발전하도록 보장하고, 이를 위해 부단히 노력해야 한다.
기업 안전 경험. 나는 최근 국가 안보 생산법을 열심히 공부함으로써 안전 생산의 중대한 의의를 더욱 깨달았다. 안전생산법' 의 가장 중요한 특징 중 하나는 생산안전사고의 책임을 분명히 하고 항상' 안전 1 위, 예방 위주' 의 안전생산관리 방침을 고수하는 것이다. 이제 몇 가지 경험을 말씀드리겠습니다.
우리 모두 알고 있듯이, 전통적인 안전 관리에서' 3 불방임' 원칙은 시종일관 관통한다. 일정 기간 운영한 뒤 사고 소유자의 책임이 명확하지 않다는 것을 깨달았다. 그래서 지금' 3 불방임' 을' 4 불방임' 으로 바꿔 사고 발생 후 처리를 강화했다. 이것은 아주 좋은' 전사를 잊지 않고, 뒷일을 잊지 않는 스승' 의 방법이며, 혁신적이다. 그러나 일단 생산안전사고가 발생하면 일련의 사회문제와 돌이킬 수 없는 경제적 손실을 가져오게 된다. 몇 개 더 추가해도 늦지 않다. 새로 반포된' 안전생산법' 은 안전생산관리 강화의' 선행의식' 과' 예방위주' 라는 사상을 반영해 생산안전사고의 발생을 효과적으로 예방해야 안전관리 업무가 최상의 효과를 얻을 수 있다는 것을 더욱 분명히 했다.
안전관리의' 선행의식' 은 안전업무의 중심이 후처리에 종사하여 사전감독으로 전환해야 한다는 점을 강조한다. 사전에 완벽한 감독 관리 체계를 세우기 위해서는' 안전 1 위' 를 실시하는 일에서' 예방 위주' 의 원칙과' 예방이 재해 구제보다 낫다' 는 의미를 따라야 한다. 이와 함께 적극적인' 안전문화' 분위기도 형성해야 한다. 이는 안전관리 사전감독체계의 중요한 부분이다.
안전생산법은 모두 7 장 97 조로 되어 있다. 입법의 목적은 "안전 생산 감독 관리를 강화하고, 생산 안전 사고를 예방하고 줄이고, 인민의 생명과 재산의 안전을 보장하고, 경제 발전을 촉진하는 것" 이다. 제 3 조는 "안전 생산 관리, 안전 1 위, 예방 위주의 방침" 을 명확히 규정하고 있다.
현재, 각 업종에서, 안전생산의 규정과 비교하면 차이가 있으며, 주로 기업법인이 안전생산법에 대해 충분히 알지 못하고, 무지불복종 현상이 민간, 민영기업에서 보편적으로 존재한다는 몇 가지 측면에 나타난다. 기업의 안전 투자가 부족하여 장비와 회로가 노화되고 안전의 위험이 곳곳에서 볼 수 있다. 신설 기업 안전 관리 조직이 건전하지 않고, 안전 관리 인원이 규정에 부합하지 않으며, 규칙과 제도가 건전하지 않다. 민영화 과정에서 경제분쟁으로 안전사고를 은폐한 기업들도 극소수다. 직원의 안전의식이 강하지 않고, 특수 작업자는 자격증을 소지하지 않고, 직원들의 불법 작업, 기업이 함부로 채용하고, 직원에 대한 안전교육을 하지 않았다. 불법 수주 공사도 생산안전사고가 빈발한 중요한 원인이다.
기업 안전 경험. 고대인 구름: 위험이 없으면 안전하고, 손해가 없으면 안전하다. 이것은 아마도 안전에 대한 최초의 설명일 것이며, 고대인들의 안전에 대한 기본적인 인식을 반영한 것이다.
이 말은 실제로 안전사고에 대한 수동적인 설명이거나 특정 시점의 안전사고에 대한 총결산이다. 작년에는 위험이 발생하지 않았고 위험으로 인한 피해도 없었기 때문에 작년에는 안전했다. (윌리엄 셰익스피어, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고)
생산성이 고도로 발달한 오늘날, 수동적인 안전은 이미 사회 생산의 발전에 적응하지 못했다. 우리는 이미 안전에 대한 간단한 총결산과 평가에서 통제, 예방, 조치를 취해 사고의 재발을 방지하는 단계, 즉 원래의 사고에서 경험을 총결하였으며, 이제 우리는 시정 조치뿐만 아니라 예방 조치도 가지고 있으며, 한 번도 발생하지 않은 사고를 외면할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 이것은 생산의 본질적 안전으로 전향하는 조치 중 하나일 뿐, 우리의 현재 생산 안전은 아직 갈 길이 멀다. 본질 안전을 진정으로 실현하고 안전 생산의 핵심 가치를 반영하려면 다음 네 가지 각도에서 시작해야 한다고 생각합니다.
