쑤닝 공급망 플랫폼의 통합 메커니즘에서 새로운 공급망 플랫폼은 SCS 시스템을 기반으로 B2B 전자 상거래 기술을 사용하여 쑤닝 및 공급업체의 프로세스에서 정보에 이르는 공급망 협업 관리를 가능하게 합니다. 다음은 쑤닝 공급망 모델의 사례 분석입니다. 브라우징에 오신 것을 환영합니다.
실전: 새로운 제로 공급 관계 구축
사례 1: 미국과의 공동 사무실
쑤닝 눈에는 제로 공급이 더 이상 협상 상대의 관계가 아니라 사용자의 요구를 이해하고 파악하며 시장을 운영하고 사용자를 서비스하는 것이다.
예를 들어, 20 15, 15 년 말, 메이디그룹 회장이 직접 남경밀회장으로 날아가 20 15 년 미와 쑤닝 간의 전략적 협력을 협의했다. 이후 쑤닝 (WHO) 는 미국에 대한 데이터 자원을 전면 개방함으로써 공동 마케팅, 정밀 배수, 제품 역맞춤형 협력을 이끌었다.
한편, 극도로 효율적이고 협력적인 업무 모델을 더욱 확대하기 위해, 아름다운 수십 명의 온라인 프로젝트부가 이미 쑤닝 본부에 입주해 합사무실을 진행하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공동, 공동, 공동, 공동, 공동, 공동, 공동)
왜 쌍방이 이렇게 다정하게 포옹을 하는가?
첫째, Suning 은 O2O 가치의 플랫폼 자원을 가지고 있습니다. 아름다움은 쑤닝 온라인 및 오프라인 플랫폼의 장점뿐만 아니라 Suning.cn 이 3 ~ 4 선 도시의 적용 범위를 가속화할 것이라는 점도 눈에 띈다.
둘째, 양측은 인터넷 사고를 중시하고 이를 운영 지향으로 삼고 있다. 메이디그룹 회장 팡 홍보 (Fang Hongbo) 는 모바일 인터넷이 기업 자체의 운영 프로세스에 영향을 미치고 있다고 밝혔다. 데이터화, 로컬라이제이션, 사회화는 인터넷 시대 상품 관리의 세 가지 특징이다. 쑤닝, 아름다움이 하는 첫 번째 일은 비즈니스 데이터를 개방하고 즐기며 수요와 추세로 상품 운영을 주도하는 것입니다. 두 번째는 지역화를 위한 지역 전략을 개발하는 것입니다.
운점, 악구매 서비스소 등 일련의 인터넷 기반 운영주체가 출시되면서 쑤닝 플랫폼의 가치가 점점 더 두드러지고 아름다움도 돌파를 모색하고 있다. 온라인 검뿐만 아니라 오프라인 업그레이드 전장도 필요하다.
사례 2: 오마르와 함께' 마지막 마일' 승리 * * *
공급업체는 쑤닝 측과 긴밀한 파트너가 되기를 원합니다. 쑤닝 오프라인 O2O 전체 채널 리소스 때문만이 아니라 부가 가치 서비스 기능 (201412) 때문입니다. 2 월, 쑤닝 물류구름이 사회에 전면 개방되어 상인들은 쑤닝 물류 정보뿐만 아니라 쑤닝 물류 체계 내 다양한 채널의 상품도 즐길 수 있다. 쑤닝 빅데이터로
오마 냉장고를 예로 들어 보겠습니다. 오마와 쑤닝 오랜 친구, 두 회사는 판매 판과 OEM 판에 탄탄한 협력 관계를 맺었다. 쑤닝 물류가 개통된 후 물류가 제 3 의 협력판이 되자 오마냉장고는 곧 새로운 단맛을 맛보았다.
구체적으로 쑤닝 물류의 가전제품 배송은 전국 90% 이상 지역에서 다음날 이뤄질 수 있다. 오마 원래 처방전 요구 사항 15 일, 쑤닝 면에서 단순히 작은 카세트, 100% 로 완성할 수 있습니다.
