1, 멀티 포스트 운동, 인재 양성. 내부 회전 개방 인재 양성 메커니즘을 통해,
가능한 한 빨리 직원을 양성하여 통재, 다방면수, 백본, 다능한 복합인재로 성장하다.
2, 직원을 격려하고 열정을 향상시킵니다. 직원들이 교대로 시야를 넓히고 다방면을 단조하게 하다.
능력과 경험, 같은 직장에서 너무 오래 일하면' 관성 피로' 가 생기지 않도록 한다.
위험을 피하고 부패를 방지하십시오. 정기 회전 제도를 통해 관리 위험과 도덕 풍조를 방비하다.
보험, 법적 위험, 부패의 형성. 창고는 물자를 저장하는 중요한 장소이다. 직업도덕이 부족한 일부 창고 관리자들은 내부에서 도둑질을 하여 직접적인 물질적 손실을 입었다. 따라서, 미래의 위험을 피하기 위해, 기업은 번갈아 가는 방식을 취한다.
4. 기업은 미리 쐐기를 박고 일자리 대체자를 미리 양성해야 한다.
현재 사회적 유혹 기회가 많아 스스로 창업을 하고 싶어 이직률이 높다. 이런 상황에 직면하여, 일부 기업은 미리 대비하고, 앞당겨 교대로 근무한다. 누군가가 떠나고 싶어도, 어떤 사람이 그들을 대신할 수 있고, 아무런 영향도 없다.
둘째, 창고 관리 교체 방법
1. 부서 내 교체: 같은 부서의 다른 기능 교체.
2. 부서 내 회전: 각 부처 산하 부서와 공장 사이, 그리고 부서 간 일자리 회전.
3. 부서 간 회전: 부서 간, 공장 간 일자리 회전.
4. 기타.
셋째, 창고 관리 교체 원칙
어떤 형태나 목적의 회전직이든, 회전 시행 전 (즉, 일자리가 제자리로 바뀌기 전) 에는 세 가지 원칙을 완성해야 정해진 목표를 성공적으로 달성할 수 있다.
원칙 1: 회전 작업의 전반적인 배치
창고 관리의 교대 근무에는 명확한 업무계획과 목표가 있어야 하며, 동시에 각 방면의 발전능력을 미리 종합적으로 판단하고, 인원과 일자리의 배치를 잘 해야 하며, 동시에 보조제도를 제정하여 개인의 능력과 일자리 요구의 효과적인 전환과 결합을 보장해야 한다.
원칙 2: 회전 전 커뮤니케이션
회전 전 커뮤니케이션에는 다음과 같은 몇 가지 문제가 있습니다.
1, 교대에 대한 당사자의 의견이나 건의를 이해합니다.
당사자의 경력 계획을 이해하십시오.
3. 회전 목적, 회전 계획, 새 일자리 평가 계획 등을 포함한 회전 근무 계획을 수립합니다.
이 회전의 목적. 예를 들어, 회사는 이러한 회전을 유연한 대우로 삼아 실적이 우수하고 잠재력이 큰 직원에게만 선택적 성장 공간을 제공합니다.
원칙 3: 회전 전 작업 이전 및 비즈니스 교육
모든 자원의 완전한 이전을 보장하고 진행 중인 작업 수신자에 대한 명확한 이해를 보장하는 것이 중요합니다. 동시에, 업무 변동으로 인해, 업무 내용과 작업 방법도 이전과 다를 수 있다. 관련 교육을 제때에 진행하지 않으면 직원들은 직무에서 발생할 수 있는 문제에 대한 예측가능성과 해결책이 부족해 성능 저하, 효율성 저하, 업무 혼란, 인력 손실을 초래할 수 있습니다.
넷째, 창고 관리 회전의 장단점
창고 관리 회전의 이점
1. 만능형 복합창고 관리 인재를 양성하는 데 도움이 되며, 정기 근무제도를 세우는 것은 창고 관리자의 전반적인 기술을 향상시키는 좋은 방법이다.
2. 일자리 교체로 부정행위를 방지하는 것도 내부 통제의 한 수단이다.
직원을 격려하고 직원의 열정을 향상시킵니다.
창고 관리에서 번갈아 가는 단점
1, 많은 사람들이 접수하고, 창고의 물자 유동성이 너무 커서 관리에 불리하고, 전담자가 책임진다.
2, 교대 핸드 오버 책임, 실수를 일으키기 쉽습니다.
3. 교대는 사람을 다재다능하게 하는 한 가지 방법이지만, 종종 생산성과 정확성을 높일 수 있는데, 이는 친숙하고 기술을 습득하는 기초 위에 세워진 것이다. 장기 근무는 모든 일을 잘 하는 데 불리하다.
결론적으로, 회전직의 주요 목적은 전방위적인 인재를 양성하고, 각종 직위의 일에 적응하고, 일정한 위험을 피하는 것이다. 그러나 번갈아가는 데는 장단점이 있으니, 현지 상황에 따라 자신의 실제 상황에 따라 해야 한다.