네가 나에게 집을 하나 줬으니 나에게는 충분하다. 나도 너를 위해 기쁘다. 나는 너에게 줄 수 없다. 너는 너 자신에게 주었다. 이 글은 내가 개인적으로 직장에서 서명한 것이니, 너를 도울 수 있기를 바란다.
1, 한 남자가 사업에 성공하고, 성질이 좋고, 법을 준수하고, 도덕적이고, 심지어 아내에게 더 좋은 확률은 얼마입니까? 아마 복권에 당첨된 것과 비슷할 것이다.
2. 만약 꽃이 환전을 할 수 있다면, 나는 매일 컴퓨터 앞에 앉아서 출근하지 않을 것이다.
3. 평소의 생활에서 너는 자신을 평범한 사람으로 여겨야 한다. 자신이 어떤 방면에서 남보다 강하다고 생각하지 말고, 유일무이해서는 안 된다. 모양은 다른 사람과의 거리를 넓힐 뿐만 아니라, 다른 사람이 너에게 불리하게 할 수도 있다.
4. 사무실에 도착하면 심호흡을 하고 손끝으로 머리카락 방향을 따라 머리를 빗는다. 보상: 두피를 빗질하면 머리 속의 긴장감을 없애고, 머리를 또렷하게 하고, 일에 더 잘 투입할 수 있다.
5, [직장 심장] 성격 색상. 나는 정말로 레가의' 개성색' 디스크를 보고 한 각도에서 사람을 알게 되었다. 저는 이 방법을 실제 업무에 적용해 좋은 인간관계를 구축하고, 특색 있는 팀을 만들고, 인간성을 이해하고, 잘 관리하고, 갈등을 더욱 철저히 피하고, 불필요한 번거로움을 줄였습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 사례는 유전적이지만 성격은 배양할 수 있다. 오색찬란한 세상에서 인간성을 알고, 자신을 알고, 편안하고 즐겁다 1
6. 잠정적인 규칙이 무슨 뜻인지 이제야 알았어요. 직장인 신인은 잠재의식적으로 범하지 않는 곳을 피하려고 노력하며 자신의 사업을 더 순조롭게 발전시킬 수 있지만, 마찬가지로 직장인 신인으로서 착실하게 자신의 일을 잘해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
7. 그들은 자신을 믿지 않고, 사랑을 믿지 않는다. 그들은 지금 아무것도 없어도 여전히 한 사람에 대한 진정한 사랑을 얻을 수 있다고 믿지 않는다. 그들은 의사 소통을 통해 한 사람을 사랑하고, 어떻게 서로를 이해하고, 오해를 제거하고, 다른 사람들에게 올바른 방식으로 자신을 사랑하는 법을 가르쳐 줄 수 없습니다. 누군가를 사랑하지 않는 법을 배우는 것은 적절한 인내심을 배우는 것이다.
8, 직원 동기 부여, 직원의 다양한 요구를 고려하고 목표 인센티브를 제공해야합니다. 지도자가 직원들에게 적절한 인센티브를 주는 방법을 모른다면 인센티브는 헛수고일 뿐이다. 격려는 반드시 사람의 수요를 고려해야 하고, 다른 사람이 필요로 하는 것은 우리가 주는 것이다. 이런 인센티브는 확실히 효과가 있다.
9. 직장인 신입사원, 각종 사무는 경험이 없고, 각종 문의는 필수적이다. 그러나 지시를 요청하는 것은 직접 문제를 지도자에게 떠넘기는 것이 아니다. 너는 지시를 요청하기 전에 자신의 계획을 준비해야 한다. 유치함은 큰 문제가 아니다.
10, 대부분의 직장인 신입사원들은 대기업에 입사하기를 원하고, 부득이하게 작은 회사를 고려하지 않을 것이다. 대기업의 교육체계가 완벽하다고 생각하기 때문에 문외한이 노련한 전문가로 빠르게 성장할 수 있도록 도와주기 때문이다. 이 관점은 틀리지는 않지만 완벽하지도 않다. 대기업과 중소기업은 사실 각각 장점이 있기 때문이다.
1 1. 대부분의 사람들은 세상을 개조하고 싶어하고, 자신을 개조하고 싶어 하는 사람은 거의 없다. 극단적인 사람은 모든 걱정에서 기회를 보고, 부정적인 사람은 모든 기회에서 어떤 걱정을 본다. 구실을 찾아 실패하고, 이유만 찾아 성공하다. 실패의 원인을 찾지 말고 성공의 방법을 찾아라.
