EPC 모델은 1980 년대 미국에서 시작되었으며 국제 건축 시장에서 빠르게 성장하고 있습니다. 현재, 그것은 국제적으로 통용되는 조직과 건설 프로젝트를 실시하는 방식이 되었다. 가치 사슬에 관련된 여러 부분에 따라 일반 계약 모델은 주로 다음과 같은 모델로 나눌 수 있습니다.
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"설계+구매+시공" 일반 계약 (EPC): 계약자는 엔지니어링 설계, 구매, 시공, 설치 전 과정을 책임지고 사용 조건을 갖춘 공사를 소유주에게 전달합니다. 이것은 가장 전형적인 일반 계약 모델입니다.
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설계+시공 일반 계약 (DB): 계약자는 프로젝트의 설계 및 시공 서비스를 담당합니다.
셋；삼；3
"설계+구매" 일반 계약 (EP): 계약자는 프로젝트의 설계 및 구매를 담당하고, 시공 단계에서 소유자에게 컨설팅 서비스를 제공하거나 시공 관리를 담당할 수 있습니다. 공사 건설은 다른 청부업자가 도급한다.
사
시공 총청부 (GC): 계약자는 주로 건축 설치를 담당하고 가치 사슬의 다른 부분에 참여하지 않습니다.
다섯；오；5
"열쇠": EPC 프로젝트 일반 계약의 확장으로, 실현가능성 연구까지, 다시 착공 운영까지 확장할 수 있습니다.
EPC 모델은 다른 건설 프로젝트 관리 모델과 비교하여 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
고정 가격 계약을 채택하다.
EPC 계약은 고정 총가격 계약을 채택합니다. 즉, 공사의 최종 결산 가격은 계약 총가격에 조정될 수 있는 가격을 더한 것입니다. 일반적으로, 업주들은 비용 변화로 인해 계약자에게 계약 가격을 조정할 수 있는 경우는 거의 없다. 업주가 시공 범위와 시공 내용을 바꿀 때만 조정할 수 있다. 따라서 EPC 모델은 계약자의 견적 및 위험 관리 능력에 대한 높은 요구 사항을 제시합니다. 실제로 일반 패키지 계약의 위험을 합리적으로 통제하기 위해 건설 범위, 건설 규모, 건설 기준 및 기능 요구 사항이 명확한 프로젝트에 일반적으로 EPC 모델을 사용합니다.
업주나 업주 대표에게 프로젝트 관리를 의뢰하다.
EPC 모드에서 소유주는 주로 일반 계약을 통해 일반 계약자를 구속하여 프로젝트 목표 달성을 보장합니다. 이런 모드에서 업주 자체의 관리 업무는 매우 적고, 일반적으로 업주 대표에게 프로젝트 관리를 의뢰한다. 일반적으로 업주 대표는 업주가 계약에 따라 약속한 모든 권리를 소유하고 업주가 그에게 맡긴 임무를 완수하는 것으로 간주된다. 계약자의 구체적인 업무에 대해 소유주는 거의 또는 거의 개입하지 않고, 프로젝트에 대한 무결성, 원칙성, 목표적 조정 및 통제를 수행합니다.
계약자는 대부분의 위험을 감수합니다.
EPC 모드에서 일반 계약자는 대부분의 책임과 위험을 감당하며, 일반 계약자는 공사의 안전, 품질, 진도 및 비용에 대해 전면적으로 책임을 져야 합니다.
둘째, 전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅의 정의 및 서비스 범위
전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅의 정의와 서비스 범위는 일부 주 전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅 파일럿 작업 프로그램에 설명되어 있습니다.
호남성 출범한' 호남성 전 과정 공사 컨설팅 시범 방안' 은 다음과 같이 언급했다.
"전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅은 업주가 프로젝트 건설 과정에서 프로젝트 계획, 실현가능성 연구, 환경 영향 평가 보고서, 엔지니어링 조사, 엔지니어링 설계, 엔지니어링 감독, 비용 컨설팅, 입찰 기관 등의 엔지니어링 컨설팅 서비스 활동을 제공하는 기업에 엔지니어링 컨설팅 업무를 위임하는 것을 말합니다."
푸젠성의 시범법에는 전 과정 엔지니어링 컨설팅의 서비스 내용이 나와 있다.
엔지니어링 컨설팅 서비스의 전 과정에는 프로젝트 의사 결정 계획, 프로젝트 제안서 및 타당성 조사 보고서 작성, 프로젝트 구현 마스터 계획, 프로젝트 관리, 조사 설계 관리, 계획 설계 최적화, 엔지니어링 감독, 입찰 기관, 비용 컨설팅, 사후 평가 및 협력 감사 등이 포함되며 이에 국한되지는 않습니다. 계획, 측량 및 설계와 같은 엔지니어링 설계 활동도 포함될 수 있습니다.
장쑤 주건청' 공사 건설 전 과정 프로젝트 관리 컨설팅 서비스 추진에 관한 지도 의견' (수관 [2065 438+06]730 호) 은 프로젝트 관리의 전 과정을 명확하게 설명했다.
