사고 수준은 보통 6 차원으로 나뉘는데, 이는 사람들이 문제를 생각하고 분석할 때 사용하는 다른 시각이다.
다음은 사고 수준의 6 개 차원에 대한 자세한 설명입니다.
직감과 논리
직감이란 개인의 경험과 감정에 기반한 직관적인 판단으로, 완전한 논리적 추리 과정을 거치지 않아도 된다. 복잡한 문제에 직면하여 직감은 우리가 신속하게 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있다.
그러나 직감은 잘못된 판단으로 이어질 수도 있다. 우리의 경험과 감정이 항상 정확한 것은 아니기 때문이다. 이와는 대조적으로 논리는 사실과 증거에 기초한 추리 과정이며, 엄격한 분석과 사고를 필요로 한다.
논리는 우리가 문제에 직면할 때 더욱 객관적이고 정확하도록 도울 수 있지만, 너무 번거로워서 좋은 기회를 놓칠 수도 있다. 따라서 문제를 해결할 때 구체적인 상황에 따라 직관과 논리를 운용해야 한다.
개념과 구체성
개념은 사물의 본질적 특징과 특성에 대한 개괄과 총결산을 말하며 추상적인 사고 방식이다. 개념은 우리가 서로 다른 것을 이해하고 설명하는 데 도움이 될 수 있지만, 사물의 구체적인 세부 사항과 특징을 간과하게 할 수도 있다.
구체적으로 사물의 세부 사항과 현상에 대한 묘사와 표현을 말하는 것은 구체적인 사고 방식이다. 구체적으로는 사물의 본질과 진실을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있지만, 우리를 세부 사항에 빠뜨리고 나오지 못하게 할 수도 있다. (존 F. 케네디, 지혜명언)
따라서 문제를 해결할 때 개념의 운용과 구체적 결합을 통해 추상적 개괄과 구체적 묘사의 결합을 통해 문제의 본질과 해결책을 찾아야 한다.
거시적이고 미시적이다
거시는 전반 및 전체적인 관점에서 문제를 보고 사물 간의 연계와 상호 작용을 중시하는 것을 말한다. 거시는 우리가 문제의 전반적인 틀과 배경을 파악하는 데 도움이 될 수 있지만, 문제의 부분적인 세부 사항과 특징을 간과할 수도 있다.
미시란 국부와 개인의 관점에서 문제를 보고 사물의 독립성과 특수성을 중시하는 것을 말한다. 현미경은 문제의 부분적인 세부 사항과 특징을 더 잘 이해하는 데 도움이 되지만, 문제의 전체적인 틀과 배경을 간과할 수도 있다.
따라서 문제를 해결할 때 거시적이고 미시적인 결합이 필요하며, 글로벌과 국부적 관계를 파악함으로써 중점과 해결책을 찾아야 한다.
주관적이고 객관적이다
주관성은 개인의 관점, 감정, 소원 등 주관적인 요소가 사고에 미치는 영향을 말하며, 개인의 경험과 감정에 기반한 사고 방식이다.
주관성은 우리가 자신의 생각과 감정을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있지만, 편견과 객관적인 판단에 빠지게 할 수도 있다. 객관성은 사실과 증거를 바탕으로 주관적인 요인의 영향을 받지 않는 사고 방식을 말한다.
객관성은 우리가 문제의 진상과 본질을 더 정확하게 이해하는 데 도움이 될 수 있지만, 우리 자신의 생각과 감정을 간과하게 할 수도 있다. 따라서 문제를 해결할 때 주관과 객관성의 균형을 맞추고 객관적인 분석과 주관적 인식을 결합하여 문제의 진상과 해결책을 찾아야 한다.
역사와 미래
역사는 과거 사건에 대한 회고와 분석을 가리키며 사료에 근거한 사고 방식이다. 역사는 우리가 문제의 경위와 발전 추세를 이해하는 데 도움이 될 수 있지만, 우리를 과거의 경험과 사고방식에 빠뜨릴 수도 있다.
미래는 미래 추세에 대한 예측과 전망을 의미하며, 미래 발전에 기반한 사고방식이다. 미래는 우리가 미래의 추세와 발전 방향을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있지만, 현재의 실제 상황을 간과하게 할 수도 있다.
따라서, 문제를 해결할 때, 우리는 역사와 미래의 운용을 결합하여 역사를 돌아보고 미래를 예측함으로써 문제의 근본 원인과 해결책을 찾아야 한다.
자아와 타인
자아는 자신의 관점에서 출발하는 사고방식을 가리킨다. 이런 사고방식은 개인의 경험과 감정에 기반을 두고 있다. 자아는 우리가 자신의 필요와 생각을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있지만, 다른 사람의 견해와 수요를 간과하게 할 수도 있다. (존 F. 케네디, 자기관리명언)
다른 하나는 다른 사람의 관점에서 문제를 생각하는 방식을 가리킨다. 이 방식은 다른 사람의 경험과 감정에 기반을 두고 있다. 다른 하나는 다른 사람의 필요와 생각을 더 잘 이해하는 데 도움이 되지만, 자신의 필요와 생각을 간과하게 할 수도 있다.
그래서 문제를 해결할 때, 우리는 나와 다른 사람을 함께 사용하고, 생각을 바꿔 다른 사람의 필요와 생각을 이해하고, 문제를 해결할 방법을 찾아야 한다. 자신의 관점과 수요도 참고할 수 있도록 보존해야 한다.