● 모든 업무는 한 사람이 처음부터 끝까지 도맡아 하는 것을 피해야 한다.
● 주요 경영 결정은 한 부서, 주관, 펜으로 할 수 없으며 수평 부서의 평가와 확인을 거쳐야 한다.
위험 통제의 핵심은 내부 통제 제도를 강화하고 기업 지배 구조를 개선하는 것이다.
사회감독의 합력을 충분히 발휘하는 것은' 내부인 통제' 를 방지하는 효과적인 조치다
세기를 뛰어넘는 중국 증권사로서 자산 규모를 확대하고, 거래 수준을 높이고, 업무 혁신을 연구하는 것 외에, 매우 중요한 문제는 증권경영기관의 위험을 어떻게 통제하고 해결할 것인가이다. 그렇다면 어떤 내부 통제 메커니즘을 세워 위험을 예방할 수 있습니까? 위험을 해결하기 위해 어떤 위험 통제 시스템을 구축할 수 있습니까?
위험 통제 시스템 구축 및 내부 통제 시스템 강화
첫째, 관리 수준을 높이고 위험 통제 체계를 세우다.
세기의 교분을 앞두고 중국 증권사는 점차 조잡한 경영에서 위험예방을 핵심으로 하는 집중적인 경영으로 전환해야 한다. 체계적이고 효율적인 위험 예방 시스템을 구축하는 것은 증권사의 업무 중점이며 이를 위해 부단히 노력해야 한다.
전통적인' 피라미드' 관리 모델에서는 비즈니스 발전과 위험 통제가 지도자의 자질, 능력, 의식에 따라 결정되는 경우가 많습니다. 증권사의 업무 규모가 지속적으로 확대됨에 따라 이 모델의 결함은 점점 더 두드러지고 있으며, 업무 규모 확대, 전문 수준 향상 및 위험 방지에 불리하다. 필자는' 매트릭스' 관리 체계가 상술한 폐단을 극복하는 데 도움이 된다고 생각한다. 매트릭스 시스템은 모든 활동을 업무 (수평) 및 관리 (수직) 의 네트워크 제어 시스템 아래에 배치합니다. 업무 및 관리 기능 부서에 더 많은 권한과 책임을 부여하고 지사에 대한 감독, 관리 및 서비스 지도 기능을 강화합니다. 전문화 수준을 높이고 업무를 빠르게 발전시키는 동시에, 감독은 측면과 세로의 효과를 달성한다.
현 단계에서 중국 증권기구의 특징에 따라 우리는 포괄적이고 권위 있는 다단계 위험관리 체계를 구축해야 한다. 이렇게 설계된 위험 관리 시스템 프레임 워크는 다음과 같습니다.
(1) 위험 통제 조직 설립 (위원회, 사장실, 사무실 등으로 불릴 수 있음). ) 회사의 최고 의사 결정 계층에 직접 책임이 있습니다. 기관에는 선임 회계, 법률 및 투자 은행 전문가, 분석가 등을 포함한 전임 책임자가 있습니다. 독립이사와 전략가도 시간제 회원으로 흡수될 수 있다. 이 기관은 회사의 위험 통제 정책 계획, 회사 경영 전략 수립, 업무 승인 및 한도 지표 승인을 담당하고 있습니다. 기관이 어떤 업무의 위험이 회사의 위험 감당 능력을 초과한다고 판단한 경우, 그 사업의 시행을 거부할 수 있습니다 (또는 기관 인원 구성에 따라' 일표 부결' 을 실시할지 여부를 결정할 수도 있습니다)
(b) 기관에는 위험 관리 부서가 있습니다. 위험 관리부는 일상적인 업무를 담당하고 회사의 다른 업무 관리 부서와 병행하여 운영한다. 그 임무는 위험 관리 절차를 개발하고, 각 업무 활동에 대한 위험 통제 또는 경보 기준을 설정하고, 위험 검사, 평가 및 감사를 수행하고, 위험 통제 권장사항 및 위험 통제 보고서를 제출하는 것입니다.
(3) 관리 기능에 따라 여러 위험 관리 팀을 설립한다. 관련 "위험 책임자" (또는 위험 컨트롤러, 위험 관리자 등) 를 임명합니다. ) 위험 관리 정책 시행을 지원하여 위험 방어선을 모든 업무로 확장합니다. 위험 책임자는 또한 위험 관리 정책의 효과를 평가합니다.
