행정행위를 규범화하고, 행정법 집행 부문 건설을 강화하고, 행정비준을 줄이고 규범화하며, 미시경제운영에 대한 정부의 개입을 줄이다. 하나는 관리 부서의 기능을 규범화하고, 효율 건설을 강화하고 개선하는 것이다. 관리부의 성질은 관리만이 아니라, 그 궁극적인 목적은 서비스이고, 서비스의 대상은 많은 인민 군중이다. 관리 부서의 대표는 각급 기관이다. 어떻게 각급 기관을 더욱 청렴하고 근면하고 실용적이며 효율적으로 하여 인민 대중의 마음속에서 서비스형 기관을 형성할 수 있습니까? 실증은 효능 감찰을 강화하는 것이 기관의 효율을 높이고 서비스형 기관의 형성을 촉진하는 가장 효과적인 방법이라는 것을 증명했다. 첫째, 기관 효능 감독의 목적과 의미 기관 효능 감찰은 기관과 그 직원들이 법에 따라 의무를 수행하는 효율성과 품질을 감독하고 점검하는 활동이다. 기관 효능 감찰을 전개하는 것은 고효율, 운영 조정, 행동 규범의 기관 관리 체계를 구축하는 중요한 조치이다. 기관 효능 감찰 업무를 잘 하면 기관 행정 행위를 규범화하고 법에 따라 행정을 촉진하는 데 도움이 된다. 기관의 업무 효율성과 서비스 품질을 향상시키고 기관의 서비스 환경을 더욱 최적화하는 데 도움이 됩니다. 작업 스타일을 변경하고 작업 구현을 촉진하는 데 도움이됩니다. 당풍 염정 건설을 강화하고 당군 관계를 더욱 밀접하게 하고 업무 집행을 촉진하는 데 유리하다. 2. 효능 감찰 강화, 기관 효율 향상, 서비스형 기관 건설 추진 방법 및 방법 개혁 개방이 심화됨에 따라 시장 경제 체제가 건전하고 개선되면서 경쟁이 치열해지고 발걸음이 눈에 띄게 빨라지고 기관 효율 향상이 시급하다. 기관의 서비스 요구가 갈수록 높아지고 있다. 최근 몇 년간 기관에서 일한 경험에 따르면 백박 광무국 교육훈련센터와 결합해 기관 효능 감찰을 강화하고 기관 효율을 높이며 서비스형 기관 건설을 추진해 자신의 견해를 이야기했다. 1, 조직 리더십을 강화하고 건전한 효율성 감찰을 위한 리더십 체제와 작업 메커니즘을 수립한다. 청렴성, 근정, 실용, 효율적 기관을 건설하려면 효율성 건설의 중대한 의의를 깊이 인식하고, 본 부서의 업무 실무를 밀접하게 결합해야 하며, 실행 가능한 업무 방안을 제정하고, 시행을 정성껏 조직하고, 본 부서의 행정과 기관 작풍에 존재하는 두드러진 문제와 본 단위의 발전을 가로막고 제약하는 각종 요소를 절실히 해결해야 한다. 기관 효능 건설을 중요한 위치에 두고, 지도자를 실질적으로 강화하고, 당위 통일지도, 행정조직 실시, 기검감찰조직 조정, 부처가 각각 책임을 지고, 공동 관리, 대중이 적극적으로 참여하는 지도체제와 업무메커니즘을 실질적으로 시행하고, 기관 효율성 감찰 작업이 순조롭게 진행되도록 해야 한다. 2, 기관 시스템 구축 강화, 엄격한 내부 관리. 제도 건설은 근본적이고, 장기적이고, 전역적이고, 안정적이다. 합법, 합리성, 성실, 상례원칙에 따라 엄치당, 엄정에서 전심전력으로 인민을 위해 봉사하는 요구에 따라 기관의 기본 업무기능과 구체적 업무문제부터 시작해 건전한 직무책임제, 서비스 약속제, 시한 결산제, 행정수장책임제 등 과학규범의 관리제도를 수립하는 것이 효율감찰의 관건이다. 효능 평가 제도와 직무상 추궁제도를 강화하고, 제도 건설을 강화하고, 점차 비교적 완벽한 제도를 형성하고, 제도로 사람을 관리한다. 