첫 번째는 팀의 관리 방식을 바꾸고' 재단' 을 다스리는 것이다.
팀 리더로서, 우리는 전통적인 관리 모델을 변화시켜 팀 업무를 보다 효율적으로 전개해야 한다. 특히 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.
1, 팀 이해 능력 향상. 팀 구성원이 작업 임무 또는 목표를 완전히 이해할 수 있도록 합니다. 팀 구성원이 작업 목표에 대해 명확한 공감대를 가져야 보조를 맞추고 실행 과정에서 긴박감을 증가시켜 멤버 마음속에 성취감을 쌓을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 팀의 책임감을 키워줍니다. 책임은 가장 기본적인 직업정신이며 능력보다 더 중요하다. 나쁜 일은 없고 무책임한 사람만 있다. 책임 운반 능력. * * * 팀에서 책임을 지고 팀 구성원의 책임감을 키우도록 독려한다. 직장에서 문제가 생기면 먼저 스스로 원인을 찾아야 한다. 원하지 않는 것이 아니라 원하지 않는 것이다.
3. 팀의 신뢰 구축. 신뢰는 팀이 일을 전개하고 역할을 하는 기초이며, 두 가지 의미가 있다. 첫째, 팀 리더는 팀 구성원을 신뢰하고, 팀 내에서 권한을 부여하며, 즉 새로운 직업을 부여하고, 행동의 자유를 주고, 창조적으로 문제를 해결하도록 독려한다. 모든 것이 유능하다고 생각하는 대신 스스로 할 수 있다. 둘째, 팀원들은 서로에 대한 높은 신뢰를 가지고 있으며, 그들의 성실성, 개성, 업무 능력 등을 믿는다. 상호 신뢰 관계를 구축하고 팀 구성원의 신뢰 능력을 높여야 업무 성과가 1+ 1 > 2 의 효과를 얻을 수 있다.
4. 팀의 의사 소통 능력을 향상시킵니다. 첫째, 팀원들이 의제와 시국에 대해 충분히 소통하고 사고의 충돌을 불러일으키도록 장려할 수 있는 충분한 커뮤니케이션 채널을 팀에 구축한다. 두 번째는 공정하고 평등 한 의사 소통 환경을 조성하는 것입니다. 셋째, 개방적이고 문제 지향적 인 의사 소통 모델을 수립한다. 넷째, 긍정적이고 긍정적이며 발성하는 소통 분위기를 조성한다.
두 번째는 팀의 종합 능력을 향상시키고' 뿌리' 를 강화하는 것이다.
팀의 종합 능력에는 팀의 집행 능력, 학습 능력, 연기 능력, 조화 능력 등이 포함되어야 한다.
1, 실행 능력. 팀 집행 능력은 "상부에서 지시나 요구를 한 후 신속하게 응답하고 관철하거나 집행하는 능력" 을 말한다. 팀의 집행력은 기업의 생명을 직접 결정한다. 아무리 좋은 관리 전략이라도 효과적으로 집행하지 않으면 모두 폐지다. 집행력은 또한 지도자의 조정 능력과 팀의 전반적인 작전 능력을 반영한다.
2. 학습 능력. 학습 능력은 팀의 자질을 제고하고 강력한 공격 능력을 보장하는 기본 요소이다. 팀 창의력, 자기초월, 시스템 사고력의 종합 구현으로 기업 발전의 원천이다. 학습을 지속적으로 강화하고 팀의 전반적인 자질을 높여야 발전의 수요에 더 잘 적응하고 업무 목표의 완성을 촉진하여 기업의 발전을 촉진할 수 있다.
3. 연기 능력. 일을 하려면 효율성과 효과가 있어야 하며, 성과 능력은 팀 구성원의 팀에 대한 기여도를 반영해야 한다. 효과적인 성과 관리 메커니즘을 수립하고 팀의 성과 능력을 향상시키면 팀 전체의 업무 완수를 크게 촉진할 수 있습니다. 팀 구성원에게 팀의 성과가 개별 멤버 성과의 합계보다 훨씬 크다는 것을 깨닫게 합니다.
4. 조화능력. 조화는 팀 응집력과 전투력을 측정하는 중요한 기준이고, 팀 조화의 핵심은 단결이다. 팀 단결을 높이는 근본적인 방법은 팀 구성원의 도덕 수준을 높이고, 올바른 가치관을 확립하고, 수양성을 키우고, 직업을 사랑하고, 직업에 충실하는 것이다.
셋째, 팀의 문화 정신을 키우고 "영혼" 을 형성하십시오.
팀워크란 팀원들이 서로 협력하여 팀의 이익과 목표를 위해 최선을 다하는 의지와 스타일을 말한다. 그것은 일류 팀의 영혼이다. 올바른 관리 문화, 좋은 업무 태도, 전문정신이 없다면 팀워크가 없다. 팀 정신을 키우는 데는 세 가지 측면이 포함되어야 한다.
