건설 프로젝트 관리의 통제 감사에 대해 이야기하기

실제 응용에서, 관리 통제는 내부 통제의 중요한 구성 요소로서, 사람의 통제의 중요성을 반영한다. 관리 통제는 인스턴스 실험 테스트와 내부 통제를 평가하여 제어 감사를 실시합니다. 제어 프로세스는 적극적인 프로세스이며 제어 프로세스가 완벽한 프로세스임을 반영합니다 [1]. 건설 프로젝트 구현 과정에서 감사 보고서 및 관리 권장 사항을 포함한 구현 중 오류를 방지하기 위해 보고서와 자료를 사용하여 감사 제어 활동을 검토하고 검토해야 합니다. 프로젝트 구현 과정에서 상황이 변경되었는지 확인해야 하지만 프로젝트 관리 통제 감사는 프로젝트 진행 및 성과에 초점을 맞추는 수단입니다. 예를 들어, 프로젝트 구현 중 프로젝트의 우선 순위가 변경되었습니까?

프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 간에 어떤 연관이 있습니까? 공사 건설의 실제 과정에 따라 모든 공사 활동 및 전체 프로젝트가 계획과 계약에 따라 효과적이고 경제적으로 시행될 수 있도록 현실적인 추세 예측을 합니다 [2]. 다양한 조건 요인으로 인해 프로젝트 구현의 변화가 발생하는데, 그중에서도 주관적인 조건이 특히 중요하고 절대적인 변화이다. 유물변증관계가 변하지 않는다면, 그것은 상대적이며, 같은 이치도 증명할 수 있다. 균형이 일시적일 때, 반대로 불균형은 영원하다. 따라서, 건설 프로젝트 구현 과정에서, 관리 통제 인원은 건설 상황의 변화에 따라 방안을 조정하고, 프로젝트의 정상적이고 질서 있는 구현을 보장하기 위해 동적으로 통제해야 하며, 이는 프로젝트 관리 절차가 동적인 절차임을 검증해야 한다.

첫째, 프로젝트 구현시 진행 관리 감사

공사 건설 프로젝트의 분석은 공사 기간뿐 아니라 업무량, 자원 소비 등 다각적이고 다각적인 종합 분석이 필요하다. 따라서 공사 진도의 심사는 일방적으로 고려할 수 없고 다각적 종합 심사가 필요하기 때문에 공사 프로젝트는 종합적인 개념이다.

프로젝트 구현 과정에서 관리 및 통제 담당자는 프로젝트의 전반적인 전략적 목표와 프로젝트 주변 환경에 대한 조사 및 감사를 통해 다음 세 가지 환경 (정치, 경제 및 자연) 을 포함한 프로젝트 기간 및 진행 관리에 대한 감사를 수행합니다. 한 프로젝트의 건설 방안과 입찰 방안을 커스터마이징할 때, 국가는 해당 지침을 가지고 있으며, 반드시 국가 관련 건축규정 한도 내에 있어야 하며, 현지 정부 부처의 건축법규와 정책을 위반해서는 안 된다. 국가는 프로젝트 공사 기간에 대한 규정도 있어 프로젝트 공사 기간이 일정 범위 내에서 변동할 수 있도록 허용한다. 따라서 관련 직원에게 프로젝트를 실시할 때 프로젝트를 완성하는 것을 총목표로 프로젝트 기간이 국가 규정 범위 내에 있는지, 현지 관련 건축 정책을 위반하는지 확인하도록 요청합니다. 프로젝트 결정에 과학적이고 실행 가능한 기술 정보를 제공하기 위해 건설 기간과 프로젝트는 현지 경제에서 벗어날 수 없으며, 현지 경제와 결합하고 일치시켜야 하며, 계획 진도, 공사 실제, 노동력 소비를 종합적으로 고려해야 한다.

둘째, 프로젝트 원가 관리 통제 감사

건축 분야에서 경제적 이익 최대화 = 이익 최대화-비용 최소화는 엔지니어링 건설의 목표 중 하나이므로 비용 관리는 관리 및 통제의 중요한 수단입니다. 따라서 비용 통제는 예상 프로젝트 기능 및 기간 요구 사항을 달성할 때 프로젝트 구현 비용을 줄이고, 비용을 최적화하고, 총 비용을 원가 예산 계획 내에 통제하여 경제적 효과를 극대화하는 것입니다.

1.

