(a) 건설 기업의 프로젝트 관리자에 대한 실사
실제로, 우리는 많은 시공업체들이 종종 프로젝트 구현 과정과 프로젝트 완료 후의 위험에 더 많은 관심을 기울이고, 프로젝트 구현 전에 위험 예방에 대한 인식이 부족하다는 것을 알아차렸다. 일부 건설업체들은 공사 과정에서 프로젝트 관리자 관리 수준이 좋지 않고 도박이 전체 프로젝트 과정에 매우 나쁜 영향을 미쳐 결국 건설업체에 돌이킬 수 없는 막대한 경제적 손실을 초래했다는 사실을 알게 됐다. 이런 사례는 셀 수 없이 많다. 프로젝트 관리자의 조사는 계약자가 인적 자원을 구성하고 외부 협력 프로젝트 관리자를 선택하기 전에 매우 중요한 절차입니다. 설문 조사에는 주로 다음 세 가지 측면이 포함됩니다.
1. 새로 접수된 공사의 경우 프로젝트 관리자가 적절한 자격증을 취득하는지 여부, 이전에 완료된 건설 공사 실적이 어떠한지, 소유주가 어떻게 평가하는지, 공사 성격과 규모, 공사 품질, 관리된 시공 현장에서 중대한 안전사고가 발생했는지 여부 및 엔지니어링 안전 품질과 관련된 기타 중요한 사항을 포함한다.
2. 새로 인수한 프로젝트의 경우 프로젝트 관리자 또는 프로젝트 관리자 위주의 프로젝트 팀이 경제 도급에 종사하는 경우 은행 예금 증명서, 부동산 또는 기타 유효한 재산 권익 증명서를 요구하여 프로젝트 관리자 또는 프로젝트 그룹이 충분한 경제력을 가지고 있는지 여부를 확인할 수 있습니다. 특히 경제도급을 하는 프로젝트 관리자는 경제력을 이해하는 기초 위에서 그 수행 능력이 맡은 공사 규모와 일치하는지 판단해야 한다. 적자가 발생할 때 프로젝트 관리자의 경제력이 기술 수준보다 더 중요하다는 것을 알게 되는 경우가 많습니다.
3. 새로 인수한 프로젝트에 대해 프로젝트 관리자의 행동 품질이 일치할 수 있는지, 회사의 명성에 영향을 미칠 수 있는지, 회사에 위험을 가져올 수 있는지 여부는 모든 시찰 요소 중 가장 중요한 항목이다. 성실성, 농민공, 재료 공급상 임금 체납 여부, 경제분쟁에 휘말렸는지, 생활스타일에는 도박, 마약 남용 등 나쁜 취미가 있는지 조사한다.
계약자에게 인적 자원을 할당하고 협력 프로젝트 관리자를 선택하기 전에 프로젝트 관리자에 대한 조사는 매우 중요한 절차입니다. 물론, 만약 이 프로젝트 매니저가 회사에서 여러 해 동안 일했다면, 회사는 이 절차를 단순화할 수 있다는 것을 잘 알고 있을 것이다.
(b) 엄격한 내부 계약 계약을 체결하고 권리와 의무를 합리적으로 분배하여 위험을 효과적으로 예방한다.
내부 청부 계약은 내부 청부 위험을 방지하는' 초석' 으로 매우 중요하다. 일반 청부 계약에서 소유주에 대한 회사의 책임을 프로젝트 관리자, 즉 내부 청부업자가 책임지도록 규정하는 것 외에도 다음 사항에 유의해야 합니다.
1. 합리적인 지불 방법을 설정하면 회사가 너무 큰 위험을 감수하거나 내부 계약자가 적극성을 잃지 않습니다.
2. 내부 계약자 하도급으로 인한 위험을 감안하여, 계약 계약은 내부 계약자가 회사 동의 없이 하도급 또는 하도급을 수행할 수 있는 위약 책임 및 회사가 일방적으로 계약 계약을 해지할 수 있는 권리를 규정해야 합니다.