1, 의식. 팀 구성원의 대국적 의식을 키우고, 일의 정체성에 초점을 맞추고, 팀을 위해 헌신해야 한다. 둘째, 팀 구성원의 개성을 충분히 발휘하는 것이 팀 정신의 기초이다. 팀워크의 형성은 개인의 취미와 성적에 기반을 두고 있다. 서로 다른 직위를 설정하고, 서로 다른 인재를 선발하고, 서로 다른 대우와 훈련을 하여, 각 멤버들이 각자의 특기를 가질 수 있게 하다.
2. 협력. 협력은 팀워크의 핵심이다. 한 팀 리더에게 그는 팀 조직의 능력을 갖추어야 한다. 선수들에게 개인의 능력뿐만 아니라 다른 위치에서 최선을 다해야 한다. 팀워크는 팀워크를 발휘하고, 장점을 보완하며, 서로 돕고, 효율을 극대화하는 능력이다. 팀워크 능력은 한 사람에게 매우 중요하다.
질문 2: 팀 구성과 관리를 강화하는 방법에 대해 이야기하는 것은 쉽습니다.
질문 3: 좋은 팀 분위기를 조성하는 방법? 나는 모든 사람들이 집단적으로 어떤 활동을 하도록 조직해야 한다고 생각한다! 시간이 길어서 모두들 서로 신뢰한다! 그래서 팀의 분위기는 매우 좋다!
질문 4: 어떻게 좋은 팀워크 1 을 만들 것인가. 각 부서의 책임자는 자신의 소양 향상에 주의를 기울여 대오 건설과 관리 업무를 잘 해야 한다.
우리 각 사업부의 책임자는 사업부 목표 달성에 대한 책임을 지고 팀을 이끌고 함께 발전해야 한다. 그는 관리자이자 집행자이다. 그는 작업 계획의 입안자일 뿐만 아니라 실행 계획의 리더이기도 하다. 팀의 책임자로서 그의 개인적 자질은 매우 중요한 역할을 한다. 이 팀의 리더가 되려면 업무 사무실의 모든 일과 모든 사람을 평화롭고 공정하게 대해야 할 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 자신의 자질을 전면적으로 향상시키는 것이다.
둘째, 팀워크를 세우고 명확한 * * * 목표를 세우다
팀워크를 만들려면 먼저 팀 목표를 제시하고 목표 관리를 잘해야 한다. 목표가 없으면 팀은 방향을 잃게 된다. 따라서 명확한 목표를 세우고 분해하는 동시에 조직토론을 통해 각 단위, 모든 사람이 본 단위 또는 자신이 책임져야 할 책임과 노력해야 할 방향을 알 수 있도록 하는 것은 팀이 힘을 합쳐 진보를 위한 전제 조건이다.
셋째는 규범과 집행을 중시하여 적극적이고 진취적이고 단결된 작업 분위기를 조성하는 것이다.
우리 직원들은 서로 다른 경험과 배경을 가지고 있다. 어떻게 그들의 업무 행동을 규범화하여 그들이 보조를 맞출 수 있게 하는 것은 우리 회사의 또 다른 중요한 임무이다. 몇 년간의 탐구를 통해 회사는 이미 검증된 관리 제도와 절차를 초보적으로 세웠다. 회사 관리가 정상 궤도에 진입했는지 여부를 측정하는 중요한 상징은 제도와 프로세스가 회사 직원에 의해 이해, 친숙함, 숙달 및 집행되는지 여부, 감독 및 보호 조치가 있는지 여부입니다. 직원들이 다양한 제도와 프로세스를 숙지하고 숙지할 수 있도록 하는 것은 업무의 질을 보장해야 할 필요성일 뿐만 아니라 회사의 장기적인 발전과 직원의 빠른 성장을 위한 요구이기도 하다.
넷째, 효과적인 소통으로 팀 건설을 활성화하고 좋은 업무 분위기를 조성한다.
소통은 팀의 무결성을 유지하는 매우 중요한 작업이며 예술이라고 할 수 있습니다. 규율이 팀의 무결성을 유지하는 하드 수단이라면 소통은 팀의 무결성을 유지하는 소프트 수단입니다. 팀의 보이지 않는 유대와 윤활제입니다. 소통은 팀 건설 중 상층 상황을 석방하고, 하층 상황을 달성하며, 상호 이해를 촉진할 수 있다. 직원들의 내면의 긴장과 장벽을 해소해 모두를 편안하게 해 좋은 업무 분위기를 조성할 수 있다. 따라서 각 부서의 책임자로서 팀 내 상하좌우 각종 소통 채널의 원활한 흐름을 유지해야 팀 내 사기를 높이고 각 사업의 발전을 위한 조화로운 환경을 만들 수 있다.
다섯째, 평가 인센티브를 잘 이용하여 직원들의 진보를 끊임없이 자극하다.
성과 평가는 일종의 격려와 시험이다. 각 팀 구성원의 업무 성과를 시험할 뿐만 아니라, 팀 구성원들에게 회사의 가치 취향, 제창하는 것, 반대하는 것, 따라서 팀의 생존과 발전에 관한 것이다.