건설 프로젝트 구현 과정에서 전략적 목표를 달성한다는 전제하에 비용 관리 허점을 줄이고, 부족한 부분을 찾아내고, 경제적 이익을 극대화하는 것이 비용 관리 통제 감사의 총목표이다.

2. 비용 목표

시공 활동에서 프로젝트 원가 목표가 그 가치를 반영하려면 감사 프로젝트의 품질 목표, 진행 목표, 효율성, 작업량 요구 사항, 소비 등의 요소를 결합해야 합니다. 목표 비용을 일방적으로 강조하면 감사 결과에 실수와 오도가 발생할 수 있으므로 진행, 효율성 및 품질을 동시에 분석해야 합니다.

셋. 프로젝트 품질 관리 감사

프로젝트 구현에서는 각 부분이 매우 중요합니다. 어떤 고리에 문제가 생기든 후기공사에 문제가 생겨 공사의 질에 더 영향을 미치고 공사 품질 목표를 달성하지 못할 것이다. 따라서 이 프로젝트는 점진적인 과정이다. 프로젝트 건설은 노동력, 자료, 설비, 시공 기술 등 네 부분으로 구성된 단계별 프로세스를 따릅니다. 지부 공사, 단위 공사, 단일 공사, 전체 공사 등 네 가지 단계를 단계적으로 수행합니다. 관리 통제의 품질 관리는 재료 조달, 공급, 저장 및 사용 과정에 직접 침투하여 각 요소, 각 하위 항목의 시공 과정에 초점을 맞춰야 합니다. 공사 건설의 실시는 서로 다른 고리로 구성되어 있으며, 프로젝트의 각 부분의 건설에 서로 다른 부서가 참여해야 하므로, 이는 품질 관리가 반드시 사람을 중시하고, 사람의 일에 대한 관리 통제를 중시해야 한다는 것을 요구한다.

목표-품질 관리 품질 관리도 어떤 목적을 달성하기 위해서이다. 품질 관리의 목적은 고객 및 프로젝트의 관련 사용자를 만족시킬 수 있는 고품질의 프로젝트와 서비스를 제공하는 것입니다. 고객 만족을 보장하려면 최종 제품 품질이 프로젝트 목표를 충족해야 합니다. 프로젝트의 품질과 고객 만족도는 결국 프로젝트의 운영 기능 및 사용 효과에 반영됩니다. 이는 중요한 지표입니다. 엔지니어링 품질 관리는 최고 품질과 완벽한 프로젝트가 아닌 프로젝트가 예정된 목표와 요구 사항을 달성하는 것을 추구하는 것입니다.

엔지니어링 품질의 설계는 고객의 요구와 현지 환경을 기반으로 해야 합니다. 그러나 설계 방안은 현지 경제를 고려해야 할 뿐만 아니라 공사 기간과 비용에 따라 최적화해야 하므로 프로젝트의 전반적인 이익 목표를 충족해야 합니다. 실제 프로젝트 구현에서 높은 품질을 추구하는 것은 모든 엔지니어링 프로젝트의 목적이지만, 프로젝트 기능, 기간 및 비용 요구 사항을 충족하는 동시에 품질 관리 통제의 감사를 통해 불필요한 손실과 낭비를 줄이거나 피하고 품질 사고의 발생을 피해야 합니다. 품질 관리의 관계자들은 자신의 업무를 합리화하고, 발생할 수 있는 품질 문제를 미리 예측하고 피하는 것이 엔지니어링 품질 관리 감사의 주요 목표이다. 프로젝트의 유형, 기능 및 특성에 따라 엔지니어링 품질 관리 통제를 위한 감사 방법을 선택합니다. 일부 국가의 중점 인프라와 전략 시설의 경우, 전략 목표가 1 위이며, 중점 프로젝트의 품질 감사는 공사 기간과 비용의 감사보다 높다. 예를 들면 대형 수력 발전, 전비 식량고 등이다.

넷. 프로젝트 사례 소개-프로젝트 관리 내부 통제 감사

1. 내부 통제 감사 프로젝트

한 건설회사의 내부 통제 현황을 이해하고 평가하기 위해 감사팀은 그 회사에 대해 내부 통제 감사와 테스트를 실시하고 그 회사에 대해 합리적인 관리 건의를 했다. 회사는 내부 감사 프로젝트를 강화하여 기존 재무수지 감사에서 내부 통제 감사로의 내부 감사를 실현해야 합니다. 2. 프로젝트 관리 내부 통제의 감사 구현

(1) 평가 유형을 결정합니다. 이번 프로젝트 관리 내부 통제 감사 평가는 프로젝트 건설 내부 통제에 대한 특별 평가입니다.

