1，中華人民共和國勞動和社會保障部制定的《企業人力資源經理國家職業標準(試行)》。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN: 45045.1。定價:6.00元2。勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心舉辦的企業人力資源經理國家職業資格培訓班(上)。出版社:
3.勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心舉辦的企業人力資源經理國家職業資格培訓班(第二冊)。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN: ISBN7-5045-3649-0。定價:55.00元。
4.勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心舉辦的企業人力資源經理國家職業資格培訓班(基礎知識)。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN: 7-5045-3653-9。定價:18.00元。
5.勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心舉辦的企業人力資源經理國家職業資格培訓班(常用法律手冊)。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN: 7-5045-3674-1。定價:28.00元。
6.《國家職業資格考試(企業人力資源管理師、企業人力資源管理師助理)指南》由勞動和社會保障部職業技能鑒定所和企業人力資源管理師項目辦公室組織編寫。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN: 7-5045-3455-2。定價:32.00元。
7.《國家職業資格考試指南(企業人力資源管理師)》由勞動和社會保障部職業技能鑒定所和企業人力資源管理師項目辦公室組織編寫。出版社:中國勞動和社會保障出版社，ISBN7-5045-4466-3。定價:26.00元。
《人力資源管理》10版(中國版)
作者:德金，曾祥權編輯。
出版社:中國人民大學出版社
發布日期:2007-1-1
推薦理由:已經出了第十版，可謂參考書。其特點是:(1)基礎理論的權威性。本書的基礎理論來自德斯勒教授的《人力資源管理》(10版)，本書第六版中文版獲得中國國家圖書獎；此外，中國人民大學勞動人事學院的十余名教師也不同程度地參與了本書的編寫。(2)結合中國國情。本書在德斯勒教授《人力資源管理》(10版)的基礎上，增加了中國的人力資源管理案例和其他研究成果，並對原書的部分章節進行了刪減和改寫。
書中有大量中外人力資源管理案例。內容豐富，敘述生動，與管理實踐密切相關。適用於人力資源管理、勞動與社會保障、勞動關系的教學，也可作為企事業單位人力資源管理從業人員和政府、非營利組織人事經理的參考。[第頁]
人力資源管理:從戰略合作的角度(第8版)(優秀工商管理教材翻譯系列)。
作者:(美)傑克遜，(美)舒樂，範海濱譯。
出版社:清華大學出版社。
發布時間:2005-1-1
推薦理由:作為已經連續出版8版的人力資源管理教材，這本書自然有其獨到之處。既全面論述了壹般人力資源管理的各個方面，又具有視角獨特、緊密聯系當代話題、素材豐富、案例新穎、討論生動、註重培養學生實際工作能力等特點。特別是書中提出的人力資源管理三駕馬車的概念(即專職人事經理、部門經理和員工要高度重視人力資源工作)；以及系統地處理團隊工作、員工多樣化、戰略改革和全球化對人力資源管理的最新挑戰，這本書是點睛之筆。
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人力資源管理:哈佛商學院案例(下)
作者:馮，譯
出版日期:2009年4月26日
推薦理由:本書是哈佛商學院案例之壹(第二輯)。本書共有11個案例，基本反映了美國公司人力資源管理的現狀，另有壹個案例描述了印度社會高科技公司的人力資源管理。從內容上看，有從整體上描述公司人力資源管理的案例，如從董事會層面分析公司薪酬體系的定位，也有微觀層面的案例，如描述和分析零售企業基層主管的培訓、開發和管理流程。