12, ① 시간을 지키는 것은 사람의 입소문 ② 방법을 강구하는 것이다. 핑계를 찾지 않고 ③ 미소를 짓는다. 친절하고 자신감을 준다. ④ 매일 반성하고 자신을 요약한다. ⑤ 감히 책임을 지고, 실수에 직면하여 용감하게 책임을 진다. 6 생각을 바꾸고 서로의 감정을 고려하십시오. ⑦ 정직, 평판 개발 및 준수; 8 통제력, 자기 조절에 능하다. ⑨ 함께, 또한 종종 외교 업무를 수행합니다; ⑩ 진취적인, 부정적이지 않고 게으르지 않다.
13, 하루 일하다. 근무시간 외에 점심시간만 동료들과 함께 있다. 혼자 밥을 먹으려면 가능한 몇 명의 동료들과 함께 먹어라. 이때 너는 자신이 모르는 것을 이해할 수 있을 것이다.
14, 직장에는 두 종류의 사람이 있습니다. 하나는 엘리베이터에 빨리 들어가서 사장과 친구를 사귀는 것이다. 다른 하나는 사장이 엘리베이터에 들어가는 것을 보고 일부러 속도를 늦추고 사장과 같은 엘리베이터에 들어가지 않는 것이다. 한 부류의 사람들은 승진하여 부자가 되고, 후자의 부류는 장수한다. 추구도 있고, 제각기 멋진 것도 있다. 분명히, 당신은 어떤 사람에게 적합합니까?
15, 직장의 세련된 여성, 가벼운 기질, 점프청춘 분위기, 상큼함, 민소매 패치 셔츠, 스트라이프 스커트를 매치해 여름의 패션 여성스러움, 상큼함, 섹시함, 심플한 분위기, 레드 패션 핸드백으로 매력적인 컬러와 패션 트렌드를 더했습니다.
16, 하느님은 누구에게도 불공평하다. 개인, 다른 사람을 이해할 수 있는 사람은 똑똑한 사람이지만, 자신을 알 수 있고, 자신을 알 수 있는 것이 진정으로 총명한 사람이다. 남을 이길 수 있는 것은 강력한 전사이고, 자신을 이길 수 있는 것이 진정한 힘이다.
17, 직장생활의 중요한 구성 요소였던 회의는 크고 작은 회의에서 항상 일부 킬러들이 잠복해 있다. 그들은 갑자기 토론 화제를 끊고, 나쁜 생각을 연달아 내던지고, 가능한 좋은 아이디어를 억누르며 숨이 막힌다.
18, 누구에게도 방심하지 마세요. 뒤에서 다른 사람에 대해 의논하지 마라. 자신이 없는 것을 약속하지 마라. 동료, 사장과 너무 가까이 가지 마라. 시시콜콜 따지지 마라. 용감하게 책임을 지다. 너그러운 마음이 있다. 칭찬하고, 감상할 수 있습니다. 자신의 감정을 통제하다.
19, 1) 호감 원칙: 사람은 자신을 감상하는 것을 좋아한다. 2) 호혜의 원칙: 사람들은 같은 방식으로 보상합니다. 3) 사회적 영향 원칙: 사람들은 자신과 비슷한 사람들의 행동을 모방한다. 4) 언행일치원칙: 사람들은 자신의 분명한 약속을 이행할 것이다. 5) 권위의 원칙: 사람들은 전문가의 의견을 기꺼이 듣는다. 6) 희소성의 원칙: 물건이 적을수록 원하는 사람이 많아진다.
20. 한 팀에서, 우리는 그 고독한 영웅들이 필요하지 않다. 우리가 필요로 하는 것은 팀워크이다. 모든 직원들이 중시와 존중을 받고, 공정하고 합리적이며, 이해하고, 많이 일하고, 경고를 적게 하고, 일하지 않고 얻을 수 있게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
2 1, 첫 번째 문장은 우수는 습관이라는 것이다. 두 번째 문장은 인생이 과정이라는 것입니다. 세 번째 문장은 두 점 사이의 가장 짧은 거리가 반드시 직선일 필요는 없다는 것이다. 네 번째 문장은 멈출 줄 아는 사람만이 가속할 줄 안다.
22, 사장님이 당신을 승진시키도록 설득하게 하세요: 1. 사장에게 당신의 표현뿐만 아니라 책임감도 보여줘야 합니다. 2. 수시로 사장과 소통하고, 적당히 자신을 높이며, 3. 불평하지 않고, 수평적으로 발전하다. 전문 리더십을 보여줍니다. 직장의 가시성을 향상시킵니다. 회의에서 긍정적 인 제안; 7. 사적인 초청.
