공사 과정에서 청부업자의 관점에서 볼 때 공사 기간이 길고 투자액이 많으며 직종과 공정이 많다는 특징이 있다. 따라서 시공에서 이러한 요소들은 청부업자의 미래 수입을 제약하고 있다. 주기가 길면 각 주기 내의 예측할 수 없는 요소가 그에 따라 증가하고 시간 관련 외부 및 내부 요소의 변화는 기간 마감에 영향을 줍니다. 투자는 어마합니다. 융자, 지불 방법, 이자율 또는 관련 계약 조건이 변경되면 비용이 증가하여 계약자의 이익이 감소합니다. 일이 많고 절차가 많다. 시공조직이 불합리하거나 재작업하고 동시에 클레임이 발생하면 공사의 진도, 비용, 품질에 큰 영향을 미치고 계약자의 이익을 손상시킬 수 있다. 따라서 엔지니어링 프로젝트 건설 과정에서 위험 문제를 분석하고 통제하는 것은 중요한 의미가 있습니다.
1. 계약자가 직면한 공사 도급 위험은 일종의 상업 활동일 뿐만 아니라 공사 건설 활동이기도 하다. 프로젝트 소재지의 자연환경, 사회환경 및 관련 인문적 요인의 영향을 받을 수밖에 없다. 이 가운데 관련 계약 조건에서 확립된 책임, 권리 및 의무는 계약자에게 큰 영향을 미치며 계약자는 포괄적인 전문 기술 지식과 강력한 관리 능력을 갖추어야 합니다. 현재 건설시장 경쟁은 갈수록 치열해지고, 기술함량이 높아지고, 프로젝트가 대형화되고 복잡해지고, 기업들이 연합하고, 자금이 상대적으로 집중되는 경향이 있어 중소기업에 특히 불리하고, 더 많은 위험에 직면하고, 기업의 평균 이익률을 낮추는 경향이 있다. 이런 관점에서 볼 때, 공사 도급은 일종의 고위험 공사 건설 활동이다.
프로젝트 계약 위험은 프로젝트 구현 결과가 예상 결과와 비교하여 변경되는 정도, 즉 계약자의 예상 수익이 변경되는 정도를 나타냅니다. 공사 도급 위험의 원인은 많은 불확실성으로 인한 것이다. 입찰 및 프로젝트 구현 과정에서 위험 요소를 고려하지 않으면 실제 비용을 늘리고 이윤을 줄이며 심지어 적자까지 초래할 수 있습니다. 그러나 잠재적 위험 요소의 가능한 비용을 입찰 가격 비용으로 과도하게 이전하면 낙찰 실패 확률이 크게 높아질 수 있습니다. 따라서 목표 예상 이윤을 얻기 위해서는 공사 도급 위험을 정확하게 고려해야 한다.
관련 통계에 따르면, 계약자의 위험 비용은 입찰 가격의 비율이 상대적으로 낮습니다. 계약자가 위험 사고의 발생을 통제하거나 위험 손실을 줄이기 위해 위험 책임의 이전 및 분담, 보험 등과 같은 많은 위험 요소에 대해 적극적인 관리 조치를 취했기 때문입니다. JCEM 이 미국 청부업체 엔지니어링 위험 분포 및 중요성에 대한 설문조사에 따르면 실제 청부 비용은 시장 번영기에 비해 4%, 이윤은 25%, 위험은 3 배 증가했다. 실제 입찰 가격의 차이를 고려한다면 절대값이 더 늘어날 것이다. 즉, 입찰 가격 비율이 거의 동일한 경우 위험 시장 기간은 번영 시장 기간보다 더 많은 위험 비용을 지불해야 합니다. 따라서 계약자가 프로젝트를 순조롭게 이행하고 이익을 얻는 목표를 달성하기 위해서는 엔지니어링 계약 위험을 정확하게 분석, 통제 및 관리하는 것이 매우 중요합니다. 계약자에게 주요 위험 요소는 노동력, 장비 및 자재 수집입니다. 노동 및 장비의 생산성 불합격 자료 노동 분쟁 보안; 계약자의 작업 능력 공사의 질 등. 이러한 위험 요소는 1) 불균형이나 거대한 현금 흐름을 특징으로 합니다. 2) 특수 품질 또는 기술 요구 사항; 3) 중요한 법률 또는 계약 요구 사항; 4) 중요하거나 민감한 외부 환경. 프로젝트에 이러한 특성이 포함되면 위험 분석 및 관련 관리 작업이 필요합니다.
