대학생 취업 창업이 갖추어야 할 자질-자료 제공

창업형 사장의 10 대 성공 요소-성공감이 있어야 성공할 수 있다.

사회의 많은 사람들은 창업 성공에 많은 선천적인 능력이 필요하다고 생각하지만, 나는 그렇게 생각하지 않는다. 창업 성공의 가장 본질적인 요소는 능력으로 묘사해서는 안 된다고 생각한다. 능력이 없는 것은 타고난 것이기 때문이다. 창업자에게는 창업 전에 성공에 필요한' 18 가지 무예' 를 갖추는 것이 아니라 창업 과정에서 경험하고 성장해야 한다. 이러한' 무공' 을 빨리 장악할 수 있을지는 창업자들이 이런 능력을 얻는 의식과 욕망을 가지고 있는지, 그리고 장기적인 창업 과정에서 이러한 의식과 욕망을 고수하느냐에 달려 있다.

따라서 "능력" 을 "의식" 으로 변경하는 것이 좋습니다. 특히 창업자에게는 창업하기 전에 성공에 꼭 필요한 10 대 능력을 갖추지 못할 것이다. 하지만 강한 소망과 의식을 가지고 학습, 향상, 경험 등 의식적인 강화 과정을 거치면 필요한 능력을 얻고 창업 성공을 거둘 수 있다.

물론, 의식을 능력으로 바꾸기 위해서는 창업자들이 여러 해 동안 꾸준히, 목적 있게 자신을 향상시키고 개조해야 한다. 나는 항상 우주의 자연 법칙의 틀 아래, 특히 인간 사회 활동 분야에서는 의식이 존재하기로 결정했다고 주장해 왔다. 강렬한 느낌만이 주체의 지속적인 발전을 촉진할 수 있다. 에디슨이 전등을 발명한 것처럼 에펠탑과 와트가 증기기관을 발명했다. 그들이 탐구하려고 시도하는 의식이 없다면 기회가 와도 놓칠 것이다.

성공한 기업가의 경험, 산업, 분야는 천차만별이지만, 한 가지 필요한 것은 강렬하고 긍정적인 개선의식이다. 제 개인적인 10 여 년간의 창업 경험과 다른 성공한 창업자와의 교류에 따르면, 저는 창업자의 필요한 의식을 10 가지 측면으로 요약했습니다.

첫째, 꿈을 창조하고 기회를 발견하는 의식

일반적으로 좋은 창업자는 사업 기회를 발견하는 데 능숙해야 한다고 생각하는데, 어떤 사람이 다른 사람이 발견할 수 없는 기회를 발견할 수 있을까? 꿈을 꾸는 데 익숙한 사람들입니다. 꿈은 그가 기회를 발견하고 포착하고 영원한 추구로 바꾸도록 유도할 것이다. (존 F. 케네디, 희망명언)

어떤 위대한 사업도 위대한 꿈에서 비롯되지만, 위대한 꿈은 꿈을 창조하는 사람에게서 비롯된다. 마이크로소프트가 처음 창업했을 때 창업자 빌 게이츠는 컴퓨터를 가정에 들여보내 모든 책상 위에 놓는 위대한 꿈을 꾸었다. 2 1 세기에 접어들면서 Microsoft 는 우수한 소프트웨어를 통해 언제 어디서나, 어디서나, 어떤 장비를 통해 소통하고 창작할 수 있는 능력을 부여하는 새로운 꿈을 제시했습니다. 위대한 꿈의 지도는 마이크로소프트가 위대한 회사가 된 근본 원인이다.

