오늘날 기업 간의 경쟁은 기존 실력의 단순한 비교일 뿐만 아니라 기업의 미래 발전 전망에 대한 경쟁이기도 하다. 인재는 기업 경쟁의 핵심이다. 다음은 제가 당신을 위해 수집한 직원 교육 내용입니다. 도움이 되었으면 합니다.
기업의 직원 교육 내용은 크게 세 부분으로 나뉩니다.
(a) 알아야 할 지식은 다음과 같습니다.
직원들은 기업의 발전 전략, 기업 비전, 규제, 기업 문화, 시장 전망 및 경쟁 상황을 이해해야 합니다. 직원의 직무 책임과 본업의 기본 지식과 기술; 비용 절감, 지출 통제, 효율성 향상 방법 업무의 모든 문제, 특히 안전 문제와 품질 사고를 어떻게 처리할 것인가.
이런 과정은 인적자원과 부서장이 공동으로 완성하고, 분업하여 협력하고, 서로 감독해야 한다. 일부 규칙과 기업 문화에 대해서는 전체 직원들이 이해하고 인정하고 준수해야 한다. 몽우처럼, 직원들이 좋은 행동 규범을 가지고 있지 않다면, 기업이 왜 고속으로 발전할 수 있는가?
(2) 기술 및 기술
기술은 업무 요구를 충족시키는 데 필요한 능력을 의미하며, 기술은 끊임없는 실천을 통해서만 얻을 수 있다. 숙련은 교묘하게 할 수 있다. 타자를 치는 것과 같다. 연습을 많이 할수록 기술이 많아진다. (서양속담, 공부속담) 기업 고위 간부가 갖추어야 할 기술은 전략적 목표의 수립과 실행, 그리고 리더십의 배양이다. 기업 중급 간부의 관리 기술에는 목표 관리, 시간 관리, 효과적인 커뮤니케이션, 계획 실행, 팀워크, 품질 관리, 마케팅 관리 등이 있습니다. 즉, 실행력의 훈련입니다. 기층 직원은 계획, 프로세스, 표준 등의 운영에 따라 필요한 작업에 대한 교육을 완료합니다.
(3) 태도 훈련
태도가 모든 것을 결정한다! 좋은 마음가짐이 없다. 아무리 좋은 능력을 가지고 있어도 소용이 없다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 직원들의 태도는 직업소양, 팀워크, 인간관계, 개인직업발전을 결정하고 올바른 인생관과 가치관을 확립하고 직업소양을 형성할 수 있는지를 결정한다. 대부분의 기업은 이와 관련하여 충분한 교육이 없다.
훈련사 여세위는 중국 기업과 서방 기업의 가장 큰 차이점은 우리 직원들이 전공이 부족하다는 것이라고 생각한다. 기업의 직원 직업 소양 양성도 가련할 정도로 적다. 우리의 많은 임원들은 모두 전공이 부족하고, 중층 직원은 말할 것도 없다. 직원의 전문화 정도는 기업의 발전을 심각하게 제약하고 있다.
직원들의 업무 태도는 올바른 관념 지도, 양호한 기업 문화 훈도, 합리적인 제도 장려를 가져야 한다. 직원들의 진보를 감상하고, 그들로 하여금 강한 자신감을 쌓게 하다. 자신과 기업을 정확히 대하고 각자의 특기에 따라 일을 안배해야 좋은 성과를 낼 수 있다. 시험이 크다. 직원을 돕다. 자기 가치가 실현되어야만 기업과 직원들이 함께 성장할 수 있다.
사회의 경박, 교육의 결함, 가치관의 왜곡, 부와 성공에 대한 편견은 기업의 발전과 사회의 진보에 심각한 영향을 미쳤다. 먼저 직원을 교육하고 교육하고 직원들의 태도를 지도할 수 있는 사람은 기업 성공의 토대를 마련할 수 있다.
일본 기업의 훈련과 관리는 미국의 경험을 참고해 흡수하고, 자신의 국정을 결합해 중국에서 유교 사상을 응용하고 실천해 매우 성공적이었다. 현재 우리나라의 현실에 따르면 중소기업이 가장 필요로 하는 것은 긍정적인 태도, 감사하는 태도, 팀워크, 효과적인 소통, 소통 예절 등 직원들의 태도다. 실용 지식과 도구의 응용에서 시험은 품질 관리 8 원칙, 5S, QC 7 기술, 목표 관리, 시간 관리, SWOT 분석, 린 생산 등과 같은 매우 실용적입니다. 하지만 많은 기업들이 뒤엎지 않았고, 이런 기초훈련은 제대로 하지 못했다. NLP 와 성공학을 듣는 것은 정말 안타깝다.