(2) 감사 평가 계획 및 프로그램 개발. 프로젝트 관리 내부 감사는 감사 목적, 시간, 내용 및 관련 인력 분담과 같은 프로젝트를 명확히 해야 합니다.

(3) 조사. 감사팀은 프로젝트 관계자에게 문의하고 감사 질문서를 작성하며, 진실과 유효성을 확인하기 위해 서명했다.

동사 (verb 의 약어) 테스트

이 테스트에서는 모든 항목에서 샘플 N 을 선택하고 샘플 N 에 대한 비즈니스 제어를 항상 수행합니다. 테스트 중 샘플 N 의 업무 통제는 내부 통제 평가 시스템의 요구 사항을 충족해야 합니다. 따라서 프로젝트 건설 과정에서 샘플의 각 부분에 대한 핵심 사항을 종합적이고 효과적으로 테스트해야 합니다. 테스트 보고서는 다음과 같습니다.

1. 프로젝트 시작 제어 지점 (그림 1):

실현가능성 보고서의 깊이가 요구 사항을 충족하는지 분석하려면 프로젝트의 완료 문서에서 실현가능성 연구 보고서를 요청하고 읽고 보고서가 어떻게 작성 및 승인되었는지 이해해야 합니다.

평가 의견: 이 부분의 완벽한 내부 통제 제도와 양호한 집행 상황은 실현가능성 연구 보고서에 좋은 참고 자료를 제공한다. 권위 있는 디자인 기관이 편성하고 해당 주관 부서에서 승인한 심도 있는 타당성 보고서를 통해 승인 절차가 완비되었다.

2. 샘플 테스트 예비 설계 및 예산 통제 지점 (그림 2 참조):

(1) 관계자가 공사 완료 서류를 검토하고, 먼저 예비 설계 입찰 서류, 설계 위탁, 설계 단위 자료를 검토합니다. 둘째, 초심을 확인하다.

(2) 감사원은 1) 설계 위탁 계약의 관련 조항을 검토하고, (2) 계약이 요구 사항을 충족하는지 여부를 파악해야 합니다.

(3) 감사원이 검토해야 할 항목, 1) 예비 설계 및 예산안에 대한 회심 기록이 있는지 여부, 2) 회심에 참가하는 사람이 합격한지 여부, 3) 회심 기록이 완비되었는지 여부

(4) 국가가 규정한 범위 내에서 예산 편성이 규정에 부합하는지, 편성자가 합격한지 여부.

평가 의견: 네, 실현가능성 연구 보고서는 전문가가 편성하고 관련 부서의 공동 승인을 통과했습니다. 예산 편성자도 설계원 전문가가 완성해 심사 승인 절차가 완비되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산명언)

건축 도면 설계 및 예산 통제 포인트

(1) 시공 도면 및 관련 기록이 완비되어 있는지 검토하여 도면 승인 프로세스가 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

(2) 검토자는 예비 설계 도면과 시공 도면을 점검하고 둘 다 일치하도록 요구해야 합니다. 차이가 발견되면 시공 도면이 해당 부서의 조정 및 승인을 받았는지 검토해야 합니다.

(3) 감사원은 예산서 작성을 검토하고 관련 규정에 따라 예산서를 검토하고 예산과 견적의 차이에 초점을 맞추고 관련 규정에 따라 차이 처리 절차가 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

평가 의견: 이번 설계는 주로 전문설계원에 의뢰해 국가 및 지방 관련 규정에 부합하고 해당 심사 절차가 있어 이 고리 내 통제제도의 시행이 양호하다.

4. 프로젝트 입찰 관리 통제 지점

(1) 테스트 링크, 회사의 관련 엔지니어링 프로젝트 입찰 관련 규정에 따라 선택한 N 개 샘플이 관련 규정에 따라 입찰되었는지 검토합니다. 입찰 평가, 교정 인원의 자격, 입찰 평가 단위 관계자와의 분리, 입찰 평가, 교정 절차가 관련 규정을 준수하는지 중점적으로 점검합니다.

(2) 추출된 N 집을 검토하여 입찰 입찰 서류가 요구 사항을 충족하는지, 계약 및 낙찰 결과가 국가 관련 법규에 부합하는지 중점적으로 점검한다. 공사의 도급은 일반 도급과 도급으로 나뉜다. 어떤 단위든 하청하는 것은 국가 및 지방정부의 규정에 따라 집행되며, 하청 단위는 하청 기관의 승인 절차가 완비되었는지 점검해야 한다.

