체인 부동산 보상 및 처벌 관리 규정 4.0

1.

회사의 기업 가치관을 제창하고, 직원들의 행동을 규범화하고, 양호한 기업 문화 분위기를 조성하고, 회사 제도를 위반하는 행위를 근절하기 위해서.

2. 처벌 기준

줄거리의 경중과 행위의 결과에 따라 처벌 기준을 심각한 규율, 1 급 과실, 2 급 과실, 3 급 과실, 4 급 과실로 설정하고, 동시에 해당 경제처벌을 주고 회사 인트라넷에 공고를 한다. 처벌 상황에 따라 기준은 다음과 같습니다.

2. 1 심각한 징계 (해당 처분: 해고, 고용 중단)

2. 1. 1 국가법, 규정, 규정을 위반하여 형사구금 또는 행정구금 (음주운전, 소니행위, 절도, 마약 남용, 집단 도박, 매춘 등을 포함하되 이에 국한되지 않음) 한 사람. ), 또는 사회적 도덕성, 공공 질서 및 좋은 관습에 위배되는 다른 행위가 있으며, 나쁜 영향을 초래합니다.

2. 1.2 어떠한 상황에서도 어떤 형태로든 욕설, 위협, 협박, 비방, 사기, 고객 및 동료를 모욕하거나 동종업계와 몸싸움을 일으킵니다.

2. 1.3 직무의 편의를 이용하여 타인이나 회사의 이익을 침해하거나 손상시킨다.

2. 1.4 회사 자원을 이용하여 개인의 이익을 도모하고, 사사로이 회사 업무를 경영하고, 회사의 정상적인 유료 범위 밖에서 돈을 챙기거나, 고객에게 이익을 요구하거나, 회사 업무를 다른 곳으로 옮긴다.

2. 1.5 다음을 포함하되 이에 제한되지 않는 회사와 체결한 기밀 유지 계약의 관련 규정을 위반했습니다.

2. 1.5. 1 회사의 사전 서면 동의 없이 회사 시스템 영업 비밀, 인적 자원 정보 (예: 인사 정보, 보상 정보, 성과 데이터), 비즈니스 자원을 공개, 보급, 게시, 게시합니다

2. 1.5.2 직원은 재직 기간 동안 다른 회사와 고용관계를 가질 수 없습니다.

2. 1.5.3 직원 재직 기간 동안 회사와 경쟁관계나 이익 관계가 있는 기업의 주주 또는 파트너로 근무합니다.

2. 1.6 회사, 고객 및 관련 기관에 허위 정보 및 증빙 서류를 제공하는 것을 포함하되 이에 국한되지 않는 허위 위조로, 고객이 회사 및 관련 기관에 허위 증빙 서류를 제공하고, 고객을 대신하여 계약 및 업무 문서에 서명하고, 다른 사람의 서명을 위조하거나 위조하고, 허위 온라인 서명을 만들고, 회사에 신고한 계약이 고객 소유주가 실제로 서명한 계약과 일치하지 않습니다

2. 1.7 어떠한 경우에도 회사의 이익에 해를 끼치는 정보와 소문을 어떤 식으로든 퍼뜨리거나 퍼뜨리고 회사를 비방하는 것

2. 1.8 임금 소득 조회, 공개, 논의

2. 1.9 악의적인 보복, 고객 및 동료에 대한 부적절한 대우, 또는 한 당사자와 결탁하여 다른 당사자의 이익을 손상시킵니다.

2. 1. 10 주택 소유, 정보 자원은 의도적으로 기록되지 않고, 입력이 잘못되고, 입력이 당일 이후입니다. -응?

2.1..11회사 동의 없이 동종 업계와 협력, 고객 또는 소유주와의 보완 계약 체결 에스컬레이션 안 함 -응?

2.1.1

2.1..13, 1 년에 두 번 1 급 과오를 선고받았습니다.

2.2 1 급 잘못 (해당 처분: 비판 통보, 1 년 체류, 체류 기간 동안 승진 불가, 벌금 500 원).

2.2. 1 국가 상급 행정 주관 기관의 요구에 따라 일을 처리하지 않으면 회사와 다른 사람의 명성과 경제에 손해를 입힌다.

2.2.2 회사 제도, 규범 절차 및 요구 사항에 따라 업무를 수행하지 않아 다음과 같은 행위를 포함하되 이에 국한되지 않는 처리 문제에 실수가 발생할 수 있습니다.

2.2.2. 1 업무실수, 운영오류, 업무가 완료되지 않아 수동적으로 이직한 직원

2.2.2.2 의도적으로 회사 규정 또는 사전 합의된 비율에 따라 실적을 분배하지 않습니다.