첫째, 관리 시스템 지원, 안전 생산 책임 시스템 개선.
장효보장 메커니즘을 확립하는 기초는 관리이고, 관리의 기초는 제도이다. 수년간의 수정과 개선을 거쳐 중석유는 비교적 완벽한 HSE 관리 체계를 갖추고 있으며, 계열사도 자체 HSE 관리 체계를 개발하여 우리의 안전 생산을 문서화할 수 있게 했으며,' 안전생산책임제' 는 관리체계의 중심이다. (윌리엄 셰익스피어, 안전생산책임제, 안전생산책임제, 안전생산책임제, 안전생산책임제, 안전생산책임제, 안전생산책임제) 생산의 각 직위에는 자체 업무 과정과 관련된 절차가 있어야 한다. 이것이 바로 안전생산책임제로, 생산과정에서 각 부서와 각 직위의 안전책임을 규정하고 있다. 안전 업무를 잘 수행하고 안전 생산을 실현하며, 각 직위, 각 인원은 먼저 자신의 안전 책임을 명확히 해야 한다.
책임을 분명히 하는 것은 실천의 전제조건이고, 책임을 이행하는 것은 안전한 생산을 실현하는 전제조건이다. 안전을 보장하기 위해서는 이중 책임을 져야 하기 때문에 안전 생산 책임제는 완벽하고 포괄적이며 운영가능해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전, 안전) 완벽성과 포괄성은 생산 특성과 프로세스 프로세스에 따라 모든 측면을 포괄하고 기업 보안 책임 범위 내의 모든 인력을 안전 관리 시스템에 포함시켜 자신의 보안 책임을 명확히 해야 합니다. 기업에서 안전 생산 책임제의 수립, 개선, 진정한 이행은 업무의 질과 효율을 높이는 근본 보증이며, 안전 생산 보증 체계의 핵심이다. 기업은 반드시 건전하고 안전한 생산 책임제를 확립하고 제자리에 실시해야 하며, 진정으로 본질적인 안전을 실현해야 한다.
두 번째는 지도자가 매우 중시하는 것이다.
관리제도는 안전구조의 기초이며 지도자의 태도는 안전구조의 기둥이다. 이 고리가 없으면 안전생산은 공허한 구호가 되고, 기초가 아무리 튼튼해도 안전작업을 할 수 있는 지지가 부족하다. 기업 1 위 책임자도 안전작업의 1 위 책임자다. 각급 지도자는 다음 세 가지 방면에서 시작하여 처음부터 끝까지 안전에 주의해야 한다.
1, 경험 관리에서 과학 관리에 이르기까지.
예전에는 우물 아래 작업업계에 파이프 드릴, 카드 파이프, 기술자가 400KN 을 올릴 수 있고, 기층대장은 450KN 을 올릴 수 있고, 책임엔지니어는 600KN 을 들 수 있다는 규정이 있었다. 이것은 전형적인 경험 관리 방법이다. 물론 일리가 있다. 책임엔지니어는 기술자보다 경험이 많기 때문에 상대적으로 사고를 판단하고 사고 결과를 고려할 수 있다. 그러나 사고, 도구, 우물상태는 누가 행정지도자인지, 누가 기술자인지, 누구의 직위가 높고 낮은지 판단하지 않는다.
선진적인 건축 도구와 기술을 바탕으로, 그것들로 인한 사고는 더욱 복잡하고 다양해졌다. 각급 지도자들은 태도를 바꾸고, 안전 업무에 중점을 두고, 엄밀한 과학적 태도로 안전 업무를 처리하고, 직접 시공 과정의 위험 식별과 위험 평가에 참여하고, 직접 숨겨진 위험 관리를 조직하고, 통제 조치를 세우고, 안전 감독을 강화하고, 위험 계획 메커니즘과 응급 구조 메커니즘을 세우고,' 안전 업무는 사소한 일이 없고, 사고 위험은 크지 않다' 는 과학적 이념을 세워야 한다. 관리제도와 관리제도 자체를 정확히 알아야 한다는 것은 안전을 보장하지 않으며, 결국 인간의 의식, 태도, 행동 등 일련의 요인에 달려 있다.