23. 사람과 사람 사이의 관계는 미묘하다. 생활 속에서, 왕왕 네가 좋아하는 사람은 너를 좋아하고, 네가 싫어하는 사람은 너를 미워할 것이다. 직장에서도 마찬가지입니다. 보통 보스를 신으로 여기면 보스가 당신에게 더 의존하게 됩니다. 그리고 boss 를 똥처럼 대할 때, boss 의 마음속에는 돈이 없는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)
동료를 이해하지 못하는 상황에서, 처음에는 자신의 일을 쉽게 싫어할 수 있다. 만약 네가 계속해서 동료를 무시한다면, 너는 너의 일상적인 일을 더욱 싫어할 것이다. 조금만 바꾸지 않으면 계속 지루해지므로 동료에 대해 더 많이 알아야 한다.
25. 직장에서는 다른 사장을 만나게 된다. 어떤 것은 너에게 좋고, 어떤 것은 너에게 좋지 않다. 서로 다른 방식으로 서로 다른 사장을 대하다. 그의 지기가 되는 가장 좋은 방법은 그가 좋아하는 일을 하는 것이다. 너는 반드시 네가 말한 모든 것을 들어야 한다. 마음에 불만이 있더라도 공공장소에서 표현하지 마세요. 인내심을 가지고, 자신을 다른 사람을 배려해야 한다. 때때로 우리는 내면의 생각을 견지하고 자신이 옳다고 생각하는 일을 해야 한다.
26. 물질적 빈곤은 무섭지 않고 심리적 빈곤은 무섭다. 졸음은 왕왕 초라함과 연계되어 있고, 가난은 왕왕 포부 부족과 연계되어 있다. 가난을 관리하면 부자도 가난해지고 심리적으로도 부자가 된다. 가난해도 부자가 될 수 있다. 자질이 나쁘고 희망이 없어 곧 한 사람의 몸을 망칠 것이다. 자신감과 자강, 일시적인 물질적 빈곤에도 불구하고 좋은 날이 곧 올 것이다.
27, 곤경에서 아무도 괴로워하지 않지만, 모든 사람이 견지할 수 있는 것은 아니다. 경기장은 경기장과 같다. 네가 괴로웠다는 것을 다른 사람에게 절대 알리지 마라. 이렇게 하면 다른 사람에게 견지할 수 있는 자신감만 줄 뿐이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 항상 다른 사람에게 너의 웃는 얼굴을 보여 주어 다른 사람이 견지할 자신감을 잃게 한다. 곤경 속에서 흔들리지 않는 의지력은 영원히 승리의 법보이다.
28. 우수 영업사원: 시장 밖에서 뛰어요. 버스나 지하철에 앉아도 주변 목표를 포기하지 말고 가까이 가려고 해요. 좋은 판매원에게 영화관, 커피부스, 수영장은 모두 그가 계약하기에 좋은 곳이다!
29. 많은 사람들이 돈이 많고 생활이 적은 백일몽을 꾸지만, 사실 일단 정말 한가해지면 곧 공황위기에 빠진다. 지루한 사람들은 가능한 한 빨리 바쁘고, 자신을 분명히 알고, 자신을 정확하게 찾고, 자신의 잠재력과 자원을 활성화하기를 원한다. 장기 계획이 관건이다.
30. 어떤 신인들은 자신을 매우 높게 여기고, 자주 사장에게 대들며, 사장을 화나게 한다. 사장과 좋은 관계를 맺지 않으면 자신을 잃을 수밖에 없다. 우리 회사는 너의 일의 직접적인 안배자일 뿐만 아니라, 너의 업무 성과에 대한 직접적인 평가자이기도 하다. 설령 네가 일을 잘 한다 해도, 너의 사장에게 미움을 사지 마라.
3 1, 감성이 높은 사람은 반드시 자기인식이 충분하고 마음이 넓고 소탈한 사람이어야 한다. 요약하면, 그들은 모두 혼란스럽지 않고 사랑에 갇히지 않는 사람들이다! 그래서, 당신은 높은 eq 에서 무엇을 보았습니까?
32. 우리는 일을 했지만, 표창을 받은 사람은 팀장이었고, 마지막 성적은 모두 사장이 되어 불공평했다. 친구가 웃으며 말했다. 너의 시계를 봐라. 너는 시침을 먼저 보고 분침을 보는지, 가장 많이 달리는 초침도 보지 않는다. 생활의 법칙, 만약 네가 불공평하다고 느낀다면, 전자를 열심히 해야 한다. 불평은 소용이 없다.
33. 직장에 들어간 후 당신과 가장 많이 지내는 것이 바로 당신의 동료입니다. 그들은 너와 어깨를 나란히 하여 너의 경쟁자이자 너의 친구이다. 그들은 나에게 많은 업무 기교를 가르쳐 주었고, 직장에서 나를 도왔고, 심지어 생활에서도 나에게 따뜻함을 주었다. 나는 동료와의 관계를 소중히 여기고 그들의 도움에 감사해야 한다.