案件的行業背景也很豐富，有華爾街的摩根士丹利銀行，有印度的軟件公司，有從事汽車玻璃安裝的勞動密集型企業。另外還有壹些管理對策的文章，比如如何面試績效不理想的員工，以及選聘的流程。最重要的是，這本書提供了許多實用工具，如面試表格、評估表格、培訓表格等。，這對實際從事人力資源管理的管理者特別有用。這本書的多樣性使得它既適合MBA課堂教學，也適合企業和政府的內部培訓。本書對從事工商管理教育的教師、企業各級管理者、MBA學生、EMBA學生都很有價值。[第頁]
組織行為:哈佛商學院案例研究(下)
作者:馮，譯
出版社:中國人民大學出版社
發布日期:2007年5月-1
本書翻譯自哈佛商學院案例教材《組織行為學》(第二輯)英文版。全書共14個案例，系統介紹了組織行為學中關於母性效果評價、個人網絡、責任感、工作團隊、文化、沖突與變革、領導力等話題的案例，為學生提供了豐富的課堂討論素材。
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組織行為學(12版)(工商管理經典譯著)。
作者:羅賓斯，齊家，翻譯:李原和孫建民。
出版社:中國人民大學出版社
發布日期:2008年4月-1
這本書是美國最暢銷的組織行為學教材。自出版以來，暢銷20年，深受全球師生和企業管理者的好評。
12版最大的特點就是羅賓斯醫生保持了上壹版的輕松風格。講故事的敘事手法在理論精深、理論廣博的基礎上，集中了近年來學術研究的重大突破，使得原本相對“柔性”的組織行為學知識增加了科學的“剛性”。這些學術研究成果再次打破了我們以往的常規思維和直覺思維。
從內容到形式，12版都發生了變化。內容更加實用，幾乎每壹個概念和理論都有真實的故事來解釋和註釋，並根據發展趨勢對不同內容的側重點進行了調整，如增加了情緒和心境壹章，增加了對工作滿意度影響因素的討論，增加了個人與組織匹配的新內容。
本書適用於管理學院教師的教學，也適用於高年級本科生和研究生。MBA/EMBA及相關專業人士可以學習使用，也可以作為企業管理者在職學習和培訓的書籍。
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驅動力——構建價值驅動型組織的全系統方案
作者:(美)巴雷特，郭培源、王俊嶺譯。
出版社:水利水電出版社
發布時間:2008-11-1
全球超過35個國家的500多家企業都在使用這個系統工具！企業文化的整個系統改造在理論的指導下，壹步壹步地診斷、整理並最終形成決策，就像送人壹樣，要先到達別人所在的地方，再送到自己想去的地方。這壹切都來源於事實的發生，過去100年成功的企業幾乎都遵循這個規律。整個體系的結論是，組織變革是從領導者的個人變革開始的。企業本身不會變，但人會變！那麽人是怎麽改變的呢？這本書會給妳答案！
本書適合各類管理人員的日常學習和休閑閱讀。
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資格和員工能力管理
作者:，景，錢
出版社:人民郵電出版社
發布時間:2011-5-1
本書通過對崗位資格制度設計與應用的介紹，詳細闡述了職業發展通道、崗位資格等級標準設計、崗位資格等級認證、員工能力生態發展體系、人才培養體系、人才梯隊建設、職業發展規劃、基於能力的薪酬體系設計，為企業快速提升人才能力、順利發展員工職業生涯提供了有效途徑。
這本書準確、中肯、貼近實際。同時，為了方便讀者理解和應用，還提供了大量圖表和案例，因此具有很強的實用性和指導性。
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人員選擇和雇傭管理
作者:蘇進，劉建華編輯。
出版社:中國人民大學出版社
發布日期:2007年5月-1
《選人用人管理》課程主要涉及選人用人基礎、用人相關人才策略、職位分析與招聘需求、招聘前準備、常用選拔方式、面試選拔、錄用、入職、新員工培訓、錄用確認、招聘效果評估、職位轉換與調動、離職管理、員工離職控制等內容。在系統介紹選人用人理論的同時，還提供了大量來自國際國內知名研究機構的標準工具、表格和案例。
