第六旅的基本概況:
1，基本情況。六大隊共有油井604口，其中生產井301口，註水井94口，其余井223口。有水源井12口。日產液1751立方米，產油705噸，油田綜合含水率53%，油井綜合遞減率17%，油井利用率65%。
2.組織。第六采油大隊現設1名隊長、1名支部書記、1名副隊長、5個工作職能組、1個團支部、6個采油隊、6名隊長、13名副隊長、34個采油班。
3.人員情況。全大隊現有職工415人，正式職工132人（男126人，女6人），勞務派遣人員254人（男244人，女10人），聘用人員29人（男27人，女2人），其中本科以上學歷22人。
4.設備條件。全隊共有104臺發電機組（其中50 kw 31、75kw25、100 kw 37、150 kw 1和200kw10）。* * *車輛40輛，其中油罐車4輛、吊車1輛、叉車1輛、手推車14輛、汙水車16輛、灑水車7輛、集裝箱1輛、挖溝機1輛。* * *有457臺抽油機，其中IV型193臺，V型233臺，VI型5臺，III型2臺，VIII型24臺，錫拖車房166個，儲油罐839個（其中方形儲油罐559個，方形盤管罐277個，方形儲油罐3個）。
5.井場數量。該隊現有井場175個，其中生產井場114個，幹井場61個。已建成文明井場132個，在建0個，未建0個，盤管供暖36個。
壹、目標任務及其他指標完成情況
1.原油任務完成。
2017年，采油廠* * *下達我集團43.7萬噸原油生產任務，6月完成218911噸，7月完成11噸。
2、機械維修和井下作業。2017年，全大隊維修抽油機臺次，修復故障井1705井次（其中檢泵496井次，活動解卡162井次，裸桿打撈439井次），打撈斷桿608井次，拉清蠟套933井次。。
3.有67口油井進行技術改造挖潛。技改前油井總產量為27.63噸/日，技改後為111.8噸/日。目前有效井36口，日增油84.17噸，累計增油14年。
4、安全環保全年實現零傷亡、零汙染、零事故。
5.材料消耗2017。累計可控成本計劃52892627元，實際消耗55237250元，超計劃2344623元。累計耗煤量為16400噸，較計劃耗煤量16837噸節約437噸；累計消耗柴油2525930升，比計劃的2678679升節省152749升；修井費用為987.6萬元，比計劃的60.2萬元多385.6萬元，材料費為10257678元，比計劃的10202548元少556.5438+030元。年計劃噸油成本為157元，實際噸油成本為198元。
二。2017主要工作
（壹）黨建工作凸顯特色
今年以來，我大隊把“黨建引領文化，文化促進管理”作為黨建工作的總體思路。在認真學習實踐科學發展觀的同時，加強了隊伍建設。通過深入學習兩會精神和開展黨的群眾路線教育實踐活動，提高了員工思想認識，加強了業務學習，增強了凝聚力，展現了新特色。通過壹系列黨的群眾路線教育實踐活動，建立了黨員幹部與職工的密切聯系。2017我大隊開展“黨員幹部下鄉深入基層”活動，以離隊留井的形式加強黨群聯系，以基層調研、職工座談會的形式發現職工心聲，解決職工難題，通過“四幫壹帶”專項活動促進職工發展。隊領導、黨員、站級負責人對幫扶對象進行多種形式的落實，與采油工人同吃同住在井場，幫助采油工人打掃井場衛生，幫助井場分發油料。他們積極開展“三訪三解”活動，坦誠務實地了解員工的困難，並給予力所能及的解決方案。截至目前，* * *召開黨員群眾路線專題會議，開展群眾路線教育實踐學習，完成經驗文章，召開幹部職工座談會，黨員幹部下基層調研。
（2）制度建設基本完善，員工思想水平明顯提高。
1.為適應采油廠新的管理制度，解決采油隊原有管理制度與現階段采油廠發展的尖銳矛盾，我采油隊及時修訂完善了《采油隊生產管理辦法》、《油井計量管理細則》等多項管理制度， 采油六隊生產操作規程和采油六隊設備管理實施辦法，以及各種責任書、安全、環保、防洪等計劃和措施。 通過實施上述管理措施，督促全體員工加強學習，統壹認識，學以致用。每個月，采油廠下發的文件都會集中學習。通過學習采油廠的生產管理制度，發現工作中的不足，研究新的管理方法，使員工清楚地了解總體工作思路，理解總體工作方向，提高工作能力。