질문 5: 팀 구성과 리더십을 향상시키는 방법? 관리자 리더십이 떨어지는 8 가지 조건:
1, 명확한 목표와 목적
1, 명확한 완료 시간이 없습니다.
2. 우선 순위 힌트가 없습니다.
구체적인 지시가 없습니다.
4, 부하 직원에게 약속이 없습니다
프로세스 피드백 및 검사 조정이 필요하지 않습니다.
6, 강력한 실행은 즉각적인 보상이 없습니다.
포괄적이고 객관적인 성과 평가는 없습니다.
한 팀이 지도자가 없다면, 팀은 점점 작아질 것이다.
리더로서:
1, 좋은 리더 늑대 (양 아님), [먼저 고생하고 즐기세요]
한 사람만 앞으로 돌진하지 말고 뒤돌아 보아야 한다.
에셜론 건설의 중요성은 후계자를 끊임없이 양성하는 데 있다. 그래야 협회가 지속적으로 안정적으로 발전할 수 있다. 하지만 우리가 지금 부족한 것은 이런 문화의 전승이며, 학생 간부, 특히 협회장이 너무 자주 바뀌는 것이다.
기업으로서 지도자가 이것을 할 수 없다면, 그는 기껏해야 기업가가 아니라 성공한 사업가일 뿐이다. 창업자는 기업을 하나의 사업으로 여겨야 한다. 한 기업은 끝없는 문화 전승이 필요하고, 대대로 발전해야 한다. 이런 기업만이 기업에 장청할 수 있다.
2. 긍정적이고 낙천적이다
나는 예전에 개 같았지만 지금은 코미디의 왕이다.
만약 누군가가 나를 업신여긴다면, 그는 틀림없이 옳을 것이다, 왜냐하면 나는 아직 그 단계에 이르지 않았기 때문이다. -주성치
나는 희극의 왕의 용기와 낙관에 감탄했다. 이런 작은 이야기를 본 적이 있습니다.
상점에서, 한 불쌍한 여자가 약 4 살짜리 남자아이를 데리고 왔다갔다했다. 빠른 카메라에 다가가자 아이는 엄마의 손을 잡고 말했다. "엄마, 사진 한 장 찍어주세요." 엄마는 허리를 굽혀 아이의 이마를 한쪽으로 치우며 상냥하게 말했다. "사진 찍지 마세요. 옷이 너무 낡았어요." 아이는 잠시 침묵을 지킨 뒤 고개를 들어 말했다. "하지만 엄마, 나는 여전히 미소를 지으며 맞이할 거예요." 이 이야기를 생각할 때마다 나는 그 어린 소년에게 감동을 받는다.
인생은 종종 우리에게 이런 사막이나 그런 사막을 보여 준다. 이런 것들에 직면하여, 우리는 믿음 외에 이런 낙관적이고 명랑한 정신을 가져야 한다. "부끄러움을 알고 용감하게" 하는 관건은 낙관에 있다. 자신의 단점을 정확하게 대하고 더 열심히 고쳐야 한다. 인생은 순탄하지 않을 것이다. 곧은 강이 없는 것처럼, 우리에게 필요한 것은 헌신이다. (조지 버나드 쇼, 인생명언) 우리가 전심전력으로 헌신할 때, 우리의 영혼은 자연히 순수하고 숭고하며, 우리의 생활은 자연히 풍부하고 아름답다.
3. 모든 멤버 존중: 팀원에게 공로를 돌리다.
이 모든 것은 우리가 최고의 팀인 Dell 을 가지고 있기 때문입니다.
중국에서는 하이얼에 대해 이야기할 때 장서민이 생각납니다. 네가 만방에 대해 이야기할 때, 너는 루를 생각할 것이다. 의심할 여지없이, 그들은 시대 최고의 엘리트이며, 그들은 영예를 받아야 한다. 그런데 한 회사와 한 사람의 이름을 긴밀하게 연결시키는 게 좀 지나치지 않나요? 우리 모두는 미국이 통용되는 것을 알지만, 통용되는 총재가 누구인지는 모른다. 우리는 절강길리를 알지 못하지만, 모두들 그것의 총재가 누구인지 알고 있다. 만약 우리가 모든 팀원을 존중하고 그들에게 주인 의식을 준다면, 중국 기업들은 더 나은 내일을 가질 수 있을까? 대답은' 예' 입니다!
원칙을 존중하고, 다른 사람이 어떻게 생각하는지.
4. 모든 팀원들에게 자신감을 불어넣어라.
잠재력은 격려가 필요하고, 우수는 주변 사람들이 길러낸 것이다.
매일 주변 사람들과 부하 직원에게 "너 멋져!" 라고 말한다. 네가 더 노력하기만 하면, 너는 더 잘할 것이다!
5. 상호 신뢰의 문화
공개적인 교류
B. 자유롭게 의견을 교환하다
정보 공유
감정 교류
IBM: 직원 존중이 성공의 열쇠입니다.