34. 때때로 우리는 책상 위에 작은 식물이나 향기로운 펜던트와 말린 꽃을 놓을 수 있다. 은은한 향기가 너의 머리를 맑게 하고 더 이상 졸리지 않게 할 것이다. 숨을 쉴 수 있는 창문이 있는데, 바깥의 신선한 공기가 너에게 정신과 활력을 불어넣을 것이다.
너는 방금 직장을 바꿨니, 아니면 승진했니? 당신의 이전 사장에게 그들이 당신에게 귀중한 경험을 해 준 것에 대해 알리고 감사하며, 당신이 오늘까지 올 수 있도록 도와주십시오. (존 F. 케네디, 일명언) 이직과 무관한 다른 업적에도 감사할 수 있습니다.
36. 직장에서의 80% 이상의 좌절은 모두 개인인지 왜곡으로 직장규칙을 받아들이기를 거부한 것이다. 직장의 모든 사람이 배우이기 때문에 가면을 써야 한다는 의견도 있다. 이것은 일방적인 관점이다. 배우는 분업이 명확한 역할을 하고, 역할 외 동료와의 관계는 성실하고 우호적이어야 좋은 심리적 환경을 조성할 수 있다. 배우와 가면만 강조하면, 우리는 진실과 진실에서 점점 멀어질 것이다.
37. 직장 연구에 따르면, 설령 사람들이 당신을 위해 좋은 말을 해 달라고 부탁한 사람이 당신에게 관심이 있다는 것을 알고 있다 해도, 설령 그 중개인들이 당신에게 영향을 받는다는 것을 알게 되더라도, 당신에게 긍정적인 평가를 해 줄 수는 있지만, 역시 당신 자신이 호박을 파는 왕보다 더 높습니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
38. 마음이 감당할 수 없을 때, 자신을 방종하고, 즐겁게 웃고, 슬프게 울고, 경험 후에 알게 된다.
39. 직장에서의 절대다수로서 경력에서 넓은 전망과 절호의 기회를 얻으려면 귀인의 혜안식영재가 자신의 빠른 성장을 이끌고 추진해야 한다. 고귀한 사람은 당연히 더 많은 기회를 얻고 사업상의 성공을 더 쉽게 얻을 수 있다.
40. 두 사람은 사무실에서 담소를 나누며 친숙해 보이고 친밀해 보인다. 사실, 그들은 뒤에서 상대방을 비판할 수도 있다. 의사 소통이 많지 않은 두 동료 사이에는 사실 서로 반감이 없고, 심지어 서로 감상하기까지 한다. 전자는 위장의 진정성이다. 그렇다면 후자가 진정한 진정성이다.
4 1, 얽히고설키고 떠드는 것은 사랑을 오래 지속시킬 수 없다. 때로는 무언의 인내와 묵묵히 받아들이는 것을 견지한다. 사랑하지 않는 것처럼 보이지만, 사랑을 자유롭고 불후의 것으로 만들 수 있다. 영원을 견지하고, 한때 가지고 있던 것에만 신경을 쓴다. 사실 영원한 절망에 불과하다. 사랑은 사랑과 사랑의 소통이고, 사랑과 사랑의 호응이다. 어깨를 나란히 할 필요가 없고, 마음이 서로 맞아야 한다.
42. 동료가 직접 당신에게 사업상의 일을 제외하고, 그녀가 당신과 소위 친구 관계를 맺으려 하지 않을 때, 여성들은 보통 상처를 입었다고 느끼며, 따라서 간접적으로 그들의 업무상의 협조와 지지에 영향을 미친다. 전혀 필요하지 않습니다.
43. 모든 거짓말을 인생 대사로 취급하면 거짓말을 할 때 죄책감을 느끼지 않는다. 그라운드의 관건은 어떻게 그들의 심리적 장애를 극복할 것인가이다. 어떤 사람들은 천성적으로 거짓말을 하지 않고 거짓말을 할 때 죄책감을 느낀다. 이때 너는 너의 야망을 생각해야 한다. 한 사람이 야망이 있고, 이상이 있고, 신념이 있으면, 그는 모든 것을 할 수 있다. 모든 거짓말이 생명을 위협할 수 있다는 것도 기억해야 한다. 만약 네가 너의 마음을 넘을 수 없다면, 너는 너의 이상을 실현하지 못할 것이다. 만약 네가 그렇게 생각한다면, 너는 또 죄책감을 느낄 수 있니? 1
44. 당신이 좋은 계획을 가지고 있다면, 당신은 그것을 시행해야 합니다. 경영자가 집행력이 강해야 회사의 계획이 실현될 수 있고, 회사가 발전할 수 있다. 회사 계획의 시행은 속도를 중시해야 한다, 왜냐하면 시장은 끊임없이 발전하고 변화하기 때문이다. 너무 오래 지연되면 계획의 기반이 되는 요소가 변경되어 정해진 계획의 실행에 영향을 미칠 수 있습니다. 이것은 매우 나쁜 상황이며, 한편으로는 대량의 인력과 물력을 낭비하고, 다른 한편으로는 새로운 전략을 개발해야 하는데, 이것은 회사 자원에 대한 과잉 소비이다. 관리자는 전략 실행의 추진자이므로 속도와 효과를 유기적으로 결합해야 한다.
