2 월 26 일 37 세의 진계화는 국가회계학원 강단에서' 2004 년 중국 CFO 올해의 인물' 에 당선됐다.

진현 중국 알루미늄 주식유한회사 (2600). HK). 그가 상술한 영예를 얻은 것은 그와 그의 중국 알루미늄 회사 (이하 알루미늄 그룹) 가 얻은 놀라운 업적이다. 200 1 년 2 월 출범한 첸과 그의 동료들은 4 년도 채 안 되어 오늘날 알루미나 업계의 중국 1 위, 세계 3 위가 되었다.

지난 4 년 동안 알루미늄 회사는 중국 공기업 역사상 보기 드문 실적을 기록했다. 체제 내' 7 공장 1 원' 을 자산관계가 고도로 집중된 대형 공기업으로 통합하여 두 차례 해외 상장을 완료하고 그룹 계열사를 90 여 개로 늘렸고 총자산은 최초 200 억원에서 500 억원에 달했다.

"다른 것은, 주로 알루미늄이 독특한 중앙 집중식 재무 관리 체계를 가지고 있기 때문이다." 첸 지화 (Chen Jihua) 는 기자들에게 이렇게 말했다.

구조 조정에서 상장에 이르기까지

재무집중이 없으면 알루미늄의 제도 건설은 빈말이다. "라고 알루미늄 재무부 종합부 사장인 장점규가 말했다. "금융 집중은 중국 알루미늄 산업의 제도 건설에 시범 역할을 했다."

재정 집중' 의 주요 집행자는 진계화이다. 첸 지화 (Chen Jihua) 와 그의 조수들의 말에 따르면, 그들은 모두 "모든 과정을 직접 경험했다"-1998, 비록 전국 6 대 알루미나 생산업체는 모두 중국 유색 그룹 회사가 관리하지만 모두 독립법인, 독립경영, 독립회계이다. 제품은 각각 가격을 정하고, 서로 악성 경쟁이 있다. 올해 중국의 알루미늄 산업은 전반적인 손실을 입었습니다.

유색 업종은 국유기업의 3 년 탈난의 중점 업종 중 하나로 이미 전체 전환 단계에 들어섰다. 당시 국무부는 중국 유색금속공업 본사를 철회하고 중국 유색금속공업국을 설립하기로 했다. 이와 함께 알루미늄 업계의 재편성 상장이 이미 일정에 올랐다. 초보적인 계획은 유색업계에 구리, 납, 아연, 알루미늄, 희토 세 그룹 (모두 상류 통합그룹) 을 설립한 후 별도로 상장하는 것이다.

그러나, 3 대 유색금속그룹은 겨우 1 년 동안 존재해 왔다. 2000 년 8 월, 이 틀은 철회되었다. 다행히 중국 알루미늄 산업은 참지 못했다.

그해 9 월 28 일 중국 알루미늄 회사의 해외 상장 동원 및 훈련회가 베이징에서 열렸다. 회의에서 국유중점 대기업 감사회 의장, 국가유색금속공업국 부국장, 중국 알루미늄 회사 준비팀 팀장 곽성우 () 는 중국 알루미늄 회사 자산개편 및 해외 상장 작업이 본격적으로 시작되었다고 발표했다.

2000 년에 국무원은 공식적으로 중국 알루미나 공업을 재편하여 중국 알루미늄 회사를 설립하기로 결정했다. 곽성우가 팀장을 위해 통합을 이끌다.

200 1 년 2 월 중국 알루미늄 회사가 설립되어 상장되었습니다. 이후 회사는' 7 공장 1 원' (산둥 알루미늄 회사, 산시 알루미늄 공장, 구이저우 알루미늄 공장, 평과알루미늄 회사, 청해알루미늄 유한 회사, 중주 알루미늄 공장, 산서 탄소 공장, 정주경금속 연구소) 을 재구성했다.

그러나, 이러한 기업들의 특성으로 인해 상장의 속도는 줄곧 매우 느리다.

바로 이때 곽성우가 진계화를 찾았다. 200 1 년 5 월, 33 세의 진계화는 다른 회사의 후한 대우를 포기하고 중국 알루미늄 회사 재무관리자로 초빙되어 알루미늄 해외 상장을 주관하는 재무업무를 도왔다. 곧 진계화와 그의 동료들은 회사의 자산과 경영 상황, 국제자본시장의 특징에 따라 해외 상장 계획을 조직했다.