게다가, 감독 제한 메커니즘을 제정하여 제도의 실행과 관리의 강화를 보장해야 한다. 3, 법령의 원활한 흐름을 보장하기 위해 법에 따른 행정을 강조하십시오. 법행정은 법에 의거하여 기업을 다스리는 중요한 구성 요소이며, 기관 운행 방식의 기본 특징이다. 법행정이란 기관과 그 직원들이 헌법과 각종 법규에 의해 인가된 법정 형식과 절차에 따라 자신의 의무와 사무를 엄격하게 관리해야 하며, 법이 있으면 반드시 법에 의거하고, 법을 집행하면 반드시 엄하고, 법을 어기면 반드시 조사해야 한다는 것을 말한다. 어떤 부서, 단위 및 직원도 말로 대법할 수 없고, 업무에서 권압법, 헛법으로 할 수 없다. 그래야만 당과 국가의 방침, 정책, 결정, 명령을 관철하고 정령의 원활한 흐름을 보장할 수 있다. 그래야만 관리 보장을 명확히 하고, 정책 하에 대책이 있는 불량 현상을 제지하고 바로잡고, 전체 기관 관리 시스템을 질서 있고 효율적으로 운영할 수 있다. 4. 정무공개, 민주관리 심화, 약속서비스 잘 합니다. 정무 공개는 민주적 관리를 심화시키는 효과적인 형식과 중요한 수단이다. 정무 공개는 반드시 공정성, 정의, 공개의 원칙을 고수해야 한다. 직접 관계 군중의 절실한 이익과 본 단위의 발전에 관한 사항에 대해 일처리 공개 제도를 실시하고, 사회에 일을 공개하는 근거, 기준, 조건, 절차, 시한, 서비스 약속을 성실하게 인민감독을 받아들이고, 기관의 업무를 지속적으로 개선하다. 근로자의 이익과 관련된 임금, 상여금 분배 방안 및 표, 각종 선진선정 결과, 물자 구매 상세내역, 직함 임용, 직위 임용 등은 모두 제때에 객관적이고 공정하게 공개해야 한다. 5, 기관의 효율성을 향상시키고 작업의 질을 보장합니다. 오랫동안 기관과 부서는 많은 인민 대중의 마음속에서 서비스 의식이 떨어지고, 비효율적이며, 접근이 어렵고, 얼굴이 보기 흉하고, 말이 듣기 어렵고, 일이 처리하기 어려웠다. 직원들의 말로 요약하면 8 시부터 9 시까지 출근하고, 6 시에 퇴근하면 5 시, 3 ~ 5 회입니다. 대중 속에서 기관 이미지를 확립하고 서비스형 기관을 건설하려면 기관 직원의 효율성 관념을 강화하고 시한부 결산 제도를 진지하게 시행해야 한다. 법률, 규정, 규정은 관리 문제에 대해 명확하게 규정된 시한이 있는 경우 반드시 엄격하게 집행해야 한다. 규정이 없다면, 부서는 구체적인 상황에 따라 처리 시한을 합리적으로 결정해야 한다. 사무실 직원은 정해진 시한 내에 조직이 제출한 일을 완료하고 품질을 보장해야 한다. 그래야 효율을 높이고 일의 질을 보장할 수 있다. 6. 사무실 작풍을 개선하고, 공복의식을 강화하고, 서비스 수준을 높이고, 사무실 이미지를 확립한다. 정부 기관의 업무 작풍을 개선하는 것은' 세 가지 대표' 를 진지하게 실천하고 국민의 이익을 최우선으로 생각하고, 인민이 환영하는지, 기뻐하는지, 만족하는지, 문제를 생각하고, 일을 하는 출발점과 발판을 확고히 세우고, 서비스 이념을 확고히 세우고, 인민 공복을 잘 해야 한다는 것이다. 성급한 태도를 극복하고, 착실하게 일을 잘하다. 관료주의와 형식주의를 극복하고, 현실에 깊이 파고들고, 민정을 이해하고, 민정을 살피고, 민지를 집중하고, 일의 타깃과 실효성을 강구하다. 