회사 개편은 기업을 더욱 강하게 하기 위해 1000 여 명의 직원을 더 행복하게 하기 위한 것이다. 극동 인민들은 10 년 동안 그들의 꿈을 쌓는 과정을 시작했다. 다음은 내가 너를 위해 세심하게 정리한 회사 개편에 관한 단문이다. 참고 환영합니다!
10 년은 비바람이고, 10 년은 날카롭고, 10 년은 발전하며, 10 년은 휘황찬란하다. 그룹 회사가 조직한' 회사 개편 10 년전' 에 참가하여, 나는 감개무량하고, 더할 나위 없이 흥분되고, 더할 나위 없이 자랑스럽다. 나는 회사가 10 년 동안 이렇게 눈부신 성적을 거둔 것에 감격했고, 나도 이 대가족의 일원이라는 것을 자랑스럽게 생각하며, 나도 이 대가족을 위해 자신의 청춘을 바치고 있다.
청춘, 얼마나 아름다운 시간인가! 개조된 그룹 회사도 청춘이 아닌가? 공기업에서 개조의 물결에 이르기까지 단일 주업에서 다원화 발전에 이르기까지 웅장한 새 오피스텔이 완공되고, 직원 문화생활이 다채롭고, 임금복지가 해마다 증가하고, 각종 영예의 승전보가 빈번하게 전해지며, 회사의 사업이 나날이 번창하고 있음을 예고하고 있다!
그동안 걸어온 굴곡을 돌이켜 보면, 세세한 회사들이 정성껏 단결하여 얻은 트로피를 돌이켜 보면, 수십 년 동안 그룹 회사는 휘황찬란한 역사를 창조하였다. 많은 사람들에게 역사는 과거의 이야기에 불과하지만, 역사를 목격한 사람들에게는 그 과정의 신맛과 쓴맛을 깊이 느낄 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 역사명언)
스승은 젊은 기술실이다. 비록 우리는 젊지만, 우리는 활력이 넘치고, 우리는 용감하게 싸운다. 앞으로 3 ~ 5 년 동안 형제단위를 따라잡기 위해 노력하며, 재권 직원 30 명, 매년 평균 2 ~ 3 개 프로젝트를 맡고, 연간 생산액은 7000 만원이다.
미래를 내다보면서, 나는 그룹 회사의 지도 하에, 우리는 가까운 장래에 더 큰 영광을 얻을 것이라고 굳게 믿는다!
20 17 6 월 18 일, 그룹사는 10 주년 축제 대회를 개최했다. 도시건설그룹, 북시그룹, 삼일중공업, 동방가호 4 개 주주 대표 및 그룹회사 124 명이 회의에 참석했다. 회의는 그룹 회사 당위 서기 유가 주관한다. 전체 인원은 먼저 그룹회사 명예전시실을 방문해' 축몽 극동' 홍보영화를 보고 참석자들의 10 에 대한 눈부신 추억을 불러일으켰다. 진군 그룹 회장은 "잘 다녀오세요, 감사합니다, 휘황찬란함을 이어가고 극동몽을 실현합니다" 라는 주제로 한 대회 발동식을 동시에 개최했습니다.
진군 회장이 그룹 회사 개편 10 주년 경축대회에서 연설한 전문은 다음과 같다.
친애하는 주주 대표와 동지들:
안녕하세요, 여러분! 오늘 우리는 베이징 도시 건설 극동그룹 재편 10 주년을 축하하기 위해 한자리에 모였다. 여기서 저는 베이징을 대표하여 극동그룹을 건설하고, 여러 해 동안 관심과 지지와 경축대회에 참석해 온 주주 대표에게 열렬한 환영과 충심으로부터의 감사를 표합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 지난 10 년 동안 베이징 도시 건설 극동그룹 발전에 탁월한 공헌을 한 모든 직원들에게 진심 어린 인사와 숭고한 경의를 표합니다!
10 년 전 오늘' 베이징도시 건설 제 3 건설개발유한공사' 가 인민대회당에서 성대한 폭로식을 거행한 것은 이 회사가 원래 국유지주기업에서 다양화 주식제 기업으로 전환했다는 것을 상징한다. 바로 이번 개편으로 기업들이 시장화 관리 기업으로 향하는 서막을 열고 극동인민들의 꿈의 나팔을 불었다.