2, 정말로 안전 제일 원칙을 고수하십시오.
여러 해 동안' 안전 1 위, 예방 위주' 라는 구호는 여전히 안전 업무에서 가장 중요한 방침이지만, 대부분의 경우 구호 수준에서만 머물며 실제 운영 시 효율성이나 이득이 1 위다. 항주는 지하철 붕괴를 건설하는 것이 가장 전형적인 예이다. 셀 수 없이 많은 공사가 앞당겨 완공되어 어떤 명절에 선물을 주어야 한다. 각 프로젝트의 설계, 프로세스, 공사 기간은 모두 세심하게 계산되어 안전을 전제로 가장 높은 효율과 효율성을 제공합니다. 앞당겨 완공하면 사람들이 피로하게 일하거나, 자재를 훔치거나, 제품 품질을 떨어뜨리고, 프로젝트 강도를 낮춰, 사고가 날 때까지 돌이킬 수 없는 위험을 초래할 수밖에 없다.
듀폰은 모든 사고를 예방할 수 있다고 생각한다. 이 개념의 전제는 우리가 모든 고리의 모든 위험과 유해 요인을 식별하고 예방 조치를 취하는 것이다. 우리는 듀폰의 이론을 배웠지만 구현 환경은 배우지 못했다. 우리는 대부분의 정력을 효율 추구에 집중한다. 안전은 외치는 것이 아니라 실속 있고 착실하게 만들어 낸 것이다. 사람의 안전하지 않은 행동과 물건의 안전하지 않은 요소를 동시에 잡아야 하는데, 사물로 인한 사고가 적지 않다. 안전 업무에서 사람과 일의 비율은 똑같이 중요하다. 각급 지도자는 불합격 제품과 열등한 재료가 시공 범위에 진입하는 것을 막기 위해 재료 관리 노력을 강화해야 한다.
3, "귀납적 리더십" 의 실제 역할을 진정으로 반영합니다.
중국 사회는 예로부터' 행동이 위로 올라가고 효과가 아래로 내려가는' 습관이 있는데, 이는 어떤 면에서는 나쁜 습관이다. 이것은 수천 년의 문화 축적과 사회 제도에 의해 결정된다. 우리는 바꿀 능력이 없지만, 우리는 그것을 긍정적인 면으로 바꿀 수 있다. 이것은 매우 좋은' 유도형 지도자' 분위기다. 지도자의 개인적 행동은 군중을 이끌 수 있다. 모두가 바람을 따를 때, 조직 행위가 되고, 적극적인 조직 행위가 바로 기업 문화다! 따라서 각급 지도자들은 개인의 양호한 안전 행위를 통해 직원들이 안전의 긴박성, 필요성, 그리고 자신의 안전 업무를 잘 수행하는 것의 중요성을 느낄 수 있도록 모범을 보여야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 안전명언) 현명한 리더는 지도자가 내면에서 안전을 중시하고 친히 하는 지도자가 본보기의 힘을 보여줬다는 것을 모든 사람에게 알렸다. 강력한 안전 작업 조직은 집행력을 높이는 중요한 조치이다.
셋째, 전임 안전요원의 관리 능력을 높이다
전임 안전 관리인은 안전 사고의 중요한 장벽으로 생산 과정에서 중요한 감독 역할을 한다. 따라서 우수한 안전 관리 인력은 기업이 본질적인 안전 생산을 실현하기 위한 중요한 전제 조건이다. 보안 관리 강화는 다음 두 가지 측면에 초점을 맞추어야합니다.