200 1, 1 1 1, 12 년, 중국 알루미늄 산업은 마침내 뉴욕 증권 거래소 및 HKEx 에서 성공적으로 출시되었습니다. 이 날짜는 중국 알루미늄 주식유한공사가 설립된 지 불과 3 개월밖에 되지 않았다. .....

해외 상장은 알루미늄에게 새로운 기회를 맞았지만 상장 후 알루미늄 임원의 어깨에 짐이 더 무거워 보였다.

상장을 준비하기 위해 알루미늄은 결국 서비스 자산과 인원을 박탈하고 상장에 사용된 알루미늄 지분은 전체 에센스를 농축했다. 상장부분 판매수익 654 억 38+07 억 6600 만 원, 순이익 25 억 2600 만 원; 모회사에 남아 있는 6543.8+000 여억원의 자산, 2000 년 매출 달성은 22 억원에 불과했고, 실제 적자는 8 억 0700 만원에 달했다.

이것은' 환골탈태' 의 소망을 실현하기 위해 한 번 상장하는 것만으로는 충분하지 않으며, 알루미늄은 다시 통합해야 한다는 것을 의미한다.

뉴욕이 상장된 지 3 개월 만에 새로운 통합이 본격적으로 시작되었다.

상장의 순조로운 완성을 바탕으로 곽성원은 주저하지 않고 재무통합의 권력을 진계화에게 넘겼다. 중 알루미늄의 CFO 인 진계화는 당시 기업들이 직면한 많은 문제를 잘 알고 있다. 중 알루미늄이 흩어져 있는 회사는 독립된 법인지위, 완전한 인권과 재권뿐만 아니라 방대한 자산 (보통 수십억) 과 대량의 직원 (보통 수천 명) 을 보유하고 있어 현지 경제의 중류 기둥이 되었으며 고위층도 정부와 밀접한 관계를 맺고 있다. 그는 알루미늄 개혁이 재무 관리 체제의 개혁을 우선적으로 고려해야 한다는 것을 깨달았다.

2002 년 5 월, 알루미늄 재무부는' 신세대' 라는 재무업무회의를 열어 본사가 해외 상장 요구 사항과 알루미늄 회사의 전체 배치에 따라 중앙 집중식 재무관리 체계를 구축하고 수직 관리 아키텍처를 시행한다고 발표했습니다. 재무인력은 통일관리 및 평가를 하고, 지사의 재무지배인이나 재무감독에게 주재하며, 본사에 직접 책임을 집니다. 한편, 알루미늄 본사 재무 부서는 전면적인 예산 관리를 대대적으로 추진하고, 자금 통일관리와 일정을 실시하고, 수지 두 선을 취하고, 통일된 회계 정책과 회계 방법을 제정하고, 통일된 자본지출 재무 관리 제도를 수립했다.

중국 알루미늄 산업은 중앙 집중식 통합 재무 관리가 본격적으로 시작되었다.

이후 알루미늄은 새로운 관리 모델, 즉 관리 센터 (회사), 두 개의 업무 분야 (산화 알루미늄 및 알루미늄), 세 가지 관리 수준 (회사, 업무 분야 및 지사) 을 파악했습니다. 이러한 틀 아래에서 회사 본부는 통일적으로 판매하고, 주요 원자재를 통일적으로 구매하며, 각 지사는 생산원가센터로 취급한다. 이는 원래의 독립기업이 진정한 생산작업장이 될 것이며, 작업장 책임자는 더 이상 어떤 재력도 직접 통제하지 않는다는 것을 의미한다.

개혁을 끝까지 진행하다

"사실 개혁은 고난으로 가득 차 있다. 클릭합니다 알루미늄 내부 인사가 말했다.

중 알루미늄이 개조에서 한 첫 번째 일은 원성 회사의 독립법인 지위를 법적으로 취소하고 지사로 바꾸는 것이다.

이 목표를 달성하기 위해 알루미늄 지도부는 사상을 통일한 후 새로운 인사조정을 포함한 일련의 단호한 조치를 취했다. 원구이저우 알루미늄 공장 공장장은 당위 서기로 임명되었다. 청해알루미늄 공장 공장장이 북경으로 전근하다. 만리장성 알루미늄 사장은 북경으로 전근했다. 중주 알루미늄 회사의 책임자는 1997 년에 은퇴했다. 위에서 언급한 모든 빈자리는 신인이 메운다.

