프로젝트 관리는 일련의 목표를 성공적으로 달성하는 것과 관련된 작업 (예: 작업) 에 대한 전반적인 모니터링 및 제어입니다. 나는 너를 위해 문장 관리에 관한 한 편의 프로젝트를 준비했다. 독서를 환영합니다.
현재 프로젝트 진행 관리에 1 개의 문제가 있습니다. 제약 요인이 많아 관리가 제대로 되지 않는다.
프로젝트 구현 과정에서 프로젝트 진행에 영향을 미치는 요소가 많다. 자체 관리 수준, 시공 현장 환경, 노동 수요, 설계 변경의 영향, 자금 문제, 자재 공급 문제, 위험 문제, 기타 시공 이해 관계자의 영향 등 공사 청부업자는 이 문제에 대해 적극적이고 효과적인 조치를 취하지 않고, 종종 한 요소의 영향이 다른 요소를 이끌어가는 영향이다. 사전에 분석을 잘 하지 못했고, 응급계획을 잘 하지 못했고, 사고가 나서야 어디로 가야 할지 알 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 관리 조직은 진도 목표의 실현을 보장할 수 없고, 관계가 가벼운 능력이 심각하여 집행력이 떨어지는 현상을 초래할 수 있다. 프로젝트 구성원은 프로젝트 목표가 성공적으로 달성되었는지에 관계없이 수익성에만 관심이 있습니다. 효과적인 감독, 동기 부여 및 평가 메커니즘의 부족, 목표 분해가 불분명하고 진도가 뒤처질 경우 직접책임자를 찾을 수 없고, 각 부처 인원이 입씨름하며, 결국 병없이 끝난다. 명확한 책임, 협력 정신 부족으로 프로젝트 구성원의 적극성은 동원할 수 없고 진도 목표에 무관심하다. 현재 일부 시공업체들의 관리 수준은 확실히 제한적이지만 낙찰된 뒤 구체적인 이행 과정을 소홀히 해 프로젝트 실시 과정의 첫 번째 성과는 예정대로 진도 목표를 달성하지 못했다는 것은 부인할 수 없다.
진행, 비용 및 품질 간의 관계를 파악하지 못했습니다.
프로젝트 진행은 비용 및 품질과 관련이 있습니다. 이론적으로 비용과 진도의 관계는 진도를 가속화하면 비용이 증가한다는 것을 모두 알고 있다고 할 수 있다. 조치를 취하는 것은 일정한 비용이 필요하기 때문이다. 진도와 품질의 관계는 진도를 가속화하면 공사의 질에 영향을 줄 수 있고, 사람과 기계의 고강도 작업으로 시공 조건이 바뀌면서 품질에 영향을 줄 수 있기 때문이다. 그러나 실제 시공 과정에서 청부업자는 세 사람의 관계를 어떻게 균형 있게 할 수 있을지 고민하는 데 많은 시간을 들이지 않았다. 공사 프로젝트 건설에서 프로젝트 진도 통제, 품질 통제 및 투자 통제는 공사 건설 통제의 세 가지 주요 목표로 꼽힌다.
프로젝트 진행 관리 강화를위한 대책 (1) 계약 조치
시공계약은 건설단위와 시공단위 간에 책임관계를 명확히 하기 위해 제정한 법적 구속력이 있는 합의문서로 시장경제체제를 운용하여 프로젝트를 조직하는 기본 수단이다. 건설기관은 시공계약에 따라 시공단위가 계약기간 내에 공사 건설 임무를 완성하도록 요구하고, 시공단위가 실제로 완성한 공사량에 따라 시공계약이 약속한 방식과 비율에 따라 공사비를 지급해야 한다. 따라서 계약 조치는 건설 단위의 목표 통제를 위한 중요한 수단이며 목표 통제의 원활한 이행을 보장하는 효과적인 조치이다.
