2004年，華為通過了董事會關於保留虛擬限制性股票用於退休的決議，並推出了保留虛擬股票用於內部退休的制度。所謂退休保留虛擬股票，是指符合華為內部退休條件的員工在辦理退休手續後，可以申請保留壹定數量的虛擬股票，直至去世。在保留期內，他們通常享有分紅權和增值權，但他們沒有投票權；這名員工去世後，華為被迫回購其虛擬股票。
退休預留虛擬股票制度對華為員工持股制度具有重要意義，是對華為虛擬股票退出機制的重要補充。正是因為這種制度，我們才能吸引真正優秀的人才成為華為的中流砥柱，實現企業內部的健康新陳代謝。
壹、內部退休的條件
華為規定，需要滿足壹定的條件，才能享受內部退休保留虛擬股票的待遇。但是，並不意味著員工已經達到退休條件，必須退休。也有很多達到退休條件的員工還在公司裏苦苦掙紮。特別是許多高級員工已經超過了這個標準，但他們仍然在不知疲倦地工作。內部退休的具體條件如下:
（壹）工作滿8年。
2004年，華為首次推出退休預約虛擬股票制度時，要求擁有65，438+00年工齡的員工享受內部退休政策。2007年降低了虛擬股票制度的門檻，將10年的工齡改為8年。服務八年是壹個硬性條件。壹些科學家加入華為時已經四十多歲了。他們必須享受內部退休制度，並且已經工作了八年。
45周歲以上。
在年齡方面，華為規定辦理內部退休手續的員工年齡必須在45歲以上。
為什麽要規定45歲？這是因為校園招聘的員工與社會招聘的員工不同。壹名應屆碩士畢業生將在25歲時進入華為，並且必須工作20年才能退休。如果沒有這樣的規定，只需要8年，那麽壹畢業就進入華為的員工只要30歲出頭就可以退休。社會招聘的員工主要是高級專家，大多數人都在17級以上，他們超過30歲，更容易達到45歲。壹般來說，級別越高，年齡越大。就達到45歲的條件而言，表明進入華為的員工級別越高，越容易實現。舉個例子，壹個19級別的專家進入華為時已經37歲了，只要工作8年就可以滿足退休條件。壹個17的專家進入華為時可能只有30歲，所以他還需要15年才能退休。對於校園招聘的應屆畢業生來說，他可能要在華為工作20年左右才能退休。這樣的規定合理性在哪裏？專家是成熟的人才，壹進華為就能做出巨大貢獻，而且工作了8年甚至10年，已經為華為做出了巨大貢獻。因為畢業生需要從零開始培養，條件相對嚴格。
可見，想要滿足華為的退休條件並不容易。尤其是應屆畢業生，需要25年才能做到，而不是8年。門檻非常高，讓人望而卻步。因為在華為工作25年真的不容易。壹個努力工作的人可能會筋疲力盡，在45歲之前無法工作，或者表現不佳，可能在達到退休條件之前就被解雇了。
但是，妳不要以為這些壹畢業就進入華為的員工（簡稱華為本地人）比社會招聘的員工受的苦多。18社會招聘員工的年收入可能不會高於17華為本地人，因為18社會招聘員工第壹年沒有虛擬股票，第二年才開始發行股票，而17華為本地人已經分配了大量虛擬股票，因此股息收入更高。此外，華為原住民更容易獲得信任和晉升。
達到45歲的員工的退休條件仍然相對嚴格，尤其是學校招聘的員工。因此，華為推出了修訂計劃，並對年齡做出了兩項補充規定:
首先，如果員工年齡在40歲以上45歲以下並患有嚴重疾病，則可以提前退休。
第二，如果員工有很長的工作經驗，但年齡在45歲以下，那麽年齡可以扣除。每工作三年可以轉換成1年的年齡，也就是說如果妳多工作三年就可以提前退休1年，例如11年的工齡是44歲，14年的工齡是43歲，17年的工齡是42歲，20年的工齡是465438+。
簡而言之，能夠滿足內部退休條件並在華為保留虛擬股票的員工必須是長期表現突出的核心人才和奮鬥者。華為退休政策的本質是為那些為華為做出巨大貢獻的人和那些長期奮鬥的人保留長期回報。從近年來的實施政策來看，退休年齡越來越年輕化。我們在華為心聲社區看到很多員工40歲退休的案例。
8歲45歲不是妳退休的必然條件，但妳可以申請退休。員工提出申請後，公司將檢查是否存在關鍵負面事件、違反華為員工商業行為準則等損害公司利益的情形，並酌情予以批準。近年來，華為放寬了保留虛擬股票用於退休的政策審批。只要員工能夠工作8年並達到45歲，他們中的大多數人都可以被批準退休。
此外，因公嚴重受傷和殘疾並失去繼續在華為工作能力的員工可以享受退休並保留全額虛擬股票，而無需滿足上述條件。如果他因公死亡，他將被允許根據家人的意見保留全額虛擬股份。
二。內部退休的處理
內部退休的待遇意味著您可以享受保留虛擬股票的待遇，直到您去世，但保留的虛擬股票數量因人而異。
