학습과 훈련을 강화하여 능력과 자질을 높이다. 새로운 상황에서 업계는 변화와 업그레이드, 품질 향상, 효율성 향상을 위한 중요한 조정 기간에 있으며 청년 인재의 지식 수준과 능력에 대해 더 높은 요구를 하고 있다. 청년 직원들을 동원하여 관념을 바꾸고, 학습의 긴박감, 위기감, 책임감, 자기압박, 열심히 공부해야 한다. 학풍 건설을 더욱 강화하고 개선하고, 학습형 청년 직원 대열 건설을 강화하고, 전원 독서를 제창하고,' 서향기업' 을 건설해야 한다. 교육 훈련 개혁을 심화시키고, 청년 직원의 학습 심리 법칙을 충분히 인식하고 자각하여 교육 내용을 풍부하게 하고, 교육 모델을 혁신하며, 교육 채널을 넓히고, 교육의 질과 효과를 높이기 위해 노력해야 한다. 인터넷 사고' 를 적극 활용하고 수요 지향적인 교육 이념을 확고히 세우고, 기업 전략 목표에 따라 다양화 교육 수요를 발굴하고, 청년 직원을 위한 맞춤형 학습 성장 계획을 세우고,' 메뉴식' 교육 선발과 학점제 관리를 실시해야 한다. 청년 독서회, 전문가 강의실, 청년 포럼, 자질 확장 훈련 등의 플랫폼을 구축하고 기업 조직 위주, 청년 직원 자율 학습 선발, 인센티브 구속 메커니즘의 결합, 이론과 실천을 결합한 장효훈련 메커니즘을 더욱 보완해야 한다. 온라인 교육을 강화하고 혁신하려면' 인터넷+'온라인 학습 플랫폼을 구축하고 정보기술, 특히 모바일 인터넷 기술의 적극적인 역할을 충분히 발휘하여 인터넷과 청소년 교육의 심도 있는 융합을 추진해야 한다. 산업 개혁을 전면적으로 심화시키고 법치담배 건설의 두 가지 주선을 전면적으로 추진해야 하며, 청년 직원들의 시야를 더욱 넓히고, 현대경제, 과학 기술, 관리, 법률 등의 학습 훈련을 잘 파악하여 청년 직원의 혁신의식, 시장관념, 법률적 사고를 양성해야 한다. 청년 직원의 직업기술 평가와 전문기술직 평가임용을 강화하여 다양한 인재 성장 구도를 형성하고 청년 직원의 전문성과 종합적인 자질을 실질적으로 높여야 한다.
단련 플랫폼을 구축하여 실천의 기초를 다지다. 업계 발전의 눈부신 업적을 돌이켜보면, 대대로 꿈을 품고 있는 젊은이들의 노력과 헌신을 빼놓을 수 없다. 새로운 역사의 출발점에서' 4 대 문제' 를 해결하고' 4 대 도전' 이라는 두 차례의 공방전을 해결하기 위해서는 청년 직원의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 청년 직원들이 올바른 성공관을 확립하고 만권의 책을 읽으면' 만리길' 을 걷고, 깊이 있는 실천을 그들이 성장하고 인재가 되는 유일한 길로 삼아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 청년 직원들이 확고한 입지를 세우고, 착실하고, 개척하고, 혁신하고, 실행에 치중하는 이념을 확고히 세우고, 감히 책임지고, 일에 전념하고,' 실재하고, 세심하다' 에 힘쓰도록 유도해야 한다. 현대기업 제도 건설을 지속적으로 보완하고 추진하고, 세밀한 일자리관리를 실시하고, 직무분업을 구체화하고, 책임을 엄격히 이행해야 한다. 인재 선발 메커니즘을 더욱 보완하고, 좋은 간부' 5 가지 기준' 과' 삼엄삼실' 의 요구에 따라 덕재겸비한 우수한 청년 인재를 선발하고, 청년 예비 간부 양성을 강화하고, 엄격한 교육, 엄격한 관리 및 감독을 견지하고, 강인하고 믿을 만한 인재 사다리를 형성해야 한다. 적시에 표적화, 차별화된 훈련 조치를 취하고, 더 많은 젊은 직원을 기층 일선, 고된 일자리, 복잡한 환경, 중요한 직무에 배정하여 실천 단련을 하고, 간사 창업에서 자신의 가치를 실현할 수 있도록 해야 한다. 기업 과학 기술 혁신 인센티브와 서비스 관리 플랫폼을 건전하게 구축하고,' 전민 혁신' 의 짙은 분위기를 조성하고, 프로젝트 추진을 강조하고, Lean 개선 프로젝트 연구와 QC 그룹 활동을 적극 추진해야 한다. 합리화 건의 활동을 심도 있게 전개하여 청년 직원들이 기업 발전을 위한 조언과' 금아이디어' 에 기여하도록 장려해야 한다. 자원 봉사 이념을 보급하고, 업계 특징을 결합하고, 자원 봉사 활동 조직 관리를 혁신하고, 청년 자원 봉사 팀을 풍요롭게 하고, 청년 자원 봉사 장기 메커니즘을 구축해야 한다.
인센티브 제도를 완비하여 청소년의 성장을 서비스하다. 신세대 청년들은 경제사회의 급속한 발전기에 성장하여 개성화 수요가 뚜렷하고 다양하다. 청년 직원들의 적극성을 충분히 동원하고, 사람 위업을 견지하고, 청년 직원의 실제 수요에서 출발하여 다층적이고 다양한 인센티브 보장 체계를 구축하고, 물질적 인센티브와 무형인센티브의 결합을 중시하고, 그들의' 행복지수' 를 실질적으로 높여야 한다. 인센티브 억제 메커니즘을 혁신하고, 보상 인센티브 역할을 충분히 발휘하여 인재 팀의 활력을 북돋워야 한다. 인문적 배려를 중시하고, 청년 직원을 위해 좋은 일을 하고, 실제적인 일을 하고, 어려운 일을 해결하고, 그들의 절실한 이익을 극대화해야 한다. 기업 민주관리를 강화하고, 직공 대표대회 제도를 보완하고, 청년직자가 관리와 감독에 참여할 수 있는 민주적 권리를 보장해야 한다. 뉴미디어에 의지하여 기업과 청년 직원 간의 상호 교류를 위한 장기적 메커니즘을 구축해야 한다. 청년 직원의 경력 계획 관리를 강화하고, 신입 사원 멘토제 시행을 탐구하고, 노인과 업무 백본의 전대 역할을 충분히 발휘해야 한다. 각종 문체활동 관심팀을 설립하고, 다채로운 문체활동을 전개하고, 청년 직원들의 문화생활을 활발히 하고, 그들의 전면적인 발전을 촉진해야 한다. 감정적 인센티브를 중시하고, 일상적인 관리에서 젊은 직원의 장점을 발견하고, 그들을 위해' 칭찬' 하고, 인센티브를 잘 활용하고, 젊은 직원들의 업무 열정을 자극하고, 그들의 직업행복감을 높여야 한다. 기업' 역무원' 건설을 탐구하고, 청년 직원 심리건강관리플랫폼을 구축하고, 효과적인 정서적 스트레스 관리와 심리유도를 실시하여 청년 직원의 건강한 성장을 촉진해야 한다.