둘째, 꿈을 모아 사랑의 의식에 집중하라

창업자는 꿈만으로는 충분하지 않다. 또한 과거의 꿈을 최적화하고 정련하여 평생의 사랑과 추구로 결집하고, 이런 사랑과 추구를 자신이 창업한 분야 (또는 자신이 창업한 사업을 일생의 사랑과 추구로 삼음) 에 융합할 수 있어야 자신이 충분한 인내, 강인함, 용기, 자신감을 가지고 각종 어려움과 난관, 어려움, 좌절을 극복하고 굳건하고 외롭지 않게 할 수 있다

하나는 유명해지고, 뼈는 말라 버릴 것이다. 창업의 길은 길고 힘들었고, 자신의 생명을 사랑하는 것처럼 사업을 사랑하는 정신은 없었으며, 어쨌든 견지할 수 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 창업명언) 내가 이전에 석유에 종사했기 때문에 석유 등 재래식 에너지는 재생할 수 없다는 것을 알고, 머지않아 고갈되어 강한 위기감을 갖게 될 것이다. 어느 날 우연히 태양열을 접하다가 마침내 꿈을 이룰 수 있는 방법을 찾았고, 그 후로는 걷잡을 수 없었다. 내가 태양열에 종사하는 것은 인류를 위해 지속 가능한 에너지를 찾고, 더 많은 사람들이 태양열을 사랑하고 사용하며, 후손들을 위해 푸른 하늘과 흰 구름을 남기는 꿈이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 태양명언) 이런 느낌으로 태양 에너지를 보급한 지 10 년 만에 직원, 리셀러, 공급업자, 부동산업자들의 방해, 심지어 생명의 위협까지 많이 만났다. 나는 최선을 다해 설득하고 어록으로 논쟁하고 분노하며 꾸짖었지만, 나는 결코 움츠러들지 않았다. 이 정서를 가지고 우리는 처음부터 업계에서 가장 부족한 것을 하는' 희소성 이론' 을 견지하고, 끊임없이' 물통 채우기' 를 혁신하며, 태양열 기초 이론, 시장 분석, 기술 연구 개발, 공예, 작업복, 설비, 대형 자동화 생산 라인, 표준, 테스트, SOD 를 만든다 이런 느낌으로 우리는 감히 어떤 경쟁에도 직면할 수 있다. 한 번, 미디어 기자가 저에게 물었습니다. 많은 대기업들이 태양열 산업에 참여할 준비가 되어 있다고 걱정하십니까? 나는 세상에 우리보다 태양열을 더 사랑하는 사람이 없다고 말했다. 왜냐하면 나의 생활은 이미 태양열과 하나가 되었기 때문이다. 이런 열광적인 사랑은 황명의 진정한 핵심 경쟁력이라 아무도 우리와 경쟁할 수 없다. 또한 더 많은 사람들이 태양 에너지와 사랑에 빠지게하고 사용하십시오. 이게 바로 내 소원이 아닌가? 내가 왜 걱정해야 하지?

셋째, 새로운 지식과 진보의 의식을 배웁니다.

어떤 직업에서든 열광적인 열정만으로는 충분하지 않다, 설령 오래간다 해도. 또한 끊임없이 새로운 지식, 새로운 경험, 새로운 기술을 배우고, 자신의 부족한 부분을 보완하고, 자신의 수준을 높여야 한다는 인식이 있어야 한다. 자신의 꿈을 이루기 위해 자신이 사랑하는 사업을 추구하려면 전공, 직업, 나이, 성별, 환경 등 많은 조건의 제한을 과감히 돌파해야 한다. 아이처럼 강한 호기심과 지식욕으로 자신의 경력에 유익한 것, 즉 기술, 관리, 마케팅, 금융, 재정도 모르고 ... 그리고 끊임없이 자신을 향상시키고자 한다.

우리는 종종 혁신은 기업가에게 꼭 필요한 자질이라고 말한다. 하지만 혁신은 어디서 왔을까요? 끝없는 공부에서 오다. 학습은 혁신의 기초이자 인간의 첫 번째 필요이다. 어떤 사람들은 늙어서 늙어서 배운다고 말하지만, 사실은 정반대이다. 배워야만 영원히 살 수 있다.

