행정관리졸업논문 5000 자 1
기업 경영에서의 정치 활동의 역할
기업 직원들은 현대관리이념을 세우고 사상정치업무와 결합해야 진정으로 이익을 얻을 수 있고, 높은 책임감과 좋은 직업자질로 본업에서 성적을 내고, 개인적 가치를 발휘하며, 기업 발전에 응당한 공헌을 할 수 있다. 따라서, 새로운 상황에서, 기업의 정치 업무와 관리 업무를 잘 수행하고, 함께 발전하게 하는 것은 기업의 효율을 높이는 효과적인 방법 중 하나이다.
첫째, 기업 경영에서 정치 업무의 중요성을 충분히 이해한다.
기업 경영에서 기업 정치 사업의 중요성은 자명하다. 정치업무는 기업관리의 소프트파워로서 직원 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 만약 제도가 반드시 집행해야 하는 강경한 규정이라면, 사상정치 업무는 졸졸 흐르는 것처럼 직원들의 내면에 깊이 파고들어 그들의 인생관과 가치관을 진정으로 개조할 것이다. 따라서 정치 업무는 직원들의 인식을 높이고, 통일된 지도 사상을 형성하고, 직원들의 전투력과 응집력을 높이고, 일에 대한 열정과 책임감으로 가득 차 있으며, 진정으로 기업 발전에 기여하고 있다. 기업 정치업무의 근본은 직원들의 사상의식을 제고하고 기업이 실질적인 이익을 얻을 수 있도록 하는 데 있다. 사회가 끊임없이 발전함에 따라 전통적인 정공 관리 방식은 이미 현대 기업의 발전에 적응하지 못하고 있다. 기업은 정치 업무를 추진하는 과정에서 혁신을 요구하고, 통일사상의 지도 하에 끊임없이 혁신하여 기업 정치 업무 체계를 더욱 보완하고 시대와 함께 전진할 것을 요구한다. 그래야만 기업이 더 건강하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다. 각 기업은 기업 정치업무의 중요성을 충분히 중시하고, 높은 자질의 정치팀을 설립하여 정치업무가 제도부터 사람까지 확보하도록 해야 한다.
둘째, 기업 경영에서의 정치 활동의 현재 상황
(a) 품질은 더욱 향상되어야 한다
우리나라 많은 기업의 정공 인력의 자질이 제한되어 있어서 무시할 수 없는 문제이다. 그 주된 표현은 기업 정공 인원이 적고 기업이 이 일을 중시하지 않는다는 것이다. 둘째, 자질이 낮고, 지식 비축과 문화적 자질이 제한되어 있으며, 전문 기술과 관리 수준이 부족하다는 것이다. 현재 정공의 자질이 낮다는 것은 기업 인적자원 관리의 부족을 반영하고 있다. 인적 자원은 기업의 중요한 구성 요소로서, 그 품질은 기업의 생존과 발전과 관련이 있다. 그러나 기업이 사람의 수를 지나치게 중시하고 인재의 질을 중시하지 않는다면 기업의 발전을 방해할 수밖에 없다. 따라서, 정치 종사자의 자질이 낮은 문제에 직면하여, 반드시 근본적으로 문제를 해결하고, 높은 자질의 정치 대열을 세워야 한다.
(b) 비즈니스 관리자는 정치 활동에 충분한주의를 기울이지 않습니다.
일부 기업의 관리자들은 보통 기업의 효율을 높이는 방법을 중점 업무 내용으로 삼고 정치 업무를 소홀히 한다. 기업 관리자는 일반적으로 정치 업무가 한 형태일 뿐 기업 경영에서 중요한 위치를 차지할 수 없다고 생각한다. 그래서 한 기업이 하향식 사상 각오가 높지 않은 현상이 자주 나타난다. 관리자는 사상 정치 사업의 역할을 중시하지 않고, 사상 각오를 높이는 데 대한 그 의미를 이해하지 못한다. 그들은 현재에만 관심을 갖고 장기적으로는 고려하지 않기 때문에 기업의 발전은 줄곧 정체되어 심지어 퇴보하고 있다.