蘇進現任世界500強企業歐迪辦公(Office Depot)中國區人力資源總監，並擔任多家咨詢公司和培訓公司的高級顧問，多年來為數十家中外企業提供管理培訓和咨詢。具有多年企業壹線人力資源工作經驗。他曾是中國辦公門戶網站尚雅在線的副總裁，以及納斯達克上市公司中星微電子的人力資源總監。
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人力資源記分卡:衡量和評估人力資源投資回報
作者:(美)菲利普斯，(美)柊司，(美)菲利普斯，黃晨等譯。
出版社:人民郵電出版社
發布日期:2006年8月-1
本書詳細闡述了如何準確計量人力資源投資的效果和投資回報，如何實現人力資源投資效益的最大化，如何收集數據，如何分離人力資源項目的效果，如何科學簡便地計量和評價人力資源投資的貨幣效益和無形效益，並以大量實證案例展示了分析投資回報的整套流程、方法和工具，具有很強的操作性。
本書詳細介紹了員工招聘與分配、培訓與發展、薪酬福利、勞動關系、人力資源信息系統、人力資源培訓與咨詢等內容。本書是人力資源項目分析、設計、實施和評估的首選參考書。本書介紹的方法和案例簡單明了，通俗易懂，是評估人力資源項目的有效工具。
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性能指標的設計方法
作者:魏軍
出版社:北京大學出版社。
發布時間:2010-10-1
如果妳想提高員工的績效，妳必須告訴他們真相。實施績效管理的真正收獲是想辦法提高所有員工的績效水平。企業只有不斷探索和總結新方法，提高績效管理水平，才能不斷發展，而不是曇花壹現。
如何讓管理者掌握績效管理的方法是本書的出發點，如何讓指標設計更加科學有效是本書的落腳點。該書第壹至第五章為基礎設計，闡述了性能指標設計的基本技術和方法。第6章到第11章描述了性能指標的壹些設計難點。全書* * *十壹章，從十壹個角度，立足實用性，講解性能指標的設計技術和操作方法。
有效的績效考核需要調動員工的積極性，然而很多企業管理者都進行績效考核。經常會遇到以下問題:
考核目標不明確，員工缺乏認同感；
公司業績沒起色，大家肯定都不怎麽幹了；
沒有設定指標的依據，員工認為不公平；
……
本書將幫助企業管理者和人力資源經理走出績效考核的誤區。是企業管理者和人力資源管理者解決績效指標設計中的核心問題，提供清晰完整解決方案的必備參考書。
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如何評估培訓效果——追蹤六個關鍵因素的實用指南
作者:菲利普斯(J.J .)等待，張少林和李潔譯。
出版社:北京大學出版社。
發布時間:2007-11-1
本書從不同角度詳細分析了如何保證培訓項目的成功，解釋了培訓內容的哪些部分應該加強，哪些部分應該削弱或終止，並分析了原因。該書提供了壹系列的方法、工具、可復制的工作表和各種案例，並對項目進行了可信的評估。這本書是為從事培訓的專業人員編寫的，也適用於任何其他對使用評估方法評估、改進和報告培訓項目及其結果感興趣的讀者。
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尋找隱性收益:培訓投資回報評估方法
作者:[美]傑克·J·菲利普斯，蔣、、譯。
出版社:人民郵電出版社
發布日期:2004年9月-1
培訓是必須要做的基本事情，但壹直困擾高層和HRD部門的問題是缺乏明確的證據證明培訓真的能起到這些作用，即如何衡量培訓和發展的投資回報率(ROI)。本書的主要目標讀者是培訓、發展和績效改進方面的專業人士。
作者經過多年的研究，提供了壹個經過20年的發展和完善，並被實踐證明可行實用的ROI流程。該流程吸收了傳統流程的優點，並在此基礎上進行改進，能夠很好地適應當前培訓和績效改進計劃的要求。
這本書有三個重要特點。1.邏輯結構嚴謹，清晰易讀；2.從實用角度看，該方法簡潔實用；3.理論與案例的獨特結合。
這本書是壹部關於人力資源管理的優秀作品。希望廣大人力資源工作者、從事改革方案設計和實施的人員、公司管理人員、顧問、學者、培訓班講師都能從本書中受益，真正發現培訓的“隱性收益”。