(3) 시공단위는 샘플링된 샘플 N 을 심사하고, 모든 항목에 대해 중점 조사를 실시하여, 입찰되지 않은 항목, 특히 토건, 전기 프로젝트의 시공단위가 모두 입찰되었는지, 조사, 설계, 감리 단위의 입찰 상황을 감시한다.

(4) 입찰 서류는 반드시 전담자가 보관해야 하며, 입찰 서류의 무결성을 자주 점검해야 한다.

자동사 결론

최근 몇 년 동안 건설 프로젝트 관리 통제 감사는 줄곧 우리나라 학술계, 재계, 정부의 큰 관심사였다. 이 글은 학술 이론과 결합해 시공관리 내부 통제에 대해 체계적으로 심도 있는 논의와 분석을 하고, 그 경험을 실제 업무와 결합했다. 업무 관행에서, 나는 현재의 프로젝트 감사에 대해 생각하고 총결하여, 프로젝트 감사에 많은 문제가 있다는 것을 발견하였다. 즉, 프로젝트 원가를 비교적 중시하고, 프로젝트 관리를 무시하는 것이다. 이 문제를 해결하기 위해 제어 감사, 비용 관리 감사 및 품질 관리 감사를 위한 내부 제어 감사 모듈을 제시한 다음 이 문서의 인스턴스 테스트와 결합하여 적용 및 효과를 잘 설명합니다. 이 문서를 통해 엔지니어링 관리 내부 통제 감사에 대한 사고와 감사 모델을 제공하여 엔지니어링 관리 내부 통제 감사 프로젝트의 발전을 더욱 촉진할 수 있기를 희망합니다.

건설 공학 관리 논문 3,000 자 4

엔지니어링 프로젝트 관리 교육에서 비용 관리의 중요성에 대해 이야기하기

공사비 발생에는 공사의 전체 시공주기가 포함되며, 시공준비부터 시공과정을 거쳐 완공 이양 후 유통기한이 끝난다. 전체 과정에서 목표 비용과 실제 비용을 단계적으로 비교하고, 각 단계의 목표 비용 완료에 대한 차이 분석을 수행하고, 실제 비용을 목표 비용에 접근하거나 통제할 수 있도록 개선 방안을 제안합니다.

첫째, 공사 원가 관리의 개념과 구성 및 시공 프로젝트 관리에서의 중요한 역할

프로젝트 원가 관리는 시공 기업의 중요한 기초 관리이다. 시공업체들이 업종 특성에 따라 시공과정에서 직접 소비를 원칙으로, 화폐를 주요 측정단위로, 착공부터 완공까지 각 항목의 수지를 종합적으로 관리해 프로젝트 시공비용 최적화 목표를 달성하는 과정을 말한다. 공사비용은 프로젝트 관리자가 공사 공사를 조직하기 위해 발생한 인건비, 재료비, 시공기계 사용료, 현장 기타 직접비 및 관리비의 합계입니다. 프로젝트 원가 관리의 주요 태스크에는 원가 예측, 원가 계획, 원가 관리, 원가 회계, 원가 분석 및 원가 평가가 있습니다.

시공기업의 경우, 프로젝트 원가 통제는 이런 기업의 일상적인 관리 및 경영 활동의 주체이며, 모든 자원 요소가 시간 리듬에 따라 동적으로 최적화되는 조합이다. 즉, 엔지니어링 프로젝트 구현 과정의 모든 부분이 프로젝트 원가에 의해 통제된다는 것이다. 이것이 기업을 관통하는 생명의 주선이다.

둘째, 중국의 프로젝트 비용 관리 현황

2. 1 프로젝트 원가 관리 의식이 약하고 인식에 한계가 있다.

많은 건설업체들의 지도자, 프로젝트 관리자, 직원들은 원가 관리를 재무 또는 계획 부서의 일로 생각하며, 자신과 관계가 크지 않아 연구에 전념하기를 꺼린다. 기업 원가 회계? 지나갈까? 형식에 흐르는가? 현상은 매우 보편화되어 있으며, 일부 기업은 검사에 대처하고 심지어 임의로 데이터를 조작하기 위해 비용 관리의 정확성과 과학성에 심각한 영향을 미치고 있습니다.

2.2 조직 관리가 분산되어 효과적인 소통과 협력이 부족하다.

