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건설 기업 재무 관리의 문제점 및 대응 방안 분석
건설 기업 재무 관리의 문제점 및 대응 방안 분석

전체 경제 형태의 영향을 받아 우리나라 건설기업은 업종에 있습니까? 슬럼프? 。 업종? 슬럼프? 기업이 내부 통제 수준을 높이고 내부 관리를 규범화할 것을 요구하다. 다음은 제 J.L. 입니다. 건설기업 재무관리의 문제점과 대책의 모범문입니다.

요약: 재무관리의 규범화는 시공업체에 큰 의미가 있다. 우리나라 시공기업 재무관리에는 재무관리제도가 완벽하지 않고, 회계기반이 약하고, 자금관리가 표준화되지 않는 등의 문제가 있다. 이에 따라 재무관리제도를 더욱 확립하고 보완해 건설기업 재무기반을 강화하고 재무관리원을 합리적으로 배치하고 기업 재무관리제도를 합리적으로 규범화하고 시공기업 재무관리제도를 더욱 보완해 건설기업이 좋은 시장경쟁력을 얻을 수 있도록 도울 수 있다.

키워드: 건설기업 재무관리체계, 회계기초, 재무관리원

20 1 1 부터 우리나라 건설업체들도 산업 발전의 저조기에 접어들었다. 업계의 저조한 시기에 기업은 자신의 규범 통치를 강화하고 자신의 실력을 강화해야 업계 불황의 맥락에서 좋은 시장 경쟁력을 유지할 수 있다. 재무 통제 규범은 시공 기업의 규범화 통치의 중요한 구성 요소이다. 좋은 재무 관리는 기업이 비용을 절감하고, 낭비를 줄이고, 자산과 자금의 활용도를 높여 기업의 경쟁력을 확보하는 데 도움이 될 수 있습니다. 재무 관리의 표준화는 건설 기업에 큰 의미가 있다.

첫째, 건설 기업의 재무 관리의 중요성

시공기업의 양호한 재무관리는 기업이 경영비용을 효과적으로 낮추고, 융자 채널을 넓히고, 자금 활용도를 높이고, 외상 매출금의 적시 회수를 촉진하여 기업의 효과적인 경영을 보장하고, 자산의 완전성과 안전을 보호하고, 재무정보의 진실성, 합법, 완전성을 보장하고, 경영 효율을 높이고, 기업 경영 목표의 실현을 촉진할 수 있도록 도와준다.

둘째, 건설 기업의 재무 관리 문제

재무관리의 관점에서 볼 때 우리나라 시공기업 재무관리에는 재무관리제도가 미비하고, 회계기반이 약하고, 자금관리가 표준화되지 않는 등의 문제가 있어 우리나라 시공기업 재무관리의 규범 발전을 제약하고 있다.

(a) 재무 관리 시스템이 완벽하지 않습니다.

재무 관리 제도의 보완은 재무 관리 규범의 기초이다. 비록 우리나라 건설업체들이 보편적으로 자신의 재무관리 체계를 세웠지만. 그러나 제도 내용은 종종 비교적 간단하며, 기본 원가 비용의 승인 관리에 초점을 맞추고 있다. 종합 재무 관리는 시공 기업 프로젝트 원가 통제와 기업 재무 정보가 실제로 반영된 두 부분을 포괄해야 합니다. 약한 재무 관리 체계는 기업이 프로젝트 비용을 효과적으로 통제하는 데 도움이 되지 않는다. 기업 재무 정보 반응이 비현실적이기도 하다. 비현실적인 재무 정보는 기업 경영진이 기업 생산 경영 결정을 내리는 데 효과적인 참고 자료를 제공할 수 없습니다. 투자자가 시공업체에 대한 투자 결정을 내릴 때 진실하고 정확한 재무 정보가 부족해 합리적인 투자 판단을 내릴 수 없어 대출능력 건설에 더욱 영향을 미칠 것으로 보인다.

(b) 회계 기반이 약하다

건설업체는 분야가 많고, 생산주기가 길고, 유동성이 큰 특징을 다루고 있어 기업 자금 관리에 투자주기가 길고, 유동성이 크고, 재활용주기가 긴 문제가 있다. 기업 회계 기반이 약하고 재무 관리자는 기업 자금 투입 및 회수에 대한 효과적인 관리 수단이 부족합니다. 좋은 자금 투입 및 재활용 관리 수단은 시공업체가 프로젝트에 충분한 자금을 투입할 수 있도록 요구하고 있습니다. 한편, 프로젝트 운영 과정에서 다양한 채널을 통해 자금을 제때에 회수하거나 다른 채널을 통해 자금을 통합할 수 있어 시공업체가 다른 프로젝트를 전개할 때 충분한 자금 지원을 받을 수 있습니다. 기업 자금 투입 및 재활용 관리가 부실하면 기업 자금의 활용에 영향을 미치고 기업 자금 사슬이 긴장되어 기업의 시장 경쟁에 심각한 악영향을 미칠 수 있다. 외상 매출금 회수와 관련해 건설업체 재무인원이 현금 독촉 의무를 게을리해 기업이 장부를 회수할 수 없는 상황이 발생한 적이 있다. 따라서 기업 회계 기초는 기업 관리와 발전에 중요한 의의가 있다.