배송 시효 외에도 오마냉장고는 쑤닝 공급망 통합 능력을 마음에 들어 큰 데이터 분석 지도 생산, 재고 공유 판매를 통해 오마가 재고 잔고를 효과적으로 줄이고 물류 비용을 절감하며 쑤닝 대비 신속한 대응을 가능하게 했다.
사례 3: 친구를 위해 "수혈"
국가 관련 정책이 개방됨에 따라 공급망을 많이 보유한 기업들은 은행과의 협력을 포기하고 자체 재무 부서를 설립하여 공급망 금융 업무를 하고 있다. 미래의 레이아웃에 초점을 맞추고, 쑤닝 공급망 금융 분야에서 바둑을 두어야 한다.
201212 월 6 일, 쑤닝 (WHO) 는 오픈 플랫폼 건설을 가속화하고' 초전기화' 전략을 실현하며 공급망, 물류, 금융의 효율적인 융합을 촉진하여 위험을 줄이고 형성하기 위해 공급망 금융에 발을 들여놓기 시작했다.
20 13 년 3 월 쑤닝 중소기업에 공급망 금융 업무를 전면 개방했습니다.
2065438+2004 년 2 월 쑤닝 물류가 물류그룹으로 업그레이드되면서 쑤닝 금융사업부도 쑤닝 금융그룹으로 업그레이드되면서' 삼송이 구름' 의 자리를 확고히 차지하고 있다. 같은 해 9 월, 쑤닝 출자 6543.8+0 억원에' 공급자 성장 전문 기금' 을 설립하여 공급망 중소기업의 융자 실현을 도왔다.
쑤닝 공급망 금융 플랫폼이 온라인 상태로 전환된 이후 공급자와 쑤닝 협력 과정의 모든 부분에 대해 쑤닝 상하류 각종 공급자에게 어음 할인, 문서 융자, 재고 융자 등 금융 서비스를 성공적으로 제공하여 수백 억 위안에 달했다. 특히 일부 중소기업은 쑤닝 공급망 융자 주기가 짧고, 대출이 빠르며, 금리 우등 특징을 최대한 활용해 공급자 융자 과정에서' 짧음, 빈도, 급함, 빠름' 의 수요를 해결하고, 기업 자체의 업무 발전에 필요한 단기 자금 회전을 보장한다.
사례 4: "3 류" 에서 "3 구름"
모든 비즈니스 이론에는 논리적 프레임워크 모델이 있어야 하며, 중국 소매업의 단계별 발전 추세에 따라 장은' 삼단론' 비즈니스 모델을 구축했습니다.
1. 전통적인 전자상거래 단계: PC 인터넷 위주로 제품 전시와 거래를 둘러싼 전자상거래 플랫폼이 주도권을 차지하고 있습니다.
둘째, O2O 소매 단계: 모바일 인터넷의 출현으로 개인 중심, 언제 어디서나 허실 융합 서비스의 추세가 나타났다.
세 번째는 전체 가치 사슬의 인터넷 단계입니다. 인터넷은 이미 소매업의 핵심에 침투하기 시작했습니다. 물류, 자금 흐름, 정보 흐름과 같은 소매업의 가장 본질적인 자원은 클라우드 컴퓨팅, 대용량 데이터를 통한 전면적인 업그레이드를 통해 새로운 핵심 경쟁력을 재건할 것입니다.
장은 세 번째 단계가 심화되고 소매업의 본질, 즉 다년간 축적된 물류, 자금 흐름, 정보 흐름의 우세를 점점 더 건드리게 될 것으로 보고 있다. 이는 전통적인 인터넷 기업의 맹점이다. 따라서 그는 쑤닝 소매상 이미지로서 공급망, 인터넷 금융, 물류 사회화의 인터넷 혁명을 추진하여 전통적인 소매업체의 전면적인 인터넷화를 실현할 것이라고 굳게 믿고 있다.
사실 인터넷의 본질은 개방과 즐거움이다. 원래 문을 닫고 차를 만드는 모델은 이미 업계에서 버려졌다. 상류 공급자와 하류 단말기 소비자를 포함한 완전한 생태계를 구축하는 것이 인터넷의 본질이다. 현재 인터넷 기술이 심도 있게 적용됨에 따라' 삼합일' 을 위한 기술 기반을 제공할 뿐만 아니라 사회화를 위한 상상의 공간도 제공한다.