10 년, 역사의 긴 강에서, 단지 짧은 순간일 뿐이다. 하지만 도시 건설 극동그룹의 경우, 10 년 비바람, 10 년 고난, 10 년 전승, 10 년 휘황찬란함, 우리는 지혜와 땀으로 기회와 도전, 노력과 헌신의 발전사를 썼다.
지난 10 년 동안, 도시 건설 극동그룹의 발전과 성과는 각급 지도자, 특히 도시 건설 그룹 지도자의 세심한 배려와 도움을 모아 주주 일가의 정성스런 협력을 결집하고 역대 임원들의 근면한 노력을 결집하여 전체 직원의 근면한 노력과 헌신을 결집시켰다.
지난 10 년 동안 극동 사람들은 훌륭한 통치를 장려해 왔으며, 회사는 개제 초창기의 단일 건설업체에서 점차 건축공사, 부동산 개발, 주택 투자, 의료 서비스, 부동산 관리, 노무수출이 일체인 종합기업그룹으로 발전하여' 베이징 일류급, 전국 유명' 의 현대화관리기업그룹으로 나아가고 있다.
도시 건설 극동그룹의 발전사는 중국 건설기업 개조의 축소판으로, 이 위대한 사업의 고난과 우여곡절을 반영하며, 인내와 파도를 쫓는 발전의 조류에서 역사와 시대의 눈부신 업적을 창조하였다.
지난 세월을 회상하다! 이 순간, 우리는 마음이 설레고, 자부심과 자부심을 느낀다!
개제 과정에서 우리는 용감하게 선봉이 되어 극동인들이 영원히 1 위를 다투는 정신을 계승하여 베이징시 정부가 비준한 최초의 개제 시범 단위 중 하나가 되었다. 국자위의' 국유기업 개제 규범에 대한 의견' 문서 정신과 도시건설그룹의 세심한 지도 아래 도시 건설 극동그룹은 관리층 MBO 를 통해 주식을 인수하고 사회자본을 흡수하는 등 국유주의 전략적 재편과 지분 다양화를 실현하였다. 새로운 도시 건설 3 사 등록 자본 1 억원, 회사 지분은 베리신탁투자유한회사 (관리경영지분 대표), 베이징도시건설그룹 유한회사, 삼일중공업유한공사, 베이징자민 콘크리트유한공사, 도시건설 3 사 종업원 지분회가 공동으로 보유하고 있습니다. 개혁은 생산력을 해방시키고, 기업의 자주권을 확대하였으며, 기업의 발전은 이로부터 고속 차선으로 들어갔다.
개편 후 기업을 더 강하게 하기 위해 1000 여명의 직원들이 더 행복해지기 위해 극동인들은 10 년 동안 꿈을 꾸기 시작했다.
극동그룹의 10 년은 끊임없이 발전하고 도약하는 10 년이다.
지난 10 년 동안 건축판은' 베이징에 입각하여 전국을 방사하다' 는 마케팅 이념을 실현했다. 시공능력에서 극동그룹은 이미 일반 주택 건설 공사, 지하공사, 시정공사 발전에서 초고층 건물, 고급 인테리어, 하이테크단지, 고급 도로, 고급 경기장 등을 맡을 수 있는 다기능 건설업체로 발전했다. 지난 10 년 동안 기업 직원들의 수입은 해마다 증가했다.
부동산 개발판은 무에서 유무에 이르기까지 누적 개발면적이 거의 200 만 평방미터에 달하며 연간 매출은 거의 10 억 위안에 달한다. 베이징 창평구 염성북원, 충칭 충현 향산국제, 호남 익양세기 가연, 합비경성 국제 등을 개발해 뚜렷한 성적을 거두었다.
종합력면에서 회사는 국가신용1 급 기업으로 도로, 시정, 주택건설, 기계설치공사 총청부 1 급 자질, 도시궤도교통, 도로노상, 도로포장, 강철 구조, 장식 등 공사 전문청부 1 급 자질, 국가신용AAA 급, 국가기록관리급은 중국 500 개 최고의 경제효과 기업과
10 년의 발전을 거쳐 베이징 도시 건설 극동그룹은 자신의 이윤을 증가시켜 등록자본을 6543.8+5 억원으로 늘렸다. 미래에, 그것은 반드시 더욱 강력한 생기와 활력을 불어넣을 것이다.