(c) 정치 활동에 혁신이 부족하다.
시대의 발전과 사회의 진보에 따라 기업의 정치 업무는 끊임없이 발전하고 변화해야 한다. 그러나, 변하지 않는 관리 모델은 종종 많은 기업의 정치 업무에 반영되어 기업의 정치 업무 사유가 낡고, 방법이 낡고, 경험이 낡고, 혁신 정신이 결여되어 있다. 기업의 관리제도가 시대의 발전에 따라 끊임없이 보완될 때, 기업의 사상정치 업무는 개선되지 않아 직원들의 사상이 제때에 개선되지 않아 기업 관리의 악순환을 초래하였다.
(d) 규칙과 규정이 완벽하지 않다.
정치 업무는 기업 관리자에 의해 중시되지 않고, 상응하는 규칙과 제도가 건전하지 않다. 기업의 정공들에게 상응하는 규제가 부족하면 정공 업무가 효과적으로 전개되지 않아 통과의 전형이 될 수밖에 없다. 이런 상황에서 기업의 정치업무는 매우 분산되어 있을 뿐만 아니라 집중해서 효과적으로 전개할 수도 없다. 기업관리의 많은 부분에 정치업무가 필요하지만 엄격한 규제가 부족해 정치업무가 부서를 하나로 묶을 수는 없다. 그동안 모든 부서? 문 앞의 눈을 쓸까? 현상은 습관이 될 것이다. 이것은 확실히 기업의 목표와 지속 가능한 발전을 실현하기가 더 어렵다.
셋째, 기업의 정치 활동의 질을 향상시키기위한 제안
(a) 정치 노동자의 질을 향상시킨다.
정공과 기업관리의 발전을 추진하기 전에 정공의 업무 자질을 높여야 한다. 이것이 기초이자 근본이다. 기업의 지도자는 발전의 안목으로 문제를 봐야 하고, 전반 국면을 고려해야 하며, 세부 사항도 고려해야 한다. 기업 정공은 사상 정치 사업의 집행자이자 시행자이다. 직원의 종합적인 자질을 높여야 전체 직원들이 사상 각오를 높이도록 유도할 수 있고, 기업의 사상 정치 사업이 실재할 수 있다. 따라서 기업 관리자는 정공의 자질을 제고하고, 정기적으로 훈련을 실시하여 정공들이 끊임없이 배우고 충전하는 의식을 키우고, 현대관리 지식을 배우고, 업무 효율을 높이고, 이론연계를 통해 개인의 성장을 촉진해야 한다.
(b) 건전한 기업 경영 시스템 구축
완벽한 기업 관리 제도를 수립하는 것은 기업 정치 사업의 원활한 전개를 촉진하기 위한 것이며, 기업 정치 업무와 기업 관리의 동시 발전을 보장하기 위한 것이다. 결론적으로, 완벽한 기업관리제도는 보증이다. 기업 관리자는 자신의 직책을 충분히 발휘해 정치업무를 통해 사상정치업무가 각 부처에서 순조롭게 전개되도록 보장하고 직원들이 정확한 사상이론 지도를 받을 수 있도록 해야 한다. 동시에, 정공들은 지도자와 협력하여 관리 업무를 전개하고, 각종 의무를 이행해야 한다. 한편으로는 정치사상 업무를 잘 해야 하고, 다른 한편으로는 끊임없이 각오를 높이고 솔선수범해야 한다.