45. 관리자로서 부하 직원을 주의 깊게 조사해야 한다. 인재가 중책을 맡을 수 있는지 여부를 측정하는 매우 중요한 수단이자 방법이기 때문이다. 자신의 직원을 아는 것도 기업 관리자가 해야 할 일이다. 객관적인 업무 데이터를 고려할 뿐만 아니라, 전방위적으로 그를 이해하고 그 사람의 본질을 철저히 이해해야 한다. 계기, 목소리, 눈빛, 표정은 모두 한 사람의 마음을 드러내는데, 한 사람의 부주의한 행동은 바로 그의 본성의 구현이다. 따라서 관리자는 세부 사항을 관찰하는 능력을 단련하고, 능동적인 관찰을 통해 모든 직원을 이해하고, 곳곳에서 주의를 기울여야 기업이 진정으로 필요로 하는 인재를 찾을 수 있다.
46. 옛사람들은 늘 "상군은 최선을 다하고, 중군은 최선을 다하고, 하군은 최선을 다한다" 고 말한다. 실생활에서 많은 회사의 관리자들은 인재를 얻지 못하고 유지할 수 없다는 것에 대해 걱정하고 있다. 사실, 관리자는 사람이 전능하고 아무 소용이 없다는 것을 이해해야 하며, 백락상마의 진실성과 인내심으로 주변 인재를 발견하고 발굴하고, 인재가 최선을 다해야 그 재능을 최대한 활용할 수 있다는 것을 이해해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그렇다면 왜 진짜 인재를 찾지 않을까요?
감정은 인간 의식의 자연스러운 표현입니다. 사람의 감정은 언어나 문자처럼 직접 표현할 수는 없지만, 사람의 모든 행동은 감정의 색채와 특징으로 가득 차 있다. 기업의 관리자로서 자신의 의도를 실현하기 위해서는 부하들과 소통해야 하고, 인간미는 소통의 다리다. 상하 양측이 공통점을 찾아 심리적으로 이런 공동인식을 강화해 장벽을 해소하고 거리를 좁히는 데 도움이 된다.
48. 회사에서 일하는 가장 큰 수확은 월급을 얼마나 받는 것이 아니라 얼마나 많은 경험을 쌓았는가. 더 중요한 것은, 얼마나 많은 사람을 알고, 얼마나 많은 친구를 사귀었고, 얼마나 많은 인맥자원을 쌓았는가 하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 지식명언) 이런 인맥 자원은 매우 유용하다. 네가 회사에서 출근할 뿐만 아니라 앞으로 네가 회사를 떠날 때도 쓰일 것이다. 이것은 무궁무진한 무형자산이자 잠재적 삶의 재산이다!
팀 성장은 팀에 야망, 욕망 및 지위를 가져다줍니다. 기업은 결국 인간이고, 경영진은 도대체 차용이라고 말한다. 실패한 지도자는 자신의 노력으로 모든 사람의 문제를 해결하고, 성공한 지도자는 모든 사람의 노력을 모아 기업의 문제를 해결한다. 기업을 경영하는 과정은 바로 힘을 빌려 주는 과정이다. 점점 더 많은 사람들이 자신의 힘을 빌려 줄 수 있어야 기업이 성공할 수 있다.
50. 공과 사가 분명하다. 일반인이 잘못을 저지르는 것은 대부분 사욕과 탐욕으로 인한 것이다. 기업 운영은 각급 직원의 준법 경영에 달려 있다. 제도는 중요한 보장 조치로서 없어서는 안 되며, 더욱 중요한 것은 품격의 배양이다. 예나 지금이나 위대한 성취자는 모두 의리를 추구하는 사람들이다. 옛사람의 구름은 선을 작은 것으로 삼지 말고, 악을 작은 것으로 삼지 말라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 이것은 사실이다. 공적 이익을 돌보지 않고, 권력으로 사리사욕을 도모하고, 무단으로 집단 재산을 점유하여, 일시적인 사심을 만족시켰을지 모르지만, 개인의 이미지를 크게 손상시켰다. 무서운 것은 한 번에 이기는 이런 부정적인 태도가 자신의 성공의 초석을 더욱 침식시킬 수 있다는 것이다. 탐욕은 결국 드러날 것이기 때문에, 그 때 패배의 인과반응이 너를 잃을 수도 있다.