Hp: 저는 직원들이 모두 일을 잘하고 싶어한다고 믿습니다.
6. 감정적 인 계정을 설정하십시오:
당신 팀의 모든 사람을 위해 보존하세요: 자신감, 존중, 관심.
자신에게 맡겨라: 겸손, 인내, 관용, 정직, 신심, 사심, 친절.
좋은 대인 관계 구축의 의의
팀 구성원의 심신 건강에 녹아들다.
팀 구성원 간의 단결을 강화하는 데 도움이 된다.
업무 능률을 높이는 데 유리하다
좋은 인간관계를 만드는 방법:
자기가 8 문제를 맞췄다고 말하는 것을 배우다. 인간관계의 백금 법칙: 다른 사람들이 당신이 그들을 어떻게 대하기를 원하는지, 당신이 그들을 어떻게 대하는지.
누구나 반항심이 있다. 부하 직원이 스스로 문제를 발견하게 하는 방법은 기교가 필요하다. 우리는 다른 사람을 칭찬하는 법을 배워야 한다.
하지만 허리를 굽히지 마세요! ! ! ! ! ! ! !
7. 조금 ... >>
질문 6: 팀 빌딩 관리를 강화하는 방법? 팀 관리는 관리 문제에서 어려운 점 중 하나입니다. 따라서 부서 관리자와 주관에 대한 종합적인 자질 요구는 상당히 높다. 나는 자신의 경험에 근거하여 몇 가지 경험을 총결하여 세 가지 방면으로 나누어 말했다. 나는 친구와 함께 진보하고 싶다. 첫째, 팀 관리란 무엇입니까? 간단한 예를 들자면, 한 트럭의 모래가 옥상에서 떨어지면 지면에 미치는 영향이 크지 않을 것이다. 트럭 한 트럭의 굳은 콘크리트가 건물에서 떨어지면 결과가 매우 달라질 것이다. 팀 관리는 흩어진 모래를 이미 굳힌 콘크리트로 바꾸고, 개별 팀원을 강력한 집단으로 만들어 프로젝트의 정해진 목표를 성공적으로 달성하는 것이다. 모래는 석두, 철근, 시멘트와 혼합해야 콘크리트를 형성할 수 있고, 팀 건설도 마찬가지다. 각 구성원의 지식 구조, 기술 기술, 업무 경험, 연령 성별은 모두 비례하여 합리적인 보완을 이루며 이 팀의 기본 요소를 결정합니다. 모래 등 기본 원소가 있으면 꼭 콘크리트를 해야 하나요? 물도 없고 휘젓지도 않으면 안 됩니다. 콘크리트 속의 물은 좋은 팀 분위기, 단결하고 신뢰하는 적극적인 작업 분위기이다. 이런 분위기로 프로젝트가 절반이나 성공했다는 뜻이다. 프로젝트 주관은 팀 관리 중인 믹서기와 동등하며 회의, 토론, 학습, 공관 및 여가 활동을 조직하고 멤버들과 원활한 의사 소통을 통해 현명한 결정을 내립니다. 둘째, 팀도 좋은 규칙과 제도를 마련해야 한다. 소지도관, 대주관관. 프로젝트 규모가 비교적 작을 때, 프로젝트 주관은 기술 전문가가 될 뿐만 아니라 각종 기술 문제를 잘 해결할 뿐만 아니라, 스승제를 통해 사람에 대한 관리를 실현해야 한다. 프로젝트 규모가 큰 경우 프로젝트 감독은 시스템 관리를 위해 규칙과 표준을 설정해야 합니다. 강장이란 약병도 없고, 불합격병도 없고, 불합격한 원수밖에 없다. 강력한 관리자는 먼저 규칙의 제정자이다. 규칙과 규정에는 징계 규정, 조직 규정, 금융 규정, 기밀 유지 규정, 상벌 제도 등 여러 가지 차원도 포함되어 있습니다. 좋은 규제는 임원이 규칙과 제도의 존재를 느낄 수 있지만, 규제가 구속이 될 수 있다는 것을 느끼지 못할 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 규제명언) 또 몇 가지 까다로운 규칙과 제도가 있다. 인터넷에서 깨진 창문 이론이 유행했던 것을 기억합니다. 누군가가 어떤 건물의 창문 유리를 깨뜨렸는데, 이 창문은 제때에 수리할 수 없다면, 다른 사람들은 더 많은 창문 유리를 부수기 위해 암시적인 묵인을 받을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 시간이 지남에 따라, 이 깨진 창문들은 사람들에게 난잡한 느낌을 줄 것이다. 이런 이론은 위반과 위법 행위가 제때에 제지되어야 한다는 것을 설명한다. 그렇지 않으면 대중의 이런 무감각한 분위기 속에서 일부 나쁜 습관과 위법 행위가 장기적으로 자생하고 만연하고 번영할 수 있다는 것을 보여준다. 프로젝트 주관은 규제의 제정자나 감독이지만, 그는 규제제도를 준수하는 표율이어야 한다. 