홍성그룹은 1986 에 설립되어 돈을 빌려 600 위안으로 시작하여 2003 년 매출액이 62 억원을 넘었다. 홍성이 비범한 업적을 창출할 수 있는 가장 중요한 이유는' 독서흥기업' 의 길을 걷는 것이다. 회사는 독서 성과 공유 위원회 등 4 개 위원회를 설립하여 다양한 쾌락 학습 업무를 광범위하게 전개하여 직원들의 열렬한 환영을 받았다.' 홍성' 에서 일하면 그에 상응하는 임금을 받을 수 있을 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 각종 경로를 통해 새로운 지식을 얻고 새로운 기술을 습득할 수 있기 때문이다. 모두들 매 번의 학습 기회를 굳게 파악하고, 처음부터' 나는 배워야 한다' 에서 지금의' 나는 배워야 한다' 에 이르기까지 자각적으로 변화시켰다. 홍성인에게 학습은 일종의 투자이고, 학습은 일종의 복지이며, 학습은 일종의 생활이다. 꾸준한 독서 학습 활동은 기업의 생존 발전 문제를 해결했을 뿐만 아니라 기업의 끊임없는 혁신과 초월을 실현해 회사의 발전에 중요한 추진 역할을 했다. 학습 능력은 이미 홍성의 중요한 경쟁력이 되었다.

넷째, 사회 정의, 과학적 이성의 사상의식을 견지하다.

오늘날 이 정보가 복잡하고 지식이 폭발하는 시대에 우리가 배운 지식과 의사 결정의 올바른 방향을 어떻게 보장할 수 있습니까? 강한 인식감과 진리에 대한 믿음만이 창업 여정의 등대다. 수학자가 피타고라스의 법칙과 원주율을 굳게 믿는 것처럼 물리학자들은 물질 불멸과 에너지 보존 법칙을 굳게 믿는다. 창업자들이 반드시 믿어야 할 한 가지는, 주는 것은 반드시 보답이 있을 것이라는 것이다. 시장경제의 기본법칙은 동등한 교환이기 때문에 개인이든 조직이든 사회와 화목하게 지내며 사회에 기여하고 소비자를 잘 대해야 오래 살 수 있다. 동시에, 우리는 생명의 시작과 생명의 시작의 기본적인 인간성이 변하지 않을 것이라고 굳게 믿는다. 그런 다음 이러한 기본 원리를 사용하여 과학, 이성, 논리의 분석과 추리를 수행하고, 일련의 이론 체계를 구축하여 자신과 팀의 행동을 지도한다. 그중에서 가장 중요한 것은 당신 팀의 비전, 핵심 가치관, 사명입니다. 이는 기업의 꾸준한 발전의 명맥이며, 올바른 전략적 의사결정을 위한 보증이며, 기업의 전진을 밝히는 등대입니다.

예를 들어 세계 500 대 유명 기업인 IBM 의 설립자인 토마스 한슨 (Thomas Hansen) 은 회사 설립 초기부터 사회와 관리의 기본 원칙을 바탕으로 명확한 기업 원칙과 확고한 신념을 확립했다. 예를 들어, 사람 중심의 공리에 근거하여 개인의 생각을 존중해야 한다는 것을 확정한다. 시장경제의 등가 교환 원칙에 따라 고객에게 가능한 최고의 서비스를 제공한다는 이념이 확정됐다. 희소성에 따라 가장 가치 있는 것이고, 주는 것이 보답의 원칙이며, 우수한 업무 성과를 추구하는 이념을 확정했다. 역대 회사 지도자의 첫 번째 책임은 이러한 원칙을 각 직원의 마음속에 각인시켜 IBM 이 어떻게 된 일인지 이해시켜 거의 100 년 동안 회사의 건강한 발전을 위한 견고한 사상 기반을 마련하는 것이다.

다섯째, 낡은 규칙과 혁신 의식을 돌파하다.