5 1, 데이터로 말하고, 열정으로 일을 합니다. 성공에는 당신의 열정이 필요합니다. 가장 어려운 일은 간단한 일을 반복하는 것이다!
52, 남자, 그들은 더 많은 책임을 지고, 승진을 자발적으로 요구하며, 직장에서 한 단계 올라서게 된다. 더 많은 책임을 지는 동시에, 더 많은 권력을 요구하는 것을 잊지 마라. 이렇게 하면 더 많은 공간을 발휘하고 더 많은 자원을 확보할 수 있어, 너의 일을 더욱 효율적으로 할 수 있다.
53, 1. 상급자와 소통할 때, 해결책을 많이 제시하고, 객관식 문제를 많이 하고, 단독객관식 문제를 적게 해야 한다. 가장 금기시되는 것은 문제를 제기하는 것이고, 건설적인 건의는 없다. 2. 동료와의 소통과 상호 이해, 적극적인 협조와 협조, 타인의 심사숙고한 계획을 쉽게 부정하지 말고 윈윈을 추구한다. 3. 부하와의 소통은 적절하고 정확한 지도를 주고, 그들의 주관적 능동성을 존중하고, 그들에게 시도할 기회를 준다.
54, 모든 시스템을 무시하고 규칙을 준수하지 않습니다. 둘째, 정직에 대해 이야기하지 않고, 서로를 의심하는 것을 좋아합니다. 셋째, 팀워크가 부족하다. 넷째, 편협하고 포용성이 부족하다. 모두들 서로 경멸한다. 여섯째, 정치적 민감도가 너무 높습니다. 일곱째, 책임을 회피하는 것을 좋아한다. 여덟, 문화적 소양이 부족하다.
55. 직장에서의 총명함은 특별한 예민함과 새로운 것을 받아들이는 능력을 포함한다. 당신이 새로운 환경에 들어갈 때, 누군가가 당신에게 어떤 일을 설명하면, 바로' 이렇게 하는 게 어때?' 라고 묻습니다. 영리함도 통찰력 있는 질문을 제기하고 실시간으로 사물을 받아들이는 능력, 그리고 기억하는 능력이다. (조지 버나드 쇼, 지혜명언)
56. 임무를 수행합니다. 날씨가 추워졌으나 마음은 더욱 긴장되었다. 돌이켜 보면, 최근 한 달이 지나고 또 한 해가 지났다. 시간이 급하지 않고, 우리가 서두르고, 우리의 생활이 급하다. 무시당하고, 완벽하지는 않지만, 시간의 긴 강에서 점점 멀어지고 있다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 지혜명언) 우리 스스로 돌아보고, 공부하고, 총결하고, 성장하고, 그 진심을 견지하고, 우리의 사명을 완수하고, 우리의 약속을 지키며, 우리의 평화로운 마음을 유지하고, 점점 멀어지기만 하면 된다.
57. 인간이란 무엇인가? 사람을 분명하게 설명하는 것은 정말 쉽지 않다. 많은 경우, 우리는 우리 자신도 모를 수도 있다. 사람이 도대체 뭡니까? 아마도 단일 정의는 없을 것이다. 일반적으로, 우리가 인정하는 그런 부류의 사람들은 사실 우리 자신의 매핑이다. 하지만 우리가 부인하는 것은 우리 집단의 일부가 아니다. 사물이 함께 모이면 공존해야만 발전할 수 있다. 바다가 너무 커서 우리는 그 흐름을 선택할 수 없다.
58. 반려자 간에 이런 묵계를 이룰 수 있다면 완벽한' 사람' 에 도달한 것이 틀림없다. 우리가 직장에서 다른 사람과 협력할 때, 타인을 이해하려고 노력할 뿐만 아니라, 자신의 생활방식, 교제 방식, 업무 특징을 배우자에게 알려야 오해를 줄이고, 효율을 높이고, 쾌감을 높이고, 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있다.
59. 매일 얼마나 많은 수업을 추가했는지, 직장에서 얼마나 노력했는지 불평하는 사람이 있다. 결국 결국 승진 봉급 인상이 앞당겨서 모든 것이 참여하지 않았다. 그럼 내가 그에게 물어볼게, 너는 매일 야근을 하는데, 누가 알아? 너는 너의 상사에게 너의 성적을 보고하였니? 너는 너의 사장과 너의 생각을 교류한 적이 있니?
60, 1. 법 배우기: 재판 때문에 권리를 잃지 마라. 지갑 보호: 위장 보증금은 지불하지 않습니다. 신중하게 생각하십시오: 유혹을 인식하고 속지 마십시오. 그리고 조심하십시오: 속지 마십시오. 백업을 남겨주세요: 지적 재산권은 도난을 거부합니다.