극동그룹의 10 년은 제도 혁신의 10 년이며, 조직 구조가 끊임없이 개선되는 10 년이다.
"체제 결정 메커니즘, 메커니즘은 효율을 결정하고, 효율성은 효과를 결정하고, 효과는 인재를 결정한다." 체제 메커니즘 혁신은 기업의 진보를 촉진하는 동력이며, 기업의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 보증이다.
2004-2007 년, 회사는 재편을 계기로 혁신적인 기업을 구축하기 위한 관리 요구 사항을 제시했다. 기관 설정을 지속적으로 조정함으로써 대부분의 정부 인원을 마케팅 일선으로 조정하고' 전원 마케팅' 을 실시한다. 이사회, 감사회, 경영층을 분리함으로써 의사 결정, 감독, 관리 3 권이 점차 분리되어 개혁 성과를 더욱 확대하고 보완했다. 자격을 갖춘 프로젝트 회사, 프로젝트부, 지사, 영업소 및' 구매대세' 단위를 독립 회계, 스스로 손익을 부담하는 시장법인 경제주체로 등록하도록 장려하고 지원하여 회사 자산을 더욱 활성화하며, 재산권이 명확하고 시장 매커니즘에 적응하는 대형 종합기업그룹으로 나아가다.
2007 년 8 월, 시장 수요에 더욱 적응하고, 마케팅 능력을 전면적으로 향상시키고, 전문화경영과 다양화를 실현하기 위해, 회사는 그룹을 구성하여' 베이징 도시 건설 제 3 건설그룹 유한회사' 로 이름을 바꾸었다. 이후, 그룹 회사는 지속적으로 경영 사고를 넓히고, 자주투자 융자 능력을 강화하고, 정예, 우수, 강강 시공 총청부 및 전문청부를 하는 동시에 중국 부동산의 고속 발전을 위한 시장 기회를 파악하고, 자신의 토지를 살리면서 외부 부동산 개발 시장을 적극적으로 개척하며,' 인재 사용 시장화, 관리 시장화, 급여 평가, 인센티브 메커니즘 시장화' 를 견지하고 있다.
2009 년 8 월 6 일, 그룹의 투자 융자 기능을 더욱 강화하기 위해 그룹 회사는 정식으로' 베이징 도시 건설 극동건설투자그룹 유한회사' 로 이름을 바꾸었다. 같은 해 회사 경영진은' 북시 투자그룹 유한공사' 를 설립하여 백서신탁투자유한공사 (회사 경영진의 의뢰) 가 보유한 회사 지분을 북시 투자그룹 유한회사에 양도하는 한편, 베이징 동방가호투자유한공사는 베이징 자민 콘크리트유한공사의 전체 지분을 인수하여 회사의 주주가 되었다.
20 10 년, 기업 자본 구조를 더욱 조정하고, 투자 융자 능력을 높이고, 성장 방식을 바꾸기 위해, 회사는 그룹 본부를 중심으로 한 산업 발전 배치를 확립하고, 건설, 부동산 투자, 부동산 관리, 과학 연구 개발 4 대 사업 부문을 구축했다. 20 1 1 전략적 통제 센터, 지표 (관리 책임 목표) 관리 센터 및 자금 관리 센터로서의 그룹 본부의 전략적 포지셔닝을 제안하고 20 13 초 조직 구조 조정을 실시하여 그룹 본사 건설을 더욱 강화했습니다.
극동그룹의 10 년은 과학 발전의 10 년이며, 산업 사슬이 끊임없이 확장되는 10 년이다.
이 회사는 체제 개혁을 바탕으로 경제적, 사회적 효과를 높이고 기업의 전반적인 관리 수준을 높이는 것부터 시작하여, 각종 관리 제도와 적당한 도급 건설을 지속적으로 개선하여 부동산 개발을 꾸준히 추진하여 산업 배치를 더욱 보완한다.