다른 인력 양성 방안은 어떻게 합니까?
첫째, 기업 인재 양성 계획의 목적을 분명히 하다
1, 회사의 고위 경영진 교육, 경영자의 경영 이념 향상, 의사 결정 능력, 전략 발전 능력 및 현대화 관리 능력 향상
2. 회사의 중급 임원을 교육하고, 임원의 종합적인 자질을 향상시키고, 종합 관리 능력, 혁신 능력 및 집행 능력을 향상시킵니다.
3. 회사 직원의 교육에 따라 기술 이론 수준과 전문 기술을 향상시킵니다.
둘째, 기업 직원 교육 내용
(1) 회사 리더 및 고위 경영진
기업은 기업 지도자 또는 임원을 추천하여 기업가 고급 포럼 정상회담 및 기업 연례 회의에 적극적으로 참여해야 합니다. 또는 국내외 성공적인 기업 학습을 방문하십시오. 국내외 유명 기업 고급 교육 강사 최고 강좌에 등록하다. 심포지엄/포럼을 통해 의사 결정 능력 개발, 관리 이념 향상, 의사 결정 능력 및 관리 능력 향상 또한 고급 인원이 학위와 전문 자격을 배우고 훈련하도록 장려합니다.
(b) 중급 관리 간부
중간 관리 간부의 경우 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 인센티브 및 커뮤니케이션, 리더십 아트 등에 적극적으로 참여하고, 기업은 권위 있는 전문가를 기업에 초청하여 강의를 합니다. 관련 인원을 조직하여 심포지엄에 등록하다. 기업교육센터에서 나는 강사의 훈련을 받았다. 이와 함께 자격을 갖춘 중급 간부들이 통신, 자시험, 공상관리석사 (MBA) 등 대학원 학위를 신청할 것을 적극 독려하고 있다.
(3) 직원 기본 교육
1, 신입 사원 교육
신입 사원의 기업 문화, 법률 및 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신 및 품질 의식에 대한 학습 및 교육을 강화합니다.
2. 이전 직원의 학습 및 훈련
기업문화, 법률법규, 노동규율, 팀정신, 직업선택 관념, 기업발전전략, 기업이미지, 프로젝트 진도 등에서 계속 학습훈련을 하고 있습니다.
복합 및 고급 재능의 학습 및 훈련을 강화하십시오.
각 부서와 기층 단위는 적극적으로 조건을 만들어 독학 및 등록을 장려하고 각종 조직의 학습 훈련에 참가하여 개인 발전과 기업 교육 수요의 통일을 실현해야 한다. 관리자의 직업 능력을 서로 다른 관리 직업에서 확장하고 향상시킬 수 있도록 합니다. 전문 기술자의 전문 역량이 관련 전문 및 관리 분야로 확장되고 향상되었습니다. 건축노동자들이 두 가지 이상의 기술을 습득하여 다능한 고급 인재가 되게 하다.
셋째, 기업 인재 양성 방법
학습 및 교육에 일반적으로 사용되는 방법에는 강의, 데모, 토론, 시청각, 역할 놀이 및 사례 분석, 시뮬레이션 및 게임, 온라인 교육 등이 있습니다. 각종 교육 훈련 방법에는 각각 장단점이 있다. 학습과 훈련의 질을 향상시키기 위해서는 종종 그것들을 결합해서 사용해야 한다.
포스트 팬데믹 시대, 온라인 교육 방식이 부상하다. 온라인 교육 방식은 새로운 인터넷 정보 교육 방식이다. 응용이 유연하여 분산 학습의 새로운 발전 추세에 부합하여 학생들이 집중 학습과 훈련에 소요되는 시간과 비용을 절감할 수 있습니다. 새로운 지식, 새로운 사상 전달의 우세는 분명하며, 기업 직원의 모바일 학습에 더 적합하다. 그래서 특히 실력 있는 기업들의 사랑을 받는 것도 학습 훈련 발전의 대세다.
도일운대는 매우 사용하기 쉬운 학습, 훈련, 시험 시스템 중 하나이다. 기업은 준비된 PPT, 그래픽, Word, 비디오 등의 과정을 시스템 배경에 업로드하여 신입사원들이 공간과 시간에 구애받지 않고 온라인으로 공부할 수 있도록 할 수 있으며, 재사용이 가능하며, 유동성이 강한 직무에 대해서는 온라인 학습, 교육, 시험, 조각화 학습을 실현할 수 있다.
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