키워드: 재무 관리 기업 관리 센터
첫째, 기업 경영에서 재무 관리의 역할
재무 관리는 자금, 비용, 이익 관리와 같은 기업의 가치 관리입니다. 다른 관리 업무와 비교했을 때 재무 관리는 가치 형태에 대한 종합적인 관리이므로 기업 관리의 중심이다. 컴퓨터가 보급되고 응용됨에 따라 재무 담당자는 관리 업무에 더 많이 참여하고 경제 발전은 기업의 재무 관리를 강화해야 한다.
(a) 계획의 역할
재무 예측은 역사 자료와 경제 기술 조건에 대한 면밀한 연구와 분석을 통해 미래 재무 지표에 대한 추정과 판단이다. 예측과 분석을 통해 재무 계획을 세우는 과정에서 수입을 늘리고 지출을 줄일 수 있는 통로를 찾았다. 재무 예측의 주요 내용은 판매 예측, 자본 예측, 원가 예측 및 이익 예측입니다. 기업 재무 계획은 계획 기간 동안 생산 경영 활동에 필요한 자금, 예상 수입 및 경제적 이익을 반영합니다.
(2) 제어 기능
재무 통제는 기업의 재무 활동이 정해진 목표에 부합하고 최상의 경제적 이익을 얻을 수 있도록 보장하는 방법입니다.
1. 재무 관리의 기본 업무를 강화하다.
재무 관리의 기본 작업에는 원본 기록 개선, 할당량 관리 강화, 엄격한 측정 수용, 정기 재고 재산, 내부 결산 가격 제도 개발 등이 포함됩니다. 재무 통제를 잘 하기 위한 전제 조건이다.
2. 재무 계획의 이행을 조직하십시오. 조직 계획의 집행을 통해 각 재무 지표의 완성을 분석하고 각 관리 업무의 질을 평가하여 궁극적으로 지속적인 개선, 효율성 향상, 비용 절감, 비용 절감, 의사 결정의 근거를 제공합니다
둘째, 기업 경영은 재무 관리를 중심으로 해야 한다.
재무 관리는 기업 경제 활동에서 독립적이고 특정 기능을 가진 관리 활동입니까? 시장경제가 발전함에 따라 재무관리가 점점 더 중요한 역할을 하고 있으며, 기업관리에서의 지위도 기업 자체의 성격을 두드러지게 하고 있다. 시장 경제 시스템에서 기업의 역할과 재무 관리와 기업의 다른 관리 간의 관계는 재무 관리가 기업의 각 관리에서 중심적인 위치에 있어야 한다는 것을 결정합니다.
(1) 기업의 존재의 목적과 성질이 재무관리의 중심 지위를 결정한다.
1. 기업의 근본 목적은 스스로 이윤을 내는 것이다. 시장경제 조건 하에서 기업은 자본 보존 부가가치를 추구하기 위해 생산 경영 활동을 조직한다. 합법적인 경영만 하면 법에 따라 세금을 내고, 이익이 많을수록 사회에 대한 공헌이 커진다.
2. 기업이 이윤을 실현하려면 좋은 재무 상황을 바탕으로 이윤을 달성해야 하며, 좋은 재무 상황이 재무 관리 활동의 유일한 내용은 아니다. 기업의 경우' 재무 중심' 은' 경제효과 중심' 의 구체화다. 즉, 가능한 한 장기적이고 안정적이며 유형적인 이윤을 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 자금 흐름의 안전을 중시하여 최적의 자본 구조를 유지하고, 이용 효율을 높이고, 적시에 채무를 상환하고, 이윤을 추구해야 한다.
(2) 기업관리는 재무관리에만 치중해야 시장메커니즘이 작용하고 정상적으로 운영된다.
기업이 재무 관리를 중시하지 않고 생산량, 규모 또는 기타 비가치 목표를 중시한다면, 시장 메커니즘이 실패하고 자원 할당이 왜곡될 수밖에 없다. 예를 들어, 규모를 확대하기 위해 객관적인 조건에도 불구하고 맹목적으로 프로젝트에 올라 고금리 대출을 받는 기업들도 있다. 기업이 무거운 부담을 지고 있을 뿐만 아니라, 사회에 있어서는 원래 매우 희소했던 자본이 비효율적인 곳으로 흘러가고 있는가? 일부 기업들은 시장 수요가 있든 없든 생산량을 추구하기 위해 백로그 제품을 대량 생산한다. 이렇게 되면 그들의 자금 회전이 원활하지 않을 뿐만 아니라, 사회에도 큰 자원 낭비이다.
