나폴레옹은 이렇게 말했다. "세상에서 가장 강력한 두 가지가 있다. 하나는 검이고, 하나는 사상이다. 장기적으로 볼 때, 사상의 힘은 칼보다 낫다. " 나폴레옹의 위엄 있는 군복 뒤에는 문화적 가치에 대한 존중, 사상력에 대한 존중, 과학적 이성에 대한 신앙이라는 깊은 문화적 내면이 있다. 이것이 바로 중국 당대 기업가들이 가장 부족한 것이다. 칭화 창강 삼각주 연구원 민영기업 연구센터 민영기업 지배전문가 증수량은 국가와 국가, 사람, 기업 간에 우열이 있는 것은 근본 원인이 사상이나 의식에 있다고 주장했다. 기업가에게 우리가 오늘 여기서 호소하는 것은 기업가 정신이다. 이 세상에 부족한 것은 돈이 아니라 상업사회에서 기업가의 정신, 꿈, 가치다.
현재 중국 민영경제는 빠른 형세 변화를 겪으며 전례 없는 병목기에 접어들었다. 그러나 산업 모델에 대한 전면적인 반성의 분위기가 생사 사이의 민영기업에서 형성되고 있다. 압력을 받고 산업 업그레이드를 추구하며 많은 민영 기업가의 선택이 되었다. 이와 함께 위기에 드러난 문제와 실패의 고통은 점점 더 많은 기업과 기업가들에게 기업 관리 강화의 시급성과 중요성을 깊이 인식하게 했다. 생존과 발전의 문제는 각 기업의 머리 위에 걸려 있다. 우리나라 민영기업이 생존과 발전 문제를 근본적으로 해결하려면 기업의 생존과 발전을 제한하는 세 가지 기본 병목 현상, 즉 기업가의 자질, 전문화 관리, 산업화 전략을 해결해야 한다. 변화는 민영기업의 지속가능한 발전의 병목으로, 반드시 넘어야 할 한 칸이다. 미래 발전에서 반드시 겪어야 할 고통스러운 과정이다. "민간 기업을 바꾸는 것은 죽음이고, 민간 기업을 바꾸지 않는 것은 죽음이다." 기업주의 소양은 민영기업의 변화의 관건이다.
1. 선천적인 사상이 부족하다: 개혁개방 이후 우리나라 민영기업은 장족의 발전을 이루었고, 우리나라 경제 발전과 인민 생활수준 향상에 큰 공헌을 하였다. 그러나 글로벌 경제일체화 과정이 가속화되고 중국이 세계무역기구에 가입하면서 민영기업의 새로운 형세 발전에는 융자난, 신용 부족, 인재 부족, 민영기업의 기초가 얇아 하드웨어 기반과 관리 기반을 포함한 몇 가지 문제가 발생했다. 등등. 그것은 단지 20 년의 짧은 역사를 가지고 있기 때문에 기초가 비교적 약하다.
중국에는 수천만 개의 기업이 있는데, 대부분 민영기업이다. 민영기업의 전반적인 인적자원이 약하고, 직원들의 교육 수준과 수준이 고르지 않다. 민영기업은 사회자원 분배에서 열세에 처해 있으며 인적자원, 은행대출, 정책지원, 산업접근 등에서 오랫동안 차별을 받고 있다. 민영기업의 관점에서 볼 때, 그 역사적 배경은 다른 모든 제도 형태의 기업보다 기업 자원을 직접 통제하려는 충동을 더욱 강하게 한다. 민영기업의 사장은 대부분 변두리인으로 타고난 자질이 높지 않다. 많은 사기업주들이 중국 사회변화의 기회를 통해 번영했지만, 그들의 자질은 동시에 향상되지 않았다. 그러나 회사 업무량, 조직 구조, 회사원, 자금 흐름이 확대됨에 따라 중국 민영기업의 선천적으로 이념이나 의식이 결여된 문제도 나타났다.
2. 자기숭배오만: 대부분의 사기업 사장들은 자기숭배의 마인드를 가지고 있다. 특히 1 세대 창업가들은 항상 범속을 초월하고 싶고, 항상 큰 사업을 시작하려 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) 그러나, 그들의 마음은 여전히 계획 경제인가, 아니면 소농 경제인가. 기업이 일정 규모로 발전하면 모든 행동과 관념은 여전히 전통적이고 보수적이며 근본적인 변화는 없다.
진정으로 초창부터 시작한 창업자는 초기 생활이 고달프다. 출신이 좋지 않거나 궁핍하다. 마지막으로, 그들의 재능과 용기, 그리고 좋은 기회 때문에 그들은 성공적으로 창업했다. 그러나 밑바닥 경력의 어려움, 백안, 상처받은 상처, 그들의 마음속에 다소 복수심, 혹은 심리적 보상, 일단 그가 어느 정도의 사회자원을 장악하고 자신의 사장이 되면 이런 자만하는 나리들의 의식이 나온다. (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 자서왕, 자신감명언)
그러나, 실제 관리 과정에서, 팀워크는 종종 충분히 발휘하지 못한다. 그들은 왕왕 반드시 몸부림치지만, 여전히 개인으로 세상을 정복한다. 일부 기업주들은 심지어 오만해서 사람들과 협력하기가 어렵다. 일부 기업주들에게 기업에 대한 통제를 유지하는 것이 기업의 발전보다 더 중요할 수 있다. 사장이 되는 것은 부의 성장일 뿐만 아니라 개인 영웅주의의 무한한 확장이기도 하다. 실천은' 노자 천하 1 위' 의 개인영웅주의가 회사가 규모에 들어선 후 큰 폐단을 가져올 수 있다는 것을 증명했다. 강자의 법칙이 초창기 기업에서 효과를 볼 수 있다면, 이미 산업 성숙기에 들어선 사기업의 고위 관리자에게 이런 관리 스타일을 적용하는 것은 가능하지 않을 것이다. 독단적이고 독단적인 관리 방식은 우리나라 일부 민영기업 지도자의 부재로 이어졌고, 제 1 책임자의 이임 이후 기업 경영 상황이 전면 하락하였다.