지방 지사의' 일련 번호' 는 취소하기 어렵다. 이 과정에서 알루미늄 그룹이 채택한 전략 중 하나는' 마음을 바꾸지 않는' 철권이다.

직접 개혁에 참여한 한 사장은 자금을 통합할 때 "자금을 통일적으로 관리하고 자금을 모두 베이징에 집중하기로 했다" 고 회상했지만 독립기업 운영에 익숙한 지사는 자체 자금을 동원해야 한다고 생각했다. 이런 상황에서 본사의' 철권' 은 필수적이다.

예를 들어 이 사람은 청해지점이 당시 자금이 가장 많았다고 말했다. 중 알루미늄은 이날 먼저 전화를 걸어 송금을 했는데 청해는 아랑곳하지 않았다. 그래서 이날 오후 알루미늄 재무부는 오후 4 시까지 자금을 송금해야 한다는 서류를 작성했다. 그렇지 않으면 모든 결과는 상대방이 부담해야 한다. 결국 5 시가 채 안 되어 상대방이 자금을 전부 불렀다.

이렇게 해서 알루미늄도 독립자회사를 알루미늄 자회사로 바꾸는 데 성공했다. 자회사가 지점이 되면 원자회사의 계좌를 취소해야 한다. 통합하기 전에 알루미늄의 계좌는 대략 수백 개에 달한다. 통합 후 각 지점마다 하나의 수익 계정과 하나의 비용 계정만 보관하면 됩니다.

자회사를 지사로 바꾸는 것은 알루미늄 재편 중 가장 어려운 임무이다. "이 7 개 공장은 당시 현지에서 가장 큰 자구기업이었고, 정주경금속연구소는 지금까지 세계에서 가장 컸다. 지금 단번에 그들을 알루미늄의 한 지사로 바꾸면 재권은 폐지된다. 누가 원해? " 상술한 참석자들은 말했다.

그러나 개혁은 멈출 수 없다. 지사가 설립된 후 중 알루미늄은 지사 재무인원이 집중하지 않는 것을 발견하고, 지사 및 산하공장 광산은 모두 재무를 가지고 있어 많은 재무 상황이 불투명하다는 것을 발견했다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이에 따라 2003 년 6 월 5438+2 월 마지막 날 중 알루미늄이 회의를 열었고, 진계화는 각 지점 아래의 재무인원을 모두 지사에 집중시키기로 결정했고, 지사의 주요 재무책임자도 본사에서 임면했다. 첫째, 지점 재무 관리자는 본사에 의해 임명되고, 지점 재무 책임자는 지점 재무 관리자에 의해 지명되고 본사에 추천되며, 본부 집행위원회에 의해 임명됩니다. 지점 재무 관리자는 더 이상 임면권이 없다.

재무인원이 집중된 후, 알루미늄은 더욱 긴축 조치를 취하여 회계 차원에서' 1 급 회계' 제도를 실현하였다. 원래 작업장에서 분공장, 본부에 이르는 모든 부분에 1 급 회계가 있었다. 즉, 한 회사의 재무제표는 3 급 요약을 통해서만 본사에 에스컬레이션할 수 있고, 3 급이 본사에 합산되면 이들 보고서의 데이터는 기본적으로 인식되지 않게 된다.

이러한 상황을 완전히 바꾸기 위해 알루미늄은 2003 년 초부터 모든 회사가 1 급 회계를 실시해야 한다는 계획을 세웠다. 즉, 지사 어느 곳의 모든 장부가 지사 본부에 직접 기록되고, 모든 지사는 본사와 네트워크로 연결된 컴퓨터를 갖추어야 지사의 모든 업무가 언제든지 본사에서 볼 수 있다. 이런 식으로 알루미늄은 층층 에스컬레이션을 통해 지사의 변조 문제를 철저히 해결했다.

이후 알루미늄은 점차 회사의 재무예산과 성과관리를 전방위적으로 개혁해 2 년 동안 과감한 통합을 거쳐 중국 알루미늄업은 각자의 정치 상태에서 강력한 연합시대로 접어들었다. 2004 년 회사 설립 당시 200 1 에 비해 중국 알루미늄업 주영 사업 매출 증가 1.36 배, 이익 4.54 배 증가. -응?