(4) "다중선 책임제" 를 실시하다. 바람 제어의 조직 구조는 서로 다른 업무와 지역에 따라 나뉜다. 부서 관리자와 위험 소유자는 모든 업무 활동을 공동으로 감독하지만, 부서 관리자는 상위 책임자에게 책임을 지고 위험 소유자는 위험 관리 부서에 보고합니다. 이런 다중선 책임제는 지도자가 부하의 상황을 완전히 통제하고 지도자의 위험을 효과적으로 통제한다.
위의 위험 관리 프레임워크는 위험 모니터링이 모든 업무 활동에 침투하는 것이 특징이며, 모든 업무는 업무 지도 부서, 관리 기능 부서 및 위험 관리 부서의 조율 하에 이루어져야 하며, 직사각형 관리 시스템과 결합되어 다차원 입체적인 조직 프레임워크를 형성해야 합니다.
권위, 전임 풍통제기관, 인원이 있는지 여부는 풍제어력을 측정하는 중요한 표시이다.
물론 효과적인 위험 제어 시스템에는 효율적이고 안전한 컴퓨터 네트워크 시스템도 포함되어야 합니다. 이러한 데이터의 동적 모니터링, 분석 및 피드백은 첨단 통신 및 네트워크 관리 시스템에 의존하여 공기 제어 시스템의 모든 측면을 효율적으로 연결하고 효율적으로 운영할 수 있도록 합니다.
두 번째는 자율 관리를 강화하고 내부 통제 제도를 개선하는 것이다.
법인의 자율관리 모델로서 위험통제의 핵심은 완벽한 내부통제제도다. 내부 통제는 회사에서 채택한 제도로, 일반적으로 회사 자체의 조직 계획과 각종 조정 방법 및 조치를 가리킨다. 일반적으로 각종 관리 방법, 절차, 규칙, 매뉴얼은 증권경영기관의 각 부문에 분산되어 있으며, 반드시 내부 통제제도의 원리를 통해 관통해 전체를 형성해야 한다.
넓은 의미에서 내부 통제는 주로 (1) 내부 회계 통제의 두 가지 측면을 포함합니다. (2) 내부 관리 통제. 전자는 주로 자산 안전을 보호하고 회계 시스템의 신뢰성과 무결성을 높이는 것이다. 후자는 경영 효율을 높이고, 관리 방침의 집행을 촉진, 감독, 점검하며, 경영 활동이 원하는 목표를 달성할 수 있도록 보장하는 것이다.
내부 통제의 범위는 회사의 정책, 계획, 조직, 조정, 통제 및 예산을 포함하여 증권 기관의 거의 모든 활동을 포함합니다. 이 가운데 회계와 재무업무는 중점이며, 나머지는 중개, 투자은행, 자영, 채권, 투자관리, 자본계획, 정보기술, 인적자원, 임금관리 등의 업무활동에도 반영된다. 내부 통제에는 맹점이 있어서는 안 된다.
본질적으로 내부 통제 시스템은 일련의 균형 메커니즘이다. 기본 원칙은 다음과 같습니다. A. 필요에 따라 각 업무의 운영 프로세스를 나누고, 각 프로세스에 몇 가지 주요 사항 (소유자) 을 설정하고, 업무에 오류가 있는지, 요구 사항을 충족하는지 확인하며, 공동 책임을 확인하고 책임져야 합니다. B. 어떤 사업도 한 사람이 처음부터 끝까지 안배하는 것을 허용하지 않는다. 모든 사람의 일은 모두 다른 사람의 검사와 검사를 거쳐야 한다. C. 중대 경영 결정은 한 부서, 주관, 펜으로 할 수 없으며 수평 부서의 평가와 확인을 거쳐야 한다.
위의 제약과 균형 메커니즘은 세로 2 트랙 시스템과 가로 2 트랙 시스템으로 요약할 수 있습니다. 중대한 의사 결정 다선 책임제.
내부 통제 제도의 시행 과정에서 다음과 같은 점도 유의해야 한다. 첫째, 증권경영기관은' 모든 직원들이 위험통제의 의무를 져야 한다' 는 기업 문화를 세우고 위험통제의 성실성을 제창해야 한다. 둘째, 권위 있는 위험 통제 체계를 수립한다. 제도의 수립과 개정은 회사의 고위 지도자가 주도해야 한다. 위법자에 대한 처벌은 엄하고 제도화되어야 한다. 셋째, 내부 감사 업무는 내부 통제 제도를 조사하고 평가하고 내부 통제 제도의 개선과 개선을 촉진하는 데 협조해야 한다.