프로젝트 관리자 자신도 준수하기 어렵다면 팀 구성원에게 어떻게 해야 합니까? 셋째, 명확한 * * * 목표를 설정하십시오. 먼저 이야기를 하나 하자: 사냥개 한 마리가 토끼를 둥지에서 쫓아냈고, 줄곧 쫓아다녔지만, 한참 동안 쫓아갔는데도 잡지 못했다. 한 목자가 멈춰 서서 이 장면을 보고 냉소적으로 사냥개에게 말했다. 너희 가운데 있는 그 작은 것이 훨씬 빨리 달리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 사냥개가 대답했다, 너는 우리가 달리는 것이 완전히 다르다는 것을 모른다! 나는 밥 한 끼를 위해 달렸지만, 그는 오히려 자신의 생명을 위해 달렸다. 이 우화는 토끼와 사냥개가 같은 일을 하고 모두 필사적으로 달리고 있다는 것을 보여준다. 그러나 그들의 목표가 일치하지 않고 목표가 일치하지 않으면 다른 동력이 생긴다. 팀 관리에서 역할마다 멤버 목표가 일치하지 않습니다. 프로젝트 책임자는 고객을 직접 대면하며 약속과 품질 보증에 따라 제때에 프로젝트 목표를 달성해야 합니다. 프로젝트 멤버는 농민공일 수 있다. * * * 너는 나에게 하루의 월급을 지불해야 하고, 초과근무 수당도 주어야 한다. 물론, 프로젝트를 할 때 새로운 지식과 기술을 배우는 것이 더 좋다. 팀의 역할마다 입장과 시각이 다르기 때문에 프로젝트에 대한 목표와 기대도 다르다는 것은 놀라운 일이 아니다. 좋은 프로젝트 관리자는 멤버 간의 다양한 마인드를 포착하고, 그들의 요구를 이해하며, 그들이 같은 목표를 세우도록 돕는다. 한 자리를 쟁취하여 팀의 노력이 합력을 형성하게 하다. 넷째, 적극적이고 진취적이며 단결된 작업 분위기를 조성한다. 게를 잡은 사람은 바구니에 게 한 무리가 있다는 것을 다 알고 있을 것이다. 덮을 필요가 없다. 게는 기어나올 수 없다. 한 마리만 올라가고 싶을 때 다른 게는 한 마리씩 안아다가 결국 끌어내려 결국 아무도 나오지 않기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 종종 ... >> 가 있습니다.
질문 7: 좋은 팀을 만드는 방법? 어떻게 팀 응집력을 높일 수 있습니까? 나는 업무 매니저로 일할 때 팀을 데려왔고, 매우 분산되었고, 동료 관계는 매우 나빴다. 제 방법 중 일부는 1 입니다. 각 사람의 장단점을 분석하다. 나는 각 구성원의 분석과 기록표를 가지고 있으며, 나는 그들을 잘 알고 있다. 2. 행사 조직, 야외 산책, 채팅, 등산, 함께 술 한잔; 3. 그들에게 네가 그들에게 적응하는 것이 아니라 그들이 너에게 적응한다고 말해라. 위기를 느끼게하십시오. 일과 사업은 그 때문에 멈추지 않을 것이다. 만약 그렇다면, 너는 발전을 방해하는 것을 제거한다. 정말 그들에 대해 신경. 업무원 한 명이 공인하는 가장 형편없는 사람이다. 나는 그녀가 지금까지 출장을 간 적이 없다는 것을 안다. 내가 그녀를 데리고 나가는 것은 그녀가 나의 관심과 사회적 스트레스를 인식하게 하기 위해서이다. 6 개월 후, 그녀는 나의 가장 유능한 조수가 되었다. 그들에게 노력하면 기회가 있다고 말해라. 사실, 그들이 가장 염려하는 것은 자신의 임금이 당신이 도착함에 따라 증가할 수 있는지 여부입니다. 지금 팀 건설은 이미 매우 좋았고, 동료 관계는 매우 화목하고, 수입도 증가했다. 나는 그들을 위해 정말 기쁘다. 내가 보기에, 조직팀 건설 협력의 네 가지 기초 중 하나는 신뢰를 쌓는 것이다. 응집력이 있는 효율적인 팀을 만들기 위해 첫 번째 단계이자 가장 중요한 단계는 신뢰를 쌓는 것이다. 이것은 어떤 종류의 신뢰가 아니라, 인간성의 취약성에 기반한 든든한 신뢰이다. (존 F. 케네디, 믿음명언) 즉, 응집력 있고 효율적인 팀 구성원은 자신의 실수, 약점, 실패를 자유롭고 신속하며 냉정하게 인정하고 도움을 구하는 법을 배워야 합니다. 그들도 다른 사람의 장점을 인정하기를 원한다, 설령 이런 장점들이 자신의 장점을 능가하더라도. 이론적으로, 혹은 유치원에서, 이것은 그리 어렵지 않다. 