2. 위험통제체계와 위험유동성 계약자는 전통적인 위험통제를 할 때 일반적으로 시공과정의 지속에 따라 통제과정을 여러 단계로 나누어 각 단계의 잠재적 위험요소를 분석해 대책을 마련한다. 표면적으로 이전 방법도 단계 제어 이론을 사용했지만 항상 정적 관점에서 위험을 보고 분석합니다. 단계 간 위험 관리 작업에는 필요한 유기적 연계가 부족하며, 각 단계의 작업, 프로세스 및 위험 요소는 종합적으로 고려되지 않습니다. 이것은 단순한 솔루션으로, 목표가 매우 강하지만 유연성이 부족하다. 이런 방법은 흔히 볼 수 있는 변화 요인에 대해 어느 정도 통제 작용을 하지만, 시공중의 이상 변화에 대해서는 응변 효과가 그렇게 빠르고 효과적이지 않다. 동적이지 않은 관리의 결과는 실제로 위험 관리 시스템 및 위험 관리 전략과 관련된 조직 및 관리 절차의 문제입니다.
실제 위험은 대부분 비정상적이고 예측할 수 없는 위험 요소이기 때문에 많은 위험은 전통적인 방법으로 효과적으로 통제할 수 없는 경우가 많습니다. 이것은 주로 계약자가 효과적인 위험 관리 시스템이 부족하기 때문이다. 효과적인 계약자 위험 관리 시스템은 기업이 위험 관리 부서를 설립하고, 단계 관리 및 시스템 계획을 활용하여 시공의 모든 단계에서 감독, 통제 및 결정을 내릴 것을 요구합니다. 제어 시스템은 프로젝트 관리에서 매우 중요합니다. 시스템 문제를 해결해야 위험 발생 확률을 근본적으로 최소화하거나 위험으로 인한 손실을 최소화할 수 있다. 이것은 주로 다음과 같은 측면에서 시작해야합니다.
(1) 기업제도 혁신과 위험통제질서 수립
기업관리체제와 조직형식의 합리성은 위험통제의 기초이며, 공사 청부업체는 반드시 유연하고 실용적인 제도 형식을 세워야 한다. 일반적으로 불가항력 외에 도급 위험의 주된 원인은 도급 기업의 제도가 불완전하고 업무 질서가 혼란스럽기 때문이다. 따라서 공사 도급 기업은 반드시 유연하고 실용적인 제도 형식을 세워야 한다. 일반적으로 불가항력 외에 도급 위험의 주된 원인은 도급 기업의 제도가 불완전하고 업무 질서가 혼란스럽기 때문이다. 경영에는 맹점이 있고, 의사결정이 이루어지지 않고, 권력이 교차하고, 일을 미루고, 책임이 불분명하고, 질서가 혼란스럽다는 것을 나타낸다. 따라서 회사의 활력을 높이기 위해 회사의 조직 형태와 관리 제도를 혁신해야 합니다. 동시에, 명확하고 질서 있는 작업 질서를 수립하여 의사결정을 원활하고 효과적으로 집행할 수 있게 한다. 적용 가능한 조직 형식은 매트릭스 프로젝트 관리자 시스템을 기반으로 해당 위험 관리 부서를 설립해야 하지만 관리 범위와 관리 수준은 너무 많아서는 안 되며 회사 발전 규모에 맞게 조정되어야 합니다. 또한, 내부 위험 보장 기금을 설립하여 청부업자의 경영 위험을 줄이고 전반적인 수익을 높인다.
(2) 위험 부서와 위험 관리자를 주체로 하는 조직 감독 메커니즘을 수립한다.