국내 여러 권상들의 위반으로 볼 때, 형식과 성질은 다르지만, 모두 하나의 * * * 성질이 있다. 즉, 내부 통제 제도에 문제가 있거나, 어떤 내부 통제 고리가 통제력을 잃거나, 전체 내부 통제 제도가 불완전하다는 것이다. 구체적으로 (1) 지사가 회계에' 표 외 계정' 을 설정한다는 것을 보여준다. (2) 재정 및 자금은 본사 재무부의 규제에서 벗어났다.
"앞일을 잊지 않고 뒷일의 사단", 증권기관은 전방위, 다각도, 정보화, 네트워크화, 현대화의 기술적 수단을 마련하고, 집단으로 위험을 통제해야 한다. 여기서 필자는 내부 통제 원칙에 근거하여 다음과 같은 건의를 하였다.
1, 영업부 (2 급 회사, 지사) 가 경영 허가, 분권 원칙.
영업부 (2 급 회사, 지사) 의 관리는 줄곧 권상 관리의 약한 고리였다. 권상 자체는 지사에 대한 감독을 강화하고, 지사에 대한 허가 경영제도를 실시하여 업무 범위를 명확히 해야 한다. 동시에 사업부 (2 급 회사, 지사) 의 세 가지 중요한 직위에 대해 3 권은 인사조직에서 분리된다. 즉, 재무인력과 컴퓨터인원이 위임한 위임은 각각 본사재무부서와 컴퓨터부서가 관리하고, 수직지도자는 본사 재무부서와 컴퓨터부서에 직접 책임을 지며 임면, 임금, 상여금이 사업부와 결탁된다.
2, 중요한 직업 교체 원칙
부서 책임자는 2 ~ 3 년마다 회전을 고려할 수 있습니다. 재무 책임자와 컴퓨터 책임자도 최대 3 년 동안 2 년을 교체하기로 결정했습니다. 3 차원 교체의 관점에서 볼 때, 부서의 총지배인, 재무감독, 컴퓨터 감독이 동시에 같은 부서에서 1 년 이상 근무할 수 없다는 또 다른 제한이 필요하다.
이 원칙은 다른 중요한 직위에도 적용되며, 물론 고위 관리자도 포함된다. 일자리 교체는 부서 내부의 본위주의와 소집단주의를 방지하는 데 도움이 되며, 부서 간 장벽과 경계를 깨는 데도 도움이 된다.
중요한 일자리 교체 원칙의 확장으로 일부 주요 일자리는' 강제 휴가제' 와' 일일휴가제' 를 실시할 수 있다.
내부 감사를 강화하고 효율적인 감사 시스템을 구축하십시오.
내부 감사는 증권회사가 내부 통제를 실시하는 중요한 수단으로 증권경영기관 감독체계의 중요한 구성 요소이다. 감사 부서는 회사의 규칙과 규정에 따라 회사 자산의 안전과 수익성, 업무의 규정 준수 및 합법성, 내부 통제의 무결성 및 규정 준수를 점검해야 합니다.
내부 감사의 역할을 충분히 발휘하려면 증권기관은 정기 감사와 특별 돌격 감사를 결합한 감사 제도를 수립하고 감사의 빈도와 범위를 확대하며 내부 통제의 핵심 포인트와 주요 위험 지점을 포괄해야 합니다. 경영권, 재권, 물권, 통제권을 가진 모든 부서는 특별 감사를 보장하는 것 외에 일 년에 한 번 이상 정기적인 감사를 실시한다. 조건부로 두 차례의 정규 감사와 두 번 이상의 돌격감사를 실시할 수 있다. 관련 자료에 따르면 상하이의 수십 개 외자금융기관의 내부 감사력은 중자금융기관을 훨씬 능가한다.
효과적인 감사 제도를 수립하는 것은 감사의 권위성과 독립성에 달려 있다. 따라서 감사부는 일반적으로 회사 최고층에 직접 책임을 지고 감사위원회를 설립할 수 있다. 감사원에게도 정기적인' 직교대제' 를 실시해야 한다.