"프로젝트 건설 과정에서 필요한 사전 컨설팅, 입찰 대리, 비용 컨설팅, 엔지니어링 감독 등의 컨설팅 서비스 및 기타 관련 서비스를 완벽하게 통합하여 건설 단위가 프로젝트 관리 전 과정 컨설팅 서비스를 한 기업에 위임하도록 유도한다. 프로젝트 건설 전 계획 컨설팅, 사전 시공 준비, 시공 프로세스, 준공 수락, 운영 보증 등 각 단계의 프로젝트 관리 전 과정 컨설팅 서비스를 제공합니다."
요약하면, 전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅은 설계, 계획을 포함한 조직, 관리, 경제, 기술 등을 포함한 엔지니어링 컨설팅 서비스를 엔지니어링 건설 프로젝트의 사전 연구 결정 및 프로젝트 구현 운영의 전체 수명 주기에 제공하는 것입니다. 엔지니어링 관리 활동 및 설계 등 생산 활동, 건설 프로젝트의 전체 수명 주기에 대한 계획 컨설팅, 사전 연구, 엔지니어링 설계, 입찰 에이전트
셋째, 엔지니어링 컨설팅의 전 과정과 일반 계약 간의 관계
1. 전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅은 설계, 계획을 포함한 조직, 관리, 경제, 기술 등의 엔지니어링 컨설팅 서비스를 엔지니어링 건설 프로젝트의 사전 연구 및 의사 결정 및 프로젝트 구현 작업의 전체 수명 주기에 제공합니다. 계획, 조사, 설계 등 생산 활동을 할 수는 있지만 엔지니어링 관리 서비스를 선호하는 경향이 있어 프로젝트 관리 모델이다.
2. 공사 총청부란 공사 총청부에 종사하는 기업이 업주에게 의뢰하여 계약공사의 조사, 설계, 구매, 시공, 시운전 (준공 검수) 의 전 과정 또는 여러 단계에 따라 공사의 품질, 안전, 공사 기간, 비용에 대해 전면적으로 책임을 지는 것을 말한다.
3. 계약 관계상 전 과정 엔지니어링 컨설팅은 주로 업주의 의뢰를 받고 전 과정을 담당하는 프로젝트 관리 및 서비스입니다. 계약 관계에서 계약을 위탁하여 업주에게 유상 상담 서비스를 제공하는 경향이 있다. 일반 청부 모드에서 청부업자는 업주와 계약을 체결하고 계약을 통해 업주와 청부업자의 권리와 책임을 약정한다.
4. 관리 범위와 업무 내용에서 전체 프로세스 컨설팅 서비스를 제공하는 기업 관리 범위가 넓어 프로젝트 전체 수명 주기의 모든 관리 및 컨설팅 서비스를 포괄합니다. 업주가 기회 연구, 프로젝트 제안서, 실현가능성 연구, 관련 파트너 선택 외에도 관련 파트너에 대한 관리 및 감독, 입찰, 비용, 감독 등에 대한 컨설팅을 제공합니다. 일반 계약자는 소유주와의 협상 결과와 계약에 따라 엔지니어링 가치 사슬의 일부 부분에 참여하는데, 가장 전형적인 것은 설계-구매-시공 과정이다.
5. 위험의 관점에서, 일반 계약자는 프로젝트의 품질, 비용, 기간에 대 한 전반적인 책임을 져야 하 고, 위험은 상대적으로 큰 반면, 엔지니어링 컨설팅 회사는 주로 전체 프로젝트에 대 한 컨설팅 서비스의 집합을 제공 합니다, 계약에 따라 특정 보상을 수집, 특정 관리 책임을 부담, 위험은 상대적으로 작습니다.
전 과정 엔지니어링 컨설팅과 일반 청부계약은 서로 보완하고 서로 촉진한다. 건설 [20 16]93 호) 및 최근 발표된' 주택 건축 및 시정기반시설 공사 총청부 관리 방법 (의견 초안)' (건설설계서 [20/KLOC]) 에 따르면 건설 단위는 자신의 자원과 능력에 따라 일반 도급 프로젝트를 스스로 관리하거나 계약위탁 프로젝트 관리 단위에 따라 일반 도급 프로젝트를 관리할 수 있다. 프로젝트 관리 단위는 이 프로젝트의 실현가능성 연구, 프로그램 설계 또는 예비 설계 단위이거나 다른 엔지니어링 설계, 시공 또는 감독 단위일 수 있지만 프로젝트 관리 단위는 엔지니어링 일반 계약업체와 이해관계를 가져서는 안 됩니다. ""
즉, 프로젝트 건설은 일반 계약 모델을 채택하거나 동시에 프로젝트 관리 회사에 감독을 의뢰할 수 있습니다. 전체 프로세스 엔지니어링 컨설팅 서비스를 제공하는 기업은 관리 기술 법률 등에 대한 전문 지식을 활용하여 소유주의 위임을 받고, 일반 청부업자에 대한 감독 관리 컨설팅 서비스를 통해 프로젝트의 원활한 진행을 보장하고, 일반 청부 시장의 건강한 발전에 도움이 될 것입니다.