6 1, 공감이 부족한 사람은 단지 약점을 속이고, 자신의 의견을 다른 사람에게 독단적으로 강요하거나 자신을 고립시킬 뿐이다. 공감하는 직장인은 먼저 자신의 의견을 제쳐두고, 다른 사람의 생각을 잘 듣고, 결국 팀의 통합을 완성한다. 기업은 팀 중 융합제가 될 수 있는 직원을 더욱 중시하여 기업 내부의 안정을 보장할 것이다. 그래서 직장 융합 요원으로 변신하면 인기가 치솟는다.
62. 직장에서의 부러움과 질투에 대해 다른 사람의 부러움과 증오에 유용한 정보가 있는지 생각해 보세요. 만약 당신이 확실히 몇 가지 문제가 있다면, 겸허하게 받아들이고, 자신을 조정하려고 노력하세요. 만약 쓸데없는 말이라면 전혀 아랑곳할 필요가 없다.
63, 10 직장 치명적인 오류: ① 지금은 급하지 않다. 나중에 얘기하자. ② 피할 수있는 실수를 시도하고 경험하십시오. ③ 직업 계획이 없다. ④ 직업 계획으로 성격 평가; ⑤ 방향 만 명확히하고 경로를 달성하지 못한다. 주견이 없고 다른 사람에게 의존한다. ⑦ 상황에 따라 안전하고, 변화를 부정적으로 대우한다. 8 고학력을 믿는다. ⑨ 국가 단위 개발이 더 안전하다고 생각한다. ⑩ 항상 성공하기가 너무 어렵다고 느낍니다.
64. 직장의 새로운 인간은 80 년대 말 90 년대 초의 이 사람들을 가리킨다. 그들은 막 직장에 들어왔고, 신선한 혈액으로서 역할은 분명하지 않을 수도 있지만, 자태는 이미 널리 퍼졌다. 이 충동적인 봄에 직장인 신입사원들이 그들의 1 년 간지럼을 겪고 있다.
65. 기회는 기업 경영 환경의 중대한 유리한 형세로, 기업을 더욱 발전시키거나, 현재의 경영 구조를 바꾸거나, 현재의 경영 상황을 역전시킬 수 있다. 업계가 처한 환경은 언제든지 기회가 있지만, 환경 요인의 역할은 사람마다 다르며, 기업에 따라 다르다.
66, 사람은 환경을 바꿀 수 없지만, 사람은 마음을 바꿀 수 있다. 환경이 어떻든 간에, 그것은 단지 우리의 생활에 영향을 미칠 뿐이지만, 결국 우리가 사는 것은 우리 자신의 감정이다. 그래서 우리의 생활 태도를 바꿔야 우리의 삶을 바꿀 수 있다.
67. 사람 위에 다른 사람을 사람으로 보아야 한다. 사람 아래서는 자신을 인간으로 보아야 한다. 가난한 친구는 오랫동안 지속될 수 있지만 좋은 친구는 둘 다 다치게 할 수 있다. 복이 있으면 교만도 없고 해롭지도 않다. 재난을 두려워하지 않는 것은 복이다. 천천히 행복을 추구해야 행복이 너를 따라잡을 수 있다. 부분적으로 잊어버린다면, 완전한 행복은 없다.
68. 직장에서, 우리는 항상 상처받는 것을 경계하고 있기 때문에, 우리는 우리를 실패하게 하는 요인만 보고, 우리를 성장시킬 기회를 보지 못했다. 과학자들은 항상 회의론자의 관점에서 새로운 관점을 보아서는 안 된다.
69. 자신의 직업의 가치를 재평가하기 시작하면 직업위기가 발생하기 쉬운 단계다. 그들은 풍부한 인생 경험을 가지고 있고, 생명의 제한과 세상일의 무상함에 대해 깊은 인식을 가지고 있기 때문에, 앞으로 무엇을 해야 할지 결정하기가 어렵다.
70. 한 사람의 머리는 종종 다른 사람의 시선이 가장 집중되는 곳이다. 좋은 이미지를 세우려면' 머리' 부터 시작해야 한다. 적당한 헤어스타일이 있으면 사람을 더 편하게 보이게 할 수 있다.
7 1, 자신의 이미지를 향상시키기 위해서는 우선 옷에 공을 들여 잘 입고 기질을 갖춰야 합니다. 사람은 자연스럽게 친절한 느낌을 갖게 됩니다. 잘 입지 않으면 이미지가 크게 할인됩니다.