그러나 지도자가 성취적이고 자랑스럽고 재능 있는 직원들을 대할 때 경각심을 늦추고 직권을 잃을 위험을 무릅쓰는 것은 매우 어려운 도전이다. 그들을 격려할 수 있는 유일한 방법은 그들을 이끌고 모범을 세우는 것이다. 많은 지도자들에게 약함을 나타내는 것은 매우 괴로운 일이다. 어려움 앞에서 힘과 자신감을 과시하는 습관을 길렀기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 많은 경우, 이것은 물론 고귀한 행동이지만, 망설이는 팀원들이 옷을 입고 찬물에 뛰어들어 인간성이 취약한 신뢰를 나타낼 때, 이러한 고상한 행동은 반드시 약화되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) 사실, 이를 위해서는 지도자들이 자신의 약점을 인정할 충분한 자신감이 있어야 다른 사람들이 본받을 수 있다. 내가 아는 CEO 중 한 명은 팀에서 신뢰를 쌓지 못했기 때문에 자신의 기업의 몰락을 목격했다. 중요한 이유 중 하나는 그가 인간의 취약성에 기반한 신뢰를 먼저 형성하지 못했다는 것이다. 그의 이전 부하 중 한 명이 나중에 나에게 말했듯이, "팀에서는 어떤 방식으로도 그를 추월할 수 없다. 왜냐하면 그는 CEO 이기 때문이다." 결과: 팀원들은 서로의 마음을 열지 않고 자신의 약점이나 잘못을 솔직하게 인정하지 않는다. 인간성의 약점에 기반한 신뢰는 필수적이다. 그것 없이는 한 팀이 할 수 없고, 어쩌면 안 될 수도 있고, 솔직하고 건설적인 충돌이 있을 수도 있다. 둘째, 양성 충돌 팀워크의 가장 큰 장애물 중 하나는 갈등을 두려워하는 것이다. 이는 두 가지 우려에서 비롯된다. 한편으로는 많은 관리자들이 팀 내 충돌을 피하기 위해 다양한 조치를 취한다. 팀에 대한 통제력을 잃을까 봐 걱정하고, 어떤 사람들의 자존심이 충돌 과정에서 상처받을까 봐 걱정하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 자부심, 자부심, 자부심, 자부심, 자부심, 자부심, 자부심) 다른 사람들은 갈등이 시간 낭비라고 생각한다. 그들은 회의와 토론의 시간을 단축하고, 조만간 채택될 것이라고 생각하는 결정을 내리고, 의사결정과 그들이' 진짜' 라고 생각하는 다른 일을 할 시간을 더 많이 마련하는 것을 선호한다. 두 경우 모두 CEO 들은 파괴적인 의견 차이를 피하여 팀을 공고히 한다고 생각한다. 이것은 우습다. 왜냐하면 그들의 방법은 실제로 건설적인 갈등을 억압하고 해결해야 할 중대한 문제를 감추고 있기 때문이다. 시간이 지남에 따라 이러한 해결되지 않은 문제는 더욱 까다로워지고, 관리자들은 이러한 반복되는 문제들에 점점 더 시달릴 것이다. CEO 와 그의 팀이 해야 할 일은 거짓된 조화를 식별하고 적절하고 건설적인 충돌을 유도하고 장려하는 법을 배우는 것이다. 이것은 혼란스럽고 시간이 많이 걸리는 과정이지만 불가피하다. 그렇지 않으면 팀이 진정한 약속을 할 수 없습니다. 셋째, 확고부동한 행동이 응집력 있는 팀 건설이 되려면 지도자는 완벽한 정보와 통일된 의견 없이 결정을 내리는 법을 배워야 한다. 완벽한 정보와 절대적인 일관성은 매우 드물기 때문에 의사 결정 능력은 팀의 가장 중요한 행동 중 하나가 됩니다. 하지만 팀을 만들면 ... >>
질문 8: 학생회의 팀 구성을 강화하는 방법? 학생회 팀 구성 계획
우리 학교 학생회에는 N 개 부서가 있는데, 각 부문마다 각자의 분업이 있지만 밀접한 관련이 있다. 학생 활동을 조직하고 학생 문제를 해결하는 것은 각 부서 내부의 단결뿐만 아니라 각 부서의 협조도 필요하다. 따라서 부서 내부와 부서 간의 관계를 조율하고 업무 효율성을 높이는 것이 특히 중요하다.
부서 내 관계를 조율하기 위해 학교 학생회 각 부처는 정기적으로 학생회 간부 교류회를 열고, 노간사와 신입 회원들이 함께 앉아 긴 대화를 나누며, 최근의 일과 교류 경험을 총결한다. 각 부서의 정기회의 외에 학생회도 정기적으로 전체회의를 열 것이다. 각 부서는 허심탄회하게 최근 업무의 문제점을 총결하여 다른 부서의 이해와 협조를 얻을 것이다.