（1）為退休保留的虛擬股票類型
內部退休的員工可以保留壹些虛擬限制性股票，2020年推廣的ESOP1也允許員工退休並保留這些股票，但TUP不能保留這些股票。退休後保留虛擬股票是壹種權利，而不是義務。如果員工退休時不想保留虛擬股票，公司也可以壹次性全部購買。
保留用於退休的虛擬股票數量
只要滿足最低退休條件，就可以保留虛擬股票，但數量會有所不同。華為員工退休時保留的虛擬股票數量不壹定是他們退休時持有的總數量。退休後可以保留的虛擬股票的最大數量是退休前三年達到的最高等級對應的虛擬股票飽和值。具體預留金額由公司根據員工的貢獻進行審批。早期，華為並沒有明確的計算公式。後來，華為推出了壹些內部計算公式，但沒有公開，每年的公式可能都不壹致。
（三）虛擬股票保留時間
員工退休後持有的虛擬限制性股票將壹直保留到其去世，並且不允許繼承。員工去世後，華為以最新的虛擬股票價格回購了所有虛擬股票。
（四）退股股東權益的規定
退休期間，除了保留虛擬股票和年度紅外外，不會支付任何工資或類似的社會養老金。分紅收益沒有上限和下限，也沒有保底收益。退休員工只保留虛擬限制性股票，沒有表決權，不能參加職工代表大會。
第三，保留虛擬股票的四大功能
內部退休虛擬股票制度推出後，受到員工的熱烈歡迎。內部退休的虛擬股票制度對華為的發展起到了很大的作用。
（壹）讓員工更願意購買虛擬股票。
根據華為員工持有的654.38+萬股預留虛擬股票，華為將在2065.438+09年獲得每股人民幣的股息，退休員工將獲得1萬元的股息。如果員工45歲退休，按照活到80歲計算，退休員工享受的分紅時間為35年，分紅總額達到1萬元。除了虛擬的股票收入之外，員工還擁有養老保險，這足以保證員工退休後安享晚年。哪家公司能提供這種退休福利？要知道，持有6.5438億+虛擬股票的並不是高層員工，幾乎所有符合退休條件的員工都持有6.5438億+虛擬股票。有了這樣的退休待遇，員工會放棄配股而在乎加班費嗎？誰不想做壹個奮鬥者呢？有能力的員工，在這種激勵制度下，都形成了非常強烈的奮鬥意誌。許多員工犧牲了各種幸福，不知疲倦地工作，因為他們正在為自己的現在和未來而奮鬥。只要妳在華為努力工作8年或10年，妳就可以享受30年或40年的高分紅，未來每年都有高收入。很多人只看到華為人在努力奮鬥，卻沒有看到很多華為員工已經在35-40歲實現了財務自由，退休後過上了幸福美好的生活。
虛擬限制性股票的最大缺點是員工離職時必須回購虛擬股票，因此持有員工的收益僅限於其工作期間，收益不夠大。在2003年的配股發行中，許多人不願意購買虛擬股票。退休預約虛擬股票制度推出後，2004年再次發行股票時，大家的積極性明顯提高。之後，當危機期間發行大量虛擬限制性股票時，幾乎沒有員工放棄購買。
（二）讓員工關心公司長期發展
有人說:“那只有公司能活那麽久，能長期盈利才行。”如果公司倒下了，股票就會變成廢紙，所以所謂的退休也是壹張廢紙。“事實上，這是華為退休後保留虛擬股票的另壹個效果。核心員工必須關心華為的長期發展，即使退休後，他們仍然應該關心華為，不損害華為的利益，並繼續為華為做出貢獻。例如，在美國打壓華為的危機之後，華為為打贏這場戰役付出了巨大努力:已經到了退休年齡的人申請了延遲退休；許多退休員工申請回到華為做無薪貢獻，並為新員工提供免費指導和幫助。因為只有華為發展得好，退休員工的利益才能得到保障。退休員工不僅為華為而戰，也為自己而戰！
保護競業限制
妳有權利，也有義務。退休員工在享受高額分紅的同時，也需要承擔壹定的義務，包括保守商業秘密、遵守競業限制、不損害公司利益等。如果員工在退休期間違反了內部退休的相關規定，公司有權立即收回虛擬股票並終止其內部退休協議。2015年，華為修改了內部退休的虛擬股票制度，增加了競業限制條款。
1.關於競業禁止的規定
從華為退休並保留虛擬股票的員工必須履行競業禁止義務。為此，2008年，華為專門制定了《退休受益人就業相關規定》，對退休後如何履行競業限制義務作出了詳細規定。想要享受退休預留股份待遇的員工必須遵守華為關於競業限制的相關規定。對於擁有大量股份的員工，禁止從事所有行業；對於持股數量較少的員工，禁止從事相關競業限制行業。
2.虛擬股票退出競爭的好處。
與支付競業限制補償金相比，通過在退休後保留虛擬股票來限制員工從事競爭性行業具有以下優勢:
（1）約束效果更好。
