(1) 필수 사항입니다. 경영주체가 강력한 지위에 힘입어 관리자에 대한 강제적인 관리 조치다. 강제의 형태는 전쟁, 정권, 폭력, 강도 등이다. 전쟁은 일반적으로 국가 간에 발생하며, 정권은 주로 국내 관리에서 발생하며, 단위에서는 강제적인 행정명령, 비공식 조직에서는 폭력조직, 개인에서는 약탈을 많이 한다.
(2) 교환. 한쪽과 다른 쪽이 쌍방의 의지가 평등하다는 기초 위에서 이익을 교환하기 위해 하는 거래입니다. 자원평등의 교환은 쌍방에 이익을 가져다 주고, 사회이익의 합리적인 분배를 효과적으로 촉진하며, 사회관계를 효과적으로 조절할 수 있다.
(3) 징벌. 조직이 생각하는 위반행위에 대한 처벌을 일컫는 말. 불량행위 (또는 위법행위) 를 구속하는 가장 효과적인 수단이다. 물질적, 무형적, 강제, 법률, 행정 및 경제적 수단을 포함합니다. 징벌은 일정한 양이 필요하다. 이 액수보다 낮으면 징벌의 효율이 낮아, 심지어 응당한 효과도 얻지 못한다.
(4) 동기. 그것은 관리 행위에 대한 긍정이나 보상 등의 조치를 가리킨다. 인센티브를 통해 사람의 잠재적 능력을 자극할 수 있다. 일반적으로 어떤 행동을 장려하고 장려하는 데 사용될 수 있다. 그리고 일정한 인센티브가 있는데, 만약 일정한 한도에 이르지 못하면, 그 인센티브의 효율은 크게 할인되고, 심지어 응당한 효과도 얻지 못할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
(5) 의사 소통 설득. 소통이란 두 명 이상의 사람들이 이해할 수 있는 정보를 전달하거나 교환하는 과정을 말합니다. 설득은 주로 소통을 통해 관리자나 대상인의 사물과 사람에 대한 관념이나 태도를 변화시켜 다른 사람의 행동을 바꾸는 것을 말한다.
확장 데이터:
경험 기반 원가 관리 방법
이것은 가장 기초적이고 가장 낮은 수준의 비용 통제 방법이지만, 광범위하게 적용되어 특정 조건 하에서 효과가 매우 좋다. 대부분의 기업의 원가 관리는 이것부터 시작하는데, 다른 각 원가 통제 방법의 가장 낮은 부분은 사실 이것으로 구성되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리, 원가 관리)
이는 관리자가 과거의 경험을 통해 관리 대상을 통제함으로써 더 높은 품질, 효율성을 추구하고 낭비를 피하거나 줄이는 과정입니다.
경험 기반 원가 관리가 작동하지 않는 경우가 있는데, 일반적으로 두 가지 이유가 있습니다.
첫째, 경험은 심각한 개인적 색채를 띠고 있으며, 끊임없이 변화하는 환경 문제가 경험의 범위를 벗어나면 경험은 효과를 잃을 수 있다.
둘째, 경험은 종종' 실천' 에서 나온 것이지, 체계적인 사고의 결과가 아니다.
과거 데이터를 기반으로 한 비용 관리 방법
대부분의 기업은 이러한 비용 관리 방법을 의식적으로 또는 무의식적으로, 포괄적으로 또는 부분적으로 채택하고 있습니다. 그 기본 원칙은 역사적으로 발생한 비용을 기준으로 평균값 또는 최저값 (관리자가 일반적으로 최저값을 요구함) 을 현재 단계나 다음 단계의 최고 비용 통제 기준으로 사용하는 것입니다.
이 방법의 한 가지 가정은 가격이 일반적으로 하락하는 동시에 비교적 안정을 유지한다는 것이다. 따라서 이 방법을 사용하는 단점 중 하나는 가격이 주기적으로 오르면 기업의 메커니즘이 유연하지 않거나 반응이 둔할 때 역사적 최저가격을 지나치게 강조하면 최적의 거래시기를 놓치거나 구매한 상품의 품질이 떨어지거나 수량이 부족해질 수 있다는 점이다.
예산 기반 목표 원가 관리 방법
국내 기업 중에는 엄격한 예산 관리를 하는 기업이 많지 않다. 일부 기업 관리자들은 다양한 채널을 통해 예산 관리의 이점을 이해하지만, 매년 연말에는 재무부, 영업부 또는' 총지배인 사무실' 부서에 내년 예산을 마련할 것을 요구하고 있습니다.
그러나 예산 수행 방법에 대한 지식이 거의 없기 때문에 기업들은 일반적으로 예산을 만드는 데 필요한 다양한 데이터와 예산을 만드는 데 필요한 적절한 조직 환경을 축적하지 않고 시간이 빠듯합니다 (대개 관계자에게 1-7 일 이내에 완료하라고 요구하기도 함). 그들이 하는 예산은 사실상 지도자의 의도를 추측한 후 내년 지출 계획일 뿐이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산, 예산)
그리고 이 계획을 세운 사람들은 보통 이 지출 계획이 단지 보스의 현재 요구를 충족시키기 위해 하는 것임을 잘 알고 있다. 대부분의 기업에서 예산이 이론적인 것이 아니라 그들의 기업에서 유용하다고 생각하는 사람은 거의 없다.
벤치마킹 관리에 기반한 목표 원가 관리 방법
벤치마킹이란 롤모델이다. 즉, 다른 사람이 어떤 면에서 자신보다 잘 하는 것이기 때문에, 다른 사람을 본보기로 삼아야 한다. 심지어 다른 사람보다 더 낫거나, 다른 사람이 그 효과를 얻었다고 말하기 때문에, 나도 그 효과를 달성하거나 능가할 것을 요구한다.
여기 "다른 사람들" 은 세 가지 의미를 가지고 있습니다.
첫째, 다른 기업이 될 수 있습니다. 한 기업이 어떤 방면에서 어느 정도 탁월함을 이루면, 보통 한 무리의 기업이 본받는다.
다음과 같은 세 가지 주요 학습 방법이 있습니다.
첫째, 특정 미디어 (TV, 신문, 정기 간행물, 서적, 인터넷, 경영 컨설턴트) 를 통해 한 기업이 어느 한 쪽이나 여러 방면에서 자신보다 잘 하고 있다는 것을 알고 배우기로 결심했다.
둘째, 그 기업에서 견학한 적이 있거나 그 기업의 인원이 직접 소개한 적이 있어 배우기로 했다.
셋째, 그 기업에서 일한 사람은 그 기업의 경험을 가져와 이 기업에서 보급했다.
둘째, 자기 기업의 과거 실적을 기준으로 통제를 미래 목표로 한다. 이는 과거 데이터를 기반으로 한 목표 비용 관리 방법과 거의 일치합니다.
다시 한번, 우리 기업의 한 부서나 개인이 만든 기록을 겨냥해 다른 부서나 개인을 능가하려고 노력해야 한다.
참고 자료:
바이두 백과-관리 수단