소통교류에서 학생회 구성원은 조화로운 협력 관계, 안정된 우정, 학생회의 응집력을 높여야 한다. 우리 학교 학생회는 정기회의를 통해 각 부서의 협력을 강화하는 것 외에도 xx 에서 전체 학생회 멤버들을 예의바르게 교육해 일상생활에서 학생 간부를 예의 바르게 대하고, 그들이 직장의 파트너가 될 뿐만 아니라 생활상의 친구가 될 수 있도록 했다. 발표자는 대학생의 신분 특징에 따라 대학생의 자세, 앉은 자세, 제스처, 복장 요소, 헤어스타일, 의용, 일상적인 말투, 전화 응답, 악수, 만남, 소개, 대화, 명함 예절을 포함한 의태의례를 상세히 설명했다.
이번 훈련을 통해 회원들은 문명예절이 일과 생활에서 중요하다는 것을 충분히 인식하고, 회원들이 직장에서 자신의 행동에 주의를 기울이고, 부서 협력에서 불필요한 오해를 효과적으로 피하고, 부서 간의 조화로운 관계 구축을 촉진시켰다.
첫째, 학생 부서는 학생 팀의지도를 강화합니다.
1, 학생회 과학계획 업무 내용을 지도하고 학교 업무센터를 중심으로 일을 전개한다.
학생들이 실용적이고 혁신적이며 커뮤니케이션 서비스를 조직하는 업무 이념을 노래하도록 지도하고, 나의 헌신으로 당신이 매우 만족하는 업무 구호를 바꾸도록 유도한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 자기교육, 자기관리, 자기서비스, 자기감독을 업무 원칙으로 학교의 중심 업무를 중심으로 활동을 전개하여 학생의 성재 의식을 배양하다.
2. 학생들이 각종 제도와 메커니즘을 지속적으로 보완하고 자체 건설을 강화하도록 지도한다.
조직을 개선하고, 민주적 분위기를 조성하고, 정기적으로 학생대표대회를 열고, 응집력과 전투력을 지속적으로 증강시킨다. 정기적으로 학생 간부에 대한 직업 훈련을 실시하여 학생 간부의 전반적인 자질을 제고하고 학생회 간부가 전형적인 시범 역할을 할 수 있도록 보장하다.
3. 학생 간부의 임용 및 관리 업무를 잘 수행하고 우수한 자질의 학생 간부 대열을 건설하다.
학생 간부 임용에서 민주절차에 따라 엄격하게 선발하는 학생회 임원은 반드시 학생이 있는 반의 반위가 추천하고, 반 전체가 인정하거나, 학생회가 만장일치로 추천해야 한다. 우선 사상자질이 좋고, 사상각오가 높고, 책임감이 강하고, 학습성적이 우수하며, 개척혁신 의식이 있고, 작업 중 사유가 좋고, 독창적인 견해가 있으며, 거시적으로 업무 능력을 파악하고, 고생을 하고, 봉사 정신이 있고, 대중의 기초가 좋은 학생을 우선적으로 고려한다.
학생처, 단체위는 학생 간부 관리를 강화하고, 새로 입사한 학생 간부에 대한 사전 근무 훈련을 실시하며, 직무 의무와 업무 절차를 명확히 해야 한다. 학생 간부 심사 세칙에 따라 학생 간부를 진지하게 심사하고, 학생 간부의 자질 양성과 개선 업무를 잘 해야 한다.
4. 학생 간부 서비스 시간을 합리적으로 배정하여 업무 동력을 높이다.
이전 1 학년 때부터 학생 간부를 채용하였다. 훈련을 거쳐 이 학생들은 왕왕 1 년 후에야 자신의 일을 책임지기 시작한다. 그러나 학생들은 심각한 학업 부담에 직면해 있어 많은 학생 간부들은 대부분의 정력을 공부에 써야 하고, 일에 적게 써야 한다. 학생 업무를 전개하는 것은 그들에게 늘 좀 힘이 없다. 이 경우, 첫째, 학생 간부의 임기를 적절히 조정하고, 학생 간부가 앞장서는 시간을 1 학년에 두는 것이다. 이를 위해 우수한 학생의 경우 고 1 1 학기 양성을 고려해 일할 수 있고, 업무 능력과 성과가 뛰어난 골간학생을 고 1 학기 학생의 주요 간부로 선발해 이듬해 자유롭게 일할 수 있도록 할 수 있다. 두 번째는 일반 학생을 경영에 참여시켜 학생 업무의 공개성과 투명성을 높이는 것이다. 일부 보조성, 사무적인 업무에 대해서는 추천, 선거 등을 통해 일반 학생들의 참여를 유도할 수 있다. & gt
질문 9: 팀 구성 기술을 향상시키는 방법, 직원을 "격려" 하는 방법 * * *-직원에게 영향을 미치는 네 가지 요소 * * * 의심의 여지없이 모든 기업은 * * * 로 가득 찬 직원을 원합니다. 하지만 문제는 직원 * * * 이 어디서 왔는가? 어떤 사람들은 직원들이 천성적으로 * * * * 를 가지고 있다고 생각하기 때문에 * * * * 직원을 소유하는 열쇠는 부유한 직원을 고르는 것이다. 어떤 사람들은 직원들의 * * * 가 직원들의 직업 추구를 충족함으로써 얻은 것이라고 생각한다. 내 의견으로는, 일의 관점에서 볼 때, 그것은 선천적인 미덕이나 후천적인 공덕이 아니라 특정 요인에 의해 동기 부여되어야 한다.
