유동성 위험 관리 시스템에는 다음과 같은 기본 요소가 포함되어야합니다.
(a) 효과적인 유동성 위험 관리 거버넌스 구조;
(b) 완벽한 유동성 위험 관리 전략, 정책 및 절차.
(3) 효과적인 유동성 위험 식별, 측정, 모니터링 및 통제
(4) 완전한 경영 정보 시스템. 제 1 절 유동성 위험 관리의 지배 구조 제 7 조 상업은행은 효과적인 유동성 위험 관리 지배 구조를 구축하고 이사회와 전문위원회, 감사회 (감사), 고위 경영진 및 관련 부서의 유동성 위험 관리 책임 및 보고 경로를 명확히 해야 합니다. 적절한 평가와 책임 메커니즘을 수립하다. 제 8 조 상업은행 이사회는 유동성 위험 관리의 최종 책임을 지고 다음과 같은 책임을 수행한다.
(a) 유동성 위험 선호도, 유동성 위험 관리 전략 및 중요 정책 및 절차를 승인하고 최소한 1 년에 한 번 유동성 위험 선호도를 검토합니다.
(2) 고위 경영진의 유동성 위험을 효과적으로 관리하고 통제하는 것을 감독한다.
(3) 유동성 위험에 지속적으로 집중하고, 정기적으로 유동성 위험 보고서를 입수하며, 유동성 위험 수준, 관리 상황 및 주요 변화를 적시에 파악합니다.
(4) 유동성 위험 정보의 공개를 승인하여 공개 정보의 진실성과 정확성을 보장합니다.
(e) 기타 관련 의무.
이사회는 전문위원회에 일부 임무를 수행하도록 권한을 부여할 수 있다. 제 9 조 상업 은행의 고위 경영진은 다음과 같은 임무를 수행한다.
(1) 유동성 위험 선호도, 유동성 위험 관리 전략, 정책 및 절차를 개발하고 정기적으로 집행을 평가하고 감독합니다.
(2) 유동성 위험 관리의 조직 구조를 결정하고 각 부서의 책임 분담을 명확히 하여 상업은행이 충분한 자원을 독립적으로 유동성 위험 관리를 효과적으로 실시할 수 있도록 보장한다.
(3) 유동성 위험 선호도, 유동성 위험 관리 전략, 정책 및 절차가 상업은행 내에서 효과적으로 소통하고 전달되도록 합니다.
(4) 유동성 위험의 식별, 측정, 모니터링 및 통제를 지원하는 완벽한 관리 정보 시스템을 구축합니다.
(5) 유동성 위험 수준과 관리 상황을 충분히 이해하고 정기적으로 평가하고, 유동성 위험의 중대한 변화를 제때에 파악하고, 이사회에 정기적으로 보고한다.
(VI) 기타 관련 의무. 제 10 조 상업은행은 유동성 위험 관리를 담당하는 전문 부서를 지정해야 하며, 그 유동성 위험 관리 기능은 업무 운영 기능과 독립적이어야 하며, 유동성 위험 관리 기능을 수행하는 데 필요한 인력과 물적 자원을 갖추고 있어야 한다.
상업은행이 유동성 위험 관리를 담당하는 부서는 다음과 같은 기능을 갖추어야 한다.
(a) 유동성 위험 관리 전략, 정책 및 절차를 개발하고 승인을 위해 고위 경영진 및 이사회에 제출합니다.
(b) 고품질 유동성 자산의 상태를 지속적으로 모니터링하고, 유동성 위험 한도 준수를 모니터링하고, 초과 상황을 적시에 보고하고, 유동성 위험 스트레스 테스트를 조직하고, 조직 유동성 위험 비상 계획의 테스트 및 평가를 포함한 유동성 위험을 식별, 측정 및 모니터링합니다.
(3) 신제품, 신규 업무 및 신규 기관의 유동성 위험을 식별 및 평가하고 관련 운영 및 위험 관리 절차를 검토합니다.
(4) 정기적으로 독립적인 유동성 위험 보고서를 제출하고 유동성 위험 수준, 관리 상황 및 주요 변경 사항을 고위 경영진과 이사회에 적시에 보고합니다.
(5) 유동성 위험 정보 공개 내용을 작성하고 고위 경영진 및 이사회에 제출하여 승인을 받습니다.
(VI) 기타 관련 의무. 제 11 조 상업은행은 내부 가격 책정, 평가 인센티브 등 관련 제도에서 유동성 위험 요소를 충분히 고려해야 하며, 지사 또는 주요 업무 라인의 위험 조정 후 소득을 평가할 때 유동성 위험 비용을 고려해야 합니다. 업무 확장과 단기 이익의 과도한 추구로 인한 유동성 위험 관리를 늦추는 것을 방지한다. 제 12 조 상업은행 감사회 (감사) 는 이사회와 고위 경영진의 유동성 위험 관리에 대한 직무 수행을 감독하고 평가해야 하며, 최소한 1 년에 한 번 주주총회 (주주) 에 보고해야 한다.