건설 현장 관리 및 기술 혁신을 강화하다. 건축판은 그룹의 주요 업무판으로 10 년 동안 국가와 성의 중점 공사 100 여 가지를 완성했으며, 그 중 수십 가지가 국가, 성, 장관급 각종 양질의 공사 영예를 얻었고, 여러 공사가 현지 랜드마크 건물이 되어 청해과학관, 시닝, 황수하 현수교, 동부고속선 심항대교, 남수북을 공략했다. 전국 건축기업관리우수상, 베이징시 건축품질관리상, 브루그관리상, ISO900 1 품질관리체계, ISO 1400 1 환경관리체계, OHO
부동산 개발이 꾸준히 추진되다. 부동산 부문은 그룹의 주요 부문으로서,' 적극적인 융자, 건설 가속화, 판매 촉진, 환금 확보' 의 업무 목표에 따라 각종 업무를 적극적으로 추진하고 경영 통제 능력을 강화한다. 최근 2 년 동안 전국 각지의 부동산 시장에 대한 장기 조사와 시장화 경매를 통해 충칭 동량구와 강서 간주의 두 토지에 대한 건설개발권을 취득하여 그룹 회사의 부동산 개발판이 새로운 장을 열었다.
부동산 업계가 한창 왕성하게 발전하고 있다. 기업산업 배치를 보완하고 그룹 발전 계획 목표를 달성하기 위해 기업이 소유한 토지, 주택 등 유휴 비효율적인 부동산을 활성화하며 기존 자산의 가치를 확보하고, 베이징 도시 건설 극동 부동산 투자 관리 유한회사를 설립하여 기존 업무 이외의 고부가가치 산업을 발전시키기 위해 도시 건설 극동그룹의 브랜드와 영향력을 더욱 확대하기 위해, 그룹은 베이징 도시 건설 청년구 병원을 인수하여 베이징 평화거리 지역사회 보건 서비스 센터로 신고했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마)
극동그룹의 10 년은 인재를 중시하고 지속 가능한 발전을 견지한 10 년이다.
인재 제대를 전력으로 구축하다. 자주배양과 시장화 채용을 결합한 인재 양성 모델을 견지하다. 극동그룹은 자율적인 배양을 통해 3 대 관리팀과 각 시스템 업무 골간으로 구성된 인재계단을 점진적으로 형성했다. 시급한 성숙한 인재에 대해 기업들은 시장화 방식으로 인재를 채용하고 있으며, 100 여명의 임원들이 기업 각 시스템에 진출하는 데 중요한 역할을 한다.
직원 교육을 강화하고 학습형 기업을 적극 건설하다. 기업의 핵심 경쟁력을 더욱 향상시키고 직원들의 업무 기술과 관리 능력을 전면적으로 향상시키기 위해 그룹은 20 12 에 극동학원을 설립했다. 대량의 관리 기술, 업무 지식, 비즈니스 예절, 관리 의식 등에 대한 교육을 실시하여 종합 관리 능력을 지속적으로 향상시켰다.
일자리 일치와 성과 평가를 통해' 인재 시장화, 일자리 전문화' 고용 이념의 시행을 더욱 추진하다. 일자리 일치 결과에 따르면,' 동료 서로 다른 보수, 같은 직위의 다른 보수',' 같은 직위의 임금 교환, 이익 우선' 원칙에 따라, 보상 대우는 핵심 직원에게 기울어져 회사 발전에 적합하지 않고, 업무 소질이 나쁘고, 직무 요구에 맞지 않는 해고를 하여 중복 인원이 형성되는 것을 피한다. 사장이 직무 직책에 따라 관리 목표를 달성하도록 장려하고 구속하기 위해 기업은 사장에 대한 분기별 성과 평가를 실시하고 평가 결과에 따라 연말 평가 임금 지급을 확정한다.
10 년의 발전을 거쳐 베이징 도시 건설 극동그룹은 이미 인재가 모이는 고지와 꿈을 실현하는 옥토가 되었다.
극동그룹의 10 년은 시대와 함께 전진하고, 말 한 마리가 앞장서는 10 년이다.
그룹 회사는 내부 통제를 대대적으로 강화하여 일련의 효과적인 관리 조치를 내놓았다. 그룹 회사는 "운영 시장화, 인재 전문화, 프로세스 표준화" 로 시작하여 성과 평가와 벤치마킹 관리에 중점을 두고 관리 최적화를 지속적으로 추진하고, 통제 능력을 전면적으로 향상시키고, 각종 업무를 적극적으로 전개하고 있다.