큰길은 로마로 통한다. 로마는 하나뿐이지만 로마로 가는 길은 다르다. 모든 창업자 뒤에는 거의 알려지지 않은 이야기가 많다. 그들의 성공의 영광은 같지만, 사람마다 성공하는 방법과 여정은 크게 다르다. 창업자의 경험, 환경, 자질, 업종이 다르고 창업 과정에서 겪는 갈등과 문제도 다르다. 우리는 반드시 각 방면의 혁신과 돌파구에 의지하여 새로운 세계를 열어야 한다. 어떤 모험이든 일종의 탐구와 모험이다. 일로영일의 성공 비결도, 미리 그린 지도도 없다. 모든 것은 시간, 장소, 사람, 일에 달려 있다. 혁신 창조가 없다면 창업은 빈말이다. 전임자의 성공 경험을 모방하기만 하면 창업이 성공할 수 있다고 생각한다면, 그것은 그야말로 기상천외한 일이다. 오늘날 세계는 정보가 순식간에 변화하고, 기술이 나날이 변하고, 소비자 수요가 끝이 없기 때문이다. 끊임없이 혁신해야 시대의 발걸음을 따라잡을 수 있고, 치열한 경쟁에서 확고한 입지를 다질 수 있고, 두각을 나타낼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 혁신명언)

전통업계도 그렇고, 신흥업계, 특히 하이테크 산업도 예외는 아니다. 국제 첨단 기술 분야에서 다국적 거물들은 특허와 기준을 이용하여 각종 기술 표준 장벽을 설치하였다. 중국의 하이테크 기업은 반드시 충분한 자주지적 재산권으로 무장해야 국제시장에 진출할 수 있다. 자주혁신 방면에서 화웨이는 의심할 여지 없이 업계의 선두에 서 있다. 올 상반기 화웨이는 해외 매출이 24 억 7 천만 달러로 전체 매출의 62% 를 차지하며 2004 년 국제시장 매출을 넘어섰다. 화웨이의 해외 업무는 이미 77 개 국가와 지역으로 확대되었으며, 전 세계 274 개 사업자가 화웨이 제품을 사용하고 있다. 그러나 화웨이가 해외 시장을 넓히는 길은 울퉁불퉁하다. 2003 년 6 월 22 일 시스코는 지적 재산권 막대기를 휘두르며 화웨이가 지적 재산권을 침해했다고 고발했다. 소송은 1 년 반 동안 싸웠고, 결국 화웨이는 씨스코와 악수를 했다. 업계 관계자들은 화웨이의 제품이 자주지적재산권에 비해 강경하지 않다면 시스코의 소송이 가벼워지면 화웨이가 미국 시장에서 실패하게 될 것이며 화웨이의 전체 해외 시장 전략은 큰 좌절을 겪을 것이라고 지적했다. "화웨이가 가장 값나가는 것은 대형 공장과 선진 설비가 아니라 자주지적 재산권을 가진 일련의 핵심 기술이다." 화웨이의 한 책임자가 말했다.

여섯째, 평화로운 마음가짐, 감정의 의식 조절

창업이 힘들고 창업자가 받는 심리적 스트레스는 외부인이 상상할 수 없는 것이다. 창업의 여러 시기에 우리는 종종 발전 기회, 함정과 유혹, 시장 경쟁, 경영 위험, 기복 등 중요한 관문에 직면해야 한다. 이들은 기업가의 심리적 질을 시험하는 중요한 순간입니다. 역사와 현실에서, 이때 많은 사람들이 감정을 제어하지 못하고, 이성을 잃고, 방향을 잃고, 큰 잘못을 저질렀다. 스트레스와 책임을 감당할 수 없어 불귀로에 오른 사람도 많다. 기업가, 즉 기업의 지도자는 반드시 관대함, 열정, 침착함, 강인함, 용감무쌍한 정신 상태를 갖추어야 한다.