2.規範休假申請制度。通過制定《第六采油大隊員工考勤管理辦法》，實行員工輪崗制度，制定《簽到本》和《請假登記本》，對員工請假實行透明化管理。對每位員工的離職原因、是否請假、到崗時間等進行詳細登記，對違紀違規者嚴肅處理。這壹制度的制定和實施，將有效控制人員離職、吃空餉事件，使紀律作風整頓工作收到實效。
（三）紮實開展安全環保工作
2017在采油廠“安全第壹，預防為主”的工作方針指導下，我大隊主要在以下幾個方面開展了安全環保工作:壹是積極推行HSE管理體系，建立了消防、井控、惡劣天氣、防汛救災、人身事故和傷害等應急預案；二是全面落實安全環保目標責任制。年初與采油隊簽訂了“安全環保目標責任書”，明確了第壹責任人和責任目標。在日常生產中，實行“壹票否決”制和“壹崗雙責”制，各采油隊完善本單位安全目標責任制，確保安全生產責任到人、落實到位。三是加大各類隱患排查力度，嚴格落實采油廠“三級”檢查制度，建立隱患登記註銷制度。到12月底，* * *查出的各類隱患，整改並上報；四是定期開展安全教育培訓，重點對新采油工和轉崗員工進行安全教育培訓，通過培訓、座談、輔導等方式強化員工安全意識和采油大隊整體安全管理水平。2017年，我大隊* * *組織各類安全教育培訓次，開展安全消防演練；五是加強機動車管理，嚴格車輛使用申報，明確工作行車路線，嚴格落實駕駛員各項規章制度，杜絕超載超速，杜絕酒後駕駛，並做到停車檢查、定期維護保養，落實安全駕駛責任制，全面提升大隊交通安全管理水平。
（4）生產管理成效顯著。
在生產經營方面，我大隊主要從原油生產監管入手，多措並舉做好原油生產、運輸和倉儲工作。壹是堅持目標責任落實制，根據實際生產水平，與各采油隊簽訂生產安全目標責任書，逐壹分解下達各項生產指標，並實行責任追究制，將任務指標落實情況與負責人當月績效考核掛鉤。二是加強單井計量，提高油井信息準確性。在單井計量方面，我大隊主要從報表填報、實盤盤點等方面入手，解決核算項目多、報表填報不規範等問題，通過生產計量核實油井實際產能。同時成立由計量測試隊牽頭的檢查組，不定期對個別單井報告進行抽查和取樣測試，核實庫存、確定含水率、核實產量，為原油正常生產和合理下達任務提供可靠的數據保障。2017年，我大隊組織大規模測產4次，取樣油井299余口。三是堅持修井作業現場監督制度。事故井和大修井的技術人員必須到現場監督，測量管柱，嚴格控制入井材料質量，做好現場作業記錄，提高作業質量，確保油井生產效率。四是狠抓設備維護，提高設備生產效率。2017年，我大隊組織開展油井設備大清查，成立領導小組，對轄區內抽油機、發電機組、柴油機等所有設備的使用年限、設備型號、使用情況進行詳細調查，並進行匯總登記，準確核對采油大隊現有設備數量，並存檔。同時，要求井區值班人員每天對設備進行壹次檢查，並定期進行維護。應對所有受損設備進行現場識別和維護監督。設備超過使用年限，屬於正常磨損的，應按規定更換，因維護不到位造成損壞的損失由責任人全額賠償。
（五）成本管理初見成效。
壹要嚴格執行成本核算制度，定期召開成本分析會，通過分析查找問題和原因，堵塞漏洞，督促各采油隊做好成本計劃和使用管理，努力降本增效。主管領導要嚴格控制燃料的審批，按規定的限額按噸、按井認真分配燃料，嚴禁超限額使用。無正當理由超支者應嚴肅處理；二是堅決執行以舊換新制度，試驗先行、檢查把關，切實把有限的資金用到刀刃上。三是積極落實會計核算制度，核算要細化到單井和單井，並認真分析超支采油隊、單車和項目的成本，查找原因，采取措施堵塞漏洞，降低消耗，努力將成本控制在計劃線內。四是加強對叉車、鍋爐車貨車、熔蠟車等外包車輛的勞動監督管理。輪班站安排專人現場監督，采油隊對完成的工作質量進行檢查，並於當日將工作量上報采油隊統壹核算、匯總並全面公布，有效控制了超記時間、亂簽單、虛報等管理漏洞，同時大大降低了生產成本。