동시에 국내외 선진 경험을 적극 참고해 성공적인 기업 관리의 정수를 흡수하고, 관리자에게' 약속을 지키며, 포기하지 않고, 결과에 치중하는' 직업지배인의 요구를 제기하여 기업을 새롭게 만든다. 우리는' 중앙집권분권, 암흑권 공개' 를 제창하고' 중앙집권, 중앙통제, 집약' 관리 모델을 견지하며 기관의' 주관, 서비스, 지도, 감독' 관리 요구 사항을 강화하고 관리를 더욱 강화하고 통제를 강화하며 수익성을 지속적으로 높인다.
10 년 동안, 비바람이 끊이지 않았음에도 불구하고, 우리는 줄곧 전진하고 있다!
10 년 동안, 비바람에도 불구하고, 영광은 줄곧 우리와 함께 있었다!
우리는 오늘 베이징 도시 건설 극동그룹이 이미 더 높고 넓은 발전 플랫폼에 올랐다고 자신 있게 말할 수 있다. 이 기회를 빌어 감사하는 마음으로 기업 발전에 관심을 갖고 지원해 온 각급 지도자, 각계의 친구, 파트너에게 진심으로 감사를 표합니다! 그룹에 두드러진 공헌을 한 노동지, 전체 직원 및 당신의 가족에게 숭고한 경의를 표합니다!
10 년 구조 조정 과정의 성과는 극동그룹 발전의 휘황찬란한 역사에 기록되어 있으며, 현재 극동그룹은 돛을 올리고 원항할 것이다.
지난 10 년 동안 줄곧 꿈을 꾸었다! 행복한 생활에 대한 추구는 인류 문명의 진보를 촉진하는 가장 지속적인 힘이다. 더 나은 교육, 더 안정된 직업, 더 만족스러운 수입, 더 안정적인 사회보장, 더 높은 수준의 의료위생 서비스, 더 편안한 생활조건, 더 아름다운 생산생활 환경을 즐기는 것은 전 중국인민의 꿈이자 극동 도시 건설 전 직원의 꿈이다.
앞으로 10 년은 꿈이 실현되는 10 년이다. 꿈을 실현하고, 도전을 맞이하고, 미래를 창조하는 동력은 어디서 오는가? 우리는 개발, 개선, 혁신 및 행동에서만 올 수 있습니다.
꿈을 이루기 위해서는 반드시 사상을 통일하고 관념을 바꾸어 위기감을 증강시켜야 한다.
사상은 행동의 선도이다. 결국, 우리와 선진 기업의 격차는 사상의식의 차이이며 시장화 의식의 결핍이다. 현재 관념이 낙후된 문제는 이미 그룹 회사 발전의 가장 큰 장애물이 되었으며, 그룹 회사의 관리는 이미 중대한 고비에 이르렀다. 중 고위 관리자는 위기심리로 기업을 관리하고, 자신의 부족함을 직시하고, 자신의 집행력 부족을 직시하고,' 약속을 지키며, 결코 실패하지 않고, 결과에 치중하는' 직업지배인 정신으로 내면에서 변화를 일으켜 강성 관리를 강화하고, 집행력을 높여야 한다.
꿈을 이루기 위해서는 생각을 정리하고, 목표를 명확히 하고, 발전 속도를 가속화해야 한다.
앞으로, "투자로 발전을 이끌고, 발전을 촉진하고, 산업 체인의 확장과 다원화 발전을 통해 투자, 개발, 건설, 운영 통합을 실현하고, 도시 건설 극동그룹을 지식 집약적이고 조율된 현대화 관리 기업그룹으로 만들려고 노력한다" 는 것은 그룹 회사의 전반적인 발전 목표이자 우리의' 극동몽' 이다. 우리 극동 사람들은 이 꿈의 실현에 대해 자신감이 충만하다.
이 총목표를 둘러싸고, 우리는 높은 곳을 보존하고, 현실적이고 실용적이며, 차근차근 착실하게 추진해야 한다. 이를 위해 회사 이사회는 20 14-20 16 3 년 발전 전략 계획을 세웠다.