72. 사람과 사람 사이에는 동정심, 사랑, 사랑이 있다. 그래서 자기를 버리고 사람을 구하는 자비도 있고, 자기를 버리고 사람을 구하는 영웅도 있다. 하지만 결국 모든 사람은 생물학적이고 심리적인 개인으로, 자신만이 진정으로 가장 고통스러운 고통을 느낄 수 있다.
73. 심리학자 에릭슨의 인생 8 단계 이론에 따르면 나이는 사랑을 실천하는 단계에 있으며 해결해야 할 주요 갈등은 친밀함과 외로움의 갈등이다. 이 나이에 우리는 반드시 사랑을 만나고, 그 시련과 시련을 견디고, 머리를 자신의 작은 세상에 내밀고, 사랑으로 자신과 다른 사람을 함께 붙이는 법을 배우게 될 것이다. 사랑의 좌절과 잘못을 위해 이 나이에 피할 수 없는 문제이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 사랑명언)
74. 부하 직원의 적극적인 주동성을 동원하려면 관리자는 시종일관' 상벌이 분명하다' 고 해야 한다. 미국 심리학자 아담스는 분석인의 적극성과 분배 방식의 관계를 연구하면서 임금 보수의 합리성과 형평성이 직원들의 적극성에 큰 영향을 미친다고 지적했다. 즉,' 상벌이 분명하다' 면 부하는 더욱 진취적이고 업무 효율도 높아진다는 것이다.
75. 나는 모든 사람이 직장을 그만두거나 현재의 일과 생활에 만족하지 않는다고 생각하지만, 나는 그것들이 얼마나 뚜렷하고, 왜 내가 이렇게 강한 느낌을 가지고 있는지 발견하지 못했다.
76. 상처는 다른 사람이 가져온 것이다. 행복은 내가 찾고 있는 것이다. 울고 싶으면 울고, 울고 나면 웃는다. 아무도 누구의 행복을 압수할 수 없다.
77. 영원히 게으르지 않겠다고 다짐했다. 만약 우리가 꾸준히 행동한다면, 우리는 얼마나 많은 눈부신 성과를 거둘 수 있을까.
78.' 재녀' 의 포지셔닝으로 다른 여자 스타와 빠르게 구별할 수 있게 된 것은 차별화된 마케팅의 상투적인 수법이다.
79. 당신 친구는 요즘 어떠세요? 모두가 좋다는 것은 사실이다. 우리는 종종 퇴근 후에 문을 열어 친족에게 좀 가벼워질 수 있다. (녹색 화살표) 너와 함께 있는 것은 내 일생의 신임이다.
80. 끈기가 이력보다 낫다. "(미키 폴라크)
8 1, 인간의 생명이 이렇게 완강하다. 왜냐하면 그들은 비바람과 고난을 겪었지만 여전히 온전하게 햇빛을 즐기고 있기 때문이다. 그러나 생활 속의 그 불완전함은 종종 그것을 생활 속의 독특한 풍경으로 만들 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언)
82. 사람의 좌절이 많을수록 견식이 많아진다. 사람이 넘어질 때마다 한 번 더 싸우는 경험.
83. 네가 두려움을 극복하기로 결심한다면, 너는 거의 어떤 두려움도 극복할 수 있다. 왜냐하면, 두려움을 숨길 곳이 없다는 것을 명심하세요. 당신의 머리 속에 있는 것 말고요. (조지 버나드 쇼, 용기명언) 저자: 다일 카네기
84. 사실: 어느 날, 우리 모두는 여행을 끝내고 현실로 돌아옵니다. 너는 네가 이 불만의 세계를 벗어난 것이 아니라, 세상이 도피하기를 좋아하는 너를 벗어났다는 것을 알게 될 것이다.
85. 당신이 이야기하는 주제에 대해 잘 아는 전문가와 이야기를 나눈 경험이 있습니까? 지식은 설득력이 있다. 연설이든 판매든 전문가가 되어야 한다. 당신이 이야기하고 있는 모든 것을 알고 있는지 확인하십시오. 중요한 것은 당신이 생각했던 것보다 더 많은 정보를 찾아야 한다는 것입니다.
86. 제가 창업 이야기를 하겠습니다. 상림형수가 아모의 이야기를 하는 것과 같습니다. 너무 많이 말하는 것은 의미가 없다.
87. 인생은 짧다. 게임, 꿈, 거짓말, 연극, 망상 속에 사는 것이 유일한 의미다. 그럼, 너는 잊고 계속 전진해야 한다.
88. 사람의 마음은 여러 동심원으로 구성된 여러 구조를 나타낸다. 최외곽부터 지성-감성-본능-영혼-진짜 나.
89. 나를 벗어나 더 큰 성과를 거두다.
무미건조한 타자를 피아노 앞에서 새로운 왈츠를 만드는 것으로 본다면, 그들의 작품은 예술의 걸작이 될 것이다.