물류 클라우드, 데이터 클라우드, 금융 클라우드는 쑤닝'+서비스' 모델의 세 가지 마법 무기입니다. 인터넷 소매 플랫폼 구축 과정에서의' 채널', 산업 체인 가치 향상 과정에서의' 상품', 소매업의 핵심 경쟁력 구축 과정에서의' 서비스' 입니다.
첫째, 물류 인터넷화에서는 공급망 물류의 전체적인 관점에서 쑤닝 빅 데이터 마이닝을 통해' 물류 클라우드' 프로젝트를 시작하고 플랫폼 업체와 공급자에게 개방하여 기업 물류를 물류 기업으로,' 물류 클라우드' 를 비용 센터에서 이익 센터로 전환했습니다.
둘째, 인터넷 기반 자금 흐름에서는 내부 자금 흐름을' 금융 클라우드' 로 사회화하여 소비자의 다양한 금융 요구와 공급업체의 다양한 금융 요구를 충족합니다.
게다가 인터넷의 관점에서 볼 때 정보 흐름은 소매업의 핵심 자원이다. 정보화 건설 능력을 사회에 쑤닝 개방하여 소매업계에서' 공용 클라우드' 서비스를 보급하다.
"3 류" 에서 "3 류" 로의 이론적 전환은 물론 쑤닝 기술이 인터넷에서 진화한 축소판이자 쑤닝 기술 진보를 통해 사회화 과정에서 자기 가치를 더 잘 실현할 수 있는 축소판이다.
전략: 물류를 핵심으로하는 경쟁
물류는 항상 장 (Zhang) 이 쑤닝 (Zhang) 을 위해 만든 핵심 경쟁력 중 하나였습니다.
일찍이' 수미 헤게모니' 시절, 상대는 영악전기, 대중가전제품을 인수하느라 바빴지만, 배송업무를 전문 물류회사에 청부했을 때, 장은 주로 정보화를 실시하고 물류 기반을 다지는 두 가지 일을 했다. 지금 보기에 장은 확실히 한 걸음 고명한 바둑이다.
전략 1: 월마트 자체 구축 물류 시스템 활용
말할 필요도 없이, 물류 건설 방면에서 장의 학습 목표는 월마트이다.
일찍이 1970 년대에 월마트는 물류 정보 시스템 MIS 를 설립한 뒤 무선 주파수 기술, 휴대용 데이터 단말기 장비, 물류 바코드 등을 도입하여 세계 최초로 그룹 내 24 시간 컴퓨터 물류 네트워크 모니터링을 실현하여 구매, 재고, 주문, 배송, 판매 통합, 종이없는 것을 가능하게 했다. 고객이 월마트 상점에서 쇼핑을 하고 POS 기계에 영수증을 인쇄할 때, 관련 정보는 월마트 구매 및 판매 계획 부서와 업스트림 공급자의 컴퓨터에 나와 모든 부분을 제때에 완성할 수 있게 해 시간 낭비를 줄이고 물류 유통을 가속화할 수 있게 해 준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시간명언)
200 1 까지 월마트는 세계 500 대 기업 중 선두 기업으로 전 세계에 70 개 배송센터밖에 없다는 것을 알 수 있어 물류 조직 구조가 잘 설계되었다는 것을 알 수 있다. 월마트의 유통센터는 100 여개 소매점의 중심에 위치해 있으며, 각 유통센터는 인근 주변 도시 100 여개 판매점의 수요를 충족시킬 수 있으며, 운송 반경은 약 320km 이다.
월마트의 실천 경험에 따르면 물류 시스템의 강약은 소매업체의 판매와 핵심 경쟁력에 직접적인 영향을 미친다. 완벽한 물류 체계를 구축하고 운송의 적용 범위를 늘리면 공백 시장을 더 메우고 점령할 수 있어 당연히 적시 배송의 관건이 된다.