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如何做好培訓評估:科赫四級評估法(原書第三版)
作者:(美)柯克帕特裏克，柯克帕特裏克，Xi·華偉譯等。
出版社:機械工業出版社
發布日期:2007-1-1
本書是科裏奧利四級評估模型的經典介紹。科赫的四級評估模型是世界上應用最廣泛的培訓評估工具，在培訓評估領域具有不可動搖的地位。經過多年的實踐檢驗，這本書整合了商業社區。《政府機關及其他組織培訓評估實踐經驗》經過三次修改修訂，現呈現最新版本。
書中明確介紹了四級評價模式，敘述簡潔易懂，讀者很容易理解科裏奧利四級評價方法。同時，書中還提供了四級評估模型的大量應用案例，包括摩托羅拉、英特爾、思科等。這些案例涉及四級評估法在各種組織、各種規模、各種培訓項目、各種評估等級中的具體應用。它們內容全面，介紹詳細，並附有大量表格和工具。他們的確是壹線人員在訓練和考核中不可多得的參考和指南。
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終極訓練手冊
作者:(美)布魯斯·克拉特譯者:何雪編輯:曲雲波
出版社:企業管理出版社
出版日期:2008年6月
編輯推薦《終極培訓課程手冊:專業培訓師和培訓機構綜合指南》(大量表格和豐富案例)，是所有培訓書籍和出版物中最全面、最有思想、最實用的參考書。
終極培訓課程手冊將為您提供作為專業培訓課程的領導者、培訓師或經理所必需的信心、知識和技能。通過《終極培訓手冊》，妳會知道:1，如何與培訓客戶、合作夥伴協調行動，確保培訓目標達成；2.如何應用最新世界研究水平的培訓方法、模式和技術，舉辦高效、高參與度的培訓課程；3.如何使用自然學習、深度學習技術、可視化教具等重要訓練工具；4.如何順利開始培訓課程；5.站在講臺上如何處理組織和帶領培訓班遇到的實際問題？包括:如何推進培訓課程，如何在必要時改變方向和節奏，如何始終保持學員的興趣和熱情，如何熟練使用提問工具等等；6.如何管理培訓時間和加強參與者的參與，如何對培訓課程進行評估和跟蹤。
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Excel高效辦公-人力資源和行政管理(包括磁盤)
作者:ExcelHome編輯
出版社:人民郵電出版社
發布日期:2008年7月-1
本書以Excel在人力資源和行政管理中的具體應用為主線，根據人力資源經理的日常工作特點，尋求布局。通過介紹典型應用案例，在講解具體工作方法的同時，也介紹了Excel的相關常用功能。
本書第***6章介紹了人事招聘與聘用、培訓管理、薪酬福利管理、人事信息數據統計分析、員工社保管理以及Excel在行政管理中的應用。
這本書有實際案例，步驟清晰。本書針對需要提高Excel應用水平的人力資源和行政管理人員，書中講解的典型案例也非常適合專業人士學習，提高他們的計算機辦公應用技能。
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微笑著離開惠普(點擊此處免費下載PDF文檔)
出版社:商務印書館
出版日期:2006年2月-01
《微笑著離開惠普》作者在惠普工作了近20年，在這個團隊中充分感受到了這個世界級企業人性化、人性化的企業文化。告訴我們壹個優秀的團隊是如何從四面八方聚集到惠普，甚至離開的時候還能說，惠普，好樣的！對於現代人來說，跳槽是壹件很平常的事情。但是妳是在什麽情況下離開公司的呢？是黯然還是尷尬？有沒有辦法離開，笑著走？經營良好的企業意味著賺錢，管理良好的企業意味著健康，教育良好的企業意味著幸福。惠普是壹個員工可以帶著微笑離開的地方！
作者以豐富的管理實踐、深刻的見解和中西交融的視野，將惠普的精髓呈現在讀者面前，讓大家體驗人性化管理的內涵，並通過向其學習達到少走彎路、少交學費的目的，從而推動我國企業管理水平再上新臺階。
著名營銷專家、企業管理專家高建華是中國為數不多的具有世界級水平的職業經理人。在中國惠普公司工作15年，從助理工程師做起，歷任中國惠普公司市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官(CKO)、決策委員會成員。