부동산 투자 부문은 3 년 이내에 그룹 회사의 모든 유휴 비효율적인 토지, 주택 등 부동산을 활성화시켜 가치를 보존해야 한다. 동시에, 경제적 이익을 중심으로 자원 배분을 최적화하고, 관련 기업을 과학적으로 관리하며, 점차 그룹 회사 산하의 주택 그룹으로 구축하고 발전시킨다. 3 년 안에 도시 극동 빌딩 건설을 실현하기 위해 노력하다. 첫해에 도시 건설 극동병원은 정상적인 경영 목표를 달성하여 자급자족을 보장했다. 이듬해부터 이익을 창출하고 수익을 실현하기 시작했다. 부동산 개발 프로젝트의 부동산 관리를 전면적으로 책임지고, 부동산 관리 수준을 높이고, 부동산 프로젝트의 브랜드와 품질을 높이다. 과학 연구 개발 방면에서 과학 연구 개발을 대대적으로 전개하여 부동산 개발 건설의 지지력을 형성해야 한다. 특히 국가 품질상 방면에서는 더욱 그렇다. 해외 투자 업무 방면에서 투자 방향을 고찰하고 확립하여 가능한 한 빨리 해외 투자 프로젝트의 중대한 돌파구를 실현하려고 노력하다.
앞으로 그룹 회사와 각 부문의 직원 급여는 같은 업계 표준을 참조하여' 시장화, 전문화' 와' 같은 직위의 다른 임금, 같은 직위의 다른 임금' 원칙을 고수하고 합리적인 보상 구조를 구축할 것이다. 한편, 임금 총액의 연간 성장률은 10% 이상이며, 각 업종의 중점 인재 보상 기준이 같은 업종에서 높은 수준을 유지하기 위해 노력하고 있습니다.
꿈을 이루기 위해서는 조치, 시스템 추진을 강화해야 목표 달성을 보장할 수 있다.
그룹 회사는 "그룹 통제 모델을 더욱 최적화하고, 자금 조달 능력을 강화하고, 성장 방식을 바꾸고, 산업 배치를 개선하고, 개인화되고, 고품질의 방향으로 부동산 개발을 발전시키고, 적당한 규모의 일반 청부 및 전문 청부 표준화, 전문화, 다양성 발전을 확고히 추구하고, 해외에서 고수익 투자 기회를 찾고 있습니다. 높은 품질과 차별화를 통해 경쟁 우위를 확보하고, 산업운영과 자본운영의 결합을 실현하고, 그룹의 지속적이고 건강한 발전을 촉진하고, 그룹 본부 기능을 업무형에서 전략형으로 전환시켜 그룹의 각 산업판이 건강하고 질서 있게 발전할 수 있도록 노력한다.
제도적 메커니즘 측면에서 현대기업제도의 요구에 따라 그룹 운영관리체제를 규범화하고' 3 회 1 층' 완전 분리를 추진하며 제도적으로 의사결정, 운영, 감독 불합리, 불규범적인 상황을 해결하고 이사회의 의사결정과 주재능력 강화, 감사회 감독 역할 강화, 경영층 관리책임 이행, 반응감도, 의사 결정 효율성, 그리고
인재 양성에 있어서 인재의 합리적인 배치를 중시하고, 지능, 기술 집약적인 직원 팀을 구축해야 하며, 자원이 있고, 자원을 이용할 줄 아는 사람을 채용해야 할 뿐만 아니라, 회의 간사, 간사, 일을 잘하고, 사고를 내지 않는 사람을 채용해야 하며, 점차 과학적이고 합리적인 인재 구조를 형성해야 한다. "삼칠원칙" 에 따라 관리의 30% 의 백본, 즉 지도자를 잘 관리한 다음 30% 의 리더로 직원의 70% 를 이끌고 생산성을 높이며 각급 인적자원의 역할을 충분히 발휘한다.
판 건설에서 판 건설을 강화하여 조화로운 발전을 실현하다. 건설판 자율마케팅 강화, 집약화 통제 추진, 운영, 재무, 기술, 품질, 안전 등의 종합 관리 강화, 현장에서 시장을 이긴 부동산 개발판과 운영 통제 능력 강화, 종합 관리 수준 향상,' 세 가지 집약화 전환' 가속화, 부동산 개발의 효율적인 운영 촉진 부동산 투자 분야는 생각을 넓히고, 혁신적인 조치를 취하고, 기존 자산의 가치를 보존하고, 빠른 발전을 위해 노력한다.
