1, 매크로 환경 분석:
일반적으로 기업의 거시적 환경 요인에는 정치법 환경, 경제환경, 사회문화와 자연환경, 기술환경 등 다섯 가지가 있다.
(1) 정치법환경이란 기업을 규제하고 영향을 미치는 정치요소와 법률제도, 기업의 경영 상황을 말한다. 정치 환경에는 국가의 정치제도, 권위, 반포된 방침 정책, 정치단체, 정치정세가 포함된다. 법률 환경에는 국가가 제정한 법률, 규정 및 법령, 그리고 국가의 법 집행 기관이 포함됩니다. 정치적, 법적 요인은 기업의 생산 경영 활동을 보장하는 기본 조건이다.
(2) 경제환경이란 기업의 생존과 발전을 구성하는 사회경제조건과 국가경제정책 (사회경제구조, 경제체제, 발전상황, 거시경제정책 등 요소 포함) 을 말한다. 일반적으로 경제환경을 측정하는 지표로는 국내총생산, 취업수준, 물가수준, 소비지출 분배 규모, 국제수지, 이자율, 화폐공급, 정부지출, 환율 등 국가통화 및 재정정책이 있다. 경제 환경이 기업의 생산 경영에 미치는 영향은 더욱 직접적이고 구체적이다.
(3) 사회문화환경이란 사회구조, 사회풍속습관, 신앙가치관, 행동규범, 생활방식, 문화전통, 인구규모, 지리분포 등의 형성과 변화를 말한다.
(d) 자연 환경은 토지, 숲, 강, 해양, 생물, 광물, 에너지, 수원, 환경 보호, 생태 균형의 발전 변화를 포함한 기업이 위치한 자연자원과 생태 환경을 말한다. 이러한 요소는 투자 방향 결정, 제품 개선 및 혁신과 같은 주요 비즈니스 의사 결정 문제와 관련이 있습니다.
(5) 과학기술환경은 기업이 처한 환경의 과학기술 요소와 해당 요소와 직접 관련된 각종 사회현상의 집합이며, 국가과학기술체제, 과학기술정책, 과학기술수준, 과학기술 발전 추세 등을 포함한다. 기술 환경은 기업이 새로운 경쟁 우위를 확보하기 위해 전략적 결정을 적시에 조정할 수 있는지 여부에 영향을 미칩니다.
2. 미세 환경 분석:
기업의 미시 환경은 주로 산업 환경과 시장 환경을 포함한다. 제품 수명 주기, 5 가지 산업경쟁력, 산업내 전략그룹, 성공의 핵심 요소 등 분석 방법은 미시환경 분석의 중요한 내용이다. 시장 수요와 경쟁에 대한 경제학 분석은 미시 환경에 대한 인식과 이해를 심화시킬 수 있다. 다음은 라이프 사이클, 산업 구조 분석, 시장 구조와 경쟁, 시장 수요, 업계의 전략 그룹 및 성공의 핵심 요소에 대한 간략한 소개입니다.
(1) 업계 수명 주기. 한 업종에서 기업의 운영은 해당 업종의 전반적인 발전 상황과 업종에서의 경쟁 지위에 달려 있다. 산업 발전을 분석하는 일반적인 방법은 산업의 수명 주기 단계를 이해하는 것이다. 업계의 수명 주기 단계는 제품 주기 단계로 나타낼 수 있으며 개발 단계, 성장 단계, 성숙 단계 및 쇠퇴 단계 4 단계로 나뉩니다.
(2) 산업 구조 분석. 포터 교수가 산업 조직 이론의 관점에서 제시한 산업 구조 분석의 기본 틀인 5 가지 경쟁력 분석에 따르면 잠재적 입주자, 대체자, 구매자, 공급업체, 기존 경쟁자 간의 경쟁에서 산업 경쟁의 치열성과 산업이익률을 분석할 수 있다.