서비스 공약을 제고하고 문명 창구를 만들고 다양한 형태의 민변 조치를 취하여 인민을 위한 서비스 수준을 높이고 인민 대중 속에 기관의 이미지를 확립하다. 기층 단위와 직공 군중의 기관 효능 건설에 대한 의견과 건의를 이해하기 위해 기관 효능 건설의 타깃과 실효성을 강화하고, 기관 기층평의론, 대중평의업무 작풍, 작풍 등 활동을 전개하고, 평가기관의 업무 작풍과 업무 작풍을 조사하고, 업무 작풍과 작풍 건설에서 나타나는 경향적인 문제에 대해 대책을 제시하고, 결과를 기관, 부서, 개인 연말 목표 평가의 중요한 근거로 삼을 수 있다. 또한 근로자의 소망과 요구가 이행되도록 하기 위해서는 원활한 호소 표현 메커니즘을 확립하고 보완해야 하며, 근로자의 일과 생활의 실질적 어려움에 더 많은 관심과 관심을 기울이고, 민의를 잘 이해하고, 민정을 바로잡고, 민심을 최대한 해소하고, 민난을 해결하고, 민심을 얻고, 근로자의 합법적인 권익이 적절히 보호되도록 해야 한다. 7, 감독 메커니즘을 수립하고 개선하며 감독 및 검사를 강화하십시오. 기관 효능 감찰의 감독 주체는 기검 감찰기관이며, 기검 감찰기관은 직능적 역할을 충분히 발휘하여 조직 조정과 감독 검사를 강화해야 한다. 기검 감찰기관에 의거하여 효능 불만 센터를 설립함으로써 사회 각계의 기관 효능에 대한 불만을 직접 접수한다. 효능 감찰과 퇴직한 노동지, 형제단위, 상급기관의 감독 역할을 발휘하다. 현대 인터넷 자원의 장점을 최대한 활용하여 지도사서함, 정부사서함, 신고사서함 등을 설치하다. 인터넷에 접속하고 민주감독, 대중감독, 여론감독의 역할을 받아들이다. 동시에 각 부서의 효율 건설 전개를 감독하고 점검할 책임이 있다. 기관 각 부처도 효과적인 효능 감찰 메커니즘을 확립하고, 정기적으로 부서 간 감독검사를 실시하여, 적시에 기관의 효능에 영향을 미치는 문제를 발견하고 해결해야 한다. 8, 건전한 성과 평가와 상벌 제도를 수립하고, 업무 규율을 엄격히 집행한다. 성과 평가는 현대 기업 경영의 중요한 부분입니다. 기관과 인사제도 개혁이 심화됨에 따라 각종 효과적인 조치를 취해 기관 직원에게 효과적인 관리와 과학 심사를 실시한다. 기관의 효능에 대한 평가와 상벌 제도를 확립하고 보완하기 위해서는 먼저 이전의 평가와 평가 경험을 총결하는 기초 위에서 과학적이고 정량화되고 운영가능한 성과 평가 방법을 탐구하고 연구해야 한다. 둘째, 윤리, 규율, 법적 처벌 외에도 관련 규정을 제정하여 유효성 경고와 교육을 명확히 하는 구체적인 조치를 취해야 한다. 직무를 이행하지 않거나 제대로 수행하지 못하거나, 줄거리가 경미하며, 효능 경고나 훈계를 해준다. 줄거리가 심각하여 징계 처분을 내리다. 범죄를 구성하는 사람은 법에 따라 사법기관에 이송해 정식 책임을 추궁한다. 기관책임자는 효능 건설을 진지하게 조직하지 않아 본 기관에 심각한 효능 문제가 발생한 경우 당풍 염정건설 책임제의 규정에 따라 지도책임을 추궁한다. 또한 직원들의 심사 상벌을 간부의 사용과 연계해야 한다. 이는 기관의 성과 평가와 상벌 제도를 확립하고 보완할 뿐만 아니라 기관 직원의 일상적인 업무 규율도 강화했다. 기관 효능 건설은 종합적이고 장기적인 업무로, 관련 분야가 매우 광범위하고, 내용이 매우 풍부하고, 의의가 깊다.