자본 운영에서 효과적인 자금 조달 전략을 수립하고, 자금 조달 채널을 넓히고, 자금 조달 규모를 확대하고, 자체 자금 조달 능력을 강화해야 한다. 재고 자산을 활성화하고, 증분 자산을 잘 활용하고, 자산의 내재적 가치를 높이기 위해 발굴합니다. 대외투자와 주식을 더욱 규범화하여 합리적이고 지속적이며 안정적인 산업 체인을 형성하다. 그룹 상장을 적극 준비하고, 자본 운영 플랫폼을 구축하고, 효과적인 자본 운영을 통해 산업 구조를 최적화하고, 산업 발전을 촉진하고, 자본 부가가치를 실현하다.
기업 문화 건설에서는 기업의 활력을 강화하고, 긍정적인 에너지를 전달하며, 응집력을 강화하고, 상호 조화와 지원을 촉진하고, 서로 돕고 발전하는 기업 문화 환경을 조성해야 한다. 당위, 노동조합, * * * 연대위가 기업 경제 건설을 추진하는 데 있어서의 역할을 충분히 발휘하고, 작풍 건설을 강화하고, 청렴하고 자율적인 것을 촉진하다. 동시에 그룹 회사 노조는 문체활동을 광범위하게 전개하여 직원들의 소속감을 높이고, 사상을 통일하고, 힘을 모아' 하나의 목소리, 하나의 행동' 으로 발전을 실현하고, 수익을 창출할 것이다.
극동대학은 다양한 형태의 업무지식과 관리지식학습을 계속 전개하여 양호한 학습분위기를 조성하고, 교육체계를 개선하고, 효과적인 제도적 수단과 인센티브를 취하고, 개인과 조직의 학습에 대한 지원과 도움을 제공하고, 진취의식과 혁신열정을 불러일으키며, 학습에 의존하여 개인의 직업발전을 촉진하고 조직 목표를 실현하며, 그룹이 시종 왕성한 생명력을 유지할 수 있도록 할 것이다.
개제 10 주년의 역사 노드에 서서 극동그룹의 10 년 동안의 변화를 되돌아보면 극동그룹의 휘황찬란한 역사를 자랑스럽게 여길 만한 충분한 이유가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 극동그룹, 극동그룹, 극동그룹, 극동그룹, 극동그룹, 극동그룹, 극동그룹) 아름다운 미래를 내다보면서 우리는 극동그룹을 더욱 휘황찬란한 내일로 밀어낼 수 있는 충분한 자신감과 실력을 가지고 있다. 오늘의 재편성 10 주년 축제는 극동그룹의 아름다운 미래를 위한 새로운 출발점이 될 것이다!
극동그룹은 과학발전관의 요구에 따라 중화민족의 위대한 부흥꿈의 지도하에' 한 기업, 한 미래' 의 기업 비전을 견지하고, 단결하여 분진하고, 고군분투하며, 경영의 시장화, 인재의 전문화, 관리의 현대화를 실현하고, 경영에서 혁신하고, 혁신에서 발전하여' 질서 있는 업무, 군대' 를 만들 것이다
우리는 모든 직원들의 꾸준한 노력을 통해 도시 건설 극동그룹의 미래가 더욱 휘황찬란해질 것이라고 굳게 믿는다!
마지막으로, 여러분의 건강과 일이 순조롭고 만사가 뜻대로 되기를 진심으로 기원합니다. 감사합니다!
확장: 재구성 모드
1, 전체 재구성
전체 개조란 기업의 모든 자산을 바탕으로 자산 재편을 통해 현대 기업 제도의 요구에 부합하는 표준화된 기업으로 변모하는 것을 말한다. 전반적인 구조 조정은 특히 중소기업에 적합하다.
2. 부분 구조 조정
부분 재편성이란 일부 자산을 보유한 기업을 재편하고, 다른 주주들의 투자를 흡수하거나 일부 지분을 양도함으로써 신규 기업을 설립하여 기존 기업을 계속 보존하는 것을 말한다. 일부 개편은 대기업의 재편에 더 적합하다. 특히 주식유한회사를 설립할 때 더욱 적합하다.
기업 구조 조정의 형식
1, 회사 시스템
회사제 기업은 주로 유한책임회사와 주식회사를 가리키며, 유한책임회사는 국유독자회사를 포함한다.