이에 따라 장은 물류통점을 반드시 해결하고 창고를 쑤닝 감당할 수 없는 무게로 만들어서는 안 된다고 다짐했다. 그래서 장은 직접 에어컨이 없는 차를 몰고 닝 교외를 뛰어다녔다. 십여 일간의 수색을 거쳐 그는 강동문 지역에 1 세대 물류기지를 짓기로 했다. 창고에 있는 화물을 기지로 옮기고 전용 배송차량으로 통일배송하기로 했다. 이 조치는 매장 비용을 크게 낮출 뿐만 아니라 배송 속도도 크게 높였다.
어느새 장의 혁신은 업계 표준으로 발전하여 지금까지 계속되고 있다.
전략 2: 레이아웃을 심화시키고 3 세대 물류 구축
경쟁 우위를 더욱 유지하기 위해 물류 운송 비용을 대폭 절감하기 위해 2007 년 쑤닝 (WHO) 는 3 세대 물류 기지 건설 계획, 운송 관리 시스템 도입, 주문 소매 및 장거리 배송을 위한 경로 스케줄링 방안 최적화, 배송 마일리지와 근로 시간 감소, 수동 스케줄링의 전통적인 운영 방식 변경 등을 제안했다.
실제 계산을 통해 이 모델은 각 차의 실제 운송 거리를 20%-30% 줄일 수 있습니다. 동시에, 모든 팔레 타이 징 상품은 창고에 깔끔하게 보관되어 있으며, 각 제품의 일련 번호, 저장 및 보관은 바코드이며, 제조업체에서 소비자까지 제품의 전 과정에 대한 데이터 기록이 있으며, 전체 서비스가 추적 가능하다는 것을 보장합니다.
그해 7 월, 쑤닝 가전제품 3 세대 물류기지 대표인 당시 국내 수준이 앞선 남경우화 물류기지가 투입됐다.
쑤닝 3 세대 물류 창고 센터는 2 급 배송 모델을 채택하고 있다. 첫째, 각종 상품을 지역 창고에서 1 급 배송을 통해 지역 내 모든 2 급 도시로 운송한 다음 2 급 도시의 물류배송센터를 통해 집까지 배송하는 것이다. 이전 2 세대 물류센터에 비해 3 급 배송모델, 즉 1 급 배송시, 2 급 배송점, 3 급 배송집, 3 세대 물류모델은 쑤닝 정보시스템의 통제하에 가전제품을 창고에서 차량까지 전체 프로세스의 기계화로 출하 효율을 크게 높였다. 트럭 한 대가 화물을 가득 채우는 데 10 분 정도밖에 걸리지 않는다.
강력한 공급원 비축과 효율적인 정보 파견 통제 하에 쑤닝 질서가' 즉사 즉송' 이라는 목표를 달성하고 3 시간 동안 자리를 잡아 소비자들 사이에서 좋은 입소문을 세웠다.
난징 우화물류기지에 이어 쑤닝 () 는 베이징 심양 청두 충칭 서주 () 에 3 세대 물류센터를 설립했다. 이 창고 면적이 수만 평방미터에 달하는 물류센터는 해당 도시 및 주변 지역 체인점에서 상품을 판매하는 장거리 전출 (300km 이내), 점포 배송 및 소매 배송 (150km 이내) 을 담당한다. 완공 후 각 물류 센터는 연간 상품 거래액 약 50- 1000 억원의 운영 요구 사항을 충족시킬 수 있습니다.
계획에 따르면, 쑤닝 결국 전국에 60 개 정도의 대형 현대물류기지를 건설할 예정이다. 장은 물류센터 건설을 가속화하는 것이 쑤닝 백년 노점 목표를 달성하는 물질적 기반이라고 분명히 지적했다.
확장:
공급망 관리의 세 가지 일반적인 모델
1, 정보화 시대의 공급망 추진
경쟁 심화, 시장 불확실성 증가, 고객 기대 향상 등의 요인으로 인해 각 노드 기업들은 유연한 생산과 배송 속도에 초점을 맞추고 있습니다. 효율적인 실시간 데이터 수집, 데이터 기반 및 데이터 공유를 기반으로 공급망의 각 노드에 대한 작업을 구동합니다.