(c) 좋은 기업 문화 조성
기업 문화의 좋고 나쁨은 기업의 이미지와 직원들이 충만한 정신 상태로 일에 투입할 수 있는지 여부와 관련이 있어 기업의 효율성과 시장 경쟁력을 높인다. 기업문화는 조직문화, 정신문화, 제도문화, 물질문화를 포함한 여러 방면을 포함한다. 이들 문화는 기업문화의 요소일 뿐만 아니라 기업의 핵심 경쟁력에도 포함되어 있다. 기업의 지속적인 발전과 함께 기업 문화도 강한 기업 특색을 가지고 좋은 분위기를 형성하고 직원 간의 감정을 증진하며 기업의 구심력과 응집력을 강화해야 한다. 이런 관점에서 보면 기업의 정치 업무와 기업의 관리도 같은 발전을 이룰 것이다.
넷. 끝말
요약하면, 기업이 장기적인 발전을 이루기 위해서는 정치 사업이 순조롭게 전개될 수 있는지, 그리고 기업 경영에서의 지위를 고려해야 한다. 정치 업무와 기업 관리의 동시 발전을 이루기 위해서는 정치 종사자들의 사상 각오와 문화적 소양을 제고하여 기업의 사상 정치 업무를 잘 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학, 정치학) 기업 지도자의 관점에서 볼 때, 정치 업무를 충분히 중시하고, 끊임없이 혁신하며, 현대 관리 이념으로 정치 업무와 기업 관리의 발전을 추진해야 한다.
행정 졸업 논문 5000 자 2
기업 인적 자원 관리에 행정 적용
요약: 사회경제가 급속히 발전함에 따라 기업들은 기업 규모 확대를 충족하기 위해 점점 더 많은 전방위적인 하이엔드 기술 인력을 필요로 한다. 기업의 인재는 지속적인 관리와 배양이 필요한데, 이는 주로 기업 인적자원 관리 부서의 책임이다. 관리 부서는 인적 자원 관리 이론을 전면적으로 파악하고 기업 발전 현황과 연계하여 과학적이고 합리적인 인적자원 관리 체계와 제도를 제정하여 기업 인재의 종합적인 자질과 수준을 제고하고 기업에 끊임없는 기술 인재를 수송해야 한다. 필자는 행정관리학의 이론을 운용하여 기업 인적자원 관리의 현재 상황과 결합해 기업 인적자원 관리에서의 응용을 분석하고 검토하였다.
키워드: 행정 기업; 인적 자원 관리 응용 분석
현재 기업 인적자원 관리에 존재하는 문제를 토대로 인적자원 관리에서 행정관리 이론의 응용을 분석하고 행정관리의 역할에 대한 핵심 분석을 진행했다.
첫째, 기업 인적 자원 관리의 현재 문제
1. 인적 자원 관리를 그다지 중시하지 않습니다.
실제 상황으로 볼 때, 오늘날 기업의 보편적인 현상 중 하나는 기업 지도자와 관리자가 인적 자원 관리에 대해 충분히 중시하지 않는다는 것이다. 이들 기업은 종종 단기적인 이익에만 집중하고, 장기적인 발전을 고려하지 않고, 기업의 미래 발전에 필요한 인적자원의 배양을 소홀히 한다. 그들은 기존 인재를 양성하고 임용하고 싶지만 시대와 사회 상황이 변화함에 따라 기업도 각종 비축 인재 자원이 필요하다는 것을 알지 못한다. 또한, 기업의 인적자원 훈련 체계는 허황되고, 지도자는 현재의 행정과 인적자원의 결과만 중시하고, 과정의 배양과 발전은 중시하지 않는다.
인적 자원 관리 방식이 뒤떨어지다.
현재의 기업 인적자원 관리에서 기업은 보통 개인학력을 선발의 관건으로 삼고, 일부 학력이 기준에 맞지 않는 사람들을 외면한다. 이런 방법은 종종 진정으로 능력 있는 기술 인재의 손실을 간과한다. 우리는 학력이 중요하다는 것을 알고 있지만, 인재를 양성할 때, 자신의 종합적인 자질의 전면적인 발전을 중시하고, 종이 증서만으로 일부 인재를 선별하는 것은 기업과 개인에게 큰 손실이다. 실제 관리 과정에서 직원의 전문성과 직업도덕을 함께 평가해 동적 요소 (능력, 사람) 와 정적 요소 (학력, 증서) 를 충분히 결합해 관리해야 한다.
