임무를 수행하는 과정에서 위원회는 소위원회를 조직하거나 임명하여 그 책임의 일부 또는 전부를 맡을 권리가 있다. 소위원회는 위원회의 한 명 이상의 성원으로 구성되며, 구성원은 반드시 합법적이고 관련 규정을 준수해야 한다. 그러나 주제는 경영진의 보수 수준과 관련이 있거나,' 수칙' 제 162(m) 조에 따라 결정해야 할 사항 (특별한 명칭을 가진 특별규정이므로 알아야 함) 에 따라' 교환법' 제/KLOC-; 이 소위원회 위원이 162(m) 절에서 인정한' 사외 이사' 또는' 거래법' 제 16b-3 조에 의해 인정된' 사외 이사' 가 아닌 경우를 제외하고는. 임명 후 소위원회는 위원회와 이사회가 규정한 직권 범위 내에서 직권을 행사할 수 있다.
위원회는 감독 의무를 이행할 때 위원회가 적절하다고 생각하는 이익이나 우려 사항을 연구하거나 조사할 권리가 있다. 위원회는 이사, CEO 또는 고위 경영진의 보수를 평가하는 데 도움이 되는 보상 컨설팅 회사를 보유 및 종료할 수 있는 유일한 권한, 회사 비용 및 기타 예약 조항을 승인할 수 있는 유일한 권한을 포함하되 이에 국한되지 않는 전문 법률, 회계 또는 기타 컨설턴트를 고용하여 위원회에 조언을 제공할 수 있어야 합니다. 회사는 위원회가 초빙한 고문이나 전문가에게 적절한 자금을 제공해야 한다.
감독 기능을 수행할 때 위원회는 지분과 관련된 모든 사항이나 위원회가 감독할 필요가 있다고 생각하는 모든 사항을 조사하고 연구할 권리가 있다. 위원회는 이사, CEO 또는 기타 고위 경영진의 급여 수준을 평가하는 데 사용되는 보상 컨설팅 회사에 대해 고용 또는 해고할 수 있는 유일한 관할권을 가진 특별법, 금융 또는 기타 분야의 인력을 채용할 권리가 있습니다. 이 위원회는 또한 보상 컨설팅 회사 및 기타 컨설팅 서비스 비용에 대한 전속 관할권을 가지고 있다. 회사는 위원회가 임명한 고문이나 전문가에게 충분한 자금을 제공해야 한다.
우리 회사의 경영진은 우리 회사의 업무의 일상적인 운영을 책임지고 있습니다. 이에 따라 회사 임원과 직원, 위원회가 채용할 수 있는 기타 인력은 위원회 구성원보다 시간, 지식 및 회사 관련 세부 사항을 더 많이 가질 수 있습니다. 위원회는 회사 관리나 직원이나 다른 사람이 위원회에 제출한 정보, 의견, 보고서 또는 성명서를 검토합니다. 이 정보, 의견, 보고서 또는 성명은 위원회 위원들이 그러한 다른 사람의 전문 또는 전문가 능력 범위 내에 있다고 합리적으로 판단하는 사항을 포함합니다. Company 또는 그 대표가 합리적이고 신중한 방식으로 선택했습니다. 위원회는 본 헌장에 명시된 책임과 권한을 가지고 있지만, 위원회의 각 구성원은 임무를 수행할 때 이 전문가들이 위원회에 제출한 보고서를 신뢰할 권리가 있다. 따라서 위원회의 역할은 위원회의 전문 분야 이외의 사항이나 전통적으로 경영진의 책임에 속하는 사항에 대해 특별한 보증을 제공하는 것이 아니다.
회사 경영진은 회사 업무의 일상적인 운영을 책임져야 한다. 따라서 위원회가 임명한 고위 직원, 일반 직원 및 기타 모든 인원은 위원회보다 더 많은 시간, 지식 및 회사 세부 사항을 가지고 있어야 합니다. 위원회는 회사의 이익을 위해 이러한 사람을 고용할지 아니면 고용할지 결정하고 그들의 전문성이나 전문가 능력을 믿어야 한다. 위원회는 회사의 고위 직원, 일반 직원 및 기타 모든 인원이 위원회에 제출한 정보, 의견, 보고서 또는 성명을 자세히 검토해야 합니다. 본 계획에 규정된 의무와 권한 외에 위원회의 각 구성원은 위에서 언급한 전문가가 위원회에 제출한 보고서에 대해 충분한 신뢰를 가져야 합니다. 따라서 위원회는 위의 사항이 위원회의 전문 분야를 초과하거나 경영진의 책임으로 간주되기 때문에 특별한 책임을 지지 않습니다.
번역자: 위원회가 정말 안 될 것 같아요. ᄏ