3. 내부 청부업자의 원인으로 인해 회사가 연대 책임을 지거나 사전에 책임을 지는 경우 (회사 계좌 압류 포함), 내부 청부업자는 약속대로 위약 책임을 져야 하며 위약 배상 범위는 가능한 한 상세해야 한다.
4. 내부 청부업자는 상응하는 보증을 제공해야 하며, 보증조치가 약속대로 마련되어야 청부업자가 공사 현장에 들어갈 수 있다.
5. 또한, 회사가 프로젝트부에 채택할 관리제도는 회사가 프로젝트부에 대한 확실한 관리를 할 수 있도록 내부 청부 계약서에 명확하게 규정해야 한다.
(3) 프로젝트 구현 프로세스를 엄격하게 통제합니다.
1. 프로젝트 부서의 모든 계획 (진행, 비용, 품질 및 안전 포함) 은 회사의 통제 하에 개발 및 수정해야 합니다. 동시에, 프로젝트 부서의 장부를 포함하여 정기적이거나 비정기적인 현장 검증 제도를 세워야 한다. 직접 자료를 파악해야만 프로젝트부에 문제가 있을 때, 심지어' 증상' 이 나타나기 전에도 신속하게 반응해 증상에 약을 투여할 수 있다.
2. 개발상이 공사비를 프로젝트부 계좌로 직접 지급하거나 내부 계약자가 통제하는 이른바 지점계좌, 심지어 개인계좌까지 없애는 것을 막기 위해 회사는 개발업체 공사비를 받을 수 있는 절대적인 권리를 확보해야 한다. 회사가 프로젝트부의 현재 진도금을 지불할 때, 내부 청부업자에게 선행 프로젝트 자금 전용 증명서를 발급하도록 요구해야 한다.
3. 프로젝트 부서 인감 관리 시스템 구축 일반 계약 계약의 주요 조항 변경 및 자재 조달 등 주요 외부 계약의 경우 제 3 자에게 회사 공인을 기준으로 내부 청부업자와 프로젝트부가 무단으로 회사에 약속한 위험을 방지해야 합니다. 또 사업부의 도장은 회사에 보관해야 하고, 도장에는' 서명할 권리가 없다' 라는 표시가 새겨져, 사업부 도장의 부적절한 사용으로 인한 회사 피해를 방지해야 한다.
(4)20 13 판 시공 계약 프로젝트 관리자의 새로운 조항 해석
3.2 프로젝트 관리자
3.2. 1 프로젝트 관리자는 계약 당사자가 확인한 인선이어야 하며, 프로젝트 관리자의 이름, 직함, 등록 연습 증명서 번호, 연락처 및 승인 범위는 전용 계약 조항에 명시되어 있으며, 계약자의 승인을 받은 후 프로젝트 관리자는 계약자를 대신하여 계약을 이행할 책임이 있습니다. 프로젝트 관리자는 계약자가 정식으로 채용한 직원이어야 하며, 계약자는 프로젝트 관리자와 계약자의 노동 계약 및 계약자가 프로젝트 관리자에게 사회보험을 납부했다는 유효한 증명서를 제출해야 합니다. 계약자가 위의 서류를 제출하지 못할 경우 프로젝트 관리자는 책임을 이행할 권리가 없으며, 계약자는 프로젝트 관리자 교체를 요청할 권리가 있으며, 이로 인해 증가된 비용 및/또는 지연된 기간은 계약자가 부담합니다.
프로젝트 관리자는 공사 현장에 상주해야 하며, 매월 공사 현장에 있는 시간은 전용 계약 조항에 명시된 일수보다 작을 수 없습니다. 프로젝트 관리자는 동시에 다른 프로젝트의 프로젝트 관리자로 활동할 수 없습니다. 프로젝트 매니저가 확실히 시공 현장을 떠나야 할 때, 미리 감독관에게 통지하고, 하청인의 서면 동의를 구해야 한다. 프로젝트 관리자 통지에는 임시 직무 수행 인력의 등록 전문 자격, 관리 경험 등의 정보가 포함되어야 하며, 해당 직무를 수행할 수 있는 능력이 있어야 합니다.