2.2.3 회사 레드라인 제도를 위반한 사람을 묵인하거나 숨기거나 비호한다.

2.2.4 회사 제도를 위반하는 지역 규정 및 벌금을 무단으로 제정하여 직원을 무단으로 해고한다 (시스템 무단 폐쇄 포함).

2.2.5 반제, 복제, 유효 주택 원천 숨기기, 주택 소유권 수정, 주택 강탈, 열쇠 강탈, 허위 활동 제공, 어떤 형태의 악의적인 선동, 강탈, 파손, 주택 가격 인상 행위 (회사 내부, 업계 간 포함)

2.2.6 일반 채널을 통해 의견과 건의를 반영하지 않고 회사 내부에 허위 정보를 전파하고 회사 플랫폼을 활용하여 업무와 무관한 정보를 게시합니다.

2.2.7 상급자는 하급자 200 원 이상의 축의금을 받거나 고객 축의금을 받는다.

2.2.8 다른 회사의 이름으로 무엇이든 할 수 있습니다.

2.2.9 타인을 부추기거나 부정한 수단으로 개인의 문제를 해결하고 회사의 정상적인 사무질서를 어지럽히는 자를 부추기거나 지시하다.

2.2. 10 무단 이용자

2.2. 1 1 근무 시간 또는 직장에서 술을 마시거나 도박하는 사람

2.2. 12 1 년 이내에 같은 브로커가 문제집을 세 번 발표하거나 신고된 문제집은 5 세트 이상이다.

2.2. 13 악의적인 손상, 사취 또는 회사 재산 교체 -응?

2.2. 14 입사 (복직) 수속을 하지 않은 사람은 점내에서 일하며, 책임 상사는 동등한 과실을 책임진다.

2.2. 15 지역 관리자에게 서면으로 보고하지 않거나 거래자에게 알리지 않은 경우 거래를 성사시킬 것입니다.

2.2. 16 년 동안 2 차 오류 처벌을 받은 사람

2.3 2 급 잘못 (처분: 비판 통보, 반년 이내에 발탁할 수 없음, 벌금 300 원).

2.3. 1 비즈니스 프로세스의 구체적인 운영을 확인하지 않고, 발견된 문제를 제때에 해결하지 못하고, 권한 범위 내 거래를 부적절하게 하여 회사의 평판, 경제적 손실 또는 회사 내부에 악영향을 미침

2.3.2 회사가 반포한 정책, 제도 및 절차를 제때에 이해하지 못하여 업무 실수를 초래하였다.

2.3.3 권한을 초월한 업무나 중대한 사건이 발생했고, 소속 부서장이나 책임자에게 제때에 보고하지 않아 회사에 신용과 경제적 손실을 초래하거나 회사 내부에 악영향을 끼쳤습니다.

2.3.4 객관적인 이유로 고객에 대한 약속을 실현할 수는 없지만, 고객에게 합리적인 설명과 답변을 적시에 제공하지 못했거나, 고객이 업무 과정에서 표명한 불만이 제때에 해결되지 않았거나 보고되지 않아 회사와 다른 사람의 명성과 경제에 불만과 손실을 입게 되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 명예명언)

2.3.5 업무실수, 잘못된 조작, 업무 미완결, 부서나 다른 사람에게 65,438+0,000 원 이상의 경제적 손실을 초래하거나, 직원의 직무, 직급 상승에 영향을 미친다.

2.3.6 성과 관련 데이터가 적시에 또는 잘못 보고되어 다른 사람의 성과 및 급여 계산에 문제가 발생합니다.

2.3.7 1 년에 두 번 3 급 잘못을 선고받았습니다.

2.4 3 급 잘못 (상응하는 처벌: 비판 통보, 벌금 300 원)

2.4. 1 작업 중 이유 없이 시간 지연, 직무 불이행 또는 기한 초과 수행자

2.4.2 다른 부서와 협력하지 않고, 태도가 나쁘며, 업무 진행자에 영향을 미친다.

2.4.3 이직을 거부하고, 회사의 요구에 따라 인수인계를 처리하지 않고, 다른 부서의 정상적인 사무질서에 영향을 미친다.

2.4.4 회사에서 요구하는 서비스 약속 기준에 따라 전화를 받고 컨설팅을 하지 않고 1 년에 세 번 이상 고소를 당했습니다.

2.4.5 업무실수, 운영실수, 업무 미완성으로 부서나 타인에게 경제적 손실이나 명예손실 65,438+0,000 원 이하

2.4.6 1 년에 두 번 4 급 잘못을 선고받았습니다.

2.5 4 급 과실 (상응하는 처벌: 비판 통보, 벌금 200 원)

2.5. 1 회사 아침회, 파티 등 회의 제도를 위반하고 만류한 후에도 집행을 거부한다.