對於員工來說，壹般來說，不遵守競業限制義務的處罰並不高。如果競爭對手願意承擔其競業限制罰款，員工仍可能違反其競業限制義務。如果員工遵守競業限制協議，他們每年都可以享受高額分紅。
以員工保留40萬股為例，如果2019年每股分紅為人民幣，虛擬股票的年分紅收益將達到人民幣。以員工45歲退休至80歲去世並保留35年計算，其股權收益達到3094萬元。如果他違反了競業限制協議，他不僅會失去虛擬股票的股息收入，還會失去他持有的虛擬限制性股票。以2020年虛擬限售股的股價為例，40萬股的損失為31.4萬元。兩者相比較，員工的收益與虧損相差3408萬元，持股數百萬股的中高層員工虧損更大。
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正是因為有可能遭受如此高的損失，華為退休員工才會自覺遵守競業限制協議。但是，如果僅僅通過勞動合同的競業限制約定，壹旦員工違反約定，企業無法獲得如此高額的違約賠償。
②節約支付成本
許多公司基於保密或競爭的需要，會要求離職員工履行競業限制義務。然而，壹些企業無法支付高額的競業限制補償金。公司通過股份約定競業限制義務無需另行支付競業限制補償款。華為不僅節省了競業限制補償的支付成本，而且取得了良好的效果。雖然向退休員工支付股息的成本也很高，但它最初是支付給退休員工的，競業限制不是退休後保留虛擬股票的核心目的。
③限制時間較長
《勞動法》規定，通過支付競業限制補償金的方式實施競業限制最長只能限制2年（部分地區放寬至3年）。但是，虛擬股票所附帶的競業禁止義務仍然保留。這種限制的期限不適用於勞動法，而適用於合同法和公司法。因此，華為退休保留虛擬股票的競業限制是終身的，而不是兩年或三年，這有利於保護華為的核心競爭力。
（4）協議可以再次簽署。
有些員工在入職時可能不會簽署競業限制協議，如果在離職時要求他們簽署該協議，他們也不會同意。通過退休來保留虛擬股票，員工很樂意簽署這樣的協議，因為保留虛擬股票的補償比競業禁止高得多。
（5）違反合同的員工容易索賠。
無論是保守商業秘密還是限制競爭，都存在舉證難的問題。例如，當妳知道壹名員工泄露了商業秘密時，妳如何獲得書面證據？實踐中取證困難，這也讓保守商業秘密成為君子協定。競業限制也存在類似的問題。如果員工不去大公司，很難證明相關工作。
華為虛擬限制性股票的主動權在華為手裏，員工的虛擬股票數量和為退休保留虛擬股票的制度由華為單方面操作。壹旦員工違反相關規定，華為可以直接沒收退休員工的虛擬股份，而無需經過員工同意或法院判決。從目前公開的判決書來看，沒有壹例退休員工起訴華為的案例，這說明華為的退休預約虛擬股票制度在督促員工保守商業秘密、遵守競業限制義務方面發揮了非常好的作用。
這種做法既照顧了華為老兵的歷史貢獻，也保護了華為的利益。這種制度將退休員工的利益與華為發展的利益長期捆綁在壹起，退休員工也願意為華為做出貢獻。
（D）將虛擬股票作為“黃金降落傘”
隨著華為的不斷發展，越來越多的歷史貢獻者不能再像以前那樣奮鬥，他們的業績沒有好壞之分，但他們占據了重要的職位，這影響了年輕人的晉升和華為的發展。如果這樣的歷史功臣被辭退，壹方面他達不到奮鬥者最後的淘汰標準；另壹方面，這對奮鬥者不公平，損害了他們的利益。任認為，如果奮鬥者的利益受到損害，未來誰還會是奮鬥者？
因此，華為放寬了重大疾病的認定，並將員工的退休年齡從45歲降至40歲。對於這些員工，華為希望他們保留股份並享受退休政策，退出重要職位，讓年輕人接班並幫助繼任者實現權力的平穩交接。這種以老員工退休或離職為附加條件的股權激勵被稱為“黃金降落傘”。任對說:
任何公司都有因為跟不上而離職的員工。與其他公司不同的是，符合壹定條件的員工可以保留公司股份並有壹定的生活保障。
華為有許多富裕的員工。如果他們不想奮鬥，他們可以退休，根據規定保留公司的部分股份，並通過支付股份股息繼續生活。如果他們不能工作，仍然占據他們的位置，年輕人將沒有機會。因此，華為必須依靠這種新陳代謝來保持其戰鬥活力。
任認為，這個“金降落傘”是華為新陳代謝的壹種形式，只有不斷新陳代謝才能保持戰鬥力。從老員工的角度來看，因為他們可以保留虛擬股票並繼續享受早期奮鬥的好處，他們願意將自己的職位讓給更有進取心的年輕人，讓年輕人看到希望。
雖然退休預約虛擬股票系統增加了華為的負擔，但總的來說，退休預約虛擬股票系統的好處遠遠超過其成本。用於退休的虛擬股票系統對華為的發展具有重要價值。目前，已有1萬多人享受了退休政策。