3. 인문사상과 인격장애: 사기업 사장은 대부분 총명하지만 사기업이 가장 부족한 것은 일종의 인문사상, 문화소양, 이성적 사고, 건전한 인격이다. 기업 운영이 가장 부족한 것은 계약정신과 신용이다. 인격의 크기에 따라 회사 발전의 크기가 결정된다. 사기업 사장의 상당 부분은 인격장애가 있다. 중국의 일부 민영기업의 골수에는 뿌리 깊은' 열등감' 이 있다. 그것은 시야가 좁고, 사람에 대한 냉막, 인문정신에 대한 경멸, 일반 규칙에 대한 무시, 자신의 고유 원칙이 부족하고, 맹목적으로 바람을 따라가는 천박한 책이다. 그래서 대부분의 민영기업가들의 성격은 마음이 좁아서 모든 사람을 포용할 수는 없지만 동시에 모든 사람을 업신여긴다는 것이다.
국내 일부 사기업 사장은' 얼굴' 을 금처럼 여긴다. 그들은 당신이 그들의 기업의 문제를 알리고, 그들의 잘못을 지적하고, 어떻게 해야 하는지 알려주기를 원하지 않는다. 너는 그에게' 얼굴' 을 주지 않고 오히려 그의 결점을 폭로하고 있다. 그는 차라리 죽을지언정 너의 충고를 듣고 싶지 않다. 또 민영기업가의 성격 특성도 있다. 원성인, 근소인, 아첨하는 것을 좋아하고, 비판을 싫어하고, 언행이 다르다. 중국 민영기업의 20 여 년 발전 과정을 살펴보면 풍운이 용솟음치고 변화가 무궁무진하다고 할 수 있다. 성공한 사람은 많지만, 한때는 혁혁하고, 순식간에 나타난다. (서양속담, 성공속담) 그들이 실패한 데에는 여러 가지 이유가 있고, 객관적이고 주관적이다. 하지만 그들의 실패 뒤에는 창업자들이 성격장애를 극복하고 자아를 초월할 수 없다는 * * * 가 있다.
4. 소농의식과 시태심리: 대부분의 사기업 사장은 선천적인 자질이 낮은 소외된 사람들이다. 많은 사기업 사장들이 중국 사회변화의 기회에 힘입어 부자가 되었지만, 자질이 동시에 향상되지는 않았다. 중국의 일부 사기업의 골수에는 자유민주주의 원칙에 대한 배척이 존재하고, 국제화 조류와 잘 맞지 않는 소농의식과 자산계급 심리상태가 존재한다. 사실, 어떤 관점에서 볼 때, 대부분의 중소기업 소유주들은 두 개의 좋은 제품을 잡고, 한 시장의 공백을 겨냥한 다음, 보물 마케팅을 통해 일거수일투족에 성공하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 이런 우연한 성공은 점차 일종의 사고 정세가 되어 강한 의사결정 도박성을 지니고 있다. 한 제품 도박이 이겼고, 다른 모든 제품도 마찬가지였다. 그들은 기업의 발전이 먼저 견실하고 안정적인 기반을 가져야 한다는 것을 깨닫지 못하고, 그런 다음 점진적인 발전 추세를 만들어 이러한 지속 가능한 발전 능력을 유지해야 한다는 것을 깨닫지 못했다. 멀리 내다보는 이성적 사유가 부족하기 때문에 하룻밤 사이에 벼락부자가 되는 투기심리는 민영기업가의 경영에서 가장 쉽게 자생한다. 자신의 기업을 100 년 오래된 가게로 만들고 싶은 기업가가 너무 적어 자신의 제품을 세계 명품으로 만들 수 있는 사람이 적고, 더 많은 것은 단명한 것이다. 우수한 현대민영기업은 모두 기업문화, 기업도덕, 기업이미지 건설을 매우 중시하는데, 간단히 말하면 기업가치의 지향이다. 농경문화를 바탕으로 한 토양에서 자란 중국 민영기업가들은 근로와 과감한 싸움 등 일련의 장점을 가지고 있지만 소농의식과 자산계급 심리의 단점도 간과해서는 안 된다. 출현 단계에서 민영기업가의 전략적 의사결정과 일상적인 관리에 존재하는 문제를 찾아야만 증상에 약을 투여할 수 있다.
5. 혁신적 사고와 주동성: 제품 지향은 항상 중국 민영기업의 출발점이다. 우리나라의 상당수 민영기업가들은 개인의 이익을 추구하는 것을 최우선 과제로 삼고 있으며, 그 사상과 행동은 대부분 과학적 이성과 인문정신 원칙에 위배되고, 명성이 낮고, 개인의 주동성이 부족하며, 풍조에 열중하고, 경영 활동에서 정치적 목적이 너무 많아 제도와 규칙 원칙에 근본적으로 위배된다.