(3) 재무관리는 기업관리의 각 방면의 중심 고리이자' 선두' 이다.
재무 결과는 각 업무의 우열을 직접 반영한다. 재무관리는 재정자금의 운영과 분배를 통해 기업의 생산활동과 전문관리를 조율하고 통제하는 것이다. 자금의 운영, 경제적 이익의 조정, 경제정책의 제정, 투자 방향의 선택, 일상적인 생산공급과 판매는 모두 재무관리와 관련이 있다. 재무 업무는 기업의 경제 활동 어디에나 있다. 기업 생산 경영의 전 과정을 관통하는 생산 관리 부서는 효율적인 생산성과 최고의 소비 지표를 유지하는 것이 비용 절감에 매우 중요하다. 그러나 생산 임무를 초과 완수하거나 앞당겨 생산하는 것은 전통적 관념에 따라 칭찬할 만하지만, 재정기준에 따라 비경제적인 원료 공급부로 양질의 원료를 구매하여 생산 수요를 충분히 보증한다. 임무를 잘 완수했다고 말해야 하지만 원료의 품질과 재고 수량이 너무 보수적이라면 재정적으로 자금의 낭비와 이익의 손실이다. 계약은 완전하고 가격도 적당하지만 제때에 대출금을 회수하지 못하면 심각한 재정적 결과를 초래할 수 있다. 재무관리는 자금 회전을 통제하는' 총문' 이기 때문에 기업의 각 관리에서 반드시 주도적이고 중심적인 위치에 있어야 하며, 기업 경제 운영 과정의 관절과 중심 고리로 결정되기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
셋째, 재무 관리를 기업 경영의 중심으로 만드는 방법
기업은 재무관리의 중심 지위를 확립해야만 시장의 발전에 적응할 수 있고, 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있을까? 따라서 재무 관리가 어떻게 기업 관리의 중심이 되었는지는 논의할 만한 문제이다.
지도자는 매우 중시해야 한다.
우선, 기업의 각급 지도자는 반드시 재무관리를 기업 관리 센터의 관념으로 세워야 하며, 재무관리의 중요성을 명확하게 인식해야 한다. 둘째, 재무인원의 자질 향상을 가속화한다. 중국은 이미 WTO 에 가입했고, 이는 기업 재무인력에게 더 높은 요구를 했다. 재무 관리자가 탄탄한 전문 지식만으로는 충분하지 않다. 또한 컴퓨터와 외국어에 정통하고, 국내외 무역 관련 법규를 숙지하고, 사회정치경제환경에 대한 관찰과 예측능력이 있어야 하며, 위험에 직면하고, 위험을 통제하고, 위험 의사결정능력을 높여야 한다. 재무 관리자는' 전문가' 뿐만 아니라' 통재' 도 해야 한다
(b) 재무 관리를 돌파구로 삼아 기업의 전반적인 관리를 추진하다.
1. 자금 관리를 강화하다.
자금은 재무 관리의 기초이다. 재무관리를 중심으로 한 기업관리를 실시하려면 자본관리를 중심으로 자본관리를 돌파구로 재무관리를 실시하고 자본운영을 통해 가치를 창출해야 한다. 자금 관리를 더욱 강화하기 위해서는 다음과 같은 작업을 잘 수행해야 합니다. 첫째, 자금 예측 및 의사 결정 메커니즘을 구축하여 자금 투자의 효과를 효과적으로 보장해야 합니다. 두 번째는 내부 은행을 설립하고, 자금에 대한 중앙 집중식 통합 관리를 실시하고, 자금 침전을 줄이고, 자금 사용 효율을 높이는 것이다. 셋째는 권한 범위를 나누고 자금 한도 관리를 실시하여 자금 점유를 최소화하는 것이다.
2. 비용 통제를 강화하다.