기업 지배 구조 개선 및 "내부 통제" 방지
아무리 좋은 내부 통제 제도와 위험 통제 조치가' 내부인 통제' 가 나타나면 효력을 잃게 된다. 내부인 통제' 란 소유권과 통제권이 분리된 조건 하에서 기업 관리자가 기업의 통제권을 장악했고 그 이익은 회사의 전략적 결정에 반영되는 것을 말한다. 본질적으로' 내부인' 은 기업의 지분을 보유하지 않고 기업의 합법적인 소유자도 아니지만 상급부문의 행정분권에서 기업경영에 대한 통제권을 얻었다. 그 결과 종종 소유주의 권익이' 내부인 통제' 경영자에 의해 횡령되어 기업 자산이 유실되는 경우가 많다. 이런 상황에서 법인의 불법 경영 활동은 막힘이 없다. 한편,' 내부인 통제' 는 법정 대표인과 고위 경영진의 개인 위법 행위를 낳기 쉽다.
정보의 비대칭은' 내부인 통제' 의 또 다른 원인이다. 경영활동의 전문성과 불확실성으로 인해' 내부자' 는 자신의 업무능력과 경영 성과를 알고 있고, 외부인은 경영자의 업무능력과 근면도를 이해하기 어려울 뿐만 아니라 기업의 경영 성과도 이해하기 어렵다. 이사회는 모든 최종 소유자를 대표하여 기업 내부인을 감독하고 제한한다. 하지만 국유주가 과도하게 집중된 구조로 인해 회사가 행정적 제약에서 벗어나기 어려워져 이사회의 감독 동력이 부족한 경우가 많다. 사실, 일부 회사에서는 이사회의 일상팀과 업무를 주관하는 행정지도팀이 하나로 통합된다. 즉, 속칭' 두 개의 브랜드, 한 세트의 팀' 이라고 불리며 이사회는 책임을 이행하기 어렵다.
필자는 내부 제도 건설을 강화하고 위험을 통제하는 것은 법인, 대표 법인, 고위 경영진의 고도의 자율관리를 기초로 해야 한다고 생각한다. 동시에 증권사 현대기업 제도를 세워 기업지배구조를 보완해야 한다.
첫째, 기업 지배 구조를 개선하고 주주 총회, 이사회 및 감사회 제도를 수립하고 개선합니다.
우리 나라' 회사법' 에 따르면 주주대회는 증권경영기구의 최고 권력기관이고 이사회는 주주총회에 대한 상설 의사결정기관이다. 의사결정권이 관리팀에 지나치게 집중되면 의사결정 위험이 커져 관리팀이 이사회를 조작하고 이사회가 주주총회를 조종하는 경우가 생기기 쉽다. 주주 총회, 이사회, 감사회가 서로 견제와 균형을 이루고 서로 제약하는 제도 (즉,' 삼회' 제도) 를 세우는 것은 증권경영기구의 온건한 경영을 촉진하고 위험을 예방하는 데 중요한 의의가 있다.
일반적으로 이사회의 역할은 회사 전략과 정책을 제정하고 중요한 의사결정 역할을 하는 것으로 여겨진다. 동시에, 또 한 가지 중요한 역할은 이사회의 감독과 집행 역할이다. 이에 따라 이사의 역할은 평가, 인센티브, 감독, 검사, 교량, 안전 밸브 등 6 가지로 요약할 수 있다.
기업지배구조의 완성에 대하여 필자는 다음과 같은 건의를 하여, 참고용으로만 한다.
1, "사외 이사 제도 강화"
사외 이사, 즉 사외 이사는 비상임 이사라고도 한다. 독립이사는 회사와 객관적인 독립판단에 영향을 미치는 어떤 관계도 가질 수 없다. 그는 투자자 (대주주 포함) 나 회사 경영진을 대표하지 않는다.
선진국의 이사회 구성에서는 회장과 사장 두 사람이 분설할 뿐만 아니라 독립비상임 이사의 광범위한 흡수를 적극 권장하고 있다. 이사회에서, 일부에는 심지어 반수 이상의 독립이사가 있다. 독립이사와 집행이사 사이의 감독과 견제는 선진국의 기업에 의해 좋은 회사 관리 모델의 기본 원칙으로 확립되었다.
이사회의 "3 대 1 시스템" 을 구현하십시오.