계약자가 상술한 약속을 위반한 것은 전용 계약의 약속에 따라 위약 책임을 져야 한다.
3.2.2 프로젝트 관리자는 계약에 따라 프로젝트 구현을 구성해야 합니다. 비상시 시공안전과 인원의 안전을 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 공사와 관련된 개인, 재산 및 공사 안전을 보장하는 데 필요한 조치를 취할 권리가 있지만, 48 시간 이내에 하청인 대표와 총감리 엔지니어에게 서면 보고를 제출해야 한다.
3.2.3 계약자가 프로젝트 관리자를 교체해야 하는 경우 14 일 전에 계약자와 감독관에게 서면으로 통보하고 계약자의 서면 동의를 얻어야 합니다. 통지는 승계 프로젝트 관리자의 등록 자격과 관리 경험을 명확히 해야 하며, 승계 프로젝트 관리자는 3.2. 1 항목에 규정된 책임을 계속 이행해야 한다. 계약자의 서면 동의 없이는 계약자가 프로젝트 매니저를 무단으로 교체해서는 안 된다. 계약자가 프로젝트 매니저를 무단으로 교체하는 것은 전용 계약의 약속에 따라 위약 책임을 져야 한다.
3.2.4 계약자는 계약자에게 자신이 무능하다고 생각하는 프로젝트 관리자를 교체하도록 서면으로 통지할 권리가 있으며, 통지에는 교체 요청 사유가 명시되어야 합니다. 계약자는 교체 통지를 받은 후 14 일 이내에 소유자에게 서면 개선 보고서를 제출해야 합니다. 계약자가 개선 보고서를 받은 후에도 여전히 교체를 요구할 경우 계약자는 두 번째 교체 통지를 받은 후 28 일 이내에 교체를 해야 하며 새로 임명된 프로젝트 관리자의 등록 자격 및 관리 경험을 계약자에게 서면으로 통지해야 합니다. 승계 프로젝트 관리자는 3.2. 1 항목에 명시된 책임을 계속 수행합니다. 계약자가 정당한 이유 없이 프로젝트 매니저 교체를 거부하는 것은 전용 계약의 약속에 따라 위약 책임을 져야 한다.
3.2.5 프로젝트 관리자가 특수한 상황에 따라 부하직원에게 특정 직무를 수행하도록 권한을 부여할 경우, 부하직원은 해당 역할을 수행할 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 7 일 전에 감독관에게 위와 같은 사람의 이름과 승인 범위를 서면으로 통지하고 계약자의 서면 동의를 얻어야 합니다.
1, 조항 설명.
(1) 프로젝트 관리자의 "신분" 과 의무를 명확히 합니다.
20 13 판 시공계약에서 계약의 첫 부분에' 프로젝트 관리자' 열이 추가되고 일반 조항 3.2 조에 더 자세히 규정되어 있다.
위의 3.2. 1 조항에 따르면 프로젝트 관리자는 계약자가 정식으로 고용한 직원이어야 하며, 프로젝트 관리자와 계약자가 합법적으로 유효한 노동 계약을 체결하고 계약자도 프로젝트 관리자에게 사회보험을 납부해야 합니다. 그 목적은 불법 하도급과 기착활동이 내부 도급으로 나타나는 것을 방지하여 공사의 안전과 품질을 보장하는 것이다.
특히 시공업체에 상기: 이 조항은 프로젝트 매니저가 시공현장에 상주하기로 합의했으며, 매월 시공현장에 있는 일수는 전용 조항에 합의했습니다. 프로젝트 관리자는 공사 현장을 무단으로 떠나서는 안 되며, 동시에 다른 프로젝트의 프로젝트 매니저를 겸임해서는 안 된다. 프로젝트 매니저가 공사 현장에서 임무를 수행할 수 있도록 하기 위해서다. 계약자가 상술한 약속을 위반한 것은 전용 계약의 약속에 따라 위약 책임을 져야 한다.