(c) 자금 관리가 표준화되지 않았다.

자금은 기업의 명맥으로 기업의 생존과 발전에 중요한 의의가 있다. 건설업계의 시장 경쟁이 점차 심화됨에 따라 건설업체들은 불가피하게 공사 선불금과 공사비 체불 문제가 발생할 수밖에 없다. 공사 선불금은 기업이 이 부분의 자금이 가져올 수 있는 기타 이익을 잃게 할 수 있다. 공사비를 체납하면 기업의 수입과 현금 흐름에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. 실제로 시공업체들이 다른 채권과 장기 채권을 대량으로 보유하고 있어 기업의 재무 품질에 심각한 영향을 미치는 경우가 종종 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」)

셋째, 건설 기업의 재무 관리 문제에 대한 해결책

(a) 건설 기업의 재무 관리 시스템 구축 및 개선

표준화는 중국 건설 기업 발전의 주요 추세 중 하나이다. 관리제도의 수립은 기업 표준화의 기초이며, 재무관리제도는 기업관리제도 건설의 중요한 구성 요소이다. 완벽 한 건설 기업 재무 관리 시스템은 적어도 재무 부서와 재무 직원의 책임 관리, 일일 재정 수입 및 지출 관리, 프로젝트 자금 관리, 프로젝트 수입 및 지출 및 결제 관리, 세금 및 회계 관리와 같은 관련 관리 시스템을 포함 해야 합니다.

건설기업 재무관리제도를 확립하고 보완하는 과정에서 기업의 수익 손실을 반영하는 합리적인 재무관리제도 (예: 자산 감가 상각, 부실 충당금 등) 를 구축해야 한다. 재무인원이 기업의 실상을 더 잘 반영할 수 있는 재무제표를 만들 수 있도록 돕고, 기업 관리자의 경영 결정과 투자자의 투자 결정에 효과적인 근거를 제공해야 한다.

(2) 시공기업의 재무기반을 강화하고 기업 재무관리원을 합리적으로 배치하다.

재무기반 강화는 시공업체가 전문 재무관리원과 기업 재무관리를 효과적으로 전개할 수 있는 부서를 필요로 한다. 전임 재무 관리 부서를 설립한 건설 기업의 경우 다음을 수행해야 합니다.

기업 재무 관리 부서는 재무 관리 책임을 전면적으로 이행하고, 시공 기업의 프로젝트 원가 관리 능력을 강화하고, 효과적인 내부 재무 감독 메커니즘을 제안할 수 있는 명확한 권한을 가져야 합니다. 전문성과 책임감을 갖춘 재무 관리자를 배치해야 한다. 재무 담당자의 성과 평가 메커니즘을 수립하고 개선하여 기업 재무 담당자가 책임을 더 잘 수행할 수 있도록 해야 합니다.

(3) 기업 자금 관리 시스템을 합리적으로 규제한다.

건설기업이 합리적이고 규범적인 자금 관리 체계를 세우려면 기업의 현금 유입을 규제해야 한다. 현금 유입 관리는 기업 외상 매출금 관리에 주의를 기울여야 한다. 시공업체 외상 매출금의 규범 관리는 기업공사 선불금 및 체불공사 대금 문제를 해결하는 주요 조치로, 다음과 같은 방면에서 규범화할 수 있다.

기업 수익 위험 책임제를 세우다. 엔지니어링 프로젝트로 인해 발생할 수 있는 재정적 위험에 대해 기업 지도자, 재무 담당자 및 구체적인 프로젝트 건설 책임자는 명확한 인식과 신중한 판단이 있어야 합니다. 관련 책임제를 실시하여 관련 책임지표를 기업 지도자, 재무인력 및 프로젝트 건설책임자의 지표평가체계에 포함시켜 관계자의 책임의식과 위험방지능력을 높인다.

기업 내 재무 감독 메커니즘을 수립하고 개선하다. 건설 기업에서 내부 감사 기관의 역할을 강화하다. 내부 감사를 통해 기업의 구체적인 건설 프로젝트에 대한 전 과정 감독을 실시하여 발생할 수 있는 재정적 위험을 더욱 방지하다.

넷. 끝말

전체 경제 형태의 영향을 받아 우리나라 건설기업은 업종에 있습니까? 슬럼프? 。 업종? 슬럼프? 기업이 내부 통제 수준을 높이고 내부 관리를 규범화할 것을 요구하다. 재무관리제도의 미비, 회계기반이 약하고, 자금관리가 표준화되지 않는 등 재무관리 문제를 규범화함으로써 시공업체가 자신의 재무관리 수준을 제고하고, 따라서 기업의 전체 내부통제관리 수준을 제고하고, 시공기업의 규범운영과 진일보한 발전을 촉진한다.

참고 자료:

수신. 시공기업 재무관리의 문제점과 대책 [J]. 재무회계연구, 20 13

[2] 조해연, 장원. 중국 건설 기업 관리 현황 및 발전 대책 [J]. 건축 자재 기술 및 응용, 2007

[3] 이국홍. 기업 재무 관리 제도의 규범과 혁신 [J]. 회계의 친구, 2006.

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