중국의 주식회사 모델은 공기업이 개조한 것으로 이사는 기본적으로 주주, 특히 제 1 대 주주가 파견한 대표다. 또 다른 모델은 이사들이 대부분 회사의 고위 경영진이라는 것이다. 필자는 둘 다 결함이 있다고 생각한다. 이전 상황에는 이사회의 제약에 불리한' 일가의 결정제',' 일표 부결제' 가 나타날 것이다. 후자는 이사회를 "내부자" 로 대체 (통제) 하는 상황을 쉽게 만들어 낼 수 있다. 두 이사회 모델 모두 균형을 제약하는 기업 지배 구조를 형성할 수 없다.
건전한 이사회에서 투자자의 이사는 이사 수의 절반 미만이어야 합니다. 마찬가지로, 회사의 고위 경영진이 맡은 이사의 수는 이사 수의 절반보다 적어야 한다. 이와 동시에 이사회에는 일정 수의 독립이사 (전임이사) 가 있어야 하며, 베테랑 기업가, 회사 원관리팀의 고위 경영진, 회계사무소, 로펌의 고위 경영진, 사회자문기구의 고위 경영진 및 저명한 경제학자가 될 수 있다. 즉, 이사회는 투자자, 고위 경영진, 독립 인사, 즉 필자가 제창한' 삼합제' 로 구성되어야 한다. 독립이사의 이사회에서의 권리와 의무는 줄어들지 말고 일부 특별의안에 대한' 1 표 거부권' 을 부여해야 한다.
3. "공장장 책임제" 를 실시하다
이사가 중대한 손실을 초래한 잘못된 의안에 찬성표를 던진다면, 직무상 과실이며, 경제적 보상을 포함한 상응하는 법적 책임을 져야 한다. 지금의 상황은 왕왕 네가 형사책임을 지든지 아니면 전혀 책임이 없다는 것이다. 거대한' 몸값' 을 가진 외국 이사에 비해 우리 이사는 여러 가지 이유로 연대경제보상을 실시할 수 없어 상벌이 불분명하고 손실이 배상되지 않는 국면으로 이어졌다.
4, 감사회의 지위를 높이고 감사회의 기능을 강화하다.
회사법에 따르면 감사회 및 해당 구성원은 회사의 재무, 감독 회장, 이사 및 고위 경영진을 검사하는 기능을 수행하여 회사 이사와 관리자에 대한 감독 제한 메커니즘을 형성합니다. 일부 유럽 대륙 국가들은' 이층 이사회 제도' 를 채택하고 있다. 이런 모드에서 주주를 대표하는 감사회는 이사회보다 더 높은 수준으로 올라갔다. 감사회는 이사회의 업무를 감독하고 관리하며, 이사회 구성원과 사장을 임면할 수도 있다.
현재, 우리나라 증권경영기관 감사회는 법률이 부여한 직능과 주주가 기대하는 요구에 미치지 못하고 있다. 여기서 저는 다음과 같은 제안을 하고 싶습니다.
(1) "한 자리 감사 자격 제도" 를 실시하다. 출자에 관계없이 한 주주 단위는 감사회에서 최대 한 개의 감사 의석만 있을 뿐 중소주주의 권리를 보호하는 데 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 출자, 출자, 출자, 출자, 출자, 출자)
(2) 감독자 선거는 "1 인 1 표제" 를 채택한다. 출자액으로 감사를 선출하면 대주주 대표가 감사로 선출되기 쉽다. 만약' 1 인 1 표제' 를 실시한다면 대주주의' 일망치정음' 국면을 바꿀 수 있다.
(3) 감사의 기능은' 감독권을 독립적으로 행사하는 제도' 이다. 감사는 직권을 행사할 때 몇 가지 결의안을 통과시킬 필요가 없다. 각 감독자는 감독권을 독립적으로 행사할 수 있고, 이사회를 독립적으로 기소하고, 이사회에 회사에 대한 보상을 요구하여 주주의 권익을 손해로부터 보호할 수 있다.
둘째, 사회감독의 합력을 충분히 발휘하여' 내부인 통제' 를 방지한다
증권기관은 일반 상공기업이 아니며, 그 흥망은 금융시장의 안전과 사회의 안정에 직접적인 영향을 미친다. 이를 위해 필자는 다음과 같은 탐구적 건의를 제기했다.