(2) 프로젝트 관리자의 임시 처분권 증가
20 13 판 시공 계약 신규 프로젝트 관리자는 임시 처분권을 누리고 있습니다. 공사와 관련된 인신, 재산, 공사의 안전을 위협하는 긴급 상황이 발생했을 때, 프로젝트 관리자는 계약대로 제때 하청인 및 감독관과 연락하지 못했다. 즉각적으로 필요한 조치를 취하지 않으면 안전사고를 초래할 수 있으며, 인신과 재산의 안전을 심각하게 위태롭게 할 수 있다. 이런 긴급한 상황에서 프로젝트 관리자는 임시 처분권을 누리고 있다.
(3) 프로젝트 관리자 교체 절차가 더 실용적입니다.
프로젝트 관리자 교체 절차에서 20 13 버전의 시공 계약은 계약자가 새로 임명된 프로젝트 관리자를 조사할 수 있도록 7 일에서 14 일까지 계약자에게 미리 서면으로 통보하는 시간을 연장했습니다.
(4) 하청업체는 프로젝트 관리자를 감독하고 심사할 권리가 있으며, 프로젝트 관리자를 교체할 권리가 있다.
20 13 판 시공계약은 계약자의 프로젝트 관리자에 대한 감독, 평가 및 교체권을 늘리고, 무능한 프로젝트 관리자를 교체하는 조건과 절차를 규정하고 있다. 1999 버전 시공 계약에서 하청업체가 무능한 프로젝트 관리자 교체를 요구할 경우 계약자와 협의해야 합니다. 20 13 판 시공 계약에 따르면 계약자는 프로젝트 관리자를 직접 서면으로 교체할 수 있지만 계약자는 개선할 수 있는 기회가 있습니다.
시공업체들은 무능한 프로젝트 매니저 교체를 거부하면 위약 책임을 진다는 점에 유의해야 한다.
(5) 특별한 경우, 프로젝트 관리자는 부하 직원에게 업무 책임을 수행하도록 권한을 부여할 수 있습니다.
20 13 판 시공계약을 추가하겠습니다. 특별한 경우 프로젝트 관리자는 부하 직원이 특정 직무 역할을 수행하도록 권한을 부여할 수 있습니다.
2, 실제 운영 가이드
첫째, 시공업체는 전용 계약 조항에서 프로젝트 관리자의 권한 범위, 특히 프로젝트 관리자의 특정 권리에 대한 제한을 명확히 해야 하며, 계약자가 프로젝트 관리자의 권한 부여가 명확하지 않아 불리한 결과를 감수하는 것을 방지해야 합니다.
둘째, 프로젝트 관리자가 부하 직원의 직무 수행을 허가할 수 있도록 전용 조항에 명시해야 하며, 개별 프로젝트 관리자가 해석을 자유롭게 확대하고 부하 직원의 직무 수행을 마음대로 허가할 수 있도록 허가자의 범위를 제한해야 합니다.
셋째로, 20 13 판 시공 계약을 감안하여, 계약자가 전용 조항에 명확하게 합의할 것을 건의하며, 계약자는 프로젝트 매니저의 합리적인 요구를 거부할 수 없습니다.
㈤ 결론
프로젝트 전체 시공 과정에서 프로젝트 관리자의 중요한 지위와 역할에 따라 20 13 판 시공 계약은 프로젝트 관리자의' 신분', 권리 및 의무에 대한 새로운 규정을 마련해 프로젝트 관리 실무에서 프로젝트 관리자에 대한 요구가 높아지고 있다. 이에 따라 20 13 판 시공계약은 시공업체의 프로젝트 관리에 더 높은 요구를 했다. 시공업체는 프로젝트 관리자에 대한 심사와 관리를 강화하고, 효과적인 통제 메커니즘을 확립하여 잠재적 위험을 피해야 한다.
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