(2) 경제적 조치
1. 건설 중 계약 위반에 대한 책임 강조
건설 단위가 좋은 공사 진도 통제 효과를 얻고 공사 기간 목표를 달성하려면 건설 단위의 위약 책임을 강조하고 구체적인 조치를 취해 진도 통제 과정에서 미뤄 얼렁뚱땅 넘어가는 건설 단위를 억제해야 한다. 승인된 공사 진도 계획과 이미지 진도에 따라 시공기관이 계획시간에 따라 진도를 완성하지 못하면 하루 지연될 때마다 계약가격의 일정 비율을 위약금으로 지급해야 하며 공사 진도금 지불에 실질적으로 반영되어야 한다. 그렇지 않으면 시공 단위는 계속해서 위약금을 압류하거나 누적하여 공제할 것이다.
2. 상벌 결합의 인센티브 메커니즘을 도입하다.
오랫동안, 프로젝트 진도 통제 목표를 달성하는 엄청난 압력 하에서 시공단위의 계약기간에 대한 제약은 대부분? 처벌? 주로, 그러나 효과는 분명하지 않다. 근본적으로, 건설 단위의 원래 의도는 일정에 따라 프로젝트를 완료 하는 것입니다, 일부 건설 단위는 건설 비용을 고려 후 계약 총 가격의 5% 를 초과할 수 없기 때문에 처벌을 기꺼이 결론을 그릴 것입니다. 따라서 징벌 수단만으로 공사 진도를 통제하는 것은 수동적이며, 상벌과 처벌이 결합해야 시공단위가 수동적으로 변하는 것을 주도할 수 있다. 공사 단위가 계약 기간 내에 앞당겨 완공한 보상 범위는 구체적인 수치나 위약금 지급 비율에 해당할 수 있으며, 이는 쌍방의 성실한 협력의 선순환을 촉진하는 데도 도움이 된다.
(3) 조직 조치
1. 작업 우선 순위를 강조하고 책임을 강조하십시오.
계약자에게 프로젝트의 세 가지 통제 목표는 똑같이 중요하지만, 모든 당사자가 동일한 노력으로 세 가지 통제 목표를 파악하면 서로 균형을 잃는 문제가 발생할 수 있습니다. 실제로 이상적인 방안은 건설 단위, 감독 단위, 시공 단위로 각각 진도, 품질, 투자 통제에 초점을 맞추는 것이다. 세 가지는 독립이 아니라 각자의 주요 직책을 강조하여 유기적으로 결합시켰다. 진도 통제의 경우, 시공 단위의 주요 임무는 계약 기간에 따라 시공 진도 계획을 편성하고 실시하며, 감독 단위의 감독하에 공사 품질 합격을 보장하는 것이다. 공사 기간이 지연되면 건설기관과 감리기관은 인력물적 투입을 늘리고 손실과 책임을 맡을 권리가 있다.
2. 건설 프로젝트 부서 관리 강화
건설 단위의 프로젝트부는 건설 프로젝트 진도의 실시 주체이며, 건설 단위 진도 통제의 현장 조화는 프로젝트 부서 인원의 적극적인 협조와 불가분의 관계에 있다. 따라서 프로젝트 부서 구성원의 질이 특히 중요하다. 건설 단위는 프로젝트 부서의 직원 배치가 입찰 서류와 일치하고, 프로젝트 부서 직원과의 의사 소통을 적극적으로 강화하고, 기술 관리 수준과 능력을 이해하고, 목표 통제를 달성하기 위해 의식적으로 노력할 것을 요구해야 한다. 프로젝트부가 소극적이고 적극적으로 협조하지 않는 상황에서 건설단위 현장 경영진은 프로젝트부 구성원에 대한 조정 의견을 제시할 권리가 있다. 동시에, 건설 단위는 공사 단위가 진도, 품질, 자금 등에서 프로젝트부를 감독, 검사 및 관리하도록 독촉할 수 있다.
결론적으로, 위의 조치는 주로 사전 통제 능력을 높이고 사전 통제를 강화하여 시공 진도를 가속화하는 목적을 달성하는 것이다. 프로젝트 구현 과정에서 수동적인 제어와 능동적인 제어가 긴밀하게 결합되어야 합니다. 각종 요인이 프로젝트 진도 목표에 미치는 영향의 정도를 면밀히 분석하고, 실제 진도를 계획 진도와 적시에 비교하고, 계획 정정 편차를 제정하고, 조치를 취하여 서둘러 일을 해야 실제 진도와 계획 진도를 일치시킬 수 있다.
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