1, "접근 심사 시스템" 구현
증권경영기관을 승인할 때 투자자의 신용, 자금원, 고위 경영진의 재직 자격뿐만 아니라 완벽한 기업지배구조, 전임 위험통제부, 기본적인 내부 통제제도가 접근에 필요한 조건인지 여부를 고려해야 한다.
2, "최고 재무 책임자 (CFO) 임명 시스템" 의 구현
현재 상하이 무석 등지에서는 공기업' CFO 위임제' 를 시범적으로 시행하고 있으며, CFO 는 위임자에게만 책임을 지고 있다. 규범적인 관점에서 볼 때, 국유자산이 지주지위를 차지하는 유한책임제 또는 주식제 증권경영기구의 재무감독이 제 1 출자자가 임명할지 이사회가 임명할지 논의할 만하다.
3, "다년생 회계 감사 시스템" 의 구현
증권기관은 반드시 독립 회계사사무소를 초빙하여 연례 보고를 심사해야 한다. 감사관은 매월 우리 회사의 재무회계 명세서에 대한 예비 심사를 실시하고, 일년 내내 최종 심사를 진행하며, 감사 결과에 대해 연대 책임을 진다. 서명한 공인회계사는 원칙적으로 2 년마다 교체한다.
4, "다년생 법률 고문 시스템" 의 구현
증권기관은 일반적으로 자체 법률사무부를 가지고 있지만 사회로펌의 역할을 완전히 대신할 수는 없다. 증권기관은 일년 내내 법률 고문을 신청하여 회사 정관, 이사회 결의, 중대 경제계약, 지분 양도 등을 심사할 뿐만 아니라 신청하였다. , 또한 회사 업무가 합법적으로 준수되는지 여부에 대한 법률 의견서에 서명해야 한다. 법률 고문과 그 소재한 로펌은 위법 위반으로 인한 심각한 피해도 연대법적 책임을 져야 한다. 로펌이 파견한 변호사는 원칙적으로 2 년에 한 번 교체해야 한다.
5, "정기 및 비정기 보고 시스템" 의 구현
증권경영기관은 정기적으로 증권감독부에 회사의 경영상황, 재무제표 및 위험통제 상황을 보고해야 한다. 회사의 경영 활동이나 재무 상황이 중대한 변화가 있을 때는 제때에 감독부에 보고해야 한다.
6, "정기 업무 시스템" 및 "사임 감사 시스템" 의 구현
증권경영기관의 고위 경영진에 대해' 정기 서술직제도' 와' 이임감사제도' 를 실시하여 규범경영을 장려하고 위법행위를 제한하다.
운영자 인센티브 메커니즘을 수립하십시오.
관리자들의 인센티브 메커니즘은 기업 지배 구조에서 무시할 수 없는 중요한 문제이다. 연봉제, 건주, 옵션 시행을 포함한 관리자의 이익 분배 문제를 해결하면 관리자가 회사의 이익을 극대화하고 고위층에서' 내부인 통제' 현상을 억제할 수 있다.
8, 파일럿 "종업원 주식 보유 계획"
종업원 주식 보유 계획을 실시하면 직원들이 회사에 대한 책임감과 명예감을 확립하고, 내부 통제 제도를 엄격히 준수하는 기업문화의 형성을 촉진하고, 전체 직원 범위 내에서' 내부인 통제' 현상을 제한하는 데 도움이 된다.
9, 증권 회사 상장 시범 사업을 실시하다.
내부 통제' 를 제한하고 방지하는 것은 증권시장의 회사 경영진에 대한 인센티브와 감독에 크게 의존할 수 있다. 상장회사의 경우 증권시장의 압력은 회사 경영자에게 공공감독을 형성하고 회사 운영의 투명성을 높일 수 있다. 이에 따라 국유증권기관은 유한책임회사나 다원투자자의 주식회사로 개편될 수 있으며 공개 상장의 조건은 이미 성숙했다.
위험 통제는 증권 기관의 영원한 주제입니다. 현대 기업 제도를 수립하고, 법인 지배 구조를 개선하고, 내부 통제 제도 건설을 강화하는 것은 중국 증권사가 세기를 뛰어넘는 중요한 임무이다.
6 월 앤 증권 유한 회사 Xie rongxing
상하이 증권 신문.
1999 년 5 월 26 일