3. 행정관리와 인적자원 관리 사이의 관계는 확정되지 않았다.
대부분의 중소기업은 행정관리와 인적자원 관리의 관계를 혼동할 것이다. 행정과 인적자원 관리는 크게 다르지 않지만 본질적으로는 차이가 크다. 관리 형식: 관리 관리는 정적 관리, 기업 이니셔티브, 직원 배치 및 교육이 기업에 의해 수동적으로 수락됩니다. 인적 자원 관리는 역동적인 관리이며, 전반적인 발전과 직원 경력 계획에 초점을 맞추고, 교육 방식과 콘텐츠를 지속적으로 조정하고, 직원의 잠재력을 최대한 개발합니다. 거시적으로 말하자면, 행정관리는 인적자원 관리보다 크다. 즉, 후자는 전자의 일부이며, 후자는 전자를 위해 봉사해야 한다. 그러나, 종종 이런 견해 때문에 기업의 인적자원 관리가 충분히 중시되지 않아 기업 행정의 장기적인 발전을 가로막는 경우가 많다.
행정 및 인적 자원 관리는 완전히 다른 작업입니다. 행정과 인적자원은 업무 내용이 다를 뿐만 아니라 업무 유형도 완전히 다르다. 행정의 본질은 회사를 관리하는 것입니까? 물건, 즉 사무용품, 사무용품, 사무용 가구, 사무실 장소, 차량, 회의, 프런트 등을 주로 관리한다는 뜻입니다. 튜브? 일? 사람의 요구 사항 중 가장 중요한 측면은 세부 사항을 중시하고 책임감이 강하며 기술 함량이 상대적으로 낮다는 것이다. 인적 자원 관리의 본질은 관리 회사입니까? 사람, 이해하기 쉽다: 인간의 복잡성 때문에, 관리? 사람? 더 어렵습니까? 일? 그것은 훨씬 더 크다. 따라서 행정관리직과 비교했을 때 인적자원관리직은 책임감이 강할 뿐만 아니라 더 높은 기술적 요구도 필요하다. 인적자원의 일부 모듈 (예: 급여, 성과 등) 은 항상 숫자와 접촉해야 한다. 사실, 둘 다 상호 보완적이며, 인적 자원 관리는 행정 서비스이며, 행정 관리는 인적 자원 관리에 없어서는 안될 지침과 결정 역할을합니다.
둘째, 기업 행정의 역할과 형태
컴백 이론, 기업 관리 이론은 기업이 자주 사용하는 일종의 지식 이론이다. 일반적으로 이곳의 행정관리이론은 기업의 행정관리제도에 반영될 수 있는데, 이는 국가의 현행 법률제도이자 기업관리의 효과적인 관리수단으로 기업의 장기 발전에 매우 유리하다. 기업의 행정 특성은 많지만 인적자원 관리와 결합해 주로 다음 두 가지 특징이 있다.
1. 실용성.
우리는 기업이 자신의 실제 상황에 따라 각종 규칙과 제도를 제정해야 한다는 것을 알고 있다. 마찬가지로, 기업의 행정관리도 기업의 실제 기반에 뿌리를 두고, 기업의 시기별, 상태의 발전에 따라 끊임없이 조정되어야 한다. 여기에는 제도의 개선, 절차의 정제, 규칙의 최적화가 포함된다. 기업 행정의 대상은 기업 자체이기 때문에, 행정이론의 적용은 어떤 상황에서도 기업의 실제 상황을 이탈해서는 안 되며, 그것이 정확한 궤도에서 운영되도록 보장할 수 있다. 이것은 행정의 뚜렷한 특징이자 핵심이다. 경제가 급속히 발전하는 현대 과학 기술 사회에서는 전통적인 기업 관리 이념이 현재 기업 발전의 수요에 적응하기가 점점 어려워지고 있으며, 기업이 현실에 입각하고, 끊임없이 관념을 개선하고, 방법을 규범화하는 것이 기업의 정확한 혁신에 중요한 지도 역할을 한다.