외국의 성숙한 위험 통제 경험을 참고하여 계약자의 시공 과정에서 위험 부서와 위험 관리자를 세워야 한다. 그 기능은 프로젝트의 잠재적 위험을 분석, 통제 및 감독하고 의사결정권자에게 의사결정 근거를 제공하는 대책을 마련하는 것이다. 위험 관리자는 계약자에게 직접 책임이 있습니다. 또한 위험 관리자의 업무는 회사 경영의 전 과정으로 확장될 수 있으며, 단일 프로젝트 입찰 견적의 준비, 통제 및 구현뿐만 아니라 회사 전체의 단계적 관리로 확장될 수 있으며, 건설 시장의 맥박을 파악할 수 있습니다. 단계적 위험 관리는 프로젝트 사전 운영 입찰, 중기 구현, 사후 요약 및 처리의 세 단계로, 해당 위험 결정의 효과적인 통제 및 동적 사전 예방 관리를 기반으로 합니다. 그것은 주로 위험의' 채찍 효과' 를 이용하여 동적 계획을 피드백하여 위험의' 유동성' 을 통제하는 것이다. 예를 들어 PDS (즉, 프로젝트. 배달。 캐나다 엔지니어링 부서에서 개발한 Syetem) 은 본질적으로 복잡한 프로젝트를 조직하고 관리하는 관리 모델이며, 이 모델에서는 대량의 위험 관리 수단이 중요한 세부 사항을 간과하지 않도록 하는 데 사용됩니다. 여기에는 정기적으로 대량의 활동과 세부 사항을 점검하고 통제하여 위험을 통제하고 관리하는 것 등이 포함됩니다. 그림 4 와 같이.
(3) 위험 책임의 주체를 명확히 하고 목표 관리를 강화한다.
계약 위험 관리의 핵심은 위험 책임 주체 및 관련 책임, 권리 및 의무를 확립하는 것입니다. 명확한 책임, 권리, 의무를 통해 업무의 폭, 폭, 깊이를 한눈에 파악할 수 있어 감독과 관리가 용이합니다. 우선 직무와 직책, 즉 일자리의 수와 그에 상응하는 임무와 직책을 확정하는 것이 분명하지만, 직무와 직책의 확정은 유연하며, 프로젝트의 진전이나 필요에 따라 상응하는 변화를 할 수 있다.
(4) 최적의 자본 구조 결정
계약자의 자본 구조는 부채, 지분 및 자산 간의 비례 관계, 즉 해당 사람, 자금, 재료, 장비 기계 및 시공 공정 방법의 자본 존재 형태를 나타냅니다. 최적의 자본 구조를 결정하고, 재무 지렛대와 경영 지렛대를 운용하여 계약자가 가장 만족스러운 이윤을 얻는 데 결정적인 의의가 있다. 프로젝트 비용의 비중이 큰 인건비와 재료비용을 낮춰 대출 자금의 비율을 적절히 조정하고, 서로 다른 자본 구조 방안을 비교하고, 최적의 규모를 선택하고, 규모, 자본, 관리 수준, 기술 능력의 유기적 결합을 실현하여 최적의 자본 효율을 달성한다. 물론, 자본 구조는 고정불변이 아니며, 프로젝트 시행에서도 실제 상황에 따라 바뀌어 자본 산출을 극대화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본, 자본)
4. 끝말
엔지니어링 위험에 대한 계약자의 통제는 기업 제도 혁신을 바탕으로 위험 관리 부서, 위험 관리자 및 위험 보장 기금 설립을 통해 해당 단계의 동적이고 사전 예방적 의사 결정 메커니즘을 구축해야 합니다. 목표 관리를 주요 형식으로 하는 합리적인 자본 구조는 다양한 시공 과정, 잠재적 위험 요소 및 관련 세부 사항을 과학적으로 관리하고 통제하여 위험으로 인한 손실을 줄이고 수익성과 자본 효율성을 높입니다. 이를 통해 청부업자는 향후 경쟁이 치열해지는 건설시장에서 불패의 땅에 서서 건설업이 번영하거나 쇠퇴하는 상황에서도 항상 기업의 활력을 유지할 수 있다.
더 많은 공사/서비스/구매 입찰 정보, 낙찰률 향상, 공식 홈페이지 고객서비스 아래쪽을 클릭하여 무료 상담:/#/? Source=bdzd