그리고 어떤 심리상태든 창업자는 마음속 가장 깊은 곳에서 항상 맑고 이성적인 머리를 유지해야 한다. 어떤 일에 직면하든, 어떤 결과든, 인력이 고갈된 상황에서, 어쩔 수 없이, 좌절, 성패, 공과를 평화로운 마음으로 대해야 한다. "최선을 다해 자신이 할 수 있는 일을 하고, 자신이 할 수 없는 일을 태연하게 받아들이라." 그래야만 우리는 마음을 가라앉히고, 치욕을 참고, 성공을 향해 나아가고, 외부의 방해나 유혹을 없애고, 정해진 방향과 목표를 향해 나아갈 수 있다.

일곱째, 세부 사항에주의를 기울이고 결과 의식에 집중하십시오.

진정한 상인과 성공한 기업가는 모두 가장 실용적이다. 무엇을 하든지 효과의 최적화와 결과의 극대화를 강조해야 한다. 그는 어떤 계획을 세우고 어떤 생각이라도 주장하면 결국 실제로 착지할 것이다. 애매해 보이는 기업의 핵심 이념이나 구호라도 진정한 목표 달성에 도움이 될 것이다. 구현 프로세스의 세부 사항에 초점을 맞추고 구현 결과를 제어하는 것은 동일한 문제의 두 가지 측면입니다. 성패는 세부 사항에서 비롯되며 세부 사항은 성패를 결정한다. 고대인 구름: 세계 이벤트, 세부 사항 에서 할 것입니다; 천리의 제방이 개미굴에서 무너지는 것은 모두 세부 사항의 중요성이다. 동서고금, 얼마나 많은 기업이 있고, 경영자가 얼마나 많고, 얼마나 많은 방대한 공사가 세부적인 부족으로 실패했는가! 기업관리는 형식주의, 소홀함, 과시를 피해야 한다. 약속한다면 반드시 실패할 것이다. 우리의 어떤 숭고한 이상과 목표도 차근차근 달성해야 한다. 그렇지 않으면 공중 누각이 될 것이다. 마찬가지로, 우리는 어떤 일을 하고, 어떤 임무를 수행하고, 일의 모든 세부 사항에 주의를 기울이고, 자신의 방향과 목표가 무엇인지 항상 명심하고, 자신의 행동이 어떤 결과를 가져올지 항상 경계하고 평가해야 한다. 목표 지향적이고 결과 지향적인 디테일의식은 창업 성공의 중요한 보증이다. 그렇지 않으면 어쩔 수 없는 것이 아니면 빈말이다. 저는 직원들에게 "두 가지 중심" 에 대해 자주 이야기합니다. 즉, 커뮤니케이션은 청중 중심이어야 하고, 일은 자기 중심적이어야 합니다. 전파는 청중의 취미, 취미, 기술 지지점을 발굴해야 전파가 그들에게 영향을 미치는 효과를 얻을 수 있다. 일을 할 때는 반드시 자신의 임무 목표를 명심하고, 집행의 과정과 세부 사항을 면밀히 주시하고, 목적을 달성하지 않으면 그만두지 말아야 한다.

일본인은 그들의 맛으로 유명하다. 파나소닉의 행운은 정교한 관리의 시대가 도래했고 기업의 경쟁은 세부적인 경쟁이라고 지적한 바 있다. 세부 사항에 초점을 맞추면 무패의 땅에 설 수 있습니다. 도요타가 미국 시장을 열었을 때 한 이야기가 기억납니다. 한 일본인이 영어를 배우라는 이름으로 미국 가정생활에 갔습니다. 이상하게도, 일본인들은 공부하는 것 외에 매일 필기를 하고, 미국인들이 집에서 생활하는 모든 세부 사항을 기록하고, 어떤 음식을 먹고, 어떤 TV 프로그램을 보는지 기록한다. 3 개월 후 일본인이 돌아왔다. 하지만 얼마 지나지 않아 도요타는 미국 가정의 수요를 위해 특별히 설계된 저렴한 차를 내놓았고, 즉각 미국 소비자들의 사랑을 받아 큰 성공을 거두었다.

