1. 회사 법률 업무는 특정 회사, 기업에 고용되어 풍부한 법률 지식을 갖추고 소송 및 비소송 법률 업무를 담당하는 전문가를 말합니다. 회사 법무는 집업 변호사와 다르다. 회사의 법률 업무는 회사 직원에 속하며 노동법과 노동계약에 따라 특정 회사에 봉사한다. 집업 변호사는 반드시 로펌에서 집업하여 법률 서비스 계약을 통해 다른 기업이나 다른 조직에 법률 서비스를 제공해야 한다. 기업 변호사는 일반적으로 법률 지식에 정통하고, 기업 관리에 익숙하며, 주로 기업 내부 거버넌스, 거래 모델 설계 및 의사 결정, 법적 위험 관리, 기업 및 외부 변호사의 다리 역할을 합니다. 집업 변호사는 각종 구체적인 소송과 비소송 법률 사무를 잘 처리한다.

둘째, 회사 법무의 가치: 회사 법무의 핵심 가치: 회사 법무는 관리제도와 업무 프로세스 개선, 거래 모델 설계 참여, 세금 계획, 비즈니스 협상, 의사 결정 참여, 계약 심사 초안 작성, 계약 이행 지도, 분쟁 처리 등의 법률 문서를 통해 회사가 법적 위험을 방지하고 손실을 줄이고 경영 실적을 높일 수 있도록 지원합니다.

셋째, 회사의 법률 업무에 대한 오해

첫째, "법조인은 소송 변호사다! 클릭합니다 이것은 문외한들이 법률인원에 대해 가장 흔히 볼 수 있는 오해이다. 시장경제는 법치경제이므로 기업의 생존과 발전은 법률과 불가분의 관계에 있다. 소송 외에도 각 회사는 금융 및 투자, 직원 채용, 상품 및 서비스 조달, 제품 판매, 환경 보호, 지적 재산권 보호, 세금 계획 등 수많은 비소송 업무를 보유하고 있습니다. 이 모든 것은 전문 법률 인력이 모델 설계 및 비즈니스 실행에 참여하고, 수익 수준을 높이고, 법적 위험을 식별, 평가 및 방지해야 합니다. 하루 종일 소송으로 바쁜 회사는 좋은 회사가 아니며, 하루 종일 소송으로 바쁜 법무요원도 무능한 법무원이다. 우수한 법무원은 예방을 최우선으로 하여 기업이 법적 분쟁을 줄이고 소송을 하지 않도록 도와야 한다.

둘째, "법무원은 항상 나와 반조를 부른다!" 많은 관리자들은 법무원들이 자신이 작성한 서류나 거래에 이의를 제기하는 경우가 많기 때문에 프로젝트가 연기되거나 취소될 수도 있고, 법무요원들이 자신의 관리상의 부족을 드러내고 자신을' 망신' 하게 하는 경우가 많기 때문에 법무원들을 뼈에 사무치게 미워한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원) 이것은 또한 비교적 흔한 오해 중 하나이다. 두 가지 이유가 있을 수 있습니다. 첫째, 일부 법무원들은 자신의 능력을 높여야 한다. 다만 문제에 대한 해결책이 없다고 말하는 것도 위험하지만, 할 수는 없지만, 어떻게 할 것인지를 제안할 수는 없다. 확실히 실행할 수 없는 프로젝트에 대해 제때에 관리자와 소통하지 않아, 관리자들에게 반감을 불러일으키고, 법무는 "매우 번거롭다!" 라고 생각하게 한다. 。 둘째, 관리자는 잘못되었거나 좁습니다. 일부 관리자들은 실적 추구를 위해 위험과 기업의 장기적인 이익을 고려하지 않고 맹목적으로 진군하고 있다. 일부 관리자들은 위험에 대한 인식이 부족하고 위험을 식별하고 평가할 능력이 없지만 겸손하지도 않고 반대 의견을 들을 수도 없기 때문에 법무원들의 다른 견해를 받아들일 수 없다.

셋째, "전 법무원들이 재잘재잘 떠들며 중국 브랜드 의류망을 말할 수 있다!" 토론 (또는 논쟁) 을 좋아하는 것은 법조인의 직업적 특징이다. 법학은 일반 사회과학이기 때문에 자연과학과는 달리, 하나는 하나, 하나는 둘, 검은색은 검은색, 흰색은 흰색이기 때문이다. 사회과학은 이해의 관점도 많고 모호함도 많으며, 누구나 자신의 이해를 가질 수 있다. 사람마다 지식이 다르고, 경력이 다르고, 입장이 다르고, 사고방식이 다르기 때문이다. 그리고 법은 주로' 분쟁이 멈추기를 기다리는 것' 에 쓰이며, 분쟁 당사자들은 당연히 자신의 유리한 쪽을 선택하여 법률을 해석할 것이다. 따라서 법률에 대한 학습과 이해, 사실에 대한 인정은 모두 토론과 토론이 필요하며, 이는 법적 위험을 식별하고 평가하는 데 반드시 필요한 것이다. 토론과 토론은 법률가의 일과 학습 방식이다. 법률가의 가장 기본적인 기능 요구 사항 중 하나는 관리자를 설득하여 법적 위험 예방 조치를 취하고, 의뢰인을 설득하여 계약 조항을 받아들이고, 법관을 설득하여 논거를 받아들이도록 설득하는 것이다. 토론과 논증을 통해서만 * * * * 에 대한 이해를 완전히 얻을 수 있다. 법률가의 말은 단지 한두 마디 말일 수도 있지만, 가장 적절한' 한두 마디' 를 하려면 여러 해 동안 법에 대한 꾸준한 학습과 실천이 필요하다.

넷째, 회사 법무는 자신이 이해하는 오해 1 을 바로잡아야 한다. 법률가는 법과 정의의 화신이 아니다! 법조인은 기업 내부의 직원이고 서비스 대상은 기업이므로 사고 문제의 출발점과 귀착점은 모두 기업의 합법적인 이익을 보호하는 것이다. 따라서 회사의 법률 업무는 회사의 이익 극대화를 목표로 해야 한다. 회사가 어떤 위험과 분쟁에 직면했을 때, 회사는 중간 판정의 판사가 아니라 손익을 책임지는 쪽이다. 그러므로 법무원이 기업 이익의 대변인과 수호자가 되어야 하며, 절대 함부로 자신을 얕보아서는 안 된다! (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원) 법조인은 법의 마이크가 아닙니다! 법률 인원은 기업의 법적 위험을 관리하여 기업이 손실을 줄이고 경영 실적을 높일 수 있도록 노력해야 한다. 즉, 관리자에게 법이 어떻게 규정되어 있는지 알려주는 것 외에도, 기업의 업종에 대한 경영 특징을 잘 알고 재세 지식에 대한 심도 있는 연구를 통해 기업지배구조 모델 구축, 거래 모델의 혁신적인 디자인, 비즈니스 협상 참여, 세금 계획, 법적 위험 통제 강화 등에 기여하여 기업 관리의 구체적인 문제를 해결할 수 있다는 것이다.