전통적인 모드에서 공급망을 홍보하십시오.
전통적인 모드에서 공급망의 노드 기업에 대한 시장 예측은 다운스트림 기업의 "주문" 을 기준으로 하며, "주문" 은 공급망에서 전달되는 유일한 정보입니다. 정보의 피드백도 "주문" 에 반영되며 컨설턴트의 실제 수요는 "주문" 형식으로 공급망의 모든 부분에 단계적으로 피드백됩니다. 분명히, 이 공급망 모델의 운영 효율성은 종종 매우 낮다.
3. 푸시 풀 공급망
일반적으로 푸시 공급망 대응 능력이 떨어지고 재고 수준이 높고 재고 만료 위험이 크며 주문 리드 타임이 길고 서비스 수준이 낮지만 운송 및 제조의 경제 규모는 높습니다. 일반적으로 풀 공급망은 반응 능력 향상, 재고 수준 감소, 재고 만료 위험 감소, 주문 리드 타임 단축, 서비스 수준 향상 등 푸시 공급망에 비해 풀 공급망의 운송 및 제조 경제 규모는 달성하기 어렵다. 따라서 일반적으로 기업 경계 환경에서 푸시 공급망을 도입하는 것이 좋습니다. 기업 내에서 푸시 공급망을 채택하는 것이 좋습니다.
공급망 관리 모드에 대한 고찰
1, 공급망 관리 모델의 두 가지 특징
공급망 관리업계가 생겨난 것은 치열한 시장 경쟁 환경에서 분업이 점점 가늘어지면서 기업들이 자신의 특기에 집중하기 위해 비핵심 부분을 더 전문적인 사람에게 맡기기 때문이다. 공급망 관리 기업이 본 전공에서 충분한 전문성을 보여야 한다는 것을 알 수 있다. 이는 기업의 이익 기반이기 때문에 기업의 생명선이기도 하다.
고객의 가치를 창출하려면 고객의 요구를 최대한 충족하고 고객에게 완벽한 양질의 서비스를 제공해야 합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 공급망 기업이 공급업체, 원자재 가격, 제품 지식, 생산 특성 등 고객의 업종을 잘 알고 있어야 합니다. 간단히 말해서, 그들은 고객의 전문 분야에 어느 정도의 전문성을 가져야 한다.
2. 이익 출처
(1) 운영 효율성
공급망 관리 기업은 공급망의 모든 부분과 노드에 대해 보다 전문적이고 효율적인 운영을 통해 비용을 절감하고 고객에게 가치를 창출함으로써 합리적인 이익을 얻을 수 있습니다.
(2) 중앙 집중식 조달
공급망 관리 기업은 동일 업종 또는 유사 업종의 수많은 기업에 서비스를 제공하여 대량 구매의 기회를 얻어 중앙 집중식 구매로 인한 비용 절감을 기업의 수익원으로 삼고 있습니다.
(3) 경제적 이익
공급망 금융 및 대규모 비즈니스를 통해 발생하는 현금 흐름은 시간차 및 파생 금융 수단을 통해 재정적 이익을 얻는 것이 공급망 기업의 유연한 이익의 원천입니다.
위의 세 가지 모델은 공급망 기업의 가장 중요한 수익 모델입니다. 그 중 1 및 2 모델은 가장 기본적이고 안정적이며 지속 가능한 모델입니다. 특히 첫 번째 모델은 공급망 기업의 관리 수준을 나타내며 기업의 핵심 경쟁력을 반영합니다. 세 번째 모델은 현실에서 가장 인기가 많아 수익을 빠르고 쉽게 얻을 수 있지만, 위험을 증가시켜 기업을 일격에 취약하게 만들고, 기업 이익 모델을 보완할 수 있으며, 주요 이익의 원천이 되어서는 안 된다.
3. 산업의 미래 발전에 대한 몇 가지 판단
(1) 급속한 시장 성장
(2) 산업화 및 전문화
(3) 전문 개발
(4) 자원 부족
(5) 시스템은 운영 수준을 나타냅니다.
(6) 인재가 핵심 경쟁력이다.
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