2. 비독립.
행정관리 방식은 여러 가지가 있지만, 기업이 어떤 방식을 사용하든 출발점과 발판은 기업을 둘러싼 좋은 발전이다. 여기서 지적해야 할 점은 오늘날 사회의 많은 기업들이 제품 또는 서비스를 사회에 수출하고 경제적 이익을 달성하는 동시에 사회에 기여할 수 있다는 것입니다. 따라서 기업의 발전은 사회의 발전과 불가분의 관계에 있으며, 기업의 양호한 발전은 사회 전체에 막대한 부의 가치와 정신적 격려를 창출할 수 있다. 행정관리의 비독립성 특징을 지도하여 기업은 과학적으로 합리적으로 자원을 배치하고, 자원 이용 효율을 높이고, 낭비와 환경오염을 최소화할 수 있다. 시간이 지남에 따라 기업의 경제적, 사회적 효익의 가치 극대화에 이루 말할 수 없는 역할을 했다.
특히 기업 행정은 (1) 계획 작업을 통해 역할을 한다. 기업은 컨텐츠 관리의 목표뿐 아니라 이러한 목표를 달성하는 방법도 결정해야 한다. 현대 기업 관리는 계획성이 있어야 하는데, 이는 기업이 과학관리를 실현하고 성공을 보장하는 데 필요한 조건이다. (2) 일을 조직하다. 기업의 각급 행정 인원은 반드시 업무 내용을 명확히 하고, 성격에 따라 분류하고, 하향식의 책임권 관계를 단계적으로 확립하여 행정 채널의 원활한 흐름을 보장해야 한다. (3) 업무를 지도하다. 기업관리에서 각급 임원들을 동원하고 조율하기 위해 각 임무를 필요에 따라 완성하기 위해 취한 구체적인 조치. (4) 통제 작업. 기업은 인센티브 제도 수립, 감독 제도 수립, 상벌 조례 제정, 진지하게 집행하는 등 지휘 업무를 감독하는 각종 조치를 감독, 통제 및 조정해야 한다.
셋째, 기업 인적 자원 관리에 행정 적용
1. 개념 혁신을 가속화하다.
위의 토론에서 알 수 있듯이, 행정이 더 중점을 두고 있는가? 재료 기반 관리? 그러나 실제 적용 과정에서 기업은 결합해야 합니까? 인본관리? 모형. 인적 자원 관리의 핵심은 사람 중심이기 때문에, 그 본질은 인재의 발굴과 배양을 최우선으로 하는 것이다. 행정관리 이념의 혁신을 통해 직원들의 업무 열정과 적극성을 효과적으로 자극할 수 있고, 직원들이 자기존재감을 느끼게 하며, 장기적으로 기업 서비스를 위한 중요한 기반을 마련할 수 있다.
2. 관리 제도를 개선하다.
양호하고 조화로운 경쟁 환경은 자질과 성격을 향상시킬 수 있다. 기업은 임용제를 보완하고 인적자원 관리 메커니즘을 최적화해야 하며, 인재가 사람을 뽑는 경쟁 환경에서 개인의 생존과 자기가치 건강 경쟁을 위해 경쟁할 수 있도록 해야 한다. 이래저래 선순환이 이뤄지고 기업의 인적자원 경쟁 메커니즘도 최적화된다. 기업은 행정관리이론의 실천 특징에 따라 적절한 기술 인재를 발굴하고, 아이디어를 혁신하고, 최신 발전 동향을 제때에 파악하고, 인적자원 관리의 동적 발전에 따라 실시간으로 행정관리의 우세와 효과를 발휘해야 한다는 점에 유의해야 한다.
3. 우수한 관리팀을 구성한다.