1) 유한책임회사:' 회사법' 에 따라 설립된 기업법인은 주주가 출자액으로 회사에 대한 책임을 지고, 회사는 전체 자산으로 회사 채무에 대한 책임을 진다.
국유독자회사는 국가가 허가한 기관이나 국가가 허가한 부서가 설립한 유한책임회사를 가리킨다. 국유독자회사는 현대기업 제도를 수립하는 주요 방향이 아니라 적용 범위가 매우 좁다. 예를 들어, 국계 민생, 국가 독점 (군공) 및 비경쟁 업종과 관련하여 일반 경쟁 업종은 국유독자회사로 개조하기에 적합하지 않다.
2) 유한 회사
주식유한회사는' 회사법' 에 따라 설립되어 전체 자본이 동등한 주식으로 나뉘고, 주주는 그 주식으로 회사에 책임을 지고, 회사는 그 모든 자산으로 회사 채무에 책임을 지는 기업법인을 가리킨다.
공업기업, 첨단기술기업 등 자본집약적이고 기술집약적인 기업은 유한책임회사에 적합하다. 그 중에서도 규모, 기술 선진, 효과, 발전 전망이 좋은 기업은 국무원 승인 부서나 성급 인민정부의 승인을 받아 주식유한회사를 설립하여 상장을 통해 더 많은 발전 자금을 마련할 수 있다.
2. 주식협력기업
주식협력제는 협력제를 바탕으로 주식제를 흡수하는 일부 관행으로, 기업 근로자의 노조와 자본을 주체로 하는 기업 조직 형태를 실시한다.
외식, 호텔 등 중소기업과 같은 노동 집약적인 기업은 주식협력제에 적합하다. 직원 노동협력은 부를 창출하는 기초이며, 이익과 자본의 결합은 분명하지 않지만, 직원 노동과의 결합은 분명하고 유연하기 때문이다.
3. 파트너십
파트너십은 모든 파트너가 파트너십 계약을 체결하는 것을 의미합니다. * * * 공동 출자, 파트너십 운영, * * * 수익 향유, * * * * 위험 부담, 파트너쉽 기업의 부채에 대한 무제한 연대 책임을 지는 조직 형태입니다. 합자기업은 법인 자격이 없다. 무한책임을 지고 있는 자연인이 두 명 이상 파트너로서 파트너십 계약을 체결하고, 각 파트너가 실제로 납부한 출자액, 기업명, 경영장소, 파트너십경영에 종사하는 데 필요한 조건만 있으면 된다.
4. 단독 자본 기업
개인독자기업은 자연인이 투자한 경영주체로, 그 재산은 투자자가 소유하고, 투자자는 개인재산으로 기업의 채무에 대해 무한한 책임을 진다. 개인독자기업의 설립 요구는 비교적 낮기 때문에 자연인이 할 수 있다. 일부 소규모 서비스업과 소자산 수리업체들은 이런 형식을 선택하여 개조할 수 있다.
5, 국내외 기업 상호 이전
내외외자기업이 서로 전환하는 것은 경내 기업이 외국인 투자 (중외 합자, 중외 협력, 외국인 단독 소유) 또는 외국인 투자기업 (중외 합자, 중외 협력, 외국인 단독 소유) 으로 국내 기업으로 전환하는 것을 말한다.
내자기업은 외국인에게 지분을 양도하거나 해외자금을 흡수하는 방식으로 기존 기업을 외국인 투자기업으로 바꿀 수 있다. 새로운 외국인 투자 기업은 계속해서 원래 기업의 권리와 의무를 물려받을 것이다. 내자기업이 외상투자기업으로 전환하는 것은 대외경제무역관리부의 비준을 받아야 한다. 그러나 원기업의 주최 기관이나 주주가 자업자지의 사업 단위, 법인 단체, 노조 조직 또는 자연인이라면 외국인 투자기업의 신중국 주주로 볼 수 없다는 점에 유의해야 한다.
외국인 투자기업의 외국인 투자자들은 더 이상 지분 양도를 통해 그 기업의 지분을 보유하지 않고, 원대외경제무역행정관리부의 비준을 거쳐 외국인 투자기업을 내자기업으로 개조할 수 있다.
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