유전, 교육, 환경 등의 요인으로 인해 사람 간에 성격 특성, 기질 등의 차이가 있을 수 있지만, 이러한 차이는 한 사람이 일하는지 여부를 결정하기에는 충분하지 않다. * * * 풍부함, 기껏해야 개인의 업무 * * * 의 편안함, 특정 환경과 조건 하에서 * * * * * 의 표현에 어느 정도 영향을 미칠 뿐이다. 만약 * * * 이 타고난 것이라면 * * * 사실 같은 사람은 어떤 경우에는 * * * 이지만, 어떤 경우에는 소극적인 퇴폐가 있을 수 있다.
아마도 더 많은 사람들이 * * * 가 양성될 수 있다고 믿고 싶어할 것이다. 왜냐하면 * * * 만 양성할 수 있고, 관리해야 할 일이 있고, 더 많은 팀이 희망을 가질 수 있기 때문이다. 확실히, 일은 모레 얻어지고, 일 자체, 작업 환경 등과 밀접한 관련이 있지만,' 양성' 이라는 단어를 사용하는 것은 적절하지 않은 것 같다. 사람의 흥미는 배양할 수 있고, 심지어 사람의 열정도 천천히 배양할 수 있지만, * * * * (예: 창작 * * * *) 은 강렬한 흥분감이며, 특정 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 그래서 일 * * * 은 배양된 것이 아니라 자극된 것이다.
직원들에게 동기를 부여하는 요인은 주로 다음과 같습니다.
하나는 지도자의 * * * 와 인격매력이다. 말할 필요도 없이, * * * 없는 지도자는 부유한 직원을 데리고 올 수 없다. 여기서 강조해야 할 것은 지도자의 매력이다. 물화에 의존하는 자원 (예: 사람, 돈, 물건, 정보, 조직이 주는 상벌 등) 을 더 많이 관리한다. ), 지도자는 주로 자신의 자원에 의존한다 (우리는 당분간 인격매력이라고 부른다). 관리 하에 직원들은 더 말을 잘 듣는다. 그들은 최소한 임무를 완수하여 기본적인 보호를 받고 가능한 처벌을 피하도록 보장해야 한다. 지도력의 지도 아래 직원들은 리더십에 대한 신복, 감탄, 사랑 때문에 자발적으로 지도자를 따르고 있으며, 그들은 자신의 목표를 극대화하기를 갈망한다. 이른바 선인이 지기를 위해 죽는다는 것은 극단적인 표현 중 하나여야 한다.
둘째, 풍부한 기업 문화. 우수한 기업문화는 직원들에게 강한 영향력과 호소력을 가지고 있어 직원들의 행복지수를 높이고, 직원들의 감정을 풀어주고, 직원의 정서를 높이고, 직원의 직업책임감과 자부심을 높일 수 있다. 따라서 기업이 쟁취할 수 있는 공통의 비전, 과학적이고 합리적인 인센티브 메커니즘, 도전적인 임무, 공정하고 합리적인 기회로 직원들의 업무 열정과 왕성한 투지를 자극해야 한다.
세 번째는 부유 한 그룹 (팀) 입니다. 그룹 (팀) 의 모든 구성원 (특히 신입 사원) 에 영향을 미치고 감염시킬 수 있는 * * * 로 가득 찬 작업 그룹 (팀).
넷째, 명확하고 실현 가능한 경력 전망. 경력을 쌓을 수 있는 것도 직원들에게 동기를 부여하는 중요한 요인이다. 이는 명확한 발전 전망과 원활한 발전 경로뿐만 아니라 그에 따른 지원과 인센티브도 필요하다.
주목할 만하게도 직원들의 * * * * 는 한 번의 자극이 아니라 자극만 하면 매우 높다. 하지만 일단 자극요소가 손실되거나 바뀌면 * * * 가 사라지고 같은 자극요소가 지속되는 동력을 갖기가 어렵다. 따라서 지속적인 인센티브를 유지하고 새로운 인센티브를 지속적으로 찾는 것이 직원 * * * 을 격려하는 열쇠입니다.
인적 자원 관리의 관점에서 볼 때, 우선 * * * 잠재력을 가진 직원을 선발하고 채용하여 효과적으로 동기를 부여할 수 있는 위치에 배치해야 한다. 둘째, 부유한 기업 문화를 조성하기 위해 노력해야 한다. 다시 한 번, 부유한 팀을 구성하고 양성하는 것입니다. 마지막으로, 건전하고 합리적인 인센티브와 인센티브 메커니즘을 구축하여 직원들의 업무 열정과 왕성한 투지를 끊임없이 자극한다.