일부 시공업체들은 원가 관리 임무를 재무, 자재 조달 및 현장 기술 관리 부서에 배정한다. 재무 부서는 자금 총량에서만 엔지니어링 비용을 통제하고, 자재 조달 부서는 자재 공급 품질, 난이도 및 서비스 품질만 고려하며, 자재 가격이 비용에 미치는 영향에 대해서는 거의 신경쓰지 않습니다. 기술부는 시공의 질, 진도, 안전을 보장하는 관점에서만 비용 조직 관리 모델이 팀 내 각 부서 간의 소통 조율이 부족해 비용 관리의 선순환을 형성하기 어렵다고 생각한다.

셋째, "건설 프로젝트 관리" 강의에서 프로젝트 원가 관리의 중요성

과거' 건축공사 프로젝트 관리' 교육에서 많은 교사들은 건설공사 프로젝트 관리의 시공 품질과 과정을 매우 중시하고, 공사 원가 관리에는 부족한 점을 중시한다. 위의 문제에 대하여 우리도 공사 원가를 통제하는 것을 우리 교수의 중점으로 삼아야 한다. 프로젝트 품질, 기간 등의 계약 요구 사항을 충족함으로써 프로젝트 구현 과정에서 발생하는 비용을 계획, 구성, 통제 및 조정하여 예정된 비용 목표를 달성하고, 프로젝트 비용을 최소화하며, 학생들이 향후 업무에서 배운 지식을 활용하여 프로젝트 비용을 통제할 수 있도록 안내합니다.

넷째, 공사 건설가격관리는' 시공관리' 강의에서 다음과 같은 점에 유의해야 한다.

4. 1 강의에서는 프로젝트 원가 관리의 다음 세 가지 측면을 강조해야 합니다.

4.1..1원가 예측, 원가 회계 및 원가 분석 작업 수행. 첫째, 미래 비용 수준과 그 변화 추세를 파악하고, 비용 절감 계획을 제시하고, 실제 총 비용과 단위 비용을 목표 원가와 비교합니다. 격차의 경우, 차이를 적시에 분석하고, 실제 비용이 목표 비용 이하로 접근하거나 통제할 수 있도록 개선 건의를 해야 한다.

4. 1.2 비용 통제를 엄격하게 실시하여 사전, 일, 사후 비용 통제를 잘 한다. 생산 비용이 발생하기 전에, 원가 관리 목표 달성을 위한 관리 행동을 보장하기 위해 비용에 영향을 미치는 다양한 요인과 조건에 대해 일련의 예방 및 조정 조치를 취해야 합니다.

4. 1.3 엔지니어링 프로젝트 인력의 전체 원가 평가를 실시하고, 프로젝트 비용의 전체 통제에는 각 부서, 각 부서의 책임 네트워크, 팀 경제 회계 등이 포함됩니다. 비용 통제가 모든 사람에게 책임이 있는 것을 막아야 하지만, 아무도 물어보지 않는다.

4.2 교육에서는 시공 프로젝트 원가 통제의 네 가지 원칙을 강조해야 한다.

4.2. 1 최저 비용 달성의 원칙은 비용 관리의 다양한 수단을 통해 지속적으로 비용을 절감하여 가능한 목표 비용을 달성하는 것입니다.

4.2.2 공정가격공정통제원칙은 시공준비부터 시공과정을 거쳐 완공 이양 후 보증기간이 끝나는 전 과정가격통제입니다. 따라서 비용 관리는 프로젝트 건설의 모든 부분에 반영되어 프로젝트 비용을 처음부터 끝까지 효과적으로 통제해야 합니다.

4.2.3 동적 제어 원칙은 동적 제어를 구현하는 과정에서 엔지니어링 프로젝트에서 자주 발생하지 않는 주요 문제와 난제를 파악하고, 매우 중시하고 실시해야 한다는 것을 의미합니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 동적 제어, 동적 제어, 동적 제어) 예외? 관리。

4.2.4 책임, 권리, 이익의 결합 원칙, 프로젝트 건설 과정에서 각 기능 부서, 팀, 일선 시공사들은 비용 통제 책임을 지는 동시에 비용 통제 권리를 가지고 있다. 프로젝트 자체의 특성에 따라, 목표 및 운영 가능한 프로젝트 원가 관리 방법을 개발하고, 책임, 실행 가능성을 실현하며, 프로젝트의 원가 통제를 법적으로 따르고, 따라야 하며, 근거가 있어야 한다.

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