1, 보안 책임:
안전작업이 이렇게 중요하지만, 많은 직장에서 아무도 하고 싶지 않다. 이 일을 하기 싫은 사람, 책임감은 어디서 오는가? 무책임한 안전관리자 자체가 큰 위험이다. 아무도 이 일을 하기를 원하지 않는 데에는 여러 가지 이유가 있다. 가장 흔한 것은 일이 번거롭고, 스트레스가 많고, 책임이 무겁고, 기분을 상하게 하고, 힘들고, 비위를 맞추지 않는 것이다. 잘하는 것은 남의 일이다. 사고가 났을 때 가장 먼저 생각한 것은 안전관리가 제대로 되지 않았다는 것이다. 또한 보안 관리자의 책임은 보안 작업을 감독하는 것입니다. 많은 부서에서 보안 관리자는 장비 테스트, 배포 보안 정보 수신 등과 같은 많은 책임을 지고 있습니다. 직선적 책임과 속지 관리가 제대로 이루어지지 않은 것도 아무도 안전작업을 원하지 않는 중요한 이유다. 사실, 우리가 더 큰 책임감을 가지고 있다면, 안전계수가 더 커질 것이며, 기업에 주는 효율성과 효과도 더 커질 것이다. 안전 작업을 잘 하면 숨겨져 효과를 볼 수 없지만 잘 하지 못하면 그 중요성이 드러날 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 안전명언) 우리의 엄격한 규제는 직원의 생명에 대한 책임이고, 기업과 개인이 사고를 내지 않는 것이 우리의 가장 큰 성과이다.
2. 업무 수준
우수한 안전 관리자 한 명은 책임감이 강해야 할 뿐만 아니라 전문적인 수준도 높아야 한다. 업무 수준의 향상은 사실 안전 경험의 축적과 침전 과정이다. 업무 수준을 높이는 방법에는 여러 가지가 있으며, 기업 조직 관계자들은 전문 교육을 실시합니다. 사고 사례를 심도 있고 진지하게 분석하고 총결하다. 웹 사이트를 많이 실행하고, 자세히 검사하다. 사례 경험의 빈번한 공유와 참여는 모두 업무 수준을 높이는 방법이다.
안전관리자의 책임감과 전문성이 업무 요구를 충족시킬 수 있도록, 기업은 직선책임원칙을 성실히 관철하고 각 부서의 안전책임을 분해해야 한다. 한편으로는 사각지대를 남기지 않고 안전작업을 구체화할 수 있고, 다른 한편으로는 안전관리자의 부담을 줄여 기업의 사고를 더 잘 차단할 수 있다.
넷째, 풀뿌리 안전 관리를 강화하고 습관성 위반 행위를 바로잡다.
기층 생산 단위의 안전 관리가 제자리에 있는지 여부는 안전 업무의 가장 중요한 부분이자 사고 발생 플랫폼이다. 모든 안전 업무와 설비 시설은 이 고리를 통제하기 위해서이다. 모든 서비스 부서의 보안 작업이 이미 마련되어 있는 상황에서 사고가 발생하거나 사고에 접근하면 기층의 안전 관리에 문제가 발생할 수 있습니다. 즉, 위반이 발생할 수 있습니다. 따라서 사고 발생을 막기 위해서는 공사 현장의 위반, 특히 습관성 위반 행위를 바로잡아야 한다. 공사 현장 위반에는 운영자뿐 아니라 공사 현장에 들어온 모든 인원도 포함된다.
반칙을 바로잡는 가장 효과적인 방법은 반칙을 사고로 삼아 규칙과 제도에 따라 엄숙히 반칙을 처리하는 것이다. 동시에, 기층 단위는 운영자의 안전의식 훈련을 강화하고, 모든 직원, 모든 직무, 각 공정이 운영 절차에 따라 엄격하게 운영되도록' 6 불허' 를 단호히 집행해야 한다. 조작 규정은 과학검사의 결과이고, 생명대가의 결과이며, 사고 총결산의 결과이다. 조작 절차의 어떤 부분도 생략, 교차 또는 뒤집을 수 없다.
기업은 모든 직원들이 안전을 원하고, 안전을 원하고, 안전을 확립하는 것이 생산의 유일한 길이라는 이념을 세우고,' 안전은 이익이다' 라는 이념을 모든 사람의 마음속에 심어야 한다. 안전사슬의 모든 고리가 숨겨진 위험을 없애고, 모든 나사못이 작용하여 모든 직원들이 안전하고 건강할 수 있도록 해야 한다. (존 F. 케네디, 안전명언) (알버트 아인슈타인, 안전명언)
기업은 반드시 모든 직위, 모든 직원, 완벽한 관리 체계에 의지하여 안전하고 장기적인 메커니즘을 구축하여 본질적인 안전 생산을 실현해야 한다.
