人才戰略規劃，妳知道職場上有哪些崗位和職位空缺嗎？如果有，妳知道每個職位或崗位負責什麽嗎？那麽我們來看看人才戰略規劃的具體內容。
人才戰略規劃1
人才戰略
人才戰略是國家為實現經濟社會發展目標，把人才作為壹種戰略資源來培養、吸引和使用而作出的重大的、宏觀的、全局性的構想和安排。
戰略本質
人才戰略的本質:人才是壹種戰略資源。
人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人和發掘人。
人才戰略是對未來的思考，著眼於人才在促進企業可持續發展和長遠發展中的作用。
基本內涵
中國作為世界上最大的發展中國家，人口多、底子薄、人均資源相對不足。這壹基本國情決定了中國的發展必須堅持“以人為本”，走人才強國之路。
中國實施人才強國戰略的根本目的是把人才作為推動事業發展的關鍵因素，努力培養數以億計的高素質勞動者、數以千萬計的專門人才和壹大批拔尖創新人才，建設壹支結構合理、素質優良的大規模人才隊伍，開創人才輩出、人盡其才的新局面， 把我國從人口大國轉變為人力資源強國，大力提升國家核心競爭力和綜合國力，完成全面建成小康社會的歷史任務。
大意
中國人才戰略是經濟社會發展戰略的重要組成部分，是關於人才資源開發的總體規劃和總體思路。中國的人才強國戰略主要包括兩層含義:
壹是著力加大人力資源開發力度，全面提高人才基本素質，實現人口大國向人才強國轉變，通過提高人才競爭力增強國家綜合國力和國際競爭力。
二是著力創新體制機制，廣納賢才、為我所用，通過提高政策和制度對人才的吸引力和凝聚力，增強國家的綜合國力和國際競爭力。
實施這壹戰略，要堅持人才發展戰略規定的原則，以人力資源能力建設為主題，以人才結構調整優化為主線，以改革創新為動力，做好各領域人才培養、吸引和使用工作。
成分
總體而言，中國人才戰略的基本內涵可以分為五個相輔相成的組成部分:
人力資本投資優先戰略，人力資本是公民通過學習和培訓可以進行創造性勞動的知識和技能。人力資本的形成是通過多渠道、多途徑的人力資本投資來實現的。
實施人才強國戰略，首先要加大人力資本投資，實施人力資本投資優先戰略，大力投資國民教育和各項事業，促進人民身心健康。中國是世界上國內投資率最高的國家，投資率達到GDP的42%，但大部分屬於物質資本（廠房和設備）投資，而人力資本（如R & amp；d、教育、公共衛生等。）投入明顯偏低。
在人才強國戰略的指導下，中國必將改變投資戰略，不斷擴大對國民教育、國民健康和社會保障的投資，建立覆蓋城鄉的教育網絡，逐步縮小與發達國家的差距。
人才戰略規劃II外部環境分析
所有的戰略都是基於壹定的外部環境而制定的。如果對外部環境判斷失誤，戰略制定後就很難落地。
1.經濟因素的宏觀環境分析:中國當前的經濟發展階段，中國消費升級的趨勢、機遇和威脅的結構轉型之路。
政治/法律因素:
o政府支持和鼓勵的行業、政府禁止或限制的行業
o法律法規是否僅限於相應的業務領域？
o公司的業務領域是否涉及政府發展計劃？
人口因素:
o公司的業務將涉及哪個年齡組？
o公司業務的人口特征是什麽？
o不同人口特征的消費趨勢和習慣
社會/文化因素:
o公眾對公司業務相關領域的看法如何？
o社會如何看待這個行業的人？
o這個行業的人感覺如何？
地理因素:
O公司的地理位置如何？
O公司地理位置的發展趨勢如何？
科學和技術因素:
o相關領域的新技術發展趨勢如何？
o是否有可能用新技術取代現有業務？
2、行業環境分析
相關行業的國家政策是什麽？
行業發展的大趨勢是什麽？
國外同行業的發展軌跡如何？
誰是行業內容的參與者？
3.競爭環境分析