여덟째, 직원을 개조하여, 타인의 의식에 영향을 미친다.

일반적으로, 초창기 팀은 분명히 인적 자원이 극도로 부족할 것이다. 기존 인원은 지식과 기술이 부족하거나 경험이 부족하다. 게다가 낯선 사회관계까지 더해져 동원되고 차용할 수 있는 외부 자원은 매우 희소하다. 창업가로서 자신의 점석성금의 노력과 외부 자원과의 통합 능력을 키우고 높여야 한다. 이를 위해서는 기업가가 다른 사람에게 영향을 주고 개조할 수 있는 강한 의지와 의식을 가져야 한다. 직원과 부하 직원의 경우 기업가 자신도 전파, 수료, 지도 및 설득, 표준 설정, 개념 변경, 습관 수정, 행동 시정, 직원 소양 향상, 팀 정신 육성, 팀 역량 응집에 힘써야 한다. 외부 기업가들은 정부 기능 부서, 정부 관리, 미디어, 은행, 투자자, 리셀러, 소비자 등 자신의 직업과 관련된 조직과 개인을 영향을 미치고 개조하는 데 강한 의식을 가져야 합니다. , 외부 환경을 극대화하고, 모든 힘을 동원하여 자신의 사업을 지지한다.

중국 태양에너지 산업 발전사에서 우리가 한 가장 영향력 있는 일은 전 세계적으로 유례없는 태양에너지 코프 활동을 전개하는 것이다. 10 년 전, 중국 인구의 최소 99% 는 태양열이 무엇인지 알지 못했다. 1996 부터 300 만 부의' 태양과학보' 가 무료로 공개되어 지금까지 거의 1 억부를 발행했다. 1997 부터 태양에너지' 코프발리행' 을 가동해 누적 여정이 8000 만 킬로미터를 넘는다. 또 태양에너지 녹색 폭풍 천 장, 재생에너지 지식 강좌, 수백만 명이 참여하는 친환경 서명 행사도 열렸다. 어쩐지 산업협회의 한 지도자는 중국인이 황명을 통해 태양열을 이해한다고 말했다. 바로 이런 영향과 다른 사람을 개조하는 주동성이 오늘의 황명 브랜드를 이룩한 것이다.

내부 직원을 개조하는 데 드는 어려움은 다른 많은 업계들이 상상할 수 없는 것이다. 태양 에너지는 새로운 산업이기 때문에 창업 초기에는 기술도 없고 인재도 없고 경험도 없다. 모든 직원은 아마추어이며, 모든 일은 배우면서 할 수 있다. 나는 직원들에게 긍정적인 영향을 주어 그들이 소극적이고 낙후된 방향으로 발전하는 것을 막고, 그들을 적극적으로 진취적으로 인도해 왔다. 그리고 저는 다른 사람들을 가르치고 돕기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그들을 기술, 관리, 마케팅, 전파 분야의 전문가로 연마하고, 기업 자체와 전체 태양에너지 업계를 위해 최고의 인재를 양성했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 황명을 태양에너지 업계의' 황보사관학교' 라고 우스갯소리로 부르는 것도 무리가 아니다.