嚴格的設備管理制度
大隊制定了詳細的設備管理措施，從根本上解決了設備維護不充分、不及時的問題，加強了設備管理，保證了油井生產，提高了生產效率。采油大隊、采油隊設立專職設備管理員，對轄區內抽油機、發電機組、柴油機等所有設備的使用年限、設備型號、使用情況進行詳細調查，並進行匯總登記，準確核對采油大隊現有設備數量，並存檔管理。要求井區值班人員每天對設備進行壹次檢查並定期維護。應對所有受損設備進行現場識別和維護監督。設備超過使用年限，屬於正常磨損的，應按規定更換，因維護不到位造成損壞的損失由責任人全額賠償。
（七）車輛管理責任落實到位。
為更好地規範大隊現有車輛管理制度，杜絕公車私用和本單位以外駕駛人駕駛車輛，大隊制定了車輛調度管理辦法，嚴格規定車輛使用人和使用人是第壹責任人，對其駕駛車輛的安全負有直接責任。加強車輛油耗管理，規定單車單位裏程油耗，每月檢查匯總，擅自為個人調整裏程，壹旦發現車輛謊報裏程，將取消駕駛員資格，並承擔超出費用。通過這項措施的實施，車輛濫用和虛報加油次數的現象得到了很好的遏制，形成了規範駕駛、節約用油的良好局面。
㈧努力在原油管理和保護方面取得進展。
為維護原油生產秩序穩定，我大隊從以下幾個方面進行規範管理:壹是制定完善了相應的規章制度。今年，我大隊制定了《六大隊石油管護實施方案》、《采油六大隊偷售原油、石油物資處罰辦法》和《石油管護實施辦法》。
目標責任承諾書”等制度，確保石油管護有法可依、有據可循；二是采取大隊、采油隊、班組、單井24小時巡邏的方式做好井口管理工作；三是加大生產區路檢、夜查、單井夜間值班力度，采油大隊由壹名領導帶隊，每天對各班組、單井值班情況進行檢查；四是不定期全面檢查井區庫存和產量，隨時隨機抽取措施井、遠井和重點井；五是每月檢查單車和單井的原油銷售數量；六是利用群眾基礎落實群防、群治和管理措施；七是對油輪實行鉛封管理，建立以組長為首的組織機構，從生產、運輸、銷售各個環節杜絕原油跑、冒、滴、漏。今年，* * *查獲被盜原油車輛，繳獲原油數噸，處理采油工人和司法辦案人員，有效維護了原油生產和運輸秩序的穩定。
（9）標桿管理走上正軌。
2017年，根據廠內安排部署，我大隊全面開展標桿管理定標工作。壹是深入分析對標管理存在的問題，統壹更新對標數據庫，將指標分為生產、成本、安全和功效四類。同時，對四類指標分別進行分解和細化，形成了壹個包含四個母指標和十個子指標的基準數據網絡。二是嚴格落實基層對標管理制度，對采油隊對標管理員進行統壹培訓，組織學習采油廠對標管理工作手冊，指導采油公司制定本單位對標管理實施辦法，並成立相應領導小組。三是建立對標管理獎懲制度，每月進行橫向比較，評選出對標采油隊和采油隊，給予壹定的績效獎勵，同時進行張貼表揚。通過綜合對標，我大隊2017年用煤噸，比計劃節約噸，比2013年下降%；柴油累計使用量上升，節約量超過計劃，與2013相比下降了%，油井檢泵周期從天縮短到天。
（十）四項決策工作有序開展。
自廠內開展四定工作以來，大隊積極響應，認真貫徹落實廠內各類文件要求和會議精神，將四定工作作為工作重點，召開四定工作部署會，成立組織機構和執行團隊，分批次開展人員摸底排查，確保四定工作在采油廠領導下有序開展。
（11）以“關心員工，愛護油井”為抓手，以“我維護油井，我靠油井生活”為宗旨，傾聽員工意見，解決員工訴求，加快采油工竈建設，全年建竈解決知名采油工吃飯問題。同時有效利用油田伴生氣，用伴生氣代替明火加熱。第壹采油隊的遊梁井使用伴生氣加熱以節省噸煤，計算全年解決噸煤。
三。2018年工作計劃
（1）努力完成采油廠下達的新井投產、原油外輸、井場建設、成本控制等各項任務指標。
（二）繼續完善大隊內部管理制度，實施新的考核辦法，呈現大隊管理新特點。