카오스 경영대학원의 견해 20 19-08- 12

Shen Jie 의 교사 학습 계몽

8 월 1 1 일, 카오스 혁신 경영 대학원 졸업식이 끝났다. 나는 걸어서 메르세데스 센터로 가서 밥을 먹을 수 있는 기회를 이용하여 신걸 씨와 긴 대화를 나누었는데, 주로 어떻게 공부하는지 토론하여 아래와 같이 요약했다.

신걸 선생님은 이 과정의 디자이너이고 12 사고 모델은 모두 그가 설계한 것이다. 신걸 선생님은 단 하나의 수업만 하셨지만, 그의 평소 문답에서 우리는 그의 사상의 깊이를 느낄 수 있었다. 게다가, 신걸과 주녕의 차이점은 그가 학자적 기질이 더 있고 접근하기 쉽다는 것이다.

메르세데스 벤츠 센터로 걸어가는 길에, 나는 주로 신걸 씨가 지식 자체가 아니라 어떻게 공부하는지 물었다. 제 생각에는 학습 자체가 지식 결과보다 더 중요합니다. 특히 지금은 정보가 너무 많고 아는 것이 많을수록 혼란스럽다. 내가 개인적으로 읽는 책은 갈수록 많아지고, 점점 빨라지지만, 독서는 나의 직업 자체에 대한 역할이 점점 작아지고 있다. 때때로 나는 심지어 책을 읽기 위해 책을 읽는다. 나는 책에서 변화를 얻고 신입생을 얻기를 갈망하지만, 결과는 오히려 역효과를 낸다.

신걸 선생님은 나에게 약간의 깨우침을 주셨는데, 이것도 나의 이전 개념과 일치하지만, 다만 나 자신은 분명히 말하지 않았다.

먼저, 저는 신걸 씨에게 EMBA 를 공부하는 것이 나의 공부에 도움이 될 수 있는지 물었습니다. 신걸 선생님의 대답은 읽을 수는 있지만 기대가 너무 높지 않다는 것이다. EMBA 선생님은 비교적 이론화되어 실전에서 벗어났다. EMBA 의 가장 큰 가치는 동창회입니다. 선생님의 역할이 약해서 평소 선생님과 심도 있는 토론을 하기가 어렵습니다. 그러나, 나는 이것이 반드시 나쁜 일이라고 생각하지 않는다. 나는 나의 흡수력이 매우 강하다고 생각한다. 나는 강한 적응력과 자기 반성 능력을 가지고 있다. 만약 나를 내 인식과 반대되는 환경에 둔다면, 나는 곧 내가 배울 수 있는 것을 흡수할 것이다. 그래서 나는 심지어 학우를 스승으로 삼는 것이 선생님을 스승으로 삼는 것보다 더 가치가 있을 것이라고 생각한다. 예를 들어, 나는 보존과 김각에 가기 전에 빨리 배웠다. 맑은 아들이 우리 회사에 와서 삼촌의 체계를 가져왔는데, 나는 소화를 흡수하는 속도가 매우 빠르다. 그래서 이론가뿐만 아니라 관련 기업에 더 많은 관심을 기울이고 기업가로부터 더 많은 것을 배워야 할 수도 있습니다.

다음으로, 신걸 씨는 나에게 모형의 축적에 대해 이야기했다. 그는 나에게 책을 많이 읽고, 위대한 사람들과 많이 교류하고, 그들 뒤의 제 1 원리를 발굴하여 자신의 모형을 세우라고 건의했다. Charlie Menger 의 기존 모델 또는 카오스 대학에서 개발 한 모델을 참조하여 이러한 모델을 이해하고 적용 할 수 있습니다. 차종에 대해서 이것은 나의 인지와 잘 맞는다. 저는 독서에서 배운 이론을 모델로 만드는 방법에 대해 생각하고 있습니다. 그런 다음 의도적인 연습을 통해 시스템 2 에서 시스템 1 으로 바꾸는 방법을 생각해 왔습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언) 그러나, 신걸 씨와의 교류를 통해, 나는 책 지식 자체를 배우는 것이 아니라 밑바닥의 첫 번째 원칙을 발굴해야 한다는 메시지를 또 받았다. 밑바닥의 제 1 원리를 깊이 파헤쳐야 이 모델로 같은 분야에서 충분한 현상을 설명할 수 있다. 여기서, 신걸 씨는 그의 방법이 어떤 이론을 겨냥한 것이라고 언급했다. 그는 충분한 책을 찾아 읽은 다음, 이 책들에서 가장 낮은 제 1 원리를 찾을 것이다. 이는 내가 이전에 이웃음과 유윤의 학습 방법과 일치한다. 나는 앞으로 이 방향으로 노력해야지, 대추를 삼키는 것이 아니라 제 1 원리를 깊이 파야 한다. 또 주목해야 할 것은 책은 많지 않지만 정독하는 좋은 책이라는 점이다. 나는 이 잘못을 저질렀고 책을 많이 읽었지만 흡수가 부족하다.

마지막으로, 우리가 논의한 문제 중 하나는 모델을 시스템 2 에서 시스템 1 로 변환하는 방법입니다. 이것은 우리가 훈련 장소가 필요하다는 것을 포함한다. 이 훈련이 없는 곳에서는, 내가 충분히 좋은 모델을 요약해도, 잘 응용할 수 없다. (알버트 아인슈타인, 공부명언) 찰리 몽그의 말에 따르면, 나의 칼은 그것을 사용할 수 있는 사람에게만 남겨진다. (존 F. 케네디, 칼명언) 정신 모델은 칼이지만, 연습이 부족해서 그것을 휘두르는 사람은 거의 없다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 신걸 선생님의 실천 장소는 혼돈 대학을 포함한 각종 행사에 참가하는 것이다. 그는 특히 카오스 대학 혁신 경영대학원이 자신의 이론 모델을 계속 실천할 수 있는 기회를 주었고, 다른 학생들의 여러 사례로 자신의 모델이 유용한지 검증할 수 있게 해 주며, 자신의 모델에 대한 이해를 계속 깊어지게 했다. 저는 평소에 좋은 비즈니스 이론과 모델을 많이 보았지만 실천할 기회가 없어 흡수력이 떨어집니다. 두 번째 요점과 함께, 나는 밑바닥의 첫 번째 원칙을 총결하고, 충분한 진귀한 모델을 남기고, 제한된 연습 기회로 일부러 연습하면 나를 더 많이 향상시킬 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언)

또한 신걸 씨는 스스로 모형을 만들지 말고 기존 이론을 활용하고 위인의 사상을 활용하는 법을 배워야 한다고 언급했다. 거인의 어깨에 서 있는 것은 언제나 잘못이 없다. 인간의 지혜는 그 자체로 지식의 전승이다. 우리는 수백만 년 동안 진화해 왔으며, 수백만 명의 지식을 축적했다. 만약 우리가 이런 것들을 잘 이용할 수 있다면, 우리는 매우 위대할 것이다. 초체처럼 루시는 결국 모든 인간 지식을 꿰뚫어 신이 되었다.