產業內容上下遊企業的發展
直接競爭對手的發展
間接競爭對手的發展
有沒有跨界顛覆？也許吧。
4.消費者分析
痛點/需求是什麽？
誰是消費者？
消費者在哪裏？
消費者的行為特征
消費者的消費習慣
內部管理分析
要了解外部環境，就必須重新審視企業內部的現狀，實事求是地找出企業當前的狀態，從而設計出可靠的戰略路徑。
1，企業發展階段分析
企業生命周期:
o起步階段:如何快速找到業務領域進行發展和突破；初創團隊的建設和發展；
o發展期:如何快速拓展現有業務；如何盡快打造產品品牌；
o到期:如何穩定現有現金流；如何發掘新商機，拓展產品線；
o衰退:如何讓企業起死回生；企業如何實現轉型發展；
產品生命周期:
o產品開發期:從商業創意到產品演示，再到面向消費者的最終產品。
o產品導入期:從最初接觸到被消費者認可和接受。
o產品開發期:產品傳播和普及，業務擴展。
o產品成熟度:產品已達巔峰，業務相對成熟，發展穩定。
o產品衰退期:利潤下降，產品用戶減少，替代產品出現。
企業戰略發展階段:
o戰略探索期:在這壹階段，企業的主要戰略是探索未來的業務發展方向和探索道路。
o戰略發展期:在這壹階段，企業的主要戰略是推動原有戰略方向的實施並將其變為現實。
o戰略轉型期:在這壹階段，企業的主要戰略是調整現有戰略和探索未來戰略。
o戰略撤退期:企業在這壹階段的主要戰略是如何逐步轉移或停止現有業務。
2.企業經營狀況分析
企業盈利能力分析
o銷售毛/凈利率
o資產凈利率
o股本回報率
企業現金流分析
o現金到期債務比率
o現金流負債比率
o現金負債比率總額
o銷售現金比率
o資產的現金回收率
企業流動性分析
o電流比
速動比率
淺析企業資產管理
o總資產周轉率
o流動資產周轉率
o商業周期
o庫存周轉率/周轉天數
o應收賬款周轉率/周轉天數
企業債務分析
o資產負債率
o產權比率
o有形凈負債率
o賺取利息的倍數
企業財務彈性分析
o現金與投資比率
o現金紅利保護倍數
o現金運營指數
企業財務風險分析
o資本風險
o運營風險
o市場風險
o風險資本
3、企業業務模塊分析
企業價值鏈分析
o認可價值
1基本活動
2.輔助活動
o建立類型
1，直接活動
2.間接活動
3、質量保證
行業價值鏈分析
o競爭對手價值鏈分析
o供應商價值鏈分析
o客戶價值鏈分析
4、企業核心競爭力分析
企業資源分析:企業有哪些資源，哪些資源可以調用？
企業能力分析:團隊的能力和獨特技能是什麽？
企業核心競爭力分析:基於資源和能力的組合，企業有哪些不可比擬的優勢？
5、企業管理成熟度分析
領導力:理解、協調、行為和風格
文化:團隊合作、客戶至上、責任、對變化的態度。
專業技能:員工、方法
治理:過程模型、性能和集成
6、企業內外部綜合分析-SWOT
優勢:企業的優勢是什麽？
劣勢:企業的劣勢是什麽？
機會:企業外部有哪些機會？
威脅:企業外部的威脅是什麽？
發展戰略規劃
明確了企業的外部環境和內部運作，我們現在可以開始制定企業的發展戰略計劃。
企業發展戰略框架
1確定企業願景
明確企業的使命
闡明企業的核心價值
確定企業的願景
2、制定戰略目標
長期戰略目標（5-10年）
中期戰略目標（3-5年）
短期戰略目標（1-3年）
3.制定商業戰略
產業戰略:選擇壹個好戰場
產品策略:產品和服務選擇
區域戰略:規模擴張
客戶戰略:客戶群和服務模式的選擇
4、制定職能戰略
市場戰略
生產策略
人力資源戰略
財務戰略
技術策略
5.形成戰略發展路徑。
將戰略目標分解為企業年度目標。
根據年度目標確定年度業務戰略。
根據年度目標確定年度職能戰略。