아홉째, 감히 책임을 지고 도전의 의식에 직면하다

창업자들은 네가 이 팀의 지도자이며 팀의 최종 결과에 대해 전적인 책임을 져야 한다는 것을 분명히 깨달아야 한다. 어떤 회피와 회피도 무효와 터무니없는 것이다. 특히 팀이 중대한 결정이나 위기에 처했을 때, 모든 사람이 감히 나서지 못하거나 감당할 수는 없지만, 결정을 내리거나 책임과 결과를 책임져야 한다. 그래야만 이 팀이 중류의 기둥이고, 직원들이 주골을 가지고 있어야 모든 관계자의 존경과 신뢰를 얻을 수 있고, 이 팀이 전투력과 지구력을 가질 수 있게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

또한, 최고위의 기업가들은 항상 용감하게 도전에 직면하고, 자발적으로 도전을 맞이한다. 이 때, 너뿐만 아니라 너의 경쟁자도 중요한 고비에 있기 때문이다. 만약 당신의 경쟁자가 철수한다면, 당신은 어려움을 극복하고, 일거수일투족으로 경쟁자를 물리치고, 눈에 띈다. (마치 커브길이 레이서가 차를 추월하기에 가장 좋은 장소와 기회인 것처럼)

10, juansi 위험, 자성 자경 의식.

창업은 일종의 모험이고, 위험한 사회 실천이다. 많은 창업가들은 처음에는 창업 준비를 제대로 하지 못하여 이 위험한 길로 들어섰다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자) 결국 약간의 위기를 만나자마자 그들은 즉시 중도에 포기하고 중도에 그만두었다. 더 많은 경우 창업자들은 여전히 강한 분투 진취정신을 가지고 있으며, 창업할 때는 더욱 근면하고 검소하다. 그러나 창업이 어느 정도 되면 기업이 성과를 거두면 많은 사람들이 더 많은 압력과 책임을 감당하지 않기 때문에 작은 부즉 안일, 쾌락을 탐내는 마음, 진보하지 않는 심리, 심지어 작은 승리에 눈이 멀어 잊혀질 수 있다. 그 이후로, 나는 막 창업했을 때의 예민함과 우환 의식을 잃었다. 이때 진짜 위기가 왔다. 왜 민영기업의 평균 수명이 3 년밖에 되지 않는가? 근본 원인은 바로 여기에 있다. 빌 게이츠는 직원들에게 마이크로소프트의 수명이 영원히 18 개월밖에 되지 않는다고 자주 말한다! 사실, 그는 그의 팀에 이렇게 경고했다: 언제나 위기를 잊지 말고, 언제나 진취와 혁신을 잊지 마라.

창업가들은 또한 실수로부터 지식을 배우고 교훈을 얻는 데 능한 의식이 필요하다. 특히 두 가지 상황을 피해야 한다. 하나는 지나치게 극단적이고 자신이 틀렸다는 것을 알면서도 체면을 방해하거나 자신의 소위 권위를 위해 회개하지 않는 것이지만, 이렇게 하면 마침 자신의 권위를 잃게 된다는 것을 알지 못한다. 사실, 제때에 잘못을 바로잡고 그로부터 교훈을 얻는 것은 일에 도움이 되고 팀의 신뢰를 얻는 데 도움이 된다. 한편 창업자들은 과거의 성공적인 관행을 굳히는 경향이 있다. 시대조건이 변하지 않아도 경험주의 교조와 황금률로 따라 따라갔기 때문에, 그 결과 배를 새기고 칼을 구하는 실수를 범했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 따라서, 안사위위, 시대와 함께 발전하는 의식을 유지하는 것은 기업가의 젊음의 활력을 영원히 유지하는 근본적인 보증이다.

결론적으로 성공적인 기업가가 되는 열쇠는 그가 이미 어떤 능력과 자질을 가지고 있느냐가 아니라, 다른 사람과 환경을 바꿀 수 있는 강한 의지력과 자신감을 가지고 있다는 것이다. 그리고 창업 과정에서 끊임없이 자신을 조정하고 개조하며 합격한 창업자가 갖추어야 할 자질과 기준을 향해 나아간다. 기업가가 단 하나의' 마음' 만 있으면 기업 운영에 필요한 모든 기술과 경험을 후천적으로 배울 수 있기 때문이다. 이 "마음" 은 위에서 말한 10 가지 의식이다. 이것은 모든 창업자들이 창업하기 전에 해야 할 준비이다.