기업안전체험 5' 안전생산' 은 개인과 기업에게 매우 중요하며, 최근 몇 년 동안 생산사고가 자주 발생했다. 여기서 저는 기업 안전 생산에 대해 개인적인 견해를 밝혔습니다.
첫째,' 안전 1 위, 예방 위주' 라는 사상을 확고히 세워야 한다.
이것은 안전 생산의 작업 원칙이자 장기 안전 생산 경험의 총결산이다. 반드시' 안전 1 위, 예방 위주' 의 업무 방침을 충실히 관철하여 정치, 발전 촉진, 안정의 고도로 높여야 한다. 안전을 파악하는 것은 발전을 잡는 것이고, 안전을 잡는 것은 안정을 잡는 것이고, 안전을 잡는 것은 생산력을 보호하는 진리이며, 안전과 생산, 안전과 관리, 안전과 이익의 관계를 올바르게 처리하는 것이다. 정상적인 생산 조직 과정에서 안전 생산 법규를 준수하고, 안전 생산 관리를 강화하고, 안전 생산 제도를 확립하고, 안전 생산 조건을 개선하고, 안전 생산을 보장해야 한다.
둘째, 사고 숨겨진 위험 조사 및 관리를 강화한다.
안전 생산 예방 업무는 반드시 자주 해야 하고, 예방 위주의 업무 방침을 견지하고, 안전 사고 위험 조사를 잘 하고, 직원들이 사고의 숨겨진 위험을 찾아 발견하고, 안전 생산 검사 작업을 진지하게 실시할 수 있도록 적극 장려해야 한다. 안전검사는 책임을 이행하고, 관리행위를 규범화하고, 사고의 숨겨진 위험을 발견하고, 숨겨진 위험의 시정을 촉진하고,' 삼위반' 을 줄이는 효과적인 수단이다. 제도화, 규범화, 전문화된 안전검사와 위험수정을 통해 생산현장에 존재하는 각종 숨겨진 위험을 적극적으로 없애다.
셋째, 홍보, 훈련 및 교육을 강화하십시오.
직원들이 필요한 안전 생산 지식을 갖추고, 안전 생산과 관련된 규칙과 안전 조작 절차를 숙지하고, 본직의 안전 조작 기술을 습득할 수 있도록 보장하다. 안전교육과 훈련을 받지 않은 사람은 직장에 나가면 안 된다.
교육교육은 종업원의 안전 자질을 제고하고' 삼위반' 을 근절하는 효과적인 방법이다. 3 급 안전교육을 바탕으로 안전생산방침, 안전법규, 안전관리제도, 안전조작규정, 안전예방기술, 의식 등에서 다양한 형태의 홍보교육을 실시한다. 직원의 종합적인 자질을 전면적으로 제고하고, 효과적으로 사고 발생을 줄이거나 근절할 수 있다.
넷째, 소방 안전 업무를 잘 해야 한다.
1, 소방안전업무관리를 강화하고, 정기적으로 소방안전검사를 조직하고, 소방안전위험을 정비하고, 소방안전업무와 생산경영관리를 효과적으로 결합해 각 사업이 순조롭게 진행되도록 해야 한다.
2. 홍보교육은 제자리에 있어야 하고, 소방안전지식훈련과 소방훈련을 실시함으로써 직원의 소방안전의식을 높이고, 화재사고 발생 시 직원의 구조와 자구력을 높여야 한다.
3, 제도적 조치가 제자리에 있어야 한다. 관련 소방법규에 따라 공장에서 실질적으로 검증된 제도와 조치를 제정하고, 소방안전작업의 정상적이고 질서 있는 전개를 보장하기 위해 엄격히 집행해야 한다.
4. 소방기재는 제자리에 있어야 하고, 충분한 수의 소방기재를 구비하고, 정기적으로 소방기재를 점검하고, 제때에 약을 교체하여 기한이 지난 기재를 교체하고, 사고 발생 시 제때에 가동할 수 있어야 하며, 소방안전작업의 원활한 전개를 위한 하드웨어 보장을 제공한다.
안전은 기업의 영원한 화제다. "안전은 생산과 생산의 안전이어야 한다." 안전 생산은 기업의 안정과 직원의 생명안전과 관련이 있다. 이 일은 아직 갈 길이 멀다. 위험을 꾸준히 없애고 미연에 방지해야 안전 생산의 양호한 국면의 장구안을 유지할 수 있다.