기업 관리자는 자신의 포지셔닝을 강화해야 우수한 관리팀을 만들 수 있다. 효율적인 관리팀만이 기업 인적자원 관리 수준을 높이고 인적자원 관리의 부족과 결함을 발견할 수 있다. 기업 관리의 최적화는 관리자에 의해 적극적이고 효과적인 협력과 구현에 달려 있다. 관리팀의 사람에 대한 관리는 현대 기업 관리의 핵심 작업이며, 효과적인 관리팀을 설립하는 것은 인본관리를 효과적으로 실시하는 중요한 보증이다. 만약 기업의 관리자가 기업 자체의 상황을 완전히 이해하지 못한다면, 어떻게 팀의 직원들에게 임무를 분배할 수 있을까?
4. 인적 자원을 계획합니다.
구체적으로, 정강정편 업무의 실시는 기업의 조직 구조를 규범화하는 데 도움이 되며, 기업 인적자원의 현황을 명확하게 볼 수 있어 기업 인적자원에 대한 합리적인 계획을 세울 수 있다. 포지셔닝은 기업 관리에서 없어서는 안 될 부분이며, 인적자원 관리에서 효과적인 시행으로 각 부서의 관리자들이 각 직위의 인재 수와 구조에 대한 명확한 이해를 갖고, 기록 및 분석을 통해 가장 적합한 인재를 가장 적합한 직위에 배치함으로써 가장 큰 장점을 발휘할 수 있도록 하는 데 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
5. 급여 구조를 최적화합니다.
기업은 우선 임금 구조의 기본 안정을 보장해야 한다. 기업 직원의 기본급을 보장할 수 없다면 직원들의 적극성과 열정을 크게 꺾어 부정적인 직장생활을 초래하고 개인과 기업에 부정적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 따라서 기업은 보상 구조의 최적화에 각별히 주의를 기울여야 하며, 총 보상 중 기본 급여의 비중을 적절히 낮출 수 있다. 기본급이라는 물질적 장려를 실행해야만 직원들의 적극성을 보장할 수 있고, 기업의 일상적인 생산은 뒤처지지 않을 것이다. 기본급과는 달리 또 다른 성과급이다. 즉, 이런 보상은 기본급과는 달리, 직원들의 업무 수행에 두드러진 추가 보상이다. 기업은 성과급을 적절히 올릴 수 있고, 성과급은 기본급보다 더 뚜렷하고 강세하며, 직원들을 만족시키고 풍요롭게 하며, 기업에 대해 안정된 소속감을 가질 수 있다.
관리의 예술성에 중점을 둡니다.
행정관리에는 또 많은 예술적인 문제가 있다. 예를 들면 언제 명령이나 지표를 하달할지, 어떻게 하달할지, 어떻게 글로 표현할지 등이다. , 사람, 시간, 장소에 따라 다릅니다. 이를 위해서는 행정지도자가 행정의 예술을 잘 활용하고, 관리 대상의 심리적 요인을 중시하고, 말하는 예술을 중시하고, 행정명령을 기업 직원의 자각 행동으로 바꾸는 데 능해야 한다. 넷. 기업의 행정관리와 인적자원 관리는 상호 의존적이고 상호 보완적이다. 기업 행정관리이론이 인적자원 관리에 효과적으로 적용되면 기업의 인재 구조를 크게 최적화할 수 있어 빠르게 발전하는 현대사회에서 확고한 입지를 다지고 발전할 수 있다.
참고 자료:
[1] 이응산, 주량, 판계화 편집장' 기업관리 실무', 베이징대학교 출판사, 2009 년 9 월.
[2]' 인적자원관리연구', 조서명, 중국 인민대학 출판사, 20 1 1 판.
[3] 인적 자원 관리, 게리? 데스러, 중국 인민대학 출판사, 20 13.
[4]' 인적자원 관리-경쟁 우위를 확보할 수 있는 도구', 로렌스 S 클레먼저, 손비역, 베이징 기계공업출판사, 2008 년.
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