2.5.2 다른 사람의 동의 없이 다른 사람의 컴퓨터 장비를 무단으로 사용하거나 다른 사람이 처리한 문서, 자료자를 찾아본다.

2.5.3 회사 하드웨어 장비 및 네트워크 리소스를 활용하여 업무와 무관한 요구 사항을 충족합니다.

2.5.4 근무 기간 (당직 포함) 에 무단 이직이나 무단 이직 현상이 있거나 필요에 따라 당직이나 당직을 서지 않았다.

2.5.5 사사로이 회사 물품, 설비, 인터넷 회선을 설치, 분해, 조정, 이동하여 정상적인 사무질서에 영향을 미친다.

2.5.6 낯선 사람 또는 업무와 무관한 사람을 이끌고 사무실 구역에 체류하고 참관하다.

2.5.7 안전제도와 소방관리제도에 맞지 않는 모든 운영자.

3. 표준 및 공동 책임

3. 1 표준

위법 행위의 동기, 성격, 결과에 근거하여 잘못을 근거로 판단하다.

3.2 연대 책임

직접관리자는 직원의 행동에 대한 감독 책임을 지고, 직원의 과실행위의 영향에 따라 해당 과실처분을 받은 직원의 직계 상급자에게 동등한 수준이나 낮은 수준의 과실처리를 한다.

구현

4. 1 구현

4. 1.65438+

4. 1.2 인사성과부가 불만을 접수한 후 당사자와 해당 부서의 관련 책임자에게 조사 검증을 통보했다. 고소인의 신고가 사실이라면 인사 성과 부서는 해당 인원에 대해 상응하는 등급의 처분을 실시하고 처분 결과는 인사 성과 부서에서 기록한다.

4. 1.3 고소인 또는 고소인이 처리 의견에 만족하지 않을 경우 2 일 (영업일 기준) 이내에 인사부 및 성과부 관리자에게 서면 불만을 제기할 수 있습니다.

4. 1.4 인사 성과부 관리자의 응답이 최종 결과로 돌아왔다.

4.2 책임

4.2. 1 인사 성과부는 성과 발급 이외의 내부 불만 사항을 처리할 책임이 있습니다.

4.2.2 인사성과부 관리자는 인사성과부와 관련된 내부 불만을 처리할 책임이 있다.

4.3 수락 원칙

4.3. 1 내부 불만은 실사구시의 원칙에 근거한다.

4.3.2 내부 고소인은 실명제 등록 원칙을 시행해야 한다.

4.3.3 불만은 정당하고 근거가 있어야 하며, 누가 주장하고, 누가 증명하는 원칙을 시행해야 한다.

4.3.4 고소인은 고의로 사실을 날조하거나 악의적인 모욕, 비방 고소인을 비방하고, 일단 확인되면 상황의 경중을 보고' 체인 부동산 직원 상벌 관리 규정' 의 관련 처벌 조항에 따라 처벌한다.

4.4 수락 절차

4.4. 1 직원 불만 사항은 인사 성과부 불만 담당관에게 제출되며, 불만 접수 후' 내부 불만 조사 처리표' 를 작성하고 당사자와 해당 부서장에게 연락하여 조사 검증을 실시합니다.

4.4.2 고소부 책임자는 인적자원 및 성과부의 조사에 협조해야 하는' 내부 불만 조사 처리표' (첨부 2 참조) 접수 후 1 일 (영업일 기준) 이내에 인적자원 및 성과부의 확인 결과에 답해야 합니다.

4.4.3 인적자원과 성과부는 사실 조사 결과와' 체인 부동산 직원 상벌 관리 규정' 에 따라 책임자를 처벌하고 처리 결과를 쌍방에게 알릴 예정이다. 동시에, 고소인과 그 직계 및 하급 지도자는' 내부 불만 조사 처리표' 에 서명하여 확인해야 하며, 불만 절차가 끝난다.

4.4.4 고소인 또는 고소인이 처리 의견에 만족하지 않을 경우 2 일 (영업일 기준) 이내에 인사부 및 성과부 관리자에게 서면 불만을 제기하고 "직원 불만 양식" (첨부 파일1참조) 을 작성할 수 있습니다.

4.4.5 인적자원성과부 관리자는' 직원 신고표' 를 받은 후 2 일 (영업일 기준) 이내에 관계자를 조직하여 면담을 하고 항소 결과에 답해야 한다. 만약 답변이 최종적이라면, 고소는 종결되고, 고소절차는 종결되고, 관련 자료는 보관될 것이다.

4.4.6 인사 성과부와 관련된 내부 불만은 인사 성과부 관리자가 직접 접수하고 수락 결과는 최종 결과입니다.