(3) 시장 구조와 경쟁. 경제학에서 시장 구조에 대한 네 가지 분류: 완전 경쟁, 독점 경쟁, 과점, 완전 독점은 시장 경쟁자의 성격을 정확하게 추정하는 데 도움이 된다. 엄격하게 정의된 완전 경쟁 시장은 실생활에서는 존재하지 않지만, 이런 시장에서 치열한 가격 경쟁으로 인해 가격이 한계 비용에 이르는 묘사는 많은 소비재 시장에서 흔히 볼 수 있다. 독점 경쟁 시장에서 제품의 차이는 기업에 고정 고객을 설립하고 기업이 이러한 고정 고객을 위해 한계 비용을 초과하는 시장 세력을 누릴 수 있도록 합니다.
(4) 시장 수요. 우리는 시장 수요의 결정 요인과 수요의 가격 탄력성이라는 두 가지 관점에서 시장 수요를 분석할 수 있다. 인구, 구매력 및 구매욕은 시장 수요의 규모를 결정합니다. 여기서 소비자의 구매욕은 공급업체가 파악할 수 있는 요소이며, 제품 가격, 차별화 정도, 판촉 수단 및 소비자 선호도는 구매욕에 영향을 줍니다.
(5) 업계 내 전략 그룹. 업계의 모든 주요 경쟁사의 전략적 특징을 파악하는 것은 업계 분석의 중요한 측면입니다. 전략그룹이란 한 전략에서 동일하거나 유사한 전략을 취하는 업계 내 기업그룹을 말한다. 전략 그룹 분석은 기업이 자신의 상대적 전략적 지위와 전략적 변화가 가져올 수 있는 경쟁 영향을 이해하는 데 도움이 되며, 기업이 전략 그룹 간의 경쟁을 더 잘 이해하고, 경쟁사를 찾고, 전략 그룹 간의' 유동 장애' 를 이해하고, 전략 그룹 내 기업 경쟁의 주요 초점을 이해하고, 시장 변화를 예측하고, 전략적 기회를 찾을 수 있도록 합니다.
(6) 성공의 핵심 요소. 기업이 특정 시장에서 이윤을 얻기 위해 가져야 하는 기술과 자산으로서 성공의 핵심 요소는 가격 이점, 자본 구조 또는 소비 조합 또는 수직적으로 통합된 산업 구조일 수 있습니다. 업종별 성공 핵심 요소는 크게 다르며 제품 수명 주기가 진화함에 따라 성공의 핵심 요소도 변경됩니다. 같은 업종의 기업들조차도 이 업종 성공의 핵심 요소에 대해 서로 다른 중점을 둘 수 있다.
확장 데이터:
1, 엔터프라이즈 환경에서 발생할 수 있는 문제:
기업의 장기 발전 계획에는 명확한 발전 전략과 경쟁 전략이 없다. 전략적 의사 결정은 임의적이며 과학적 의사 결정 메커니즘이 부족합니다. 기업 전략 수립에는 과학적 근거가 부족하다. 회사의 외부 환경에 대한 판단은 리더십과 관리자의 직관과 경험에만 의존한다. 시장과 경쟁 환경에 대한 이해 부족, 양적 객관적 분석 부족 맹목적으로 시장 핫스팟을 쫓고, 기업 투자가 과도하게 다양화되어, 자원 분산과 관리 혼란을 야기한다. 기업들은 미래 발전 방향에 대해 * * 의 인식을 달성할 수 없어 내부적인 차이가 크다.
2. 솔루션:
시장 및 발전 추세에 대한 포괄적이고 객관적인 조사 및 데이터 분석 수행 업계 동향, 제품, 고객 및 기존 경쟁업체에 초점을 맞춘 기업의 모든 업종을 스캔합니다. 업계 내외 우수 기업의 벤치마킹 및 주요 성공 요인 분석 경쟁 분석 모델을 사용하여 시장과 경쟁 상황에 대한 포괄적이고 객관적인 정량 분석을 수행합니다. 시장 경쟁 상황을 분석하고 산업의 미래 발전 추세를 파악하다. 소비자 수요의 변화와 고객 구매 결정의 근거를 조사합니다. 경쟁사의 경쟁 수단과 경쟁 지위를 분석하다. 유사한 기업의 모범 사례를 연구합니다. 기업의 환경을 종합적으로 분석하고 판단하는 기회와 위협.
Baidu 백과 사전-외부 환경 분석
Baidu 백과 사전-기업 외부 환경