원가에는 생산 과정에서 각종 유형 재료와 인력의 소비뿐만 아니라 기업 규모, 시장 개척, 기업 내부 구조 조정 등 무형의 비용도 포함된다. 만약 원가를 잘 통제한다면, 경제적 이익도 그에 따라 증가할 것이다. 그렇지 않으면 이윤이 크게 할인되거나 심지어 손해를 볼 수 있을까? 비용을 효과적으로 통제하기 위해서는 기업 각 부서가 조율하고, 함께 노력하며, 비용 의식을 확립하고, 직원과 기업의 일체화 메커니즘을 확립하고, 직원 비용 관리의 적극성을 자극해야 한다. 교육 및 교육을 강화하고 직원의 비용 관리 기술을 향상시킵니다. 비용 관리 시스템을 구축하여 직원들의 지혜와 기술을 충분히 발휘하다. 기술 혁신과 생산 요소의 최적화된 구성을 지속적으로 추진하여 비용을 최적화하는 경향이 있고, 기업의 경제적 이익이 크게 높아졌다.
재무 지표를 핵심으로하는 평가 시스템을 구축하십시오. 기업 재무 부서는 대량의 재무 정보를 파악하고 종합적이고 민감한 특징을 가지고 있으며, 기업 생산 경영 활동의 가이드입니다. 재무 정보 분석을 이용하여 기업의 경제 지표를 계산하고, 각종 데이터를 측정하여 기업의 생존 능력을 판단함으로써 원인과 해결책을 찾아내다.
(c) 관리 링크를 개선하고 운영 메커니즘을 최적화하십시오.
재무 관리의 운영은 순환적인 과정이다. 재무 예측, 재무 결정, 재무 계획, 재무 통제 및 재무 분석입니다. 그것들은 서로 연결되어 있고 또 어느 정도 차이가 있는 단계를 재무 관리의 고리라고 한다. 관리 프로세스를 자발적으로 운영하고 각 단계의 관리를 늦추면 효율성이 떨어지고 재무 관리의 선순환에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다. (1) 재무 결정의 핵심 위치를 강조하고, 과학적 재무 관리 계획 메커니즘을 수립하는 것은 재무 내의 다양한 역사적 데이터 및 기타 정보를 활용하여 기업의 일정 기간 동안의 재무 활동을 과학적으로 예측하고, 정확한 재무 결정을 내리고, 재무 의사 결정의 결과에 따라 전체 기업 및 각 책임 단위의 재무 계획을 편성하여 향후 재무 활동을 지도하고 통제하는 것을 의미합니다.
1. 재무 통제 방법을 개선하고 과학적 재무 관리 조정 메커니즘을 수립합니다.
규제 메커니즘은 재무 관리 과정에서 관련 정보 및 특정 통제 수단을 사용하여 기업의 재무 활동에 영향을 주어 계획에 규정된 목표를 달성하는 것을 말합니다. 과학적 재무 관리 조정 메커니즘을 수립하기 위해서는 보호 통제, 피드 포워드 제어 및 피드백 제어를 포함한 재무 통제 방법론을 개선해야 합니다.
2. 재무 분석을 강화하고 과학적 재무 관리 인센티브 메커니즘을 수립한다.
인센티브 메커니즘은 각 책임 기관이 작성한 실적 보고서에 따라 실제 수치를 다른 관련 데이터와 비교 분석하고 각 책임 단위의 경영 실적을 평가하고, 상우벌열하며, 경제책임제의 원활한 시행을 보장하는 제도인가? 새로운 경제 시대가 도래함에 따라 지식, 정보 기술 및 인적 자원이 점점 더 중시되고 있으며, 전자 상거래의 부상과 응용은 재무 관리에 새로운 내포와 새로운 도전을 부여한다. 도전과 기회가 병존하다. 기업이 지식경제의 도전에서 기회를 잘 포착하고 시련을 이겨내면 기업은 비약할 것이다. 기업은 재무 관리의 중심 지위를 확립해야만 급변하는 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.
참고 자료:
말린, 장찬휘. 기업 재무 관리의 지위와 역할. 중국 석탄 2002.28 (8): 22-23.
[2] 손립추. 재무 관리의 핵심 지위에 대